10 PENGUAT PERMAINAN untuk Dekade Berikutnya untuk Rantai Pasokan
Bagikan:
Perubahan signifikan dalam teknologi dan tren akan mengubah rantai pasokan seperti yang kita kenal.
Peristiwa dalam beberapa bulan terakhir telah membuat sangat jelas betapa sulitnya memprediksi seperti apa rantai pasokan dalam satu tahun, apalagi 10 tahun dari sekarang. Meskipun ada banyak ketidakpastian, ada beberapa teknologi dan tren yang akan membentuk rantai pasokan saat kita bergerak melalui dekade berikutnya. Berikut adalah 10 contoh.
1. Tenaga kerja yang beragam dan memiliki keterampilan berbeda
“Jika Anda melihat tenaga kerja sekarang dibandingkan dengan sepuluh tahun yang lalu, telah terjadi perubahan yang signifikan. Apa yang sulit dipahami orang adalah apa pekerjaan baru yang akan ada sepuluh tahun dari sekarang,” kata George Prest, CEO MHI. “Tapi saya tahu keterampilan yang akan diperlukan. Berpikir kritis akan menjadi titik kuat, dan orang-orang harus lebih adaptif dan ingin tahu secara intelektual, karena pekerjaan akan berubah dengan kecepatan yang jauh lebih cepat.”
Sistem pendidikan harus berubah untuk menyuplai jenis pekerja yang dibutuhkan perusahaan rantai pasokan, katanya. “Tapi perusahaan juga harus gesit. Jika Anda ingin mempertahankan karyawan, perlu untuk terus memberikan mereka dengan peluang untuk berkembang.”
Tempat kerja tahun 2030 akan lebih digital dan inovatif untuk memastikan bahwa tenaga kerja lima generasi bisa bekerja sama secara efektif, kata Thomas Boykin, operasi rantai pasokan dan jaringan, Deloitte Consulting. Generasi muda mengharapkan teknologi dan inovasi di tempat kerja mereka sebanding dengan yang ada di rumah mereka. Pekerja yang lebih tua mungkin memerlukan teknologi dengan antarmuka yang intuitif agar mereka dapat produktif dan efektif. Robotika akan bekerja berdampingan dengan pekerja ini untuk membantu mereka melakukan pekerjaan yang lebih signifikan dengan menghilangkan tugas-tugas yang berulang dan secara fisik menantang.
2. Peningkatan penggunaan VR
Perusahaan akan menggunakan realitas virtual (VR) untuk melatih tenaga kerja multi-generasi ini.
“Ada perbedaan dalam cara generasi muda belajar dibandingkan dengan cara orang belajar 40 atau 50 tahun yang lalu. Metode pelatihan harus lebih fleksibel dan juga harus melibatkan lebih banyak teknologi untuk menjadikannya lebih efektif,” kata Boykin.
Menggunakan VR untuk melatih operator forklift, misalnya, akan mengurangi risiko cedera pada orang dan kerusakan pada barang. Peserta pelatihan saat ini diberikan satu set kunci setelah beberapa jam instruksi di kelas. “Mereka berkendara dan menabrak sesuatu, dan akhirnya menjadi lebih baik. Tapi saat mereka belajar, mereka menciptakan kekacauan,” kata Boykin. “Di masa depan, semua pelatihan ini akan dilakukan melalui VR. Ini akan cukup nyata bagi orang-orang untuk benar-benar berlatih tanpa merusak barang secara fisik. Ini juga akan membantu mereka meningkatkan rasa percaya diri.”
3. Memanfaatkan daya pikir
Orang yang merasa stres atau terlalu lelah tidak dapat berkonsentrasi pada pekerjaan mereka, sehingga mereka tidak berfungsi secara efektif dan bahkan dapat membahayakan diri mereka sendiri atau orang lain. Selama sepuluh tahun ke depan, kemajuan dalam neuroteknologi mungkin memungkinkan pekerja untuk melacak kinerja kognitif mereka dan memantau emosi mereka untuk menentukan, secara ilmiah, kapan mereka tidak dalam kondisi terbaik dan mungkin perlu istirahat.
Neuroteknologi didasarkan pada ilmu saraf, yang berfokus pada sistem saraf dan bagaimana hal itu mempengaruhi perilaku. Teknologi mutakhir ini sudah mulai diperkenalkan ke dalam tempat kerja. Salah satu perusahaan neuroteknologi, Emotiv, telah mengembangkan antarmuka otak-komputer yang memungkinkan pemantauan real-time terhadap perhatian dan tingkat stres pekerja. Pengusaha dapat menggunakan informasi ini untuk mengembangkan solusi yang akan meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan karyawan saat mereka tidak memberikan perhatian penuh kepada pekerjaan mereka.
“Banyak kecelakaan terjadi karena orang teralihkan dan stres,” kata Olivier Oullier, presiden Emotiv. Bayangkan, misalnya, seorang pengemudi forklift yang lelah yang sedang memindahkan kontainer dari produk biokimia berbahaya di sekitar fasilitas. Satu momen perhatian atau gangguan dapat menyebabkan pengemudi membuat kesalahan yang berisiko merenggut nyawa. Tragedi semacam itu mungkin dapat dicegah jika karyawan memiliki akses ke teknologi pemantauan otak.
Pekerja kantor yang memantau tingkat stres dan perhatian mereka mungkin menyadari kapan waktu untuk beristirahat karena mereka tidak lagi fokus. “Ini akan meningkatkan bukan hanya kesejahteraan karyawan tetapi juga produktivitas mereka dengan memungkinkan mereka untuk ‘mengisi ulang’,” kata Oullier.
Neurotology juga dapat memberikan cara baru bagi manusia untuk berinteraksi dengan mesin. Perangkat Emotiv dan algoritma pembelajaran mesin mengubah gelombang menjadi sinyal digital yang dapat mengendalikan objek virtual dan nyata seperti keyboard komputer. Ini bisa menciptakan lebih banyak peluang bagi penyandang disabilitas untuk bekerja di pekerjaan dalam rantai pasokan.
4. Mendapatkan wawasan melalui teknologi yang saling terhubung
Selama dekade berikutnya, bisnis akan menjadi lebih mahir dalam mengumpulkan data dan menggunakannya untuk membuat keputusan.
“Sensor dan IoT adalah tulang punggung dari semua ini, dan dalam 10 tahun, dan mungkin bahkan lebih cepat dari itu, itu akan dianggap sebagai sesuatu yang biasa, seperti listrik saat ini,” kata Prest.
Untuk memanfaatkan data ini sepenuhnya, perusahaan juga harus mengadopsi teknologi lain seperti komputasi awan, penyimpanan awan, analitik data, pembelajaran mesin, dan kecerdasan buatan (AI).
“Tidak ada satu teknologi pun yang bisa dipandang terpisah dari yang lain,” kata Boykin. “AI, yang semakin banyak digunakan dan diadopsi, akan menjadi bagian penting dari perubahan selama sepuluh tahun ke depan, tetapi juga bergantung pada teknologi-teknologi lain ini.” AI, analitik prediktif, dan analitik preskriptif berada di puncak hierarki ini, didorong oleh pengumpulan data, transmisi, berbagi, dan analisis.
Sepuluh tahun dari sekarang, biaya AI dan teknologi terkait akan menurun, memungkinkan perusahaan dari berbagai ukuran untuk memanfaatkannya, kata Boykin. Mereka akan menggunakan analitik prediktif untuk melihat ke depan dan memberikan arahan tentang apa yang akan terjadi dan analitik preskriptif untuk memberikan arahan tentang apa yang harus mereka lakukan tentang apa yang terjadi.
“Komponen AI muncul karena terkadang apa yang seharusnya terjadi mungkin tidak perlu dieksekusi oleh seorang pekerja,” tambah Boykin. Beberapa keputusan akan dibuat oleh AI, yang akan dipercaya untuk menyelesaikan tugas tersebut melalui mesin dan komputer, tanpa bergantung pada manusia untuk menafsirkannya.
5. Pengadopsian Unichannel
Pengusaha yang ingin tetap bersaing dalam dekade mendatang harus memindahkan operasi mereka dari omnichannel ke unichannel, menurut Jim Tompkins, ketua dan CEO MHI anggota Tompkins International.
Banyak perusahaan saat ini memiliki sistem manajemen dan inventaris yang berbeda untuk pelanggan dalam toko dibandingkan dengan pelanggan online atau untuk pusat distribusi mereka, pusat pemenuhan, pusat pengembalian, dan pusat likuidasi. Unichannel—singkatan dari saluran terpadu—menggabungkan semua informasi tentang inventaris pengecer dan tentang interaksi dengan pelanggan e dan pelanggan di toko, dari menjelajahi dan membeli hingga pembelian dan pengembalian, menjadi satu sistem manajemen. Ini memungkinkan pengecer untuk memberikan pengalaman yang mulus dan tanpa hambatan kepada semua pelanggan, baik mereka membeli dan mengembalikan barang secara online, di toko atau melalui kombinasi keduanya.
Melalui unichannel, pengecer akan dapat berbagi informasi tentang semua inventaris mereka di berbagai merek mereka, dengan menggunakan informasi tersebut untuk memenuhi pesanan dari situs web yang ditargetkan ke kelompok pelanggan tertentu.
Unichannel juga akan memberikan data berharga kepada pengecer tentang bagaimana pelanggan membeli barang. Misalnya, sebuah toko ritel mungkin menjual paket empat figur aksi sementara toko online dan pusat likuidasi menawarkan karakter yang sama untuk dibeli secara individual. Dengan kemampuan untuk mengakses data dari ketiga sumber, seorang pengecer dapat menentukan karakter mana yang paling populer dan menyesuaikan pesanan mereka sesuai dengan itu.
6. Visibilitas End-to-End
Visibilitas ke dalam rantai pasokan semakin penting karena perusahaan berjuang untuk membangun berbagi data dan kolaborasi nyata dengan pemasok dan mitra mereka. Pada saat yang sama, konsumen menuntut transparansi tidak hanya ke dalam pesanan mereka, tetapi juga ke dalam asal-usul produk yang mereka beli dan konsumsi. Untuk alasan ini, dalam waktu dekat, visibilitas end-to-end akan menjadi standar dan cara signifikan bagi merek untuk membedakan diri dari kompetisi.
“Blockchain akan menjadi komponen kunci dari ini,” kata Prest. “Tiga atau empat tahun lalu, ketika ada masalah E. coli di selada, dibutuhkan Walmart 10 hari untuk melacak kembali dari mana selada itu berasal. Sementara itu, mereka harus menghentikan semuanya.
“Mereka mengalami insiden serupa musim gugur lalu, dan mereka mampu melacaknya dalam dua detik karena mereka menggunakan blockchain. Dampak ekonomi dari itu sangat besar,” katanya.
Perusahaan akan perlu untuk berhenti menjaga semua informasi mereka dengan ketat dan menjadi lebih transparan dan kolaboratif dalam operasi mereka. “Pengalaman saya adalah semakin kolaboratif Anda, semakin sukses semua orang,” kata Prest.
7. Fasilitas Distribusi Pintar
Ketika biaya operasi merupakan persentase yang lebih tinggi dari total biaya logistik, perusahaan fokus pada fasilitas gudang yang lebih besar dan lebih terautomasi di mana mereka dapat mengumpulkan pesanan. Kemudian ada pergeseran ke fasilitas regional untuk mendekatkan diri dengan lokasi pelanggan.
Saat ini, pelanggan lebih banyak membeli melalui e-commerce dan mengharapkan pengiriman yang lebih cepat dari pembelian mereka. Itu adalah tren yang tidak mungkin berubah setelah isolasi COVID-19 yang dipaksakan.
Akibatnya, perusahaan saat ini fokus pada apa yang disebut Deloitte Consulting sebagai fasilitas distribusi kota pintar. Berada dalam atau dekat sebuah kota, DC ini akan lebih kecil dan bertingkat, karena ruang sangat mahal, menurut Boykin. Pengisian ulang fasilitas ini mungkin terjadi di luar jam kerja, ketika volume lalu lintas lebih rendah, dan beberapa pengiriman mungkin tiba dengan truk yang dikemudikan oleh traktor otonom.
Dampak COVID-19 juga berperan di sini. Jika kerja dari rumah yang dimulai dengan COVID-19 menjadi tren jangka panjang, ruang yang dulu ditempati oleh pekerja kantor dapat dialihkan untuk operasi distribusi kota pintar untuk mengakomodasi pengiriman e-commerce ke area kritis ini.
8. Robotika untuk Kustomisasi
“Salah satu tantangan yang kita lihat selama beberapa dekade ke depan dalam rantai pasokan adalah fokus yang meningkat pada kustomisasi,” kata Melonee Wise, CEO anggota MHI Fetch Robotics. “Orang-orang ingin lebih banyak barang yang dipersonalisasi dan memiliki berbagai teknologi robotika memungkinkan fleksibilitas tersebut untuk kustomisasi.”
Karena pelanggan menginginkan pengiriman yang lebih cepat dari produk mereka, jenis kustomisasi ini mungkin dilakukan di tingkat lokal, di dalam pusat distribusi yang lebih kecil, daripada di fasilitas manufaktur besar. Sistem otomatisasi yang lebih kecil ini akan digunakan untuk menyesuaikan atau mempersonalisasi segala sesuatu mulai dari bantal dan sweatshirt hingga mug kopi dan aksesori meja.
Pencetak 3D mungkin menjadi bagian dari otomatisasi ini di DC lokal, siap untuk mencetak bagian yang kurang diminta untuk peralatan atau perangkat medis yang kustom, unik.
9. Efek pandemi
Terlepas dari berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengendalikan COVID-19, efek setelah virus ini akan terasa di seluruh rantai pasokan selama dekade mendatang.
Prest percaya bahwa perusahaan yang terlalu bergantung pada satu rantai pasokan yang terletak di satu negara (misalnya, China) akan menjadi jauh lebih gesit, membangun redundansi dengan lebih banyak operasi dekat pantai.
Pandemi juga akan mempercepat adopsi otomatisasi dan sistem robotika. Dalam minggu-minggu setelah virus corona melanda AS, ketika pusat distribusi berjuang untuk membatasi penyebaran penyakit, sistem otomatis memberikan solusi.
“Kami memiliki banyak pelanggan menggunakan robot untuk menciptakan jarak antara orang-orang dan tetap menyediakan throughput yang sama,” kata Wise. “Saya pikir tantangan terbesar adalah berapa lama waktu yang dibutuhkan bagi orang untuk menerapkan teknologi dan menghadapi beberapa perubahan besar yang akan ditimbulkan COVID dalam jangka panjang. Dalam pemindah cepat, Anda mungkin akan melihat transisi dalam dua hingga tiga tahun; dalam pemindah lambat, mungkin memerlukan lima hingga sepuluh tahun.”
10. Normal berikutnya
Orang-orang berbicara tentang "normal baru" setelah pandemi ketika mereka seharusnya bersiap untuk "normal berikutnya" sebagai gantinya, kata Tompkins. Lebih dari sebelumnya, VUCA—volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas—akan mempengaruhi rantai pasokan dan dunia secara umum. Perubahan konstan akan menjadi norma.
VUCA awalnya digunakan untuk menggambarkan laju inovasi yang cepat berkat teknologi digital. “Kami sekarang tahu ada dua jenis gangguan; ada gangguan inovatif, dan ada gangguan krisis,” kata Tompkins.
Kecepatan e-commerce sudah tumbuh pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya sebelum pandemi melanda. “Sekarang pembelian makanan secara online telah meningkat dari 2% menjadi 20% dalam sebulan, dan orang-orang telah menemukan bahwa mereka menyukainya. Jadi Anda memiliki e-commerce dan pandemi datang bersamaan,” tambahnya.
“Apa yang akan kita lihat adalah VUCA dalam dosis besar,” kata Tompkins. “VUCA akan berkuasa.”
Meskipun rantai pasokan tahun 2030 akan mencakup beberapa elemen yang mereka miliki saat ini, akan ada banyak perbedaan. “Mereka akan lebih maju, ruang akan lebih kecil, teknologi akan lebih terintegrasi dan mulus, dan pekerja akan lebih terhubung,” kata Boykin. “Semua akan lebih terkoordinasi, satu tautan rantai ke tautan lainnya, semuanya terhubung ke informasi digital. Perusahaan akan bersaing di level yang berbeda dari sekarang.”
Sumber: www.mhisolutions-digital.com oleh MARY LOU JAY
Perubahan signifikan dalam teknologi dan tren akan mengubah rantai pasokan seperti yang kita kenal.
Peristiwa dalam beberapa bulan terakhir telah membuat sangat jelas betapa sulitnya memprediksi seperti apa rantai pasokan dalam satu tahun, apalagi 10 tahun dari sekarang. Meskipun ada banyak ketidakpastian, ada beberapa teknologi dan tren yang akan membentuk rantai pasokan saat kita bergerak melalui dekade berikutnya. Berikut adalah 10 contoh.
1. Tenaga kerja yang beragam dan memiliki keterampilan berbeda
“Jika Anda melihat tenaga kerja sekarang dibandingkan dengan sepuluh tahun yang lalu, telah terjadi perubahan yang signifikan. Apa yang sulit dipahami orang adalah apa pekerjaan baru yang akan ada sepuluh tahun dari sekarang,” kata George Prest, CEO MHI. “Tapi saya tahu keterampilan yang akan diperlukan. Berpikir kritis akan menjadi titik kuat, dan orang-orang harus lebih adaptif dan ingin tahu secara intelektual, karena pekerjaan akan berubah dengan kecepatan yang jauh lebih cepat.”
Sistem pendidikan harus berubah untuk menyuplai jenis pekerja yang dibutuhkan perusahaan rantai pasokan, katanya. “Tapi perusahaan juga harus gesit. Jika Anda ingin mempertahankan karyawan, perlu untuk terus memberikan mereka dengan peluang untuk berkembang.”
Tempat kerja tahun 2030 akan lebih digital dan inovatif untuk memastikan bahwa tenaga kerja lima generasi bisa bekerja sama secara efektif, kata Thomas Boykin, operasi rantai pasokan dan jaringan, Deloitte Consulting. Generasi muda mengharapkan teknologi dan inovasi di tempat kerja mereka sebanding dengan yang ada di rumah mereka. Pekerja yang lebih tua mungkin memerlukan teknologi dengan antarmuka yang intuitif agar mereka dapat produktif dan efektif. Robotika akan bekerja berdampingan dengan pekerja ini untuk membantu mereka melakukan pekerjaan yang lebih signifikan dengan menghilangkan tugas-tugas yang berulang dan secara fisik menantang.
2. Peningkatan penggunaan VR
Perusahaan akan menggunakan realitas virtual (VR) untuk melatih tenaga kerja multi-generasi ini.
“Ada perbedaan dalam cara generasi muda belajar dibandingkan dengan cara orang belajar 40 atau 50 tahun yang lalu. Metode pelatihan harus lebih fleksibel dan juga harus melibatkan lebih banyak teknologi untuk menjadikannya lebih efektif,” kata Boykin.
Menggunakan VR untuk melatih operator forklift, misalnya, akan mengurangi risiko cedera pada orang dan kerusakan pada barang. Peserta pelatihan saat ini diberikan satu set kunci setelah beberapa jam instruksi di kelas. “Mereka berkendara dan menabrak sesuatu, dan akhirnya menjadi lebih baik. Tapi saat mereka belajar, mereka menciptakan kekacauan,” kata Boykin. “Di masa depan, semua pelatihan ini akan dilakukan melalui VR. Ini akan cukup nyata bagi orang-orang untuk benar-benar berlatih tanpa merusak barang secara fisik. Ini juga akan membantu mereka meningkatkan rasa percaya diri.”
3. Memanfaatkan daya pikir
Orang yang merasa stres atau terlalu lelah tidak dapat berkonsentrasi pada pekerjaan mereka, sehingga mereka tidak berfungsi secara efektif dan bahkan dapat membahayakan diri mereka sendiri atau orang lain. Selama sepuluh tahun ke depan, kemajuan dalam neuroteknologi mungkin memungkinkan pekerja untuk melacak kinerja kognitif mereka dan memantau emosi mereka untuk menentukan, secara ilmiah, kapan mereka tidak dalam kondisi terbaik dan mungkin perlu istirahat.
Neuroteknologi didasarkan pada ilmu saraf, yang berfokus pada sistem saraf dan bagaimana hal itu mempengaruhi perilaku. Teknologi mutakhir ini sudah mulai diperkenalkan ke dalam tempat kerja. Salah satu perusahaan neuroteknologi, Emotiv, telah mengembangkan antarmuka otak-komputer yang memungkinkan pemantauan real-time terhadap perhatian dan tingkat stres pekerja. Pengusaha dapat menggunakan informasi ini untuk mengembangkan solusi yang akan meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan karyawan saat mereka tidak memberikan perhatian penuh kepada pekerjaan mereka.
“Banyak kecelakaan terjadi karena orang teralihkan dan stres,” kata Olivier Oullier, presiden Emotiv. Bayangkan, misalnya, seorang pengemudi forklift yang lelah yang sedang memindahkan kontainer dari produk biokimia berbahaya di sekitar fasilitas. Satu momen perhatian atau gangguan dapat menyebabkan pengemudi membuat kesalahan yang berisiko merenggut nyawa. Tragedi semacam itu mungkin dapat dicegah jika karyawan memiliki akses ke teknologi pemantauan otak.
Pekerja kantor yang memantau tingkat stres dan perhatian mereka mungkin menyadari kapan waktu untuk beristirahat karena mereka tidak lagi fokus. “Ini akan meningkatkan bukan hanya kesejahteraan karyawan tetapi juga produktivitas mereka dengan memungkinkan mereka untuk ‘mengisi ulang’,” kata Oullier.
Neurotology juga dapat memberikan cara baru bagi manusia untuk berinteraksi dengan mesin. Perangkat Emotiv dan algoritma pembelajaran mesin mengubah gelombang menjadi sinyal digital yang dapat mengendalikan objek virtual dan nyata seperti keyboard komputer. Ini bisa menciptakan lebih banyak peluang bagi penyandang disabilitas untuk bekerja di pekerjaan dalam rantai pasokan.
4. Mendapatkan wawasan melalui teknologi yang saling terhubung
Selama dekade berikutnya, bisnis akan menjadi lebih mahir dalam mengumpulkan data dan menggunakannya untuk membuat keputusan.
“Sensor dan IoT adalah tulang punggung dari semua ini, dan dalam 10 tahun, dan mungkin bahkan lebih cepat dari itu, itu akan dianggap sebagai sesuatu yang biasa, seperti listrik saat ini,” kata Prest.
Untuk memanfaatkan data ini sepenuhnya, perusahaan juga harus mengadopsi teknologi lain seperti komputasi awan, penyimpanan awan, analitik data, pembelajaran mesin, dan kecerdasan buatan (AI).
“Tidak ada satu teknologi pun yang bisa dipandang terpisah dari yang lain,” kata Boykin. “AI, yang semakin banyak digunakan dan diadopsi, akan menjadi bagian penting dari perubahan selama sepuluh tahun ke depan, tetapi juga bergantung pada teknologi-teknologi lain ini.” AI, analitik prediktif, dan analitik preskriptif berada di puncak hierarki ini, didorong oleh pengumpulan data, transmisi, berbagi, dan analisis.
Sepuluh tahun dari sekarang, biaya AI dan teknologi terkait akan menurun, memungkinkan perusahaan dari berbagai ukuran untuk memanfaatkannya, kata Boykin. Mereka akan menggunakan analitik prediktif untuk melihat ke depan dan memberikan arahan tentang apa yang akan terjadi dan analitik preskriptif untuk memberikan arahan tentang apa yang harus mereka lakukan tentang apa yang terjadi.
“Komponen AI muncul karena terkadang apa yang seharusnya terjadi mungkin tidak perlu dieksekusi oleh seorang pekerja,” tambah Boykin. Beberapa keputusan akan dibuat oleh AI, yang akan dipercaya untuk menyelesaikan tugas tersebut melalui mesin dan komputer, tanpa bergantung pada manusia untuk menafsirkannya.
5. Pengadopsian Unichannel
Pengusaha yang ingin tetap bersaing dalam dekade mendatang harus memindahkan operasi mereka dari omnichannel ke unichannel, menurut Jim Tompkins, ketua dan CEO MHI anggota Tompkins International.
Banyak perusahaan saat ini memiliki sistem manajemen dan inventaris yang berbeda untuk pelanggan dalam toko dibandingkan dengan pelanggan online atau untuk pusat distribusi mereka, pusat pemenuhan, pusat pengembalian, dan pusat likuidasi. Unichannel—singkatan dari saluran terpadu—menggabungkan semua informasi tentang inventaris pengecer dan tentang interaksi dengan pelanggan e dan pelanggan di toko, dari menjelajahi dan membeli hingga pembelian dan pengembalian, menjadi satu sistem manajemen. Ini memungkinkan pengecer untuk memberikan pengalaman yang mulus dan tanpa hambatan kepada semua pelanggan, baik mereka membeli dan mengembalikan barang secara online, di toko atau melalui kombinasi keduanya.
Melalui unichannel, pengecer akan dapat berbagi informasi tentang semua inventaris mereka di berbagai merek mereka, dengan menggunakan informasi tersebut untuk memenuhi pesanan dari situs web yang ditargetkan ke kelompok pelanggan tertentu.
Unichannel juga akan memberikan data berharga kepada pengecer tentang bagaimana pelanggan membeli barang. Misalnya, sebuah toko ritel mungkin menjual paket empat figur aksi sementara toko online dan pusat likuidasi menawarkan karakter yang sama untuk dibeli secara individual. Dengan kemampuan untuk mengakses data dari ketiga sumber, seorang pengecer dapat menentukan karakter mana yang paling populer dan menyesuaikan pesanan mereka sesuai dengan itu.
6. Visibilitas End-to-End
Visibilitas ke dalam rantai pasokan semakin penting karena perusahaan berjuang untuk membangun berbagi data dan kolaborasi nyata dengan pemasok dan mitra mereka. Pada saat yang sama, konsumen menuntut transparansi tidak hanya ke dalam pesanan mereka, tetapi juga ke dalam asal-usul produk yang mereka beli dan konsumsi. Untuk alasan ini, dalam waktu dekat, visibilitas end-to-end akan menjadi standar dan cara signifikan bagi merek untuk membedakan diri dari kompetisi.
“Blockchain akan menjadi komponen kunci dari ini,” kata Prest. “Tiga atau empat tahun lalu, ketika ada masalah E. coli di selada, dibutuhkan Walmart 10 hari untuk melacak kembali dari mana selada itu berasal. Sementara itu, mereka harus menghentikan semuanya.
“Mereka mengalami insiden serupa musim gugur lalu, dan mereka mampu melacaknya dalam dua detik karena mereka menggunakan blockchain. Dampak ekonomi dari itu sangat besar,” katanya.
Perusahaan akan perlu untuk berhenti menjaga semua informasi mereka dengan ketat dan menjadi lebih transparan dan kolaboratif dalam operasi mereka. “Pengalaman saya adalah semakin kolaboratif Anda, semakin sukses semua orang,” kata Prest.
7. Fasilitas Distribusi Pintar
Ketika biaya operasi merupakan persentase yang lebih tinggi dari total biaya logistik, perusahaan fokus pada fasilitas gudang yang lebih besar dan lebih terautomasi di mana mereka dapat mengumpulkan pesanan. Kemudian ada pergeseran ke fasilitas regional untuk mendekatkan diri dengan lokasi pelanggan.
Saat ini, pelanggan lebih banyak membeli melalui e-commerce dan mengharapkan pengiriman yang lebih cepat dari pembelian mereka. Itu adalah tren yang tidak mungkin berubah setelah isolasi COVID-19 yang dipaksakan.
Akibatnya, perusahaan saat ini fokus pada apa yang disebut Deloitte Consulting sebagai fasilitas distribusi kota pintar. Berada dalam atau dekat sebuah kota, DC ini akan lebih kecil dan bertingkat, karena ruang sangat mahal, menurut Boykin. Pengisian ulang fasilitas ini mungkin terjadi di luar jam kerja, ketika volume lalu lintas lebih rendah, dan beberapa pengiriman mungkin tiba dengan truk yang dikemudikan oleh traktor otonom.
Dampak COVID-19 juga berperan di sini. Jika kerja dari rumah yang dimulai dengan COVID-19 menjadi tren jangka panjang, ruang yang dulu ditempati oleh pekerja kantor dapat dialihkan untuk operasi distribusi kota pintar untuk mengakomodasi pengiriman e-commerce ke area kritis ini.
8. Robotika untuk Kustomisasi
“Salah satu tantangan yang kita lihat selama beberapa dekade ke depan dalam rantai pasokan adalah fokus yang meningkat pada kustomisasi,” kata Melonee Wise, CEO anggota MHI Fetch Robotics. “Orang-orang ingin lebih banyak barang yang dipersonalisasi dan memiliki berbagai teknologi robotika memungkinkan fleksibilitas tersebut untuk kustomisasi.”
Karena pelanggan menginginkan pengiriman yang lebih cepat dari produk mereka, jenis kustomisasi ini mungkin dilakukan di tingkat lokal, di dalam pusat distribusi yang lebih kecil, daripada di fasilitas manufaktur besar. Sistem otomatisasi yang lebih kecil ini akan digunakan untuk menyesuaikan atau mempersonalisasi segala sesuatu mulai dari bantal dan sweatshirt hingga mug kopi dan aksesori meja.
Pencetak 3D mungkin menjadi bagian dari otomatisasi ini di DC lokal, siap untuk mencetak bagian yang kurang diminta untuk peralatan atau perangkat medis yang kustom, unik.
9. Efek pandemi
Terlepas dari berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengendalikan COVID-19, efek setelah virus ini akan terasa di seluruh rantai pasokan selama dekade mendatang.
Prest percaya bahwa perusahaan yang terlalu bergantung pada satu rantai pasokan yang terletak di satu negara (misalnya, China) akan menjadi jauh lebih gesit, membangun redundansi dengan lebih banyak operasi dekat pantai.
Pandemi juga akan mempercepat adopsi otomatisasi dan sistem robotika. Dalam minggu-minggu setelah virus corona melanda AS, ketika pusat distribusi berjuang untuk membatasi penyebaran penyakit, sistem otomatis memberikan solusi.
“Kami memiliki banyak pelanggan menggunakan robot untuk menciptakan jarak antara orang-orang dan tetap menyediakan throughput yang sama,” kata Wise. “Saya pikir tantangan terbesar adalah berapa lama waktu yang dibutuhkan bagi orang untuk menerapkan teknologi dan menghadapi beberapa perubahan besar yang akan ditimbulkan COVID dalam jangka panjang. Dalam pemindah cepat, Anda mungkin akan melihat transisi dalam dua hingga tiga tahun; dalam pemindah lambat, mungkin memerlukan lima hingga sepuluh tahun.”
10. Normal berikutnya
Orang-orang berbicara tentang "normal baru" setelah pandemi ketika mereka seharusnya bersiap untuk "normal berikutnya" sebagai gantinya, kata Tompkins. Lebih dari sebelumnya, VUCA—volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas—akan mempengaruhi rantai pasokan dan dunia secara umum. Perubahan konstan akan menjadi norma.
VUCA awalnya digunakan untuk menggambarkan laju inovasi yang cepat berkat teknologi digital. “Kami sekarang tahu ada dua jenis gangguan; ada gangguan inovatif, dan ada gangguan krisis,” kata Tompkins.
Kecepatan e-commerce sudah tumbuh pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya sebelum pandemi melanda. “Sekarang pembelian makanan secara online telah meningkat dari 2% menjadi 20% dalam sebulan, dan orang-orang telah menemukan bahwa mereka menyukainya. Jadi Anda memiliki e-commerce dan pandemi datang bersamaan,” tambahnya.
“Apa yang akan kita lihat adalah VUCA dalam dosis besar,” kata Tompkins. “VUCA akan berkuasa.”
Meskipun rantai pasokan tahun 2030 akan mencakup beberapa elemen yang mereka miliki saat ini, akan ada banyak perbedaan. “Mereka akan lebih maju, ruang akan lebih kecil, teknologi akan lebih terintegrasi dan mulus, dan pekerja akan lebih terhubung,” kata Boykin. “Semua akan lebih terkoordinasi, satu tautan rantai ke tautan lainnya, semuanya terhubung ke informasi digital. Perusahaan akan bersaing di level yang berbeda dari sekarang.”
Sumber: www.mhisolutions-digital.com oleh MARY LOU JAY
Perubahan signifikan dalam teknologi dan tren akan mengubah rantai pasokan seperti yang kita kenal.
Peristiwa dalam beberapa bulan terakhir telah membuat sangat jelas betapa sulitnya memprediksi seperti apa rantai pasokan dalam satu tahun, apalagi 10 tahun dari sekarang. Meskipun ada banyak ketidakpastian, ada beberapa teknologi dan tren yang akan membentuk rantai pasokan saat kita bergerak melalui dekade berikutnya. Berikut adalah 10 contoh.
1. Tenaga kerja yang beragam dan memiliki keterampilan berbeda
“Jika Anda melihat tenaga kerja sekarang dibandingkan dengan sepuluh tahun yang lalu, telah terjadi perubahan yang signifikan. Apa yang sulit dipahami orang adalah apa pekerjaan baru yang akan ada sepuluh tahun dari sekarang,” kata George Prest, CEO MHI. “Tapi saya tahu keterampilan yang akan diperlukan. Berpikir kritis akan menjadi titik kuat, dan orang-orang harus lebih adaptif dan ingin tahu secara intelektual, karena pekerjaan akan berubah dengan kecepatan yang jauh lebih cepat.”
Sistem pendidikan harus berubah untuk menyuplai jenis pekerja yang dibutuhkan perusahaan rantai pasokan, katanya. “Tapi perusahaan juga harus gesit. Jika Anda ingin mempertahankan karyawan, perlu untuk terus memberikan mereka dengan peluang untuk berkembang.”
Tempat kerja tahun 2030 akan lebih digital dan inovatif untuk memastikan bahwa tenaga kerja lima generasi bisa bekerja sama secara efektif, kata Thomas Boykin, operasi rantai pasokan dan jaringan, Deloitte Consulting. Generasi muda mengharapkan teknologi dan inovasi di tempat kerja mereka sebanding dengan yang ada di rumah mereka. Pekerja yang lebih tua mungkin memerlukan teknologi dengan antarmuka yang intuitif agar mereka dapat produktif dan efektif. Robotika akan bekerja berdampingan dengan pekerja ini untuk membantu mereka melakukan pekerjaan yang lebih signifikan dengan menghilangkan tugas-tugas yang berulang dan secara fisik menantang.
2. Peningkatan penggunaan VR
Perusahaan akan menggunakan realitas virtual (VR) untuk melatih tenaga kerja multi-generasi ini.
“Ada perbedaan dalam cara generasi muda belajar dibandingkan dengan cara orang belajar 40 atau 50 tahun yang lalu. Metode pelatihan harus lebih fleksibel dan juga harus melibatkan lebih banyak teknologi untuk menjadikannya lebih efektif,” kata Boykin.
Menggunakan VR untuk melatih operator forklift, misalnya, akan mengurangi risiko cedera pada orang dan kerusakan pada barang. Peserta pelatihan saat ini diberikan satu set kunci setelah beberapa jam instruksi di kelas. “Mereka berkendara dan menabrak sesuatu, dan akhirnya menjadi lebih baik. Tapi saat mereka belajar, mereka menciptakan kekacauan,” kata Boykin. “Di masa depan, semua pelatihan ini akan dilakukan melalui VR. Ini akan cukup nyata bagi orang-orang untuk benar-benar berlatih tanpa merusak barang secara fisik. Ini juga akan membantu mereka meningkatkan rasa percaya diri.”
3. Memanfaatkan daya pikir
Orang yang merasa stres atau terlalu lelah tidak dapat berkonsentrasi pada pekerjaan mereka, sehingga mereka tidak berfungsi secara efektif dan bahkan dapat membahayakan diri mereka sendiri atau orang lain. Selama sepuluh tahun ke depan, kemajuan dalam neuroteknologi mungkin memungkinkan pekerja untuk melacak kinerja kognitif mereka dan memantau emosi mereka untuk menentukan, secara ilmiah, kapan mereka tidak dalam kondisi terbaik dan mungkin perlu istirahat.
Neuroteknologi didasarkan pada ilmu saraf, yang berfokus pada sistem saraf dan bagaimana hal itu mempengaruhi perilaku. Teknologi mutakhir ini sudah mulai diperkenalkan ke dalam tempat kerja. Salah satu perusahaan neuroteknologi, Emotiv, telah mengembangkan antarmuka otak-komputer yang memungkinkan pemantauan real-time terhadap perhatian dan tingkat stres pekerja. Pengusaha dapat menggunakan informasi ini untuk mengembangkan solusi yang akan meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan karyawan saat mereka tidak memberikan perhatian penuh kepada pekerjaan mereka.
“Banyak kecelakaan terjadi karena orang teralihkan dan stres,” kata Olivier Oullier, presiden Emotiv. Bayangkan, misalnya, seorang pengemudi forklift yang lelah yang sedang memindahkan kontainer dari produk biokimia berbahaya di sekitar fasilitas. Satu momen perhatian atau gangguan dapat menyebabkan pengemudi membuat kesalahan yang berisiko merenggut nyawa. Tragedi semacam itu mungkin dapat dicegah jika karyawan memiliki akses ke teknologi pemantauan otak.
Pekerja kantor yang memantau tingkat stres dan perhatian mereka mungkin menyadari kapan waktu untuk beristirahat karena mereka tidak lagi fokus. “Ini akan meningkatkan bukan hanya kesejahteraan karyawan tetapi juga produktivitas mereka dengan memungkinkan mereka untuk ‘mengisi ulang’,” kata Oullier.
Neurotology juga dapat memberikan cara baru bagi manusia untuk berinteraksi dengan mesin. Perangkat Emotiv dan algoritma pembelajaran mesin mengubah gelombang menjadi sinyal digital yang dapat mengendalikan objek virtual dan nyata seperti keyboard komputer. Ini bisa menciptakan lebih banyak peluang bagi penyandang disabilitas untuk bekerja di pekerjaan dalam rantai pasokan.
4. Mendapatkan wawasan melalui teknologi yang saling terhubung
Selama dekade berikutnya, bisnis akan menjadi lebih mahir dalam mengumpulkan data dan menggunakannya untuk membuat keputusan.
“Sensor dan IoT adalah tulang punggung dari semua ini, dan dalam 10 tahun, dan mungkin bahkan lebih cepat dari itu, itu akan dianggap sebagai sesuatu yang biasa, seperti listrik saat ini,” kata Prest.
Untuk memanfaatkan data ini sepenuhnya, perusahaan juga harus mengadopsi teknologi lain seperti komputasi awan, penyimpanan awan, analitik data, pembelajaran mesin, dan kecerdasan buatan (AI).
“Tidak ada satu teknologi pun yang bisa dipandang terpisah dari yang lain,” kata Boykin. “AI, yang semakin banyak digunakan dan diadopsi, akan menjadi bagian penting dari perubahan selama sepuluh tahun ke depan, tetapi juga bergantung pada teknologi-teknologi lain ini.” AI, analitik prediktif, dan analitik preskriptif berada di puncak hierarki ini, didorong oleh pengumpulan data, transmisi, berbagi, dan analisis.
Sepuluh tahun dari sekarang, biaya AI dan teknologi terkait akan menurun, memungkinkan perusahaan dari berbagai ukuran untuk memanfaatkannya, kata Boykin. Mereka akan menggunakan analitik prediktif untuk melihat ke depan dan memberikan arahan tentang apa yang akan terjadi dan analitik preskriptif untuk memberikan arahan tentang apa yang harus mereka lakukan tentang apa yang terjadi.
“Komponen AI muncul karena terkadang apa yang seharusnya terjadi mungkin tidak perlu dieksekusi oleh seorang pekerja,” tambah Boykin. Beberapa keputusan akan dibuat oleh AI, yang akan dipercaya untuk menyelesaikan tugas tersebut melalui mesin dan komputer, tanpa bergantung pada manusia untuk menafsirkannya.
5. Pengadopsian Unichannel
Pengusaha yang ingin tetap bersaing dalam dekade mendatang harus memindahkan operasi mereka dari omnichannel ke unichannel, menurut Jim Tompkins, ketua dan CEO MHI anggota Tompkins International.
Banyak perusahaan saat ini memiliki sistem manajemen dan inventaris yang berbeda untuk pelanggan dalam toko dibandingkan dengan pelanggan online atau untuk pusat distribusi mereka, pusat pemenuhan, pusat pengembalian, dan pusat likuidasi. Unichannel—singkatan dari saluran terpadu—menggabungkan semua informasi tentang inventaris pengecer dan tentang interaksi dengan pelanggan e dan pelanggan di toko, dari menjelajahi dan membeli hingga pembelian dan pengembalian, menjadi satu sistem manajemen. Ini memungkinkan pengecer untuk memberikan pengalaman yang mulus dan tanpa hambatan kepada semua pelanggan, baik mereka membeli dan mengembalikan barang secara online, di toko atau melalui kombinasi keduanya.
Melalui unichannel, pengecer akan dapat berbagi informasi tentang semua inventaris mereka di berbagai merek mereka, dengan menggunakan informasi tersebut untuk memenuhi pesanan dari situs web yang ditargetkan ke kelompok pelanggan tertentu.
Unichannel juga akan memberikan data berharga kepada pengecer tentang bagaimana pelanggan membeli barang. Misalnya, sebuah toko ritel mungkin menjual paket empat figur aksi sementara toko online dan pusat likuidasi menawarkan karakter yang sama untuk dibeli secara individual. Dengan kemampuan untuk mengakses data dari ketiga sumber, seorang pengecer dapat menentukan karakter mana yang paling populer dan menyesuaikan pesanan mereka sesuai dengan itu.
6. Visibilitas End-to-End
Visibilitas ke dalam rantai pasokan semakin penting karena perusahaan berjuang untuk membangun berbagi data dan kolaborasi nyata dengan pemasok dan mitra mereka. Pada saat yang sama, konsumen menuntut transparansi tidak hanya ke dalam pesanan mereka, tetapi juga ke dalam asal-usul produk yang mereka beli dan konsumsi. Untuk alasan ini, dalam waktu dekat, visibilitas end-to-end akan menjadi standar dan cara signifikan bagi merek untuk membedakan diri dari kompetisi.
“Blockchain akan menjadi komponen kunci dari ini,” kata Prest. “Tiga atau empat tahun lalu, ketika ada masalah E. coli di selada, dibutuhkan Walmart 10 hari untuk melacak kembali dari mana selada itu berasal. Sementara itu, mereka harus menghentikan semuanya.
“Mereka mengalami insiden serupa musim gugur lalu, dan mereka mampu melacaknya dalam dua detik karena mereka menggunakan blockchain. Dampak ekonomi dari itu sangat besar,” katanya.
Perusahaan akan perlu untuk berhenti menjaga semua informasi mereka dengan ketat dan menjadi lebih transparan dan kolaboratif dalam operasi mereka. “Pengalaman saya adalah semakin kolaboratif Anda, semakin sukses semua orang,” kata Prest.
7. Fasilitas Distribusi Pintar
Ketika biaya operasi merupakan persentase yang lebih tinggi dari total biaya logistik, perusahaan fokus pada fasilitas gudang yang lebih besar dan lebih terautomasi di mana mereka dapat mengumpulkan pesanan. Kemudian ada pergeseran ke fasilitas regional untuk mendekatkan diri dengan lokasi pelanggan.
Saat ini, pelanggan lebih banyak membeli melalui e-commerce dan mengharapkan pengiriman yang lebih cepat dari pembelian mereka. Itu adalah tren yang tidak mungkin berubah setelah isolasi COVID-19 yang dipaksakan.
Akibatnya, perusahaan saat ini fokus pada apa yang disebut Deloitte Consulting sebagai fasilitas distribusi kota pintar. Berada dalam atau dekat sebuah kota, DC ini akan lebih kecil dan bertingkat, karena ruang sangat mahal, menurut Boykin. Pengisian ulang fasilitas ini mungkin terjadi di luar jam kerja, ketika volume lalu lintas lebih rendah, dan beberapa pengiriman mungkin tiba dengan truk yang dikemudikan oleh traktor otonom.
Dampak COVID-19 juga berperan di sini. Jika kerja dari rumah yang dimulai dengan COVID-19 menjadi tren jangka panjang, ruang yang dulu ditempati oleh pekerja kantor dapat dialihkan untuk operasi distribusi kota pintar untuk mengakomodasi pengiriman e-commerce ke area kritis ini.
8. Robotika untuk Kustomisasi
“Salah satu tantangan yang kita lihat selama beberapa dekade ke depan dalam rantai pasokan adalah fokus yang meningkat pada kustomisasi,” kata Melonee Wise, CEO anggota MHI Fetch Robotics. “Orang-orang ingin lebih banyak barang yang dipersonalisasi dan memiliki berbagai teknologi robotika memungkinkan fleksibilitas tersebut untuk kustomisasi.”
Karena pelanggan menginginkan pengiriman yang lebih cepat dari produk mereka, jenis kustomisasi ini mungkin dilakukan di tingkat lokal, di dalam pusat distribusi yang lebih kecil, daripada di fasilitas manufaktur besar. Sistem otomatisasi yang lebih kecil ini akan digunakan untuk menyesuaikan atau mempersonalisasi segala sesuatu mulai dari bantal dan sweatshirt hingga mug kopi dan aksesori meja.
Pencetak 3D mungkin menjadi bagian dari otomatisasi ini di DC lokal, siap untuk mencetak bagian yang kurang diminta untuk peralatan atau perangkat medis yang kustom, unik.
9. Efek pandemi
Terlepas dari berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengendalikan COVID-19, efek setelah virus ini akan terasa di seluruh rantai pasokan selama dekade mendatang.
Prest percaya bahwa perusahaan yang terlalu bergantung pada satu rantai pasokan yang terletak di satu negara (misalnya, China) akan menjadi jauh lebih gesit, membangun redundansi dengan lebih banyak operasi dekat pantai.
Pandemi juga akan mempercepat adopsi otomatisasi dan sistem robotika. Dalam minggu-minggu setelah virus corona melanda AS, ketika pusat distribusi berjuang untuk membatasi penyebaran penyakit, sistem otomatis memberikan solusi.
“Kami memiliki banyak pelanggan menggunakan robot untuk menciptakan jarak antara orang-orang dan tetap menyediakan throughput yang sama,” kata Wise. “Saya pikir tantangan terbesar adalah berapa lama waktu yang dibutuhkan bagi orang untuk menerapkan teknologi dan menghadapi beberapa perubahan besar yang akan ditimbulkan COVID dalam jangka panjang. Dalam pemindah cepat, Anda mungkin akan melihat transisi dalam dua hingga tiga tahun; dalam pemindah lambat, mungkin memerlukan lima hingga sepuluh tahun.”
10. Normal berikutnya
Orang-orang berbicara tentang "normal baru" setelah pandemi ketika mereka seharusnya bersiap untuk "normal berikutnya" sebagai gantinya, kata Tompkins. Lebih dari sebelumnya, VUCA—volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas—akan mempengaruhi rantai pasokan dan dunia secara umum. Perubahan konstan akan menjadi norma.
VUCA awalnya digunakan untuk menggambarkan laju inovasi yang cepat berkat teknologi digital. “Kami sekarang tahu ada dua jenis gangguan; ada gangguan inovatif, dan ada gangguan krisis,” kata Tompkins.
Kecepatan e-commerce sudah tumbuh pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya sebelum pandemi melanda. “Sekarang pembelian makanan secara online telah meningkat dari 2% menjadi 20% dalam sebulan, dan orang-orang telah menemukan bahwa mereka menyukainya. Jadi Anda memiliki e-commerce dan pandemi datang bersamaan,” tambahnya.
“Apa yang akan kita lihat adalah VUCA dalam dosis besar,” kata Tompkins. “VUCA akan berkuasa.”
Meskipun rantai pasokan tahun 2030 akan mencakup beberapa elemen yang mereka miliki saat ini, akan ada banyak perbedaan. “Mereka akan lebih maju, ruang akan lebih kecil, teknologi akan lebih terintegrasi dan mulus, dan pekerja akan lebih terhubung,” kata Boykin. “Semua akan lebih terkoordinasi, satu tautan rantai ke tautan lainnya, semuanya terhubung ke informasi digital. Perusahaan akan bersaing di level yang berbeda dari sekarang.”
Sumber: www.mhisolutions-digital.com oleh MARY LOU JAY
Solusi
Dukungan
Perusahaan
© 2025 EMOTIV, Semua hak dilindungi.
Pilihan Privasi Anda (Pengaturan Cookie)
*Pemberitahuan – Produk EMOTIV dimaksudkan untuk digunakan untuk aplikasi penelitian dan penggunaan pribadi saja. Produk kami tidak dijual sebagai Alat Medis sebagaimana didefinisikan dalam arahan UE 93/42/EEC. Produk kami tidak dirancang atau dimaksudkan untuk digunakan dalam diagnosis atau pengobatan penyakit.
Catatan tentang Terjemahan: Versi non-Inggris dari situs web ini telah diterjemahkan untuk kenyamanan Anda menggunakan kecerdasan buatan. Meskipun kami berusaha agar akurat, terjemahan otomatis dapat mengandung kesalahan atau nuansa yang berbeda dari teks aslinya. Untuk informasi yang paling akurat, silakan rujuk ke versi bahasa Inggris dari situs ini.
Solusi
Dukungan
Perusahaan
© 2025 EMOTIV, Semua hak dilindungi.
Pilihan Privasi Anda (Pengaturan Cookie)
*Pemberitahuan – Produk EMOTIV dimaksudkan untuk digunakan untuk aplikasi penelitian dan penggunaan pribadi saja. Produk kami tidak dijual sebagai Alat Medis sebagaimana didefinisikan dalam arahan UE 93/42/EEC. Produk kami tidak dirancang atau dimaksudkan untuk digunakan dalam diagnosis atau pengobatan penyakit.
Catatan tentang Terjemahan: Versi non-Inggris dari situs web ini telah diterjemahkan untuk kenyamanan Anda menggunakan kecerdasan buatan. Meskipun kami berusaha agar akurat, terjemahan otomatis dapat mengandung kesalahan atau nuansa yang berbeda dari teks aslinya. Untuk informasi yang paling akurat, silakan rujuk ke versi bahasa Inggris dari situs ini.
Solusi
Dukungan
Perusahaan
© 2025 EMOTIV, Semua hak dilindungi.
Pilihan Privasi Anda (Pengaturan Cookie)
*Pemberitahuan – Produk EMOTIV dimaksudkan untuk digunakan untuk aplikasi penelitian dan penggunaan pribadi saja. Produk kami tidak dijual sebagai Alat Medis sebagaimana didefinisikan dalam arahan UE 93/42/EEC. Produk kami tidak dirancang atau dimaksudkan untuk digunakan dalam diagnosis atau pengobatan penyakit.
Catatan tentang Terjemahan: Versi non-Inggris dari situs web ini telah diterjemahkan untuk kenyamanan Anda menggunakan kecerdasan buatan. Meskipun kami berusaha agar akurat, terjemahan otomatis dapat mengandung kesalahan atau nuansa yang berbeda dari teks aslinya. Untuk informasi yang paling akurat, silakan rujuk ke versi bahasa Inggris dari situs ini.