আগামী দশকের জন্য সাপ্লাই চেইনগুলোর ১০টি গেম চেঞ্জার

প্রযুক্তি এবং প্রবণতায় গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনগুলি সরবরাহ চেইনকে রূপান্তরিত করবে যেমন আমরা একে জানি।

গত কয়েক মাসের ঘটনাগুলি খুব স্পষ্ট করে তুলেছে কীভাবে এটি পূর্বাভাস দেওয়া কঠিন হতে পারে যে এক বছরের মধ্যে সরবরাহ চেইন কেমন হবে, তুলে ধরতে 10 বছর তো ঊর্ধ্বে। অজানা সত্ত্বেও, তবে, কিছু প্রযুক্তি এবং প্রবণতা রয়েছে যা আগামী দশক এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ফলে সরবরাহ চেইনকে আকৃতিত করবে। এখানে 10টি উদাহরণ দেওয়া হল।

1. একটি বৈচিত্র্যময়, বিভিন্ন দক্ষতার কর্মশক্তি

"যদি আপনি এখনকার কর্মশক্তির দিকে তাকান যা 10 বছর আগে ছিল, সেখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন হয়েছে। মানুষের পক্ষে বোঝা কঠিন কি নতুন চাকরি 10 বছর পরে হবে," বলেছিলেন জর্জ প্রেস্ট, এমএইচআই-এর সিইও। "কিন্তু আমি জানি যে দক্ষতা সেটগুলি প্রয়োজন হবে। সমালোচনামূলক চিন্তা শক্তিশালী একটি পয়েন্ট হবে, এবং মানুষকে আরও অভিযোজিত ও বৌদ্ধিক কৌতুহলী হতে হবে, কারণ চাকরিগুলি একাধিক গতিতে পরিবর্তিত হবে।"

তিনি বলেছিলেন, শিক্ষা ব্যবস্থা সেই ধরনের কর্মীদের সরবরাহ করার জন্য পরিবর্তন করতে হবে যা সরবরাহ চেইন কোম্পানিগুলির প্রয়োজন। "কিন্তু কর্পোরেট জগতের জন্যও নমনীয় হওয়া প্রয়োজন। যদি আপনি মানুষকে ধরে রাখতে চান, তবে তাদের জন্য ক্রমাগত বৃদ্ধি করার সুযোগ সরবরাহ করতে হবে।"

2030 সালের কর্মক্ষেত্র আরও ডিজিটাল এবং উদ্ভাবনী হবে যাতে একটি পাঁচ প্রজন্মের শ্রমশক্তি কার্যকরভাবে একসাথে কাজ করতে পারে, বলেছেন থমাস বয়কিন, সরবরাহ চেইন এবং নেটওয়ার্ক অপারেশন, ডেলয়েট কনসাল্টিং। তরুণ প্রজন্ম প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের ওপর তাদের কর্মক্ষেত্রে তাদের বাড়ির মতোই উন্নত আশা করে। পুরনো কর্মীদের হতে প্রযুক্তির প্রয়োজন হতে পারে অন্তর্ভুক্ত ইন্টারফেস যাতে তারা উত্পাদনশীল এবং কার্যকর হন। রোবটগুলি এই কর্মীদের সঙ্গে পেশাদার কাজকে আরো কার্যকর করতে সাহায্য করবে পুনরাবৃত্তিহীন এবং শারীরিকভাবে চ্যালেঞ্জিং কাজগুলি বাদ দেওয়ার মাধ্যমে।

2. VR-এর বাড়তি ব্যবহার

কোম্পানিগুলি এই বহুপ্রজন্মের কর্মশক্তিকে প্রশিক্ষণ দিতে ভার্চুয়াল রিয়ালিটি (VR) ব্যবহার করবে।

"তরুণ প্রজন্মের শিক্ষা নেওয়ার উপায়গুলিতে একটি ফারাক রয়েছে তুলনায় এভাবে যে লোকেরা 40 বা 50 বছর আগে শিখেছিল। প্রশিক্ষণের পদ্ধতিগুলি বেশি নমনীয় হওয়া প্রয়োজন এবং এগুলি আরও প্রযুক্তির অন্তর্ভুক্ত হতে হবে যাতে এটি আরও কার্যকর হয়," বলেছিলেন বয়কিন।

উদাহরণস্বরূপ, VR ব্যবহার করে ফর্কলিফট অপারেটরদের প্রশিক্ষণ দিয়ে লোকেদের আঘাতের ঝুঁকি এবং পণ্যগুলির ক্ষতি কমানো হবে। আজকের প্রশিক্ষণার্থীদের কয়েক ঘণ্টা ক্লাসরুম পাঠের পরে একটি কী সেট দেওয়া হয়। "তারা নড়াচড়া করে এবং জিনিসগুলোর সাথে ধাক্কা খায়, এবং অবশেষে উন্নত হয়ে যায়। কিন্তু তারা যখন শিখছে তখন তারা বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করছে," বললেন বয়কিন। "ভবিষ্যতে, এই সমস্ত প্রশিক্ষণ VR এর মাধ্যমে করা হবে। এটি মানুষের জন্য যথেষ্ট বাস্তবসম্মত হবে যাতে তারা বাস্তবে কিছু ক্ষতি না করে অনুশীলন করতে পারে। এটি তাদের আত্মবিশ্বাস অর্জন করতেও সাহায্য করবে।"

3. মস্তিষ্কের শক্তি কাজে লাগানো

যে মানুষগুলি চাপিত বা অতিরিক্ত ক্লান্ত তারা তাদের কাজে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে পারে না, তাই তারা কার্যকরভাবে কাজ করতে পারে না এবং অন্যের জন্য এমনকি নিজেদের জন্য আঘাতের ঝুঁকির কাছে চলে আসে। আগামী 10 বছরে, স্নায়ুবিজ্ঞানে উন্নতি কর্মীদের তাদের কার্যকরী কর্মক্ষমতা ট্র্যাক করতে এবং তাদের আবেগ পর্যবেক্ষণ করতে সক্ষম করতে পারে এতে বিজ্ঞানসম্মতভাবে নির্ধারণ করতে পারে যখন তারা তাদের সেরা নয় এবং বিশ্রামের প্রয়োজন হতে পারে।

স্নায়ুবিজ্ঞান স্নায়ু বিজ্ঞান ভিত্তিক, যা স্নায়ুতন্ত্রের উপর কেন্দ্রীভূত এবং এটি আচরণকে কিভাবে প্রভাবিত করে তার উপর। এই আধুনিক প্রযুক্তি ইতিমধ্যেই কর্মক্ষেত্রে পরিচয় দেওয়া হয়েছে। একটি স্নায়ুবিজ্ঞান প্রযুক্তি কোম্পানি, এমোটিভ, মস্তিষ্ক-কম্পিউটার ইন্টারফেস তৈরি করেছে যা কর্মচারীদের মনোযোগ এবং চাপের স্তরের সময়কালীন পর্যবেক্ষণের অনুমতি দেয়। নিয়োগকর্তারা এই তথ্য ব্যবহার করে সমাধানগুলি তৈরি করতে পারে যা কর্মচারীদের সুরক্ষা এবং সুস্থতা উন্নত করতে সহায়তা করবে যখন তারা তাদের কাজের প্রতি সম্পূর্ণ মনোযোগ দিচ্ছে না।

"অনেক দুর্ঘটনা ঘটে কারণ মানুষ দৃষ্টি বিচ্ছিন্ন এবং চাপিত থাকে," বললেন অলিভিয়ার অউলিয়ে, এমোটিভের প্রেসিডেন্ট। উদাহরণস্বরূপ, একটি ক্লান্ত ফর্কলিফট চালক যে বিপজ্জনক জীবাণু পণ্যগুলির কনটেইনারগুলি একটি প্রতিষ্ঠানে চালিত করছে। একটি মুহূর্তের দৃষ্টি বিচ্ছিন্নতা বা বিভ্রান্তি চালককে এমন একটি ত্রুটি করতে বাধ্য করতে পারে যা জীবনকে বিরত করে। কর্মচারী মস্তিষ্কের পর্যবেক্ষণ প্রযুক্তিতে প্রবেশাধিকার পেলে এই ধরনের ট্র্যাজেডিগুলি প্রতিরোধিত হতে পারে।

যারা অফিসে কাজ করেন তারা তাদের চাপ এবং মনোযোগের স্তরগুলি পর্যবেক্ষণ করে জানবেন যখন এটি বিশ্রাম নেওয়ার সময় কারণ তারা আর কেন্দ্রিত নয়। "এটি কর্মচারীদের স্বাস্থ্যের উন্নতি করবে না কিন্তু তাদের উত্পাদনশীলতা বাড়াবে 'রিচার্জ' করার সুযোগ দেওয়ার মাধ্যমে," বললেন অউলিয়ে।

স্নায়ুবিজ্ঞান প্রযুক্তি মানুষের মেশিনের সাথে ইন্টারফেসে নতুন উপায়গুলি সরবরাহ করতে পারে। এমোটিভের ডিভাইস এবং মেশিন-শিক্ষণ অ্যালগরিদম তরঙ্গগুলিকে ডিজিটাল সংকেতগুলিতে রূপান্তর করে যা ভার্চুয়াল এবং বাস্তব বস্তুর নিয়ন্ত্রণ করতে পারে যেমন কম্পিউটার কীবোর্ড। এটি প্রতিবন্ধীদের জন্য সরবরাহ চেইনে কাজ করার সুযোগগুলি তৈরি করতে পারে।

4. একত্রিত প্রযুক্তির মাধ্যমে অন্তর্দৃষ্টি লাভ করা

আগামী দশকে, ব্যবসাগুলি তথ‌্য সংগ্রহ এবং এটি ব্যবহার করতে সিদ্ধান্ত নিতে আরও দক্ষ হয়ে উঠবে।

"সেন্সর এবং আইওটি এর ভিত্তি, এবং 10 বছরে, এবং সম্ভবত তারও আগে, এটি গ্রহণযোগ্য হবে, যেমন আজ বিদ্যুৎ থেকে সুবিধা পাওয়া হচ্ছে," বললেন প্রেস্ট।

এই তথ্যের পূর্ণ সুবিধা নিতে, কোম্পানিগুলিকে অন্যান্য প্রযুক্তিগুলি যেমন ক্লাউড কম্পিউটিং, ক্লাউড স্টোরেজ, তথ্য বিশ্লেষণ, মেশিন লার্নিং এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) গ্রহণ করতে হবে।

"কোন একটি প্রযুক্তিকে একা একটি দ্বীপ হিসাবে দেখা উচিত নয়," বললেন বয়কিন। "এআই, যা আরো বেশি ব্যবহার এবং গ্রহণের মধ্যে প্রবাহিত হচ্ছে, আগামী 10 বছরের পরিবর্তনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হবে, তবে এটি অন্যান্য প্রযুক্তির উপর নির্ভরশীল।" এআই, পূর্বাভাস বিশ্লেষণ এবং নির্দেশমূলক বিশ্লেষণ এই হায়ারারকির শীর্ষে রয়েছে, যা তথ্য সংগ্রহ, সংক্রমণ, শেয়ারিং এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে সক্ষম হয়।

10 বছর পরে এআই এবং সম্পর্কিত প্রযুক্তির খরচ হ্রাস পাবে, কোম্পানিগুলিকে তাদের গ্রহণে সক্ষম করবে, বললেন বয়কিন। তারা পূর্বাভাস বিশ্লেষণ ব্যবহার করবে ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে এবং বলবে কী ঘটতে যাচ্ছে এবং নির্দেশমূলক বিশ্লেষণ দিয়ে বলবে তাদের কী করা উচিত এই ঘটনার ভিত্তিতে।

"এআই উপাদানটি সম্পৃক্ত হয়, কারণ কখনো কখনো যা ঘটবে তা একটি শ্রমিক দ্বারা কার্যকর করতে প্রয়োজন হয় না," বয়কিন যোগ করলেন। কিছু সিদ্ধান্ত এআই দ্বারা নেওয়া হবে, যা সেই কাজগুলি অর্জনের জন্য যন্ত্র এবং কম্পিউটার দ্বারা সম্পন্ন করার উপর বিশ্বাস স্থাপন করবে, মানবের ব্যাখ্যা না থাকাকালীন।

5. ইউনিচ্যানেল গ্রহণ

যে খুচরা বিক্রেতা আগামী দশকে প্রতিযোগিতায় থাকতে চায় তাদের অপারেশনগুলি বহুমুখী থেকে ইউনিক্যানেলে সরাতে হবে, জিম টম্পকিন্স, এমএইচআই সদস্য টম্পকিন্স ইন্টারন্যাশনালের চেয়ারম্যান এবং সিইও অনুযায়ী।

অনেক কোম্পানির আজ দোকানে থাকা গ্রাহকদের জন্য আলাদা ইনভেন্টরি এবং ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা রয়েছে কিন্তু অনলাইনে গ্রাহকদের জন্য অথবা তাদের বিতরণ কেন্দ্র, কার্যকর কেন্দ্র, ফেরত কেন্দ্র এবং লিকুইডেশন কেন্দ্রগুলির জন্য। ইউনিচ্যানেল - একত্রিত চ্যানেলগুলির জন্য সংক্ষিপ্ত রূপ - সমস্ত ইনভেন্টরির তথ্য এবং ই-গ্রাহকদের সাথে দোকানে কেনাকাটা করা গ্রাহকদের মধ্যে যোগাযোগের সব তথ্য, ব্রাউজিং এবং কেনার শুরুটি সকল তথ্যকে একটি একক ব্যবস্থাপনা সিস্টেমে নিয়ে আসে। এটি খুচরো বিক্রেতাদের সমস্ত গ্রাহকদের জন্য একটি প্রশান্ত এবং মসৃণ অভিজ্ঞতা প্রদান করতে সক্ষম করে, সেটা তারা অনলাইনে, দোকানে অথবা উভয়ের সংমিশ্রণে জিনিস কিনতে এবং ফেরত দিতে পারে।

ইউনিচ্যানেলের মাধ্যমে, খুচরা বিক্রেতারা তাদের বিভিন্ন ব্রান্ডের জ্ঞানের তথ্য শেয়ার করার সুযোগ পাবেন, সেই তথ্য ব্যবহার করে নির্দিষ্ট গ্রাহক গ্রুপের লক্ষ্য করে ওয়েবসাইট থেকে অর্ডারগুলি পূরণের জন্য।

ইউনিচ্যানেল খুচরা বিক্রেতাদের জন্য মূল্যবান তথ্য সরবরাহ করবে যে কিভাবে গ্রাহকরা পণ্য কিনছেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি খুচরা দোকান একটি চার-প্যাক কর্মী বিক্রি করতে পারে যখন তার অনলাইন দোকান এবং লিকুইডেশন কেন্দ্র একই চরিত্রগুলি পৃথক ক্রয়ের জন্য অফার করে। তিনটি উৎস থেকে তথ্যের প্রবাহের মাধ্যমে, একটি খুচরা বিক্রেতা নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে কোন চরিত্র (গুলি) সবচেয়ে জনপ্রিয় এবং সেগুলি অনুযায়ী তাদের অর্ডার সমন্বয় করতে।

6. শেষ থেকে শেষ পর্যন্ত দৃশ্যমানতা

সরবরাহ চেইনগুলিতে দৃশ্যমানতা ক্রমাগত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে যখন কোম্পানিগুলি তাদের সরবরাহকারী এবং অংশীদারদের সাথে তথ্য ভাগাভাগি ও সত্যিকারের সহযোগিতা গড়ে তুলতে সংগ্রাম করছে। একই সময়ে, ভোক্তারা তাদের অর্ডারগুলির জন্য শুধু নয়, যেসব পণ্য তারা ক্রয় ও ভক্ষণ করেন এর উৎসের জন্যও স্বচ্ছতা চাইছেন। এই কারণে, নিকট ভবিষ্যতে, শেষ থেকে শেষ সমন্বয় হবে টেবিল স্টেক এবং প্রতিযোগিতা থেকে ব্রান্ডগুলি পৃথক করার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়।

"ব্লকচেইন এর একটি প্রধান উপাদান হবে," বললেন প্রেস্ট। "তিন বা চার বছর আগে, যখন লেট্টুসের মধ্যে E. coli নিয়ে একটি সমস্যা ছিল, তখন Walmart-কে সেই লেট্টুস কোথা থেকে এসেছে তা ট্র্যাক করতে 10 দিন লাগল। meantime, তারা সবকিছু বন্ধ করতে হয়েছিল।

"গত শরতে একটি অনুরূপ ঘটনা ছিল, এবং তারা দু সেকেন্ডে সেটি ট্র্যাক করতে সক্ষম হয়েছিল কারণ তারা ব্লকচেইন ব্যবহার করেছে। তার অর্থনৈতিক প্রভাব অত্যন্ত বড় ছিল," বললেন।

কোম্পানিগুলি তাদের সমস্ত তথ্যকে সর্বাধিক গোপন করার পরিবর্তে আরও স্বচ্ছ এবং সহযোগিতামূলকভাবে তাদের কার্যক্রম পরিচালনা করতে হবে। "আমার অভিজ্ঞতা হয়েছে যে যত বেশি সহযোগিতা করবেন, তত বেশি সফল সব ক্ষেত্রেই," বললেন প্রেস্ট।

7. স্মার্ট বিতরণ সুবিধা

যখন কার্যনির্বাহী খরচ মোট লজিস্টিক খরচের একটি উচ্চ শতাংশ ছিল, কোম্পানিগুলি বৃহত্তর, আরও স্বয়ংক্রিয় গুদাম সুবিধাগুলিতে নজর দিয়েছিল যেখানে তারা আদেশগুলিকে একত্রিত করে। তারপর অঞ্চলগত সুবিধাগুলির দিকে একটি পদক্ষেপ ছিল যাতে তারা গ্রাহকদের কাছে আরও কাছাকাছি নিয়ে আসতে পারে।

আজ, গ্রাহকরা আরও বেশি ই-কমার্সের মাধ্যমে কেনাকাটা করছে এবং তাদের ক্রয়ের দ্রুত বিতরণের প্রত্যাশা করছে। এটি একটি প্রবণতা যা COVID-19 বাধ্যতামূলক স্থান নির্ধারণের পরে পরিবর্তন হচ্ছে না।

আসলে, আজ কোম্পানিগুলি এমন স্মার্ট সিটি বিতরণ সুবিধা কামনা করছে যা ডেলয়েট কনসাল্টিংয়ের নামকরণ করা হয়েছে। একটি শহরের মধ্যে বা তার নিকটবর্তী অবস্থানে এই কেন্দ্রগুলি থাকবে ছোট এবং একাধিক স্তরের, কারণ স্থান ব্যয়বহুল, বয়কিনের অনুযায়ী। এই সুবিধাগুলির পুনরবাসন রাতের সময় হতে পারে, যখন যানবাহনের পরিমাণ কম থাকে এবং কিছু বিতরণ স্বায়ত্তশাসন ট্রাক দ্বারা চালিত ট্রেলারগুলিতে আসতে পারে।

COVID-19-এর প্রভাবও এখানে খেলার মধ্যে এসেছে। যদি COVID-19-এ কাজ শুরু করে বাড়ি থেকে কাজ একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতা হয়ে যায়, তবে অফিস কর্মীদের দ্বারা এক সময় দখল করা স্থানগুলি স্মার্ট সিটি বিতরণ কার্যক্রমের মধ্যে পুনর্বিন্যাস করা হতে পারে এই গুরুত্বপূর্ণ এলাকায় ই-কমার্স বিতরণের সুবিধার্থে।

8. ব্যক্তিগতকরণের জন্য রোবোটিক্স

"সরবরাহ চেইনের পরবর্তী কয়েক দশকে একটি চ্যালঞ্জ হচ্ছে যা আমরা কাস্টমাইজেশনের উপর নিবিড় নজর কার্যকর করব," বলছেন এমএইচআই সদস্য Fetch Robotics-এর সিইও মেলোনি ওয়াইজ। "মানুষগুলি আরও কম পরিমাণ, ব্যক্তিগতকৃত পণ্য চায়, এবং বিভিন্ন রোবোটিক প্রযুক্তি সেই কাস্টমাইজেশনের জন্য বাস্তবায়নের নমনীয়তা সক্ষম করে।"

যেহেতু গ্রাহকরা তাদের পণ্যের দ্রুত বিতরণের প্রত্যাশা করছে, ব্যক্তিগতকরণ এই ধরনের স্থানীয় স্তরে, ছোট বিতরণ কেন্দ্রগুলির ভিতর করা হতে পারে, বড় উৎপাদন সুবিধাগুলির বদলে। এই ছোট স্বয়ংক্রিয় সিস্টেমগুলি কাস্টমাইজ বা ব্যক্তিগত করা সমস্ত কিছু ব্যবহার করতে হবে বালিশ এবং সোয়েটশার্ট থেকে কফি মগ এবং ডেস্ক অ্যাক্সেসরিজ পর্যন্ত।

স্থানীয় DC-গুলোতে এই স্বয়ংক্রিয় পদক্ষেপে 3D প্রিন্টারও থাকতে পারে, প্রস্তুতকৃত ছোট অর্ডার অংশগুলি বা কাস্টমাইজড, একমাত্র মেডিকেল যন্ত্র বা যন্ত্রগুলি ছাপা করতে প্রস্তুত।

9. মহামারী প্রভাব

যে কোন সময় COVID-19 নিয়ন্ত্রণের জন্য লেগে যাবে, ভাইরাসের পরিণতি আগামী দশকে সরবরাহ চেইনগুলিতে প্রতিধ্বনিত হবে।

প্রেস্ট বিশ্বাস করেন যে কোম্পানিগুলি যারা একক সরবরাহ চেইনে একটি দেশের (যেমন চীন) ওপর demasiado নির্ভরশীল ছিল তাদের আরও নমনীয় হতে হবে, পিছনে ব্যবসার উন্ন তাঁদের ব্যবস্থাপনাকে উন্নত করতে শুরু করবে।

এছাড়া মহামারীটি স্বয়ংক্রিয়তা এবং রোবোটিক ব্যবস্থা গ্রহণের ক্ষেত্রে গতি দেবে। করোনা ভাইরাস মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আঘাত হানার পরে, যখন বিতরণ কেন্দ্রগুলি রোগের ছড়িয়ে পড়া সীমাবদ্ধ করতে সংগ্রাম করছে, স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থা একটি সমাধান প্রদান করেছিল।

"আমরা অনেক গ্রাহকের কাছে রোবট ব্যবহার করতে শোনা গেছে যাতে মানুষের মধ্যে দূরত্ব সৃষ্টি করতে পারে এবং তোবে একই আউটপুট সরবরাহ করে," বললেন ওয়াইজ। "আমি মনে করি সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হবে যে মানুষ প্রযুক্তিটি কার্যকর করতে এবং COVID এর ফলে দীর্ঘমেয়াদী কিছু বড় পরিবর্তন মোকাবেলা করতে কত সময় লাগবে। দ্রুত গতিতে, সম্ভবত আগামী দুই থেকে তিন বছরের মধ্যে অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনটি দেখা যাবে; ধীরগতির ক্ষেত্রে, পাঁচ থেকে 10 বছর সময় লাগতে পারে।"

10. পরবর্তী স্বাভাবিক

মানুষরা মহামারীর পর "নতুন স্বাভাবিক" সম্পর্কে কথা বলছে যখন তাদের পরবর্তী স্বাভাবিকের জন্য প্রস্তুতি নিতে হবে, বলছেন টম্পকিন্স। যে কোন আগে ও পরে ভোল্টিলিটি, অজানা, জটিলতা এবং অস্পষ্টতা (VUCA) সরবরাহ চেইন এবং সাধারণভাবে বিশ্বের উপর প্রভাব ফেলবে। ধারাবাহিক পরিবর্তন হবে স্বাভাবিক।

VUCA মূলত ডিজিটাল প্রযুক্তির কারণে উদ্ভাবনের দ্রুত হারের বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয়। "আমরা এখন জানি যে দুটি ধরণের বিধ্বংসন রয়েছে; উদ্ভাবনী বিধ্বংসন এবং সঙ্কট বিধ্বংসন," বলেছেন টম্পকিন্স।

মহামারি হওয়ার আগে ই-কমার্সের হার একটি অতীত-পদক্ষেপ প্রবণতা ছিল। "এখন অনলাইন খাদ্য কেনাকাটা 2% থেকে 20% এক মাসে বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং মানুষ বুঝতে পেরেছে যে তারা এটি পছন্দ করে। তাই আপনার ই-কমার্স এবং মহামারি একত্রিত হওয়ার মতো," তিনি যোগ করেন।

"আমরা যা দেখব তা হচ্ছে VUCA স্টেরয়েডে," বললেন টম্পকিন্স। "VUCA রাজত্ব করবে।"

যদিও 2030 সালের সরবরাহ চেইনগুলিতে আজকের কিছু উপাদান থাকবে, তাতে অনেক ভিন্নতা থাকবে। "এগুলি আরও উন্নত হবে, স্থানগুলি ছোট হবে, প্রযুক্তি আরও একত্রিত এবং অবলীলায় থাকবে এবং শ্রমিকেরা আরও সংযুক্ত থাকবে," বলেছেন বয়কিন। "এটি চেইনের এক লিঙ্ক থেকে অন্য লিঙ্কে আরও সমন্বিত হবে, সব ডিজিটাল তথ্যের সাথে সংযুক্ত থাকবে। কোম্পানিগুলি এখন থেকে ভিন্ন স্তরে প্রতিযোগিতা করবে।"

সূত্র: www.mhisolutions-digital.com দ্বারা মেরি লু জে