El Retorno de la Inversión (ROI) es un término interesante. En un entorno empresarial normal, significa una relación que compara el retorno potencial de una inversión independiente con varias otras inversiones. Cuando consideramos el ROI desde la perspectiva del empleado, las inversiones que brindan una mayor sensación de bienestar en el lugar de trabajo pueden equivaler a un mejor servicio al cliente, más entusiasmo y una mayor productividad. Estos factores crean un ROI significativo que impulsa los resultados finales.

Lo importante a considerar es ¿cómo se puede asignar un valor y un ROI al bienestar de los trabajadores? Los resultados financieros pueden hacer que los enfoques y las estructuras empresariales parezcan exitosos y dignos de imitar al principio. Sin embargo, las ganancias a menudo se obtienen a expensas del bienestar de las personas que integran la organización.

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El punto clave aquí es que, en un entorno empresarial normal, cualquier falta de bienestar generalmente no se considera un gasto en un cálculo global del ROI. Ofrecer un entorno de trabajo que respalde el bienestar significa que se reconocen costes como el absentismo y la rotación de personal, lo que conduce a una mejora del ROI.

Un factor adicional a considerar es que, en algunos casos, los líderes pueden dar la impresión de que ellos solos lograron grandes resultados sin reconocer al equipo que los apoyó en el camino. Sin embargo, si los líderes no cuidan a las personas con las que trabajan, logran resultados limitados: su equipo no estará allí con ellos al final del viaje celebrando el éxito de la empresa.

Es posible que haya experimentado líderes que utilicen este enfoque en su carrera y haya considerado mudarse a otra organización. El resultado final es un aumento en la tasa de rotación de personal que consume innecesariamente recursos que podrían utilizarse mejor.

Los directores ejecutivos heroicos, como Jack Welsh de General Electric, enfatizaron el poder del liderazgo en equipo en acción. Invertir en sus trabajadores significa que retendrá el talento, creará una cultura positiva y estará por delante de sus competidores.

Ha llegado el momento de que las empresas se concentren en el bienestar en el lugar de trabajo y lo consideren un enfoque estratégico para garantizar la viabilidad empresarial a largo plazo.

El tiempo y la salud son dos activos valiosos que no reconocemos ni apreciamos hasta que se han agotado – Denis Waitley

¿Es el bienestar laboral simplemente algo "agradable de tener"?

Durante muchos años, las empresas se han centrado en el bienestar en el lugar de trabajo, gastando miles de millones de dólares en programas anualmente. Sin embargo, ¿sus esfuerzos han tenido el efecto deseado?

Las investigaciones muestran que el bienestar en el lugar de trabajo no ha reducido las primas de seguros, ya que el vínculo entre ambos aspectos es débil. Se pueden mostrar mejores ganancias vinculando directamente el bienestar de los trabajadores con el ROI, con factores conocidos como la rotación de personal y el absentismo, por ejemplo.

¿Es el bienestar laboral simplemente algo "agradable de tener"?

Los esfuerzos para mejorar el bienestar en el lugar de trabajo no siempre han logrado los resultados deseados, ya que, en muchos casos, se han considerado simplemente como un beneficio discrecional "agradable de tener". En este caso, no podemos esperar realmente que el bienestar de los empleados ofrezca un mejor ROI a través de menores costes de atención médica. La dirección debe tomarse más en serio el cuidado de sus trabajadores, especialmente cuando intenta que las personas regresen al lugar de trabajo.

Cuando decidimos tratar el bienestar de los trabajadores como una meta con méritos propios, mejoramos la relación empleador-empleado, construimos una mejor imagen de marca, promovemos una cultura laboral positiva, lo que resulta en empleados sanos y felices. Todos estos son elementos importantes para mejorar el ROI de una empresa.

El bienestar en el lugar de trabajo se encuentra en un punto de inflexión, y los empleadores deben redefinir el bienestar de los empleados como una herramienta poderosa para el éxito empresarial. Todo esto equivale a un mejor ROI. La investigación de PwC sobre el ROI indica que podemos esperar un retorno positivo de la inversión de al menos $2.30 en beneficios por cada dólar gastado.

Emotiv está mejorando el bienestar en el lugar de trabajo

Nuestra misión en Emotiv es mejorar el acceso a la salud cerebral. Nos comprometemos a brindar soluciones que permitan a todos, no solo a los neurocientíficos y médicos, recopilar y (lo que es más importante) dar sentido a los datos cerebrales. Queremos asegurarnos de que cada organización se beneficie de los conocimientos neurocientíficos que mejorarán el bienestar en el lugar de trabajo.

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