Desafie sua memória! Jogue o novo jogo N-Back no aplicativo Emotiv
Desafie sua memória! Jogue o novo jogo N-Back no aplicativo Emotiv
Desafie sua memória! Jogue o novo jogo N-Back no aplicativo Emotiv
Como a neurociência pode melhorar o bem-estar dos funcionários e o retorno sobre o investimento da empresa?
Mehul Nayak
27 de set. de 2022
Compartilhar:
O Retorno sobre o Investimento (ROI) é um termo interessante. Em um ambiente de negócios normal, significa uma proporção que compara o retorno potencial de um investimento isolado com vários outros investimentos. Quando consideramos o ROI sob a perspectiva do empregado, investimentos que proporcionam uma maior sensação de bem-estar no local de trabalho podem se traduzir em um melhor atendimento ao cliente, mais entusiasmo e aumento da produtividade. Esses fatores criam um ROI significativo que impulsiona os resultados finais.
A coisa importante a considerar é como você pode atribuir um valor e ROI ao bem-estar do trabalhador? Os resultados financeiros podem fazer com que abordagens e estruturas de negócios pareçam bem-sucedidas e dignas de serem modeladas à primeira vista. No entanto, o lucro muitas vezes vem à custa do bem-estar das pessoas que compõem a organização.
Fone de ouvido wireless EEG de 14 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless salino de 32 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless de gel de 32 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless de 5 canais
Fones de ouvido wireless EEG de 2 canais
Monitoramento EEG adesivo de 16 canais
A principal questão aqui é que, em um ambiente de negócios normal, qualquer falta de bem-estar geralmente não é considerada uma despesa em um cálculo geral de ROI. Proporcionar um ambiente de trabalho que apoie o bem-estar significa que custos, como absenteísmo e rotatividade, são reconhecidos, levando a uma melhoria no ROI.
Um fator adicional a considerar é que, em alguns casos, os líderes podem dar a impressão de que alcançaram grandes resultados sozinhos, sem reconhecer a equipe que os apoiou no caminho. No entanto, se os líderes não cuidarem das pessoas com quem trabalham, eles alcançarão resultados limitados — sua equipe não estará lá com eles no final da jornada celebrando o sucesso do negócio.
Você pode ter percebido líderes usando essa abordagem em sua carreira e considerado mudar para outra organização. O resultado final é um aumento na taxa de rotatividade que consome desnecessariamente recursos que poderiam ser melhor utilizados.
CEOs heroicos, como Jack Welsh, da General Electric, enfatizaram o poder da liderança em equipe em ação. Investir em seus trabalhadores significa que você reterá talentos, criará uma cultura positiva e estará à frente da sua concorrência.
A hora chegou para as empresas focarem no bem-estar no local de trabalho e considerá-lo como um foco estratégico para garantir a viabilidade a longo prazo dos negócios.
Tempo e saúde são dois ativos preciosos que não reconhecemos e valorizamos até que tenham sido esgotados – Denis Waitley
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Por muitos anos, as empresas se concentraram no bem-estar no local de trabalho, gastando bilhões de dólares em programas anualmente. No entanto, seus esforços tiveram o efeito desejado?
A pesquisa mostra que o bem-estar no local de trabalho não reduziu os prêmios de seguro, pois a ligação entre os dois aspectos é tênue. Melhores ganhos podem ser mostrados ao vincular o bem-estar dos trabalhadores diretamente ao ROI, com fatores conhecidos como rotatividade e absenteísmo, por exemplo.
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Os esforços para melhorar o bem-estar no local de trabalho nem sempre alcançaram seus resultados desejados, pois, em muitos casos, foram considerados apenas um benefício discrecionário “luxuoso”. Nesse caso, não podemos realmente esperar que o bem-estar dos funcionários produza um melhor ROI por meio de custos de saúde mais baixos. A gestão precisa ser mais séria sobre cuidar de seus trabalhadores, especialmente ao tentar fazer as pessoas retornarem ao local de trabalho.
Quando decidimos tratar o bem-estar dos trabalhadores como um objetivo com seus próprios méritos, melhoramos a relação entre empregador e empregado, construímos uma imagem de marca melhor, promovemos uma cultura de trabalho positiva, resultando em empregados saudáveis e felizes. Esses são todos blocos de construção importantes para melhorar o ROI de uma empresa.
O bem-estar no local de trabalho está em um ponto de virada, e os empregadores devem reimaginar o bem-estar dos empregados como uma ferramenta poderosa para o sucesso empresarial. Todos esses fatores equivalem a um melhor ROI. A pesquisa da PwC sobre ROI indica que podemos esperar um retorno positivo sobre o investimento de pelo menos $2,30 em benefícios por dólar gasto.
A EMOTIV está melhorando o bem-estar no local de trabalho
Nossa missão na EMOTIV é melhorar o acesso à saúde cerebral. Estamos comprometidos em fornecer soluções que permitam que todos, não apenas neurocientistas e médicos, coletem e (mais importante) entendam os dados cerebrais. Queremos garantir que toda organização se beneficie de descobertas neurocientíficas que melhorarão o bem-estar no local de trabalho.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
O Retorno sobre o Investimento (ROI) é um termo interessante. Em um ambiente de negócios normal, significa uma proporção que compara o retorno potencial de um investimento isolado com vários outros investimentos. Quando consideramos o ROI sob a perspectiva do empregado, investimentos que proporcionam uma maior sensação de bem-estar no local de trabalho podem se traduzir em um melhor atendimento ao cliente, mais entusiasmo e aumento da produtividade. Esses fatores criam um ROI significativo que impulsiona os resultados finais.
A coisa importante a considerar é como você pode atribuir um valor e ROI ao bem-estar do trabalhador? Os resultados financeiros podem fazer com que abordagens e estruturas de negócios pareçam bem-sucedidas e dignas de serem modeladas à primeira vista. No entanto, o lucro muitas vezes vem à custa do bem-estar das pessoas que compõem a organização.
Fone de ouvido wireless EEG de 14 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless salino de 32 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless de gel de 32 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless de 5 canais
Fones de ouvido wireless EEG de 2 canais
Monitoramento EEG adesivo de 16 canais
A principal questão aqui é que, em um ambiente de negócios normal, qualquer falta de bem-estar geralmente não é considerada uma despesa em um cálculo geral de ROI. Proporcionar um ambiente de trabalho que apoie o bem-estar significa que custos, como absenteísmo e rotatividade, são reconhecidos, levando a uma melhoria no ROI.
Um fator adicional a considerar é que, em alguns casos, os líderes podem dar a impressão de que alcançaram grandes resultados sozinhos, sem reconhecer a equipe que os apoiou no caminho. No entanto, se os líderes não cuidarem das pessoas com quem trabalham, eles alcançarão resultados limitados — sua equipe não estará lá com eles no final da jornada celebrando o sucesso do negócio.
Você pode ter percebido líderes usando essa abordagem em sua carreira e considerado mudar para outra organização. O resultado final é um aumento na taxa de rotatividade que consome desnecessariamente recursos que poderiam ser melhor utilizados.
CEOs heroicos, como Jack Welsh, da General Electric, enfatizaram o poder da liderança em equipe em ação. Investir em seus trabalhadores significa que você reterá talentos, criará uma cultura positiva e estará à frente da sua concorrência.
A hora chegou para as empresas focarem no bem-estar no local de trabalho e considerá-lo como um foco estratégico para garantir a viabilidade a longo prazo dos negócios.
Tempo e saúde são dois ativos preciosos que não reconhecemos e valorizamos até que tenham sido esgotados – Denis Waitley
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Por muitos anos, as empresas se concentraram no bem-estar no local de trabalho, gastando bilhões de dólares em programas anualmente. No entanto, seus esforços tiveram o efeito desejado?
A pesquisa mostra que o bem-estar no local de trabalho não reduziu os prêmios de seguro, pois a ligação entre os dois aspectos é tênue. Melhores ganhos podem ser mostrados ao vincular o bem-estar dos trabalhadores diretamente ao ROI, com fatores conhecidos como rotatividade e absenteísmo, por exemplo.
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Os esforços para melhorar o bem-estar no local de trabalho nem sempre alcançaram seus resultados desejados, pois, em muitos casos, foram considerados apenas um benefício discrecionário “luxuoso”. Nesse caso, não podemos realmente esperar que o bem-estar dos funcionários produza um melhor ROI por meio de custos de saúde mais baixos. A gestão precisa ser mais séria sobre cuidar de seus trabalhadores, especialmente ao tentar fazer as pessoas retornarem ao local de trabalho.
Quando decidimos tratar o bem-estar dos trabalhadores como um objetivo com seus próprios méritos, melhoramos a relação entre empregador e empregado, construímos uma imagem de marca melhor, promovemos uma cultura de trabalho positiva, resultando em empregados saudáveis e felizes. Esses são todos blocos de construção importantes para melhorar o ROI de uma empresa.
O bem-estar no local de trabalho está em um ponto de virada, e os empregadores devem reimaginar o bem-estar dos empregados como uma ferramenta poderosa para o sucesso empresarial. Todos esses fatores equivalem a um melhor ROI. A pesquisa da PwC sobre ROI indica que podemos esperar um retorno positivo sobre o investimento de pelo menos $2,30 em benefícios por dólar gasto.
A EMOTIV está melhorando o bem-estar no local de trabalho
Nossa missão na EMOTIV é melhorar o acesso à saúde cerebral. Estamos comprometidos em fornecer soluções que permitam que todos, não apenas neurocientistas e médicos, coletem e (mais importante) entendam os dados cerebrais. Queremos garantir que toda organização se beneficie de descobertas neurocientíficas que melhorarão o bem-estar no local de trabalho.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
O Retorno sobre o Investimento (ROI) é um termo interessante. Em um ambiente de negócios normal, significa uma proporção que compara o retorno potencial de um investimento isolado com vários outros investimentos. Quando consideramos o ROI sob a perspectiva do empregado, investimentos que proporcionam uma maior sensação de bem-estar no local de trabalho podem se traduzir em um melhor atendimento ao cliente, mais entusiasmo e aumento da produtividade. Esses fatores criam um ROI significativo que impulsiona os resultados finais.
A coisa importante a considerar é como você pode atribuir um valor e ROI ao bem-estar do trabalhador? Os resultados financeiros podem fazer com que abordagens e estruturas de negócios pareçam bem-sucedidas e dignas de serem modeladas à primeira vista. No entanto, o lucro muitas vezes vem à custa do bem-estar das pessoas que compõem a organização.
Fone de ouvido wireless EEG de 14 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless salino de 32 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless de gel de 32 canais
Sistema de tampão de cabeça EEG wireless de 5 canais
Fones de ouvido wireless EEG de 2 canais
Monitoramento EEG adesivo de 16 canais
A principal questão aqui é que, em um ambiente de negócios normal, qualquer falta de bem-estar geralmente não é considerada uma despesa em um cálculo geral de ROI. Proporcionar um ambiente de trabalho que apoie o bem-estar significa que custos, como absenteísmo e rotatividade, são reconhecidos, levando a uma melhoria no ROI.
Um fator adicional a considerar é que, em alguns casos, os líderes podem dar a impressão de que alcançaram grandes resultados sozinhos, sem reconhecer a equipe que os apoiou no caminho. No entanto, se os líderes não cuidarem das pessoas com quem trabalham, eles alcançarão resultados limitados — sua equipe não estará lá com eles no final da jornada celebrando o sucesso do negócio.
Você pode ter percebido líderes usando essa abordagem em sua carreira e considerado mudar para outra organização. O resultado final é um aumento na taxa de rotatividade que consome desnecessariamente recursos que poderiam ser melhor utilizados.
CEOs heroicos, como Jack Welsh, da General Electric, enfatizaram o poder da liderança em equipe em ação. Investir em seus trabalhadores significa que você reterá talentos, criará uma cultura positiva e estará à frente da sua concorrência.
A hora chegou para as empresas focarem no bem-estar no local de trabalho e considerá-lo como um foco estratégico para garantir a viabilidade a longo prazo dos negócios.
Tempo e saúde são dois ativos preciosos que não reconhecemos e valorizamos até que tenham sido esgotados – Denis Waitley
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Por muitos anos, as empresas se concentraram no bem-estar no local de trabalho, gastando bilhões de dólares em programas anualmente. No entanto, seus esforços tiveram o efeito desejado?
A pesquisa mostra que o bem-estar no local de trabalho não reduziu os prêmios de seguro, pois a ligação entre os dois aspectos é tênue. Melhores ganhos podem ser mostrados ao vincular o bem-estar dos trabalhadores diretamente ao ROI, com fatores conhecidos como rotatividade e absenteísmo, por exemplo.
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Os esforços para melhorar o bem-estar no local de trabalho nem sempre alcançaram seus resultados desejados, pois, em muitos casos, foram considerados apenas um benefício discrecionário “luxuoso”. Nesse caso, não podemos realmente esperar que o bem-estar dos funcionários produza um melhor ROI por meio de custos de saúde mais baixos. A gestão precisa ser mais séria sobre cuidar de seus trabalhadores, especialmente ao tentar fazer as pessoas retornarem ao local de trabalho.
Quando decidimos tratar o bem-estar dos trabalhadores como um objetivo com seus próprios méritos, melhoramos a relação entre empregador e empregado, construímos uma imagem de marca melhor, promovemos uma cultura de trabalho positiva, resultando em empregados saudáveis e felizes. Esses são todos blocos de construção importantes para melhorar o ROI de uma empresa.
O bem-estar no local de trabalho está em um ponto de virada, e os empregadores devem reimaginar o bem-estar dos empregados como uma ferramenta poderosa para o sucesso empresarial. Todos esses fatores equivalem a um melhor ROI. A pesquisa da PwC sobre ROI indica que podemos esperar um retorno positivo sobre o investimento de pelo menos $2,30 em benefícios por dólar gasto.
A EMOTIV está melhorando o bem-estar no local de trabalho
Nossa missão na EMOTIV é melhorar o acesso à saúde cerebral. Estamos comprometidos em fornecer soluções que permitam que todos, não apenas neurocientistas e médicos, coletem e (mais importante) entendam os dados cerebrais. Queremos garantir que toda organização se beneficie de descobertas neurocientíficas que melhorarão o bem-estar no local de trabalho.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
