Como a neurociência pode melhorar o bem-estar dos funcionários e o retorno sobre o investimento da empresa?
Mehul Nayak
27 de set. de 2022
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O Retorno sobre o Investimento (ROI) é um termo interessante. Em um ambiente de negócios normal, significa uma proporção que compara o retorno potencial de um investimento isolado com vários outros investimentos. Quando consideramos o ROI sob a perspectiva do empregado, investimentos que proporcionam uma maior sensação de bem-estar no local de trabalho podem se traduzir em um melhor atendimento ao cliente, mais entusiasmo e aumento da produtividade. Esses fatores criam um ROI significativo que impulsiona os resultados finais.
A coisa importante a considerar é como você pode atribuir um valor e ROI ao bem-estar do trabalhador? Os resultados financeiros podem fazer com que abordagens e estruturas de negócios pareçam bem-sucedidas e dignas de serem modeladas à primeira vista. No entanto, o lucro muitas vezes vem à custa do bem-estar das pessoas que compõem a organização.
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A principal questão aqui é que, em um ambiente de negócios normal, qualquer falta de bem-estar geralmente não é considerada uma despesa em um cálculo geral de ROI. Proporcionar um ambiente de trabalho que apoie o bem-estar significa que custos, como absenteísmo e rotatividade, são reconhecidos, levando a uma melhoria no ROI.
Um fator adicional a considerar é que, em alguns casos, os líderes podem dar a impressão de que alcançaram grandes resultados sozinhos, sem reconhecer a equipe que os apoiou no caminho. No entanto, se os líderes não cuidarem das pessoas com quem trabalham, eles alcançarão resultados limitados — sua equipe não estará lá com eles no final da jornada celebrando o sucesso do negócio.
Você pode ter percebido líderes usando essa abordagem em sua carreira e considerado mudar para outra organização. O resultado final é um aumento na taxa de rotatividade que consome desnecessariamente recursos que poderiam ser melhor utilizados.
CEOs heroicos, como Jack Welsh, da General Electric, enfatizaram o poder da liderança em equipe em ação. Investir em seus trabalhadores significa que você reterá talentos, criará uma cultura positiva e estará à frente da sua concorrência.
A hora chegou para as empresas focarem no bem-estar no local de trabalho e considerá-lo como um foco estratégico para garantir a viabilidade a longo prazo dos negócios.
Tempo e saúde são dois ativos preciosos que não reconhecemos e valorizamos até que tenham sido esgotados – Denis Waitley
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Por muitos anos, as empresas se concentraram no bem-estar no local de trabalho, gastando bilhões de dólares em programas anualmente. No entanto, seus esforços tiveram o efeito desejado?
A pesquisa mostra que o bem-estar no local de trabalho não reduziu os prêmios de seguro, pois a ligação entre os dois aspectos é tênue. Melhores ganhos podem ser mostrados ao vincular o bem-estar dos trabalhadores diretamente ao ROI, com fatores conhecidos como rotatividade e absenteísmo, por exemplo.
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Os esforços para melhorar o bem-estar no local de trabalho nem sempre alcançaram seus resultados desejados, pois, em muitos casos, foram considerados apenas um benefício discrecionário “luxuoso”. Nesse caso, não podemos realmente esperar que o bem-estar dos funcionários produza um melhor ROI por meio de custos de saúde mais baixos. A gestão precisa ser mais séria sobre cuidar de seus trabalhadores, especialmente ao tentar fazer as pessoas retornarem ao local de trabalho.
Quando decidimos tratar o bem-estar dos trabalhadores como um objetivo com seus próprios méritos, melhoramos a relação entre empregador e empregado, construímos uma imagem de marca melhor, promovemos uma cultura de trabalho positiva, resultando em empregados saudáveis e felizes. Esses são todos blocos de construção importantes para melhorar o ROI de uma empresa.
O bem-estar no local de trabalho está em um ponto de virada, e os empregadores devem reimaginar o bem-estar dos empregados como uma ferramenta poderosa para o sucesso empresarial. Todos esses fatores equivalem a um melhor ROI. A pesquisa da PwC sobre ROI indica que podemos esperar um retorno positivo sobre o investimento de pelo menos $2,30 em benefícios por dólar gasto.
A EMOTIV está melhorando o bem-estar no local de trabalho
Nossa missão na EMOTIV é melhorar o acesso à saúde cerebral. Estamos comprometidos em fornecer soluções que permitam que todos, não apenas neurocientistas e médicos, coletem e (mais importante) entendam os dados cerebrais. Queremos garantir que toda organização se beneficie de descobertas neurocientíficas que melhorarão o bem-estar no local de trabalho.
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O Retorno sobre o Investimento (ROI) é um termo interessante. Em um ambiente de negócios normal, significa uma proporção que compara o retorno potencial de um investimento isolado com vários outros investimentos. Quando consideramos o ROI sob a perspectiva do empregado, investimentos que proporcionam uma maior sensação de bem-estar no local de trabalho podem se traduzir em um melhor atendimento ao cliente, mais entusiasmo e aumento da produtividade. Esses fatores criam um ROI significativo que impulsiona os resultados finais.
A coisa importante a considerar é como você pode atribuir um valor e ROI ao bem-estar do trabalhador? Os resultados financeiros podem fazer com que abordagens e estruturas de negócios pareçam bem-sucedidas e dignas de serem modeladas à primeira vista. No entanto, o lucro muitas vezes vem à custa do bem-estar das pessoas que compõem a organização.
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A principal questão aqui é que, em um ambiente de negócios normal, qualquer falta de bem-estar geralmente não é considerada uma despesa em um cálculo geral de ROI. Proporcionar um ambiente de trabalho que apoie o bem-estar significa que custos, como absenteísmo e rotatividade, são reconhecidos, levando a uma melhoria no ROI.
Um fator adicional a considerar é que, em alguns casos, os líderes podem dar a impressão de que alcançaram grandes resultados sozinhos, sem reconhecer a equipe que os apoiou no caminho. No entanto, se os líderes não cuidarem das pessoas com quem trabalham, eles alcançarão resultados limitados — sua equipe não estará lá com eles no final da jornada celebrando o sucesso do negócio.
Você pode ter percebido líderes usando essa abordagem em sua carreira e considerado mudar para outra organização. O resultado final é um aumento na taxa de rotatividade que consome desnecessariamente recursos que poderiam ser melhor utilizados.
CEOs heroicos, como Jack Welsh, da General Electric, enfatizaram o poder da liderança em equipe em ação. Investir em seus trabalhadores significa que você reterá talentos, criará uma cultura positiva e estará à frente da sua concorrência.
A hora chegou para as empresas focarem no bem-estar no local de trabalho e considerá-lo como um foco estratégico para garantir a viabilidade a longo prazo dos negócios.
Tempo e saúde são dois ativos preciosos que não reconhecemos e valorizamos até que tenham sido esgotados – Denis Waitley
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Por muitos anos, as empresas se concentraram no bem-estar no local de trabalho, gastando bilhões de dólares em programas anualmente. No entanto, seus esforços tiveram o efeito desejado?
A pesquisa mostra que o bem-estar no local de trabalho não reduziu os prêmios de seguro, pois a ligação entre os dois aspectos é tênue. Melhores ganhos podem ser mostrados ao vincular o bem-estar dos trabalhadores diretamente ao ROI, com fatores conhecidos como rotatividade e absenteísmo, por exemplo.
O bem-estar no local de trabalho é apenas um "luxo"?
Os esforços para melhorar o bem-estar no local de trabalho nem sempre alcançaram seus resultados desejados, pois, em muitos casos, foram considerados apenas um benefício discrecionário “luxuoso”. Nesse caso, não podemos realmente esperar que o bem-estar dos funcionários produza um melhor ROI por meio de custos de saúde mais baixos. A gestão precisa ser mais séria sobre cuidar de seus trabalhadores, especialmente ao tentar fazer as pessoas retornarem ao local de trabalho.
Quando decidimos tratar o bem-estar dos trabalhadores como um objetivo com seus próprios méritos, melhoramos a relação entre empregador e empregado, construímos uma imagem de marca melhor, promovemos uma cultura de trabalho positiva, resultando em empregados saudáveis e felizes. Esses são todos blocos de construção importantes para melhorar o ROI de uma empresa.
O bem-estar no local de trabalho está em um ponto de virada, e os empregadores devem reimaginar o bem-estar dos empregados como uma ferramenta poderosa para o sucesso empresarial. Todos esses fatores equivalem a um melhor ROI. A pesquisa da PwC sobre ROI indica que podemos esperar um retorno positivo sobre o investimento de pelo menos $2,30 em benefícios por dólar gasto.
A EMOTIV está melhorando o bem-estar no local de trabalho
Nossa missão na EMOTIV é melhorar o acesso à saúde cerebral. Estamos comprometidos em fornecer soluções que permitam que todos, não apenas neurocientistas e médicos, coletem e (mais importante) entendam os dados cerebrais. Queremos garantir que toda organização se beneficie de descobertas neurocientíficas que melhorarão o bem-estar no local de trabalho.
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A coisa importante a considerar é como você pode atribuir um valor e ROI ao bem-estar do trabalhador? Os resultados financeiros podem fazer com que abordagens e estruturas de negócios pareçam bem-sucedidas e dignas de serem modeladas à primeira vista. No entanto, o lucro muitas vezes vem à custa do bem-estar das pessoas que compõem a organização.
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Um fator adicional a considerar é que, em alguns casos, os líderes podem dar a impressão de que alcançaram grandes resultados sozinhos, sem reconhecer a equipe que os apoiou no caminho. No entanto, se os líderes não cuidarem das pessoas com quem trabalham, eles alcançarão resultados limitados — sua equipe não estará lá com eles no final da jornada celebrando o sucesso do negócio.
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