Comment les neurosciences peuvent-elles améliorer le bien-être des employés et le retour sur investissement de l'entreprise ?
Mehul Nayak
27 sept. 2022
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Le retour sur investissement (ROI) est un terme intéressant. Dans un cadre commercial normal, il s'agit d'un ratio qui compare le retour potentiel d'un investissement isolé à plusieurs autres investissements. Lorsque nous considérons le ROI du point de vue d'un employé, les investissements qui procurent un plus grand sentiment de bien-être sur le lieu de travail peuvent équivaloir à un meilleur service client, plus d'enthousiasme et une productivité accrue. Ces facteurs créent un ROI significatif qui booste les résultats financiers.
La chose importante à considérer est comment pouvez-vous attribuer une valeur et un ROI au bien-être des travailleurs? Les résultats financiers peuvent donner l'impression que les approches et structures commerciales sont réussies et dignes d'être des modèles au premier abord. Cependant, le profit vient souvent aux dépens du bien-être des personnes qui composent l'organisation.
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Le point clé ici est que dans un cadre commercial normal, tout manque de bien-être n'est généralement pas considéré comme une dépense dans un calcul global de ROI. Fournir un environnement de travail qui soutient le bien-être signifie que des coûts tels que l'absentéisme et le turnover sont reconnus, ce qui conduit à une amélioration du ROI.
Un facteur supplémentaire à considérer est que, dans certains cas, les dirigeants peuvent donner l'impression qu'ils ont seuls obtenu d'excellents résultats sans reconnaître l'équipe qui les a soutenus en cours de route. Cependant, si les dirigeants ne prennent pas soin des personnes avec lesquelles ils travaillent, ils n'obtiennent que des résultats limités — leur équipe ne sera pas là avec eux à la fin du parcours pour célébrer le succès de l'entreprise.
Vous avez peut-être connu des dirigeants utilisant cette approche dans votre carrière et envisagé de passer à une autre organisation. Le résultat final est une augmentation du taux de turnover qui consomme inutilement des ressources qui pourraient être mieux utilisées.
Des PDG héroïques, comme Jack Welsh de General Electric, ont souligné le pouvoir de la direction d'équipe en action. Investir dans vos travailleurs signifie que vous conserverez les talents, créerez une culture positive et serez en avance sur votre concurrence.
Le moment est venu pour les entreprises de se concentrer sur le bien-être au travail et de le considérer comme un axe stratégique pour garantir la viabilité à long terme de l'entreprise.
Le temps et la santé sont deux atouts précieux que nous ne reconnaissons et n'apprécions pas tant qu'ils n'ont pas été épuisés – Denis Waitley
Le bien-être au travail est-il juste un « agréable à avoir » ?
Depuis de nombreuses années, les entreprises se concentrent sur le bien-être au travail, dépensant des milliards de dollars en programmes chaque année. Cependant, leurs efforts ont-ils eu l'effet escompté ?
La recherche montre que le bien-être au travail n'a pas abaissé les primes d'assurance car le lien entre les deux aspects est tenu. De meilleurs gains peuvent être montrés en reliant directement le bien-être des travailleurs au ROI, avec des facteurs connus tels que le turnover et l'absentéisme, par exemple.
Le bien-être au travail est-il juste un « agréable à avoir » ?
Les efforts pour améliorer le bien-être au travail n'ont pas toujours atteint les résultats escomptés, car dans de nombreux cas, ils n'ont été considérés que comme un avantage discrétionnaire « agréable à avoir ». Dans ce cas, nous ne pouvons vraiment pas nous attendre à ce que le bien-être des employés offre un meilleur ROI grâce à des coûts de santé moindres. La direction doit être plus sérieuse à propos de la prise en charge de ses travailleurs, surtout lorsqu'il s'agit de ramener les gens au travail.
Quand nous décidons de traiter le bien-être des travailleurs comme un objectif avec ses propres mérites, nous améliorons la relation employeur-employé, construisons une meilleure image de marque, promouvons une culture de travail positive, ce qui se traduit par des employés sains et heureux. Ce sont tous des éléments essentiels pour améliorer le ROI d'une entreprise.
Le bien-être au travail est à un tournant, et les employeurs doivent re-visualiser le bien-être des employés comme un outil puissant pour le succès des affaires. Tous ces éléments équivalent à un meilleur ROI. Une recherche de PwC concernant le ROI indique que nous pouvons nous attendre à un retour positif sur investissement d'au moins 2,30 $ en avantages par dollar dépensé.
EMOTIV améliore le bien-être au travail
Notre mission chez EMOTIV est d'améliorer l'accès à la santé cérébrale. Nous nous engageons à fournir des solutions qui permettent à tout le monde, pas seulement aux neuroscientifiques et aux médecins, de collecter et (plus important encore) de donner un sens aux données cérébrales. Nous voulons nous assurer que chaque organisation bénéficie des idées neuroscientifiques qui amélioreront le bien-être au travail.
EMOTIV améliore le bien-être au travail.
Pour atteindre cet objectif à une échelle mondiale, nous avons des initiatives qui sont radicalement nouvelles et perturbatrices. EMOTIV facilite aux organisations publiques et privées la capacité de tirer parti du pouvoir des neuro-informatiques contextualisées à grande échelle : réaliser les avantages des idées neuroscientifiques et comportementales validées collectées dans des environnements de travail réels. Avec nos partenaires, notre objectif est d'améliorer le bien-être, la sécurité, la formation et les stratégies de productivité au travail.
Après près d'une décennie d'efforts et d'innovation continus, les casques d'imagerie cérébrale sans fil et les applications EMOTIV ont permis à des dizaines de milliers de personnes passionnées à travers le monde de mieux comprendre comment le cerveau humain fonctionne dans des situations réelles.
Imaginez pouvoir accéder à un outil sophistiqué qui vous ramène dans la zone même après avoir été dérouté. Un outil qui agit comme un coach virtuel dans votre esprit, qui mesure et interprète votre activité cérébrale. Un outil qui vous guide doucement pour retrouver votre concentration et replonger dans cet état de flux puissant. C'est un outil formidable!
Le moment est venu d'écouter nos cerveaux. C'est le véritable avenir du travail. Et EMOTIV a beaucoup plus à vous faire découvrir.
MN8 : la solution EEG mobile discrète d'EMOTIV
Le lancement de EMOTIV MN8 est une étape très importante et est le pilier de l'écosystème basé sur le cloud d'EMOTIV ; tirant parti du pouvoir des neuro-informatiques contextualisées à grande échelle pour améliorer le bien-être, la sécurité, la formation et les stratégies de productivité au travail.
MN8 : la solution EEG mobile discrète d'EMOTIV.
La technologie d'EMOTIV peut maintenant faire ce que nous, les humains, sommes notoirement mauvais à faire — évaluer nos propres niveaux de stress et limites cognitives. Vos données cérébrales sont intégrées de manière dynamique dans des solutions logicielles réellement adaptatives visant à vous faire sentir mieux, être plus en sécurité, apprendre mieux et être plus productif.
Votre cerveau est la partie la plus complexe de votre corps. Les scientifiques ont appris davantage sur le cerveau au cours des dix dernières années que dans les siècles précédents. Et la disponibilité de neurotechnologies portables a contribué à accélérer le rythme de la recherche sur le cerveau humain.
Exponentiellement plus rapides et plus complexes que même les ordinateurs les plus à la pointe, nos cerveaux détiennent la clé pour redéfinir et améliorer presque tous les aspects de notre monde, et nous espérons que vous vous joindrez à nous pour débloquer ses secrets et créer l'avenir.
Comment allez-vous tirer parti de la technologie d'EMOTIV ?
EMOTIV veut que chaque organisation bénéficie des idées neuroscientifiques. EMOTIV a consacré plus de quatre ans de recherche et de développement de ses algorithmes d'apprentissage automatique qui permettent la surveillance scientifique et en temps réel du stress et de l'attention sur le lieu de travail.
Comment allez-vous tirer parti de la technologie d'EMOTIV ?
Chez EMOTIV, l'avenir du travail est là MAINTENANT.
Le lieu de travail est en train de changer. La technologie perturbatrice d'EMOTIV vous aidera à vous concentrer sur le bien-être au travail comme un avantage stratégique. Les dirigeants qui feront avancer cette initiative amélioreront le ROI et assureront la durabilité à long terme de leur entreprise. Il est possible de concevoir des lieux de travail qui prennent en compte le bien-être des travailleurs et d'obtenir des mesures clés qui équivalent à un meilleur ROI.
EMOTIV est un pionnier reconnu et un leader du marché dans le domaine des solutions BCI pour les entreprises et de la technologie EEG. Son casque EMOTIV EPOC+ primé et l'édition du 10e anniversaire EPOC X fournissent des données BCI de qualité professionnelle pour la recherche académique et un usage commercial (interface cerveau-ordinateur EMOTIV EPOC X).
Le retour sur investissement (ROI) est un terme intéressant. Dans un cadre commercial normal, il s'agit d'un ratio qui compare le retour potentiel d'un investissement isolé à plusieurs autres investissements. Lorsque nous considérons le ROI du point de vue d'un employé, les investissements qui procurent un plus grand sentiment de bien-être sur le lieu de travail peuvent équivaloir à un meilleur service client, plus d'enthousiasme et une productivité accrue. Ces facteurs créent un ROI significatif qui booste les résultats financiers.
La chose importante à considérer est comment pouvez-vous attribuer une valeur et un ROI au bien-être des travailleurs? Les résultats financiers peuvent donner l'impression que les approches et structures commerciales sont réussies et dignes d'être des modèles au premier abord. Cependant, le profit vient souvent aux dépens du bien-être des personnes qui composent l'organisation.
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Un facteur supplémentaire à considérer est que, dans certains cas, les dirigeants peuvent donner l'impression qu'ils ont seuls obtenu d'excellents résultats sans reconnaître l'équipe qui les a soutenus en cours de route. Cependant, si les dirigeants ne prennent pas soin des personnes avec lesquelles ils travaillent, ils n'obtiennent que des résultats limités — leur équipe ne sera pas là avec eux à la fin du parcours pour célébrer le succès de l'entreprise.
Vous avez peut-être connu des dirigeants utilisant cette approche dans votre carrière et envisagé de passer à une autre organisation. Le résultat final est une augmentation du taux de turnover qui consomme inutilement des ressources qui pourraient être mieux utilisées.
Des PDG héroïques, comme Jack Welsh de General Electric, ont souligné le pouvoir de la direction d'équipe en action. Investir dans vos travailleurs signifie que vous conserverez les talents, créerez une culture positive et serez en avance sur votre concurrence.
Le moment est venu pour les entreprises de se concentrer sur le bien-être au travail et de le considérer comme un axe stratégique pour garantir la viabilité à long terme de l'entreprise.
Le temps et la santé sont deux atouts précieux que nous ne reconnaissons et n'apprécions pas tant qu'ils n'ont pas été épuisés – Denis Waitley
Le bien-être au travail est-il juste un « agréable à avoir » ?
Depuis de nombreuses années, les entreprises se concentrent sur le bien-être au travail, dépensant des milliards de dollars en programmes chaque année. Cependant, leurs efforts ont-ils eu l'effet escompté ?
La recherche montre que le bien-être au travail n'a pas abaissé les primes d'assurance car le lien entre les deux aspects est tenu. De meilleurs gains peuvent être montrés en reliant directement le bien-être des travailleurs au ROI, avec des facteurs connus tels que le turnover et l'absentéisme, par exemple.
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Quand nous décidons de traiter le bien-être des travailleurs comme un objectif avec ses propres mérites, nous améliorons la relation employeur-employé, construisons une meilleure image de marque, promouvons une culture de travail positive, ce qui se traduit par des employés sains et heureux. Ce sont tous des éléments essentiels pour améliorer le ROI d'une entreprise.
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Après près d'une décennie d'efforts et d'innovation continus, les casques d'imagerie cérébrale sans fil et les applications EMOTIV ont permis à des dizaines de milliers de personnes passionnées à travers le monde de mieux comprendre comment le cerveau humain fonctionne dans des situations réelles.
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MN8 : la solution EEG mobile discrète d'EMOTIV.
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EMOTIV est un pionnier reconnu et un leader du marché dans le domaine des solutions BCI pour les entreprises et de la technologie EEG. Son casque EMOTIV EPOC+ primé et l'édition du 10e anniversaire EPOC X fournissent des données BCI de qualité professionnelle pour la recherche académique et un usage commercial (interface cerveau-ordinateur EMOTIV EPOC X).
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