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Comment les neurosciences peuvent-elles améliorer le bien-être des employés et le retour sur investissement de l'entreprise ?
Mehul Nayak
27 sept. 2022
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Le Retour sur Investissement (ROI) est un terme intéressant. Dans un cadre commercial normal, cela signifie un ratio qui compare le retour potentiel d'un investissement autonome à plusieurs autres investissements. Lorsque nous considérons le ROI d'un point de vue employé, les investissements qui offrent un plus grand sentiment de bien-être au travail peuvent se traduire par un meilleur service client, plus d'enthousiasme et une productivité accrue. Ces facteurs créent un ROI significatif qui booste les résultats.
La chose importante à considérer est comment vous pouvez évaluer un retour sur investissement pour le bien-être des travailleurs? Les résultats financiers peuvent faire en sorte que les approches et les structures commerciales semblent réussies et dignes d'être modélisées au départ. Cependant, le profit vient souvent au détriment du bien-être des personnes qui composent l'organisation.
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Systeme de capuchon EEG sans fil à 5 canaux
Écouteurs EEG sans fil à 2 canaux
Surveillance EEG adhésive à 16 canaux
Le point clé ici est que dans un cadre commercial normal, toute absence de bien-être n'est généralement pas considérée comme une dépense dans un calcul global de ROI. Fournir un environnement de travail qui soutient le bien-être signifie que les coûts, tels que l'absentéisme et le turnover, sont reconnus, ce qui conduit à une amélioration du ROI.
Un facteur supplémentaire à considérer est que, dans certains cas, les dirigeants peuvent donner l'impression qu'ils ont seuls obtenu de grands résultats sans reconnaître l'équipe qui les a soutenus en chemin. Cependant, si les dirigeants ne s'occupent pas des personnes avec lesquelles ils travaillent, ils obtiennent des résultats limités — leur équipe ne sera pas là avec eux à la fin du parcours pour célébrer le succès de l'entreprise.
Vous avez peut-être rencontré des dirigeants utilisant cette approche dans votre carrière et envisagé de passer à une autre organisation. Le résultat final est une augmentation du taux de turnover qui consomme inutilement des ressources qui pourraient être mieux utilisées.
Des PDG héroïques, comme Jack Welsh de General Electric, ont souligné le pouvoir du leadership d'équipe en action. Investir dans vos travailleurs signifie que vous allez retenir les talents, créer une culture positive et devancer vos concurrents.
Le moment est venu pour les entreprises de se concentrer sur le bien-être au travail et de le considérer comme un objectif stratégique pour garantir la viabilité à long terme des affaires.
Le temps et la santé sont deux actifs précieux que nous ne reconnaissons et apprécions pas avant qu'ils ne soient épuisés – Denis Waitley
Le bien-être au travail n'est-il qu'un "plus" ?
Depuis de nombreuses années, les entreprises se concentrent sur le bien-être au travail, dépensant des milliards de dollars en programmes chaque année. Cependant, leurs efforts ont-ils eu l'effet souhaité ?
Les recherches montrent que le bien-être au travail n'a pas fait baisser les primes d'assurance car le lien entre ces deux aspects est tenu. De meilleurs gains peuvent être montrés en reliant directement le bien-être des travailleurs au ROI, avec des facteurs connus tels que le turnover et l'absentéisme, par exemple.
Le bien-être au travail n'est-il qu'un "plus" ?
Les efforts pour améliorer le bien-être au travail n'ont pas toujours atteint les résultats souhaités, car dans de nombreux cas, ils ont juste été considérés comme un bénéfice discrétionnaire "nice to have". Dans ce cas, nous ne pouvons pas vraiment nous attendre à ce que le bien-être des employés délivre un meilleur ROI par le biais de coûts de santé réduits. La direction doit être plus sérieuse au sujet de la prise en charge de ses travailleurs, surtout lorsqu'elle essaie de faire revenir les gens au travail.
Lorsque nous décidons de traiter le bien-être des travailleurs comme un objectif ayant ses propres mérites, nous améliorons la relation employeur-employé, construisons une meilleure image de marque, promouvons une culture de travail positive, ce qui se traduit par des employés sains et heureux. Ce sont tous des éléments de base importants pour améliorer le ROI d'une entreprise.
Le bien-être au travail est à un tournant, et les employeurs doivent réinventer le bien-être des employés comme un puissant outil de succès commercial. Tout cela se traduit par un meilleur ROI. Les recherches de PwC concernant le ROI indiquent que nous pouvons attendre un retour sur investissement positif d'au moins 2,30 $ en avantages par dollar dépensé.
EMOTIV améliore le bien-être au travail
Notre mission chez EMOTIV est d'améliorer l'accès à la santé cérébrale. Nous nous engageons à fournir des solutions qui permettent à tout le monde, pas seulement aux neuroscientifiques et aux médecins, de collecter et (plus important encore) de donner un sens aux données cérébrales. Nous voulons nous assurer que chaque organisation bénéficie des idées neuroscientifiques qui amélioreront le bien-être au travail.
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Le Retour sur Investissement (ROI) est un terme intéressant. Dans un cadre commercial normal, cela signifie un ratio qui compare le retour potentiel d'un investissement autonome à plusieurs autres investissements. Lorsque nous considérons le ROI d'un point de vue employé, les investissements qui offrent un plus grand sentiment de bien-être au travail peuvent se traduire par un meilleur service client, plus d'enthousiasme et une productivité accrue. Ces facteurs créent un ROI significatif qui booste les résultats.
La chose importante à considérer est comment vous pouvez évaluer un retour sur investissement pour le bien-être des travailleurs? Les résultats financiers peuvent faire en sorte que les approches et les structures commerciales semblent réussies et dignes d'être modélisées au départ. Cependant, le profit vient souvent au détriment du bien-être des personnes qui composent l'organisation.
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Le point clé ici est que dans un cadre commercial normal, toute absence de bien-être n'est généralement pas considérée comme une dépense dans un calcul global de ROI. Fournir un environnement de travail qui soutient le bien-être signifie que les coûts, tels que l'absentéisme et le turnover, sont reconnus, ce qui conduit à une amélioration du ROI.
Un facteur supplémentaire à considérer est que, dans certains cas, les dirigeants peuvent donner l'impression qu'ils ont seuls obtenu de grands résultats sans reconnaître l'équipe qui les a soutenus en chemin. Cependant, si les dirigeants ne s'occupent pas des personnes avec lesquelles ils travaillent, ils obtiennent des résultats limités — leur équipe ne sera pas là avec eux à la fin du parcours pour célébrer le succès de l'entreprise.
Vous avez peut-être rencontré des dirigeants utilisant cette approche dans votre carrière et envisagé de passer à une autre organisation. Le résultat final est une augmentation du taux de turnover qui consomme inutilement des ressources qui pourraient être mieux utilisées.
Des PDG héroïques, comme Jack Welsh de General Electric, ont souligné le pouvoir du leadership d'équipe en action. Investir dans vos travailleurs signifie que vous allez retenir les talents, créer une culture positive et devancer vos concurrents.
Le moment est venu pour les entreprises de se concentrer sur le bien-être au travail et de le considérer comme un objectif stratégique pour garantir la viabilité à long terme des affaires.
Le temps et la santé sont deux actifs précieux que nous ne reconnaissons et apprécions pas avant qu'ils ne soient épuisés – Denis Waitley
Le bien-être au travail n'est-il qu'un "plus" ?
Depuis de nombreuses années, les entreprises se concentrent sur le bien-être au travail, dépensant des milliards de dollars en programmes chaque année. Cependant, leurs efforts ont-ils eu l'effet souhaité ?
Les recherches montrent que le bien-être au travail n'a pas fait baisser les primes d'assurance car le lien entre ces deux aspects est tenu. De meilleurs gains peuvent être montrés en reliant directement le bien-être des travailleurs au ROI, avec des facteurs connus tels que le turnover et l'absentéisme, par exemple.
Le bien-être au travail n'est-il qu'un "plus" ?
Les efforts pour améliorer le bien-être au travail n'ont pas toujours atteint les résultats souhaités, car dans de nombreux cas, ils ont juste été considérés comme un bénéfice discrétionnaire "nice to have". Dans ce cas, nous ne pouvons pas vraiment nous attendre à ce que le bien-être des employés délivre un meilleur ROI par le biais de coûts de santé réduits. La direction doit être plus sérieuse au sujet de la prise en charge de ses travailleurs, surtout lorsqu'elle essaie de faire revenir les gens au travail.
Lorsque nous décidons de traiter le bien-être des travailleurs comme un objectif ayant ses propres mérites, nous améliorons la relation employeur-employé, construisons une meilleure image de marque, promouvons une culture de travail positive, ce qui se traduit par des employés sains et heureux. Ce sont tous des éléments de base importants pour améliorer le ROI d'une entreprise.
Le bien-être au travail est à un tournant, et les employeurs doivent réinventer le bien-être des employés comme un puissant outil de succès commercial. Tout cela se traduit par un meilleur ROI. Les recherches de PwC concernant le ROI indiquent que nous pouvons attendre un retour sur investissement positif d'au moins 2,30 $ en avantages par dollar dépensé.
EMOTIV améliore le bien-être au travail
Notre mission chez EMOTIV est d'améliorer l'accès à la santé cérébrale. Nous nous engageons à fournir des solutions qui permettent à tout le monde, pas seulement aux neuroscientifiques et aux médecins, de collecter et (plus important encore) de donner un sens aux données cérébrales. Nous voulons nous assurer que chaque organisation bénéficie des idées neuroscientifiques qui amélioreront le bien-être au travail.
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Le Retour sur Investissement (ROI) est un terme intéressant. Dans un cadre commercial normal, cela signifie un ratio qui compare le retour potentiel d'un investissement autonome à plusieurs autres investissements. Lorsque nous considérons le ROI d'un point de vue employé, les investissements qui offrent un plus grand sentiment de bien-être au travail peuvent se traduire par un meilleur service client, plus d'enthousiasme et une productivité accrue. Ces facteurs créent un ROI significatif qui booste les résultats.
La chose importante à considérer est comment vous pouvez évaluer un retour sur investissement pour le bien-être des travailleurs? Les résultats financiers peuvent faire en sorte que les approches et les structures commerciales semblent réussies et dignes d'être modélisées au départ. Cependant, le profit vient souvent au détriment du bien-être des personnes qui composent l'organisation.
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Un facteur supplémentaire à considérer est que, dans certains cas, les dirigeants peuvent donner l'impression qu'ils ont seuls obtenu de grands résultats sans reconnaître l'équipe qui les a soutenus en chemin. Cependant, si les dirigeants ne s'occupent pas des personnes avec lesquelles ils travaillent, ils obtiennent des résultats limités — leur équipe ne sera pas là avec eux à la fin du parcours pour célébrer le succès de l'entreprise.
Vous avez peut-être rencontré des dirigeants utilisant cette approche dans votre carrière et envisagé de passer à une autre organisation. Le résultat final est une augmentation du taux de turnover qui consomme inutilement des ressources qui pourraient être mieux utilisées.
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Le moment est venu pour les entreprises de se concentrer sur le bien-être au travail et de le considérer comme un objectif stratégique pour garantir la viabilité à long terme des affaires.
Le temps et la santé sont deux actifs précieux que nous ne reconnaissons et apprécions pas avant qu'ils ne soient épuisés – Denis Waitley
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Depuis de nombreuses années, les entreprises se concentrent sur le bien-être au travail, dépensant des milliards de dollars en programmes chaque année. Cependant, leurs efforts ont-ils eu l'effet souhaité ?
Les recherches montrent que le bien-être au travail n'a pas fait baisser les primes d'assurance car le lien entre ces deux aspects est tenu. De meilleurs gains peuvent être montrés en reliant directement le bien-être des travailleurs au ROI, avec des facteurs connus tels que le turnover et l'absentéisme, par exemple.
Le bien-être au travail n'est-il qu'un "plus" ?
Les efforts pour améliorer le bien-être au travail n'ont pas toujours atteint les résultats souhaités, car dans de nombreux cas, ils ont juste été considérés comme un bénéfice discrétionnaire "nice to have". Dans ce cas, nous ne pouvons pas vraiment nous attendre à ce que le bien-être des employés délivre un meilleur ROI par le biais de coûts de santé réduits. La direction doit être plus sérieuse au sujet de la prise en charge de ses travailleurs, surtout lorsqu'elle essaie de faire revenir les gens au travail.
Lorsque nous décidons de traiter le bien-être des travailleurs comme un objectif ayant ses propres mérites, nous améliorons la relation employeur-employé, construisons une meilleure image de marque, promouvons une culture de travail positive, ce qui se traduit par des employés sains et heureux. Ce sont tous des éléments de base importants pour améliorer le ROI d'une entreprise.
Le bien-être au travail est à un tournant, et les employeurs doivent réinventer le bien-être des employés comme un puissant outil de succès commercial. Tout cela se traduit par un meilleur ROI. Les recherches de PwC concernant le ROI indiquent que nous pouvons attendre un retour sur investissement positif d'au moins 2,30 $ en avantages par dollar dépensé.
EMOTIV améliore le bien-être au travail
Notre mission chez EMOTIV est d'améliorer l'accès à la santé cérébrale. Nous nous engageons à fournir des solutions qui permettent à tout le monde, pas seulement aux neuroscientifiques et aux médecins, de collecter et (plus important encore) de donner un sens aux données cérébrales. Nous voulons nous assurer que chaque organisation bénéficie des idées neuroscientifiques qui amélioreront le bien-être au travail.
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