¿Cómo puede la neurociencia mejorar el bienestar de los empleados y el retorno de inversión de la empresa?
Mehul Nayak
27 sept 2022
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El Retorno de la Inversión (ROI) es un término interesante. En un entorno empresarial normal, significa una proporción que compara el retorno potencial de una inversión independiente con varias otras inversiones. Cuando consideramos el ROI desde la perspectiva de un empleado, las inversiones que proporcionan un mayor sentido de bienestar en el lugar de trabajo pueden equivaler a un mejor servicio al cliente, más entusiasmo y mayor productividad. Estos factores crean un ROI significativo que impulsa los resultados finales.
Lo importante a considerar es cómo puedes asignar un valor y ROI al bienestar de los trabajadores? Las cifras financieras pueden hacer que los enfoques y estructuras empresariales parezcan exitosos y dignos de modelo al principio. Sin embargo, el beneficio a menudo viene a expensas del bienestar de las personas que conforman la organización.
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El punto clave aquí es que en un entorno empresarial normal, cualquier falta de bienestar no se considera generalmente un gasto en un cálculo general de ROI. Proporcionar un entorno laboral que apoye el bienestar significa que los costos, como el ausentismo y la rotación, son reconocidos, lo que lleva a una mejora en el ROI.
Un factor adicional a considerar es que, en algunos casos, los líderes pueden dar la impresión de que ellos solos lograron grandes resultados sin reconocer al equipo que los apoyó en el camino. Sin embargo, si los líderes no cuidan a las personas con las que trabajan, logran resultados limitados: su equipo no estará allí con ellos al final del viaje celebrando el éxito del negocio.
Puede que hayas experimentado que los líderes utilizan este enfoque en tu carrera y consideraste mudarte a otra organización. El resultado final es un aumento en la tasa de rotación que consume innecesariamente recursos que podrían ser mejor utilizados.
CEOs heroicos, como Jack Welsh de General Electric, enfatizaron el poder del liderazgo en equipo en acción. Invertir en tus trabajadores significa que retendrás talento, crearás una cultura positiva y estarás por delante de tu competencia.
Ha llegado el momento de que las empresas se enfoquen en el bienestar en el lugar de trabajo y lo consideren como un enfoque estratégico para asegurar la viabilidad empresarial a largo plazo.
Tiempo y salud son dos activos preciosos que no reconocemos ni apreciamos hasta que se han agotado – Denis Waitley
¿Es el bienestar en el lugar de trabajo solo un “bono adicional”?
Durante muchos años, las empresas se han centrado en el bienestar en el lugar de trabajo, gastando miles de millones de dólares en programas anualmente. Sin embargo, ¿han tenido sus esfuerzos el efecto deseado?
La investigación muestra que el bienestar en el lugar de trabajo no ha disminuido las primas de seguro, ya que el vínculo entre ambos aspectos es tenue. Se pueden mostrar mejores ganancias al vincular directamente el bienestar de los trabajadores al ROI, con factores conocidos como la rotación y el ausentismo, por ejemplo.
¿Es el bienestar en el lugar de trabajo solo un “bono adicional”?
Los esfuerzos para mejorar el bienestar en el lugar de trabajo no siempre han logrado los resultados deseados, ya que en muchos casos, se han considerado simplemente como un beneficio discrecional “bono adicional”. En este caso, no podemos realmente esperar que el bienestar del empleado ofrezca un mejor ROI a través de costos de atención médica más bajos. La gerencia necesita tomarse más en serio el cuidado de sus trabajadores, especialmente cuando intentan que las personas regresen al lugar de trabajo.
Cuando decidimos tratar el bienestar de los trabajadores como un objetivo con méritos propios, mejoramos la relación empleador-empleado, construimos una mejor imagen de marca, promovemos una cultura laboral positiva, lo que resulta en empleados saludables y felices. Todos estos son bloques de construcción importantes para mejorar el ROI de una empresa.
El bienestar en el lugar de trabajo está en un punto de inflexión, y los empleadores deben reimaginar el bienestar de los empleados como una herramienta poderosa para el éxito empresarial. Todo esto equivale a un mejor ROI. La investigación de PwC sobre ROI indica que podemos esperar un retorno positivo de al menos $2.30 en beneficios por cada dólar gastado.
EMOTIV está mejorando el bienestar en el lugar de trabajo
Nuestra misión en EMOTIV es mejorar el acceso a la salud cerebral. Estamos comprometidos a proporcionar soluciones que permitan a todos, no solo a neurocientíficos y médicos, recopilar y (más importante) darle sentido a los datos cerebrales. Queremos asegurarnos de que cada organización se beneficie de los conocimientos neurocientíficos que mejorarán el bienestar en el lugar de trabajo.
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El Retorno de la Inversión (ROI) es un término interesante. En un entorno empresarial normal, significa una proporción que compara el retorno potencial de una inversión independiente con varias otras inversiones. Cuando consideramos el ROI desde la perspectiva de un empleado, las inversiones que proporcionan un mayor sentido de bienestar en el lugar de trabajo pueden equivaler a un mejor servicio al cliente, más entusiasmo y mayor productividad. Estos factores crean un ROI significativo que impulsa los resultados finales.
Lo importante a considerar es cómo puedes asignar un valor y ROI al bienestar de los trabajadores? Las cifras financieras pueden hacer que los enfoques y estructuras empresariales parezcan exitosos y dignos de modelo al principio. Sin embargo, el beneficio a menudo viene a expensas del bienestar de las personas que conforman la organización.
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El punto clave aquí es que en un entorno empresarial normal, cualquier falta de bienestar no se considera generalmente un gasto en un cálculo general de ROI. Proporcionar un entorno laboral que apoye el bienestar significa que los costos, como el ausentismo y la rotación, son reconocidos, lo que lleva a una mejora en el ROI.
Un factor adicional a considerar es que, en algunos casos, los líderes pueden dar la impresión de que ellos solos lograron grandes resultados sin reconocer al equipo que los apoyó en el camino. Sin embargo, si los líderes no cuidan a las personas con las que trabajan, logran resultados limitados: su equipo no estará allí con ellos al final del viaje celebrando el éxito del negocio.
Puede que hayas experimentado que los líderes utilizan este enfoque en tu carrera y consideraste mudarte a otra organización. El resultado final es un aumento en la tasa de rotación que consume innecesariamente recursos que podrían ser mejor utilizados.
CEOs heroicos, como Jack Welsh de General Electric, enfatizaron el poder del liderazgo en equipo en acción. Invertir en tus trabajadores significa que retendrás talento, crearás una cultura positiva y estarás por delante de tu competencia.
Ha llegado el momento de que las empresas se enfoquen en el bienestar en el lugar de trabajo y lo consideren como un enfoque estratégico para asegurar la viabilidad empresarial a largo plazo.
Tiempo y salud son dos activos preciosos que no reconocemos ni apreciamos hasta que se han agotado – Denis Waitley
¿Es el bienestar en el lugar de trabajo solo un “bono adicional”?
Durante muchos años, las empresas se han centrado en el bienestar en el lugar de trabajo, gastando miles de millones de dólares en programas anualmente. Sin embargo, ¿han tenido sus esfuerzos el efecto deseado?
La investigación muestra que el bienestar en el lugar de trabajo no ha disminuido las primas de seguro, ya que el vínculo entre ambos aspectos es tenue. Se pueden mostrar mejores ganancias al vincular directamente el bienestar de los trabajadores al ROI, con factores conocidos como la rotación y el ausentismo, por ejemplo.
¿Es el bienestar en el lugar de trabajo solo un “bono adicional”?
Los esfuerzos para mejorar el bienestar en el lugar de trabajo no siempre han logrado los resultados deseados, ya que en muchos casos, se han considerado simplemente como un beneficio discrecional “bono adicional”. En este caso, no podemos realmente esperar que el bienestar del empleado ofrezca un mejor ROI a través de costos de atención médica más bajos. La gerencia necesita tomarse más en serio el cuidado de sus trabajadores, especialmente cuando intentan que las personas regresen al lugar de trabajo.
Cuando decidimos tratar el bienestar de los trabajadores como un objetivo con méritos propios, mejoramos la relación empleador-empleado, construimos una mejor imagen de marca, promovemos una cultura laboral positiva, lo que resulta en empleados saludables y felices. Todos estos son bloques de construcción importantes para mejorar el ROI de una empresa.
El bienestar en el lugar de trabajo está en un punto de inflexión, y los empleadores deben reimaginar el bienestar de los empleados como una herramienta poderosa para el éxito empresarial. Todo esto equivale a un mejor ROI. La investigación de PwC sobre ROI indica que podemos esperar un retorno positivo de al menos $2.30 en beneficios por cada dólar gastado.
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Nuestra misión en EMOTIV es mejorar el acceso a la salud cerebral. Estamos comprometidos a proporcionar soluciones que permitan a todos, no solo a neurocientíficos y médicos, recopilar y (más importante) darle sentido a los datos cerebrales. Queremos asegurarnos de que cada organización se beneficie de los conocimientos neurocientíficos que mejorarán el bienestar en el lugar de trabajo.
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El Retorno de la Inversión (ROI) es un término interesante. En un entorno empresarial normal, significa una proporción que compara el retorno potencial de una inversión independiente con varias otras inversiones. Cuando consideramos el ROI desde la perspectiva de un empleado, las inversiones que proporcionan un mayor sentido de bienestar en el lugar de trabajo pueden equivaler a un mejor servicio al cliente, más entusiasmo y mayor productividad. Estos factores crean un ROI significativo que impulsa los resultados finales.
Lo importante a considerar es cómo puedes asignar un valor y ROI al bienestar de los trabajadores? Las cifras financieras pueden hacer que los enfoques y estructuras empresariales parezcan exitosos y dignos de modelo al principio. Sin embargo, el beneficio a menudo viene a expensas del bienestar de las personas que conforman la organización.
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El punto clave aquí es que en un entorno empresarial normal, cualquier falta de bienestar no se considera generalmente un gasto en un cálculo general de ROI. Proporcionar un entorno laboral que apoye el bienestar significa que los costos, como el ausentismo y la rotación, son reconocidos, lo que lleva a una mejora en el ROI.
Un factor adicional a considerar es que, en algunos casos, los líderes pueden dar la impresión de que ellos solos lograron grandes resultados sin reconocer al equipo que los apoyó en el camino. Sin embargo, si los líderes no cuidan a las personas con las que trabajan, logran resultados limitados: su equipo no estará allí con ellos al final del viaje celebrando el éxito del negocio.
Puede que hayas experimentado que los líderes utilizan este enfoque en tu carrera y consideraste mudarte a otra organización. El resultado final es un aumento en la tasa de rotación que consume innecesariamente recursos que podrían ser mejor utilizados.
CEOs heroicos, como Jack Welsh de General Electric, enfatizaron el poder del liderazgo en equipo en acción. Invertir en tus trabajadores significa que retendrás talento, crearás una cultura positiva y estarás por delante de tu competencia.
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Tiempo y salud son dos activos preciosos que no reconocemos ni apreciamos hasta que se han agotado – Denis Waitley
¿Es el bienestar en el lugar de trabajo solo un “bono adicional”?
Durante muchos años, las empresas se han centrado en el bienestar en el lugar de trabajo, gastando miles de millones de dólares en programas anualmente. Sin embargo, ¿han tenido sus esfuerzos el efecto deseado?
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Cuando decidimos tratar el bienestar de los trabajadores como un objetivo con méritos propios, mejoramos la relación empleador-empleado, construimos una mejor imagen de marca, promovemos una cultura laboral positiva, lo que resulta en empleados saludables y felices. Todos estos son bloques de construcción importantes para mejorar el ROI de una empresa.
El bienestar en el lugar de trabajo está en un punto de inflexión, y los empleadores deben reimaginar el bienestar de los empleados como una herramienta poderosa para el éxito empresarial. Todo esto equivale a un mejor ROI. La investigación de PwC sobre ROI indica que podemos esperar un retorno positivo de al menos $2.30 en beneficios por cada dólar gastado.
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