ท้าทายความจำของคุณ! เล่นเกม N-Back ใหม่ในแอป Emotiv
ท้าทายความจำของคุณ! เล่นเกม N-Back ใหม่ในแอป Emotiv
ท้าทายความจำของคุณ! เล่นเกม N-Back ใหม่ในแอป Emotiv
วิทยาศาสตร์ประสาทสามารถปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและผลตอบแทนการลงทุนของบริษัทได้อย่างไร?
เมห์ล นายัก
แชร์:
อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) เป็นคำที่น่าสนใจ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตามปกติ มันหมายถึงอัตราส่วนที่เปรียบเทียบผลตอบแทนที่เป็นไปได้จากการลงทุนเดี่ยวกับการลงทุนอื่นหลายแห่ง เมื่อพิจารณา ROI จากมุมมองของพนักงาน การลงทุนที่ให้ความรู้สึกที่ดีขึ้นในที่ทำงานสามารถเทียบเท่ากับการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น ความกระตือรือร้นมากขึ้น และเพิ่มผลผลิตu0000ปัจจัยเหล่านี้สร้าง ROI ที่มีความหมายซึ่งช่วยเพิ่มผลลัพธ์ทางการเงิน
สิ่งสำคัญที่ควรพิจารณาคือเราจะกำหนดค่าและ ROI ต่อการดูแลสุขภาพของพนักงานได้อย่างไร? ผลลัพธ์ทางการเงินสามารถทำให้วิธีการและโครงสร้างธุรกิจปรากฏว่าประสบความสำเร็จและเป็นแบบอย่างได้ในตอนแรก อย่างไรก็ตาม มักมีผลประโยชน์ทางการเงินแลกมากับความสุขของคนที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ชุดหูฟัง EEG ไร้สาย 14 ช่อง
ระบบหมวก EEG ไร้สายแบบเกลือ 32 ช่อง
ระบบหมวก EEG ไร้สายแบบเจล 32 ช่อง
ระบบหมวกหัว EEG ไร้สาย 5 ช่อง
หูฟังไร้สาย EEG 2 ช่อง
การวัด EEG แบบแปะตัว 16 ช่อง
จุดสำคัญในที่นี่คือในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตามปกติ ความขาดแคลนความสุขไม่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นค่าใช้จ่ายในคำนวณ ROI โดยรวม การจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่รองรับความสุขหมายความว่าค่าใช้จ่าย เช่น การขาดงานและการเปลี่ยนพนักงาน ได้รับการรับรู้นำไปสู่การปรับปรุง ROI
ปัจจัยเพิ่มเติมที่ควรพิจารณาคือ ในบางกรณี ผู้นำสามารถสร้างภาพลักษณ์ว่าผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมมาจากพวกเขาเองโดยไม่ได้รับการยอมรับว่าทีมสนับสนุนพวกเขาตลอดเส้นทาง อย่างไรก็ตาม หากผู้นำไม่ได้ดูแลคนที่ทำงานร่วมกับพวกเขา พวกเขาจะบรรลุผลลัพธ์ที่จำกัด ได้ทีมจะไม่อยู่กับพวกเขาเมื่อจบเส้นทางเฉลิมฉลองความสำเร็จของธุรกิจ
คุณอาจเคยประสบกับผู้นำที่ใช้วิธีนี้ในอาชีพของคุณและพิจารณาย้ายไปยังองค์กรอื่น ผลลัพธ์ท้ายสุดคือเพิ่มอัตราการเปลี่ยนพนักงานซึ่งใช้ทรัพยากรโดยไม่จำเป็นที่สามารถใช้ได้ดีขึ้น
ซีอีโอผู้กล้าหาญเช่น Jack Welsh ของ General Electric เน้นความสำคัญของการนำทีมไปสู่การปฏิบัติ การลงทุนในพนักงานของคุณหมายความว่าคุณจะรักษาความสามารถ สร้างวัฒนธรรมที่ดี และอยู่ข้างหน้าคู่แข่ง
เวลานี้มาถึงแล้ว สำหรับธุรกิจที่ควรมุ่งเน้นไปที่ความเป็นสุขในที่ทำงานและถือว่าเป็นกลยุทธ์ในการรับรองความคงอยู่ของธุรกิจในระยะยาว
เวลาและสุขภาพคือสองสินทรัพย์ที่สำคัญที่เรามักไม่ยอมรับและให้คุณค่าจนกว่าพวกมันจะหมดไป – Denis Waitley
สุขภาพในที่ทำงานเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” หรือไม่?
เป็นเวลาหลายปีที่บริษัทหันมาเน้นสุขภาพในที่ทำงาน โดยใช้เงินหลายพันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีไปกับโปรแกรมต่างๆ อย่างไรก็ตาม ความพยายามของพวกเขาให้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังหรือไม่?
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าสุขภาพในที่ทำงานยังไม่ลดเบี้ยประกันสุขภาพเท่าที่ควร เนื่องจากความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสององค์ประกอบยังไม่ชัดเจน การเชื่อมโยงสุขภาพของพนักงานโดยตรงกับ ROI จะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า โดยใช้ปัจจัยเช่นการเปลี่ยนพนักงานและการลาป่วยเป็นตัวอย่าง
สุขภาพในที่ทำงานเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” หรือไม่?
ความพยายามที่จะปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงานไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังเสมอไป เนื่องจากในหลายกรณีมันเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” ที่เป็นผลประโยชน์เชิงวิชาเลือก ในกรณีนี้เราจริง ๆ ไม่สามารถคาดหวังให้ความเป็นสุขของพนักงานให้ ROI ที่ดีกว่าผ่านการลดค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ คณะผู้บริหารต้องจริงจังมากขึ้นในการดูแลพนักงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพยายามให้คนกลับไปทำงานที่สำนักงาน
เมื่อเราตัดสินใจปฏิบัติต่อสุขภาพของพนักงานเป็นเป้าหมายที่มีมูลค่าของตัวเอง เราจะพัฒนาความสัมพันธ์ของนายจ้าง-ลูกจ้าง สร้างภาพลักษณ์ที่ดียิ่งขึ้น โปรโมทวัฒนธรรมการทำงานที่ดี ซึ่งส่งผลให้พนักงานมีสุขภาพดีและมีความสุข นี่คือเครื่องมือสำคัญในการเพิ่ม ROI ของบริษัท
สุขภาพในที่ทำงานอยู่ในจุดเปลี่ยนที่สำคัญ และนายจ้างต้องเห็นภาพใหม่ของความเป็นสุขของพนักงานว่าเป็นเครื่องมือที่มีพลังสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ ทั้งหมดนี้เทียบเท่ากับ ROI ที่ดีกว่า การวิจัยของ PwC เกี่ยวกับ ROI แสดงให้เห็นว่าเราสามารถคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนที่เป็นบวกอย่างน้อย $2.30 ต่อเงินหนึ่งเหรียญที่ใช้ไปในสิทธิประโยชน์
EMOTIV กำลังปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงาน
ภารกิจของเราที่ EMOTIV คือการปรับปรุงการเข้าถึงสุขภาพสมอง เรามุ่งมั่นที่จะให้คำตอบที่ช่วยให้ทุกคนไม่เพียงแต่นักประสาทวิทยาและแพทย์เก็บข้อมูลสมองแต่สำเร็จและที่สำคัญที่สุดคือ นำไปใช้จริงได้ เราต้องการให้แน่ใจว่าองค์กรทุกแห่งได้รับประโยชน์จาก Insight ทางปรัชญาประสาทวิทยาที่จะช่วยปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงาน
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) เป็นคำที่น่าสนใจ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตามปกติ มันหมายถึงอัตราส่วนที่เปรียบเทียบผลตอบแทนที่เป็นไปได้จากการลงทุนเดี่ยวกับการลงทุนอื่นหลายแห่ง เมื่อพิจารณา ROI จากมุมมองของพนักงาน การลงทุนที่ให้ความรู้สึกที่ดีขึ้นในที่ทำงานสามารถเทียบเท่ากับการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น ความกระตือรือร้นมากขึ้น และเพิ่มผลผลิตu0000ปัจจัยเหล่านี้สร้าง ROI ที่มีความหมายซึ่งช่วยเพิ่มผลลัพธ์ทางการเงิน
สิ่งสำคัญที่ควรพิจารณาคือเราจะกำหนดค่าและ ROI ต่อการดูแลสุขภาพของพนักงานได้อย่างไร? ผลลัพธ์ทางการเงินสามารถทำให้วิธีการและโครงสร้างธุรกิจปรากฏว่าประสบความสำเร็จและเป็นแบบอย่างได้ในตอนแรก อย่างไรก็ตาม มักมีผลประโยชน์ทางการเงินแลกมากับความสุขของคนที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ชุดหูฟัง EEG ไร้สาย 14 ช่อง
ระบบหมวก EEG ไร้สายแบบเกลือ 32 ช่อง
ระบบหมวก EEG ไร้สายแบบเจล 32 ช่อง
ระบบหมวกหัว EEG ไร้สาย 5 ช่อง
หูฟังไร้สาย EEG 2 ช่อง
การวัด EEG แบบแปะตัว 16 ช่อง
จุดสำคัญในที่นี่คือในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตามปกติ ความขาดแคลนความสุขไม่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นค่าใช้จ่ายในคำนวณ ROI โดยรวม การจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่รองรับความสุขหมายความว่าค่าใช้จ่าย เช่น การขาดงานและการเปลี่ยนพนักงาน ได้รับการรับรู้นำไปสู่การปรับปรุง ROI
ปัจจัยเพิ่มเติมที่ควรพิจารณาคือ ในบางกรณี ผู้นำสามารถสร้างภาพลักษณ์ว่าผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมมาจากพวกเขาเองโดยไม่ได้รับการยอมรับว่าทีมสนับสนุนพวกเขาตลอดเส้นทาง อย่างไรก็ตาม หากผู้นำไม่ได้ดูแลคนที่ทำงานร่วมกับพวกเขา พวกเขาจะบรรลุผลลัพธ์ที่จำกัด ได้ทีมจะไม่อยู่กับพวกเขาเมื่อจบเส้นทางเฉลิมฉลองความสำเร็จของธุรกิจ
คุณอาจเคยประสบกับผู้นำที่ใช้วิธีนี้ในอาชีพของคุณและพิจารณาย้ายไปยังองค์กรอื่น ผลลัพธ์ท้ายสุดคือเพิ่มอัตราการเปลี่ยนพนักงานซึ่งใช้ทรัพยากรโดยไม่จำเป็นที่สามารถใช้ได้ดีขึ้น
ซีอีโอผู้กล้าหาญเช่น Jack Welsh ของ General Electric เน้นความสำคัญของการนำทีมไปสู่การปฏิบัติ การลงทุนในพนักงานของคุณหมายความว่าคุณจะรักษาความสามารถ สร้างวัฒนธรรมที่ดี และอยู่ข้างหน้าคู่แข่ง
เวลานี้มาถึงแล้ว สำหรับธุรกิจที่ควรมุ่งเน้นไปที่ความเป็นสุขในที่ทำงานและถือว่าเป็นกลยุทธ์ในการรับรองความคงอยู่ของธุรกิจในระยะยาว
เวลาและสุขภาพคือสองสินทรัพย์ที่สำคัญที่เรามักไม่ยอมรับและให้คุณค่าจนกว่าพวกมันจะหมดไป – Denis Waitley
สุขภาพในที่ทำงานเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” หรือไม่?
เป็นเวลาหลายปีที่บริษัทหันมาเน้นสุขภาพในที่ทำงาน โดยใช้เงินหลายพันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีไปกับโปรแกรมต่างๆ อย่างไรก็ตาม ความพยายามของพวกเขาให้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังหรือไม่?
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าสุขภาพในที่ทำงานยังไม่ลดเบี้ยประกันสุขภาพเท่าที่ควร เนื่องจากความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสององค์ประกอบยังไม่ชัดเจน การเชื่อมโยงสุขภาพของพนักงานโดยตรงกับ ROI จะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า โดยใช้ปัจจัยเช่นการเปลี่ยนพนักงานและการลาป่วยเป็นตัวอย่าง
สุขภาพในที่ทำงานเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” หรือไม่?
ความพยายามที่จะปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงานไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังเสมอไป เนื่องจากในหลายกรณีมันเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” ที่เป็นผลประโยชน์เชิงวิชาเลือก ในกรณีนี้เราจริง ๆ ไม่สามารถคาดหวังให้ความเป็นสุขของพนักงานให้ ROI ที่ดีกว่าผ่านการลดค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ คณะผู้บริหารต้องจริงจังมากขึ้นในการดูแลพนักงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพยายามให้คนกลับไปทำงานที่สำนักงาน
เมื่อเราตัดสินใจปฏิบัติต่อสุขภาพของพนักงานเป็นเป้าหมายที่มีมูลค่าของตัวเอง เราจะพัฒนาความสัมพันธ์ของนายจ้าง-ลูกจ้าง สร้างภาพลักษณ์ที่ดียิ่งขึ้น โปรโมทวัฒนธรรมการทำงานที่ดี ซึ่งส่งผลให้พนักงานมีสุขภาพดีและมีความสุข นี่คือเครื่องมือสำคัญในการเพิ่ม ROI ของบริษัท
สุขภาพในที่ทำงานอยู่ในจุดเปลี่ยนที่สำคัญ และนายจ้างต้องเห็นภาพใหม่ของความเป็นสุขของพนักงานว่าเป็นเครื่องมือที่มีพลังสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ ทั้งหมดนี้เทียบเท่ากับ ROI ที่ดีกว่า การวิจัยของ PwC เกี่ยวกับ ROI แสดงให้เห็นว่าเราสามารถคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนที่เป็นบวกอย่างน้อย $2.30 ต่อเงินหนึ่งเหรียญที่ใช้ไปในสิทธิประโยชน์
EMOTIV กำลังปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงาน
ภารกิจของเราที่ EMOTIV คือการปรับปรุงการเข้าถึงสุขภาพสมอง เรามุ่งมั่นที่จะให้คำตอบที่ช่วยให้ทุกคนไม่เพียงแต่นักประสาทวิทยาและแพทย์เก็บข้อมูลสมองแต่สำเร็จและที่สำคัญที่สุดคือ นำไปใช้จริงได้ เราต้องการให้แน่ใจว่าองค์กรทุกแห่งได้รับประโยชน์จาก Insight ทางปรัชญาประสาทวิทยาที่จะช่วยปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงาน
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) เป็นคำที่น่าสนใจ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตามปกติ มันหมายถึงอัตราส่วนที่เปรียบเทียบผลตอบแทนที่เป็นไปได้จากการลงทุนเดี่ยวกับการลงทุนอื่นหลายแห่ง เมื่อพิจารณา ROI จากมุมมองของพนักงาน การลงทุนที่ให้ความรู้สึกที่ดีขึ้นในที่ทำงานสามารถเทียบเท่ากับการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น ความกระตือรือร้นมากขึ้น และเพิ่มผลผลิตu0000ปัจจัยเหล่านี้สร้าง ROI ที่มีความหมายซึ่งช่วยเพิ่มผลลัพธ์ทางการเงิน
สิ่งสำคัญที่ควรพิจารณาคือเราจะกำหนดค่าและ ROI ต่อการดูแลสุขภาพของพนักงานได้อย่างไร? ผลลัพธ์ทางการเงินสามารถทำให้วิธีการและโครงสร้างธุรกิจปรากฏว่าประสบความสำเร็จและเป็นแบบอย่างได้ในตอนแรก อย่างไรก็ตาม มักมีผลประโยชน์ทางการเงินแลกมากับความสุขของคนที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ชุดหูฟัง EEG ไร้สาย 14 ช่อง
ระบบหมวก EEG ไร้สายแบบเกลือ 32 ช่อง
ระบบหมวก EEG ไร้สายแบบเจล 32 ช่อง
ระบบหมวกหัว EEG ไร้สาย 5 ช่อง
หูฟังไร้สาย EEG 2 ช่อง
การวัด EEG แบบแปะตัว 16 ช่อง
จุดสำคัญในที่นี่คือในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตามปกติ ความขาดแคลนความสุขไม่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นค่าใช้จ่ายในคำนวณ ROI โดยรวม การจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่รองรับความสุขหมายความว่าค่าใช้จ่าย เช่น การขาดงานและการเปลี่ยนพนักงาน ได้รับการรับรู้นำไปสู่การปรับปรุง ROI
ปัจจัยเพิ่มเติมที่ควรพิจารณาคือ ในบางกรณี ผู้นำสามารถสร้างภาพลักษณ์ว่าผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมมาจากพวกเขาเองโดยไม่ได้รับการยอมรับว่าทีมสนับสนุนพวกเขาตลอดเส้นทาง อย่างไรก็ตาม หากผู้นำไม่ได้ดูแลคนที่ทำงานร่วมกับพวกเขา พวกเขาจะบรรลุผลลัพธ์ที่จำกัด ได้ทีมจะไม่อยู่กับพวกเขาเมื่อจบเส้นทางเฉลิมฉลองความสำเร็จของธุรกิจ
คุณอาจเคยประสบกับผู้นำที่ใช้วิธีนี้ในอาชีพของคุณและพิจารณาย้ายไปยังองค์กรอื่น ผลลัพธ์ท้ายสุดคือเพิ่มอัตราการเปลี่ยนพนักงานซึ่งใช้ทรัพยากรโดยไม่จำเป็นที่สามารถใช้ได้ดีขึ้น
ซีอีโอผู้กล้าหาญเช่น Jack Welsh ของ General Electric เน้นความสำคัญของการนำทีมไปสู่การปฏิบัติ การลงทุนในพนักงานของคุณหมายความว่าคุณจะรักษาความสามารถ สร้างวัฒนธรรมที่ดี และอยู่ข้างหน้าคู่แข่ง
เวลานี้มาถึงแล้ว สำหรับธุรกิจที่ควรมุ่งเน้นไปที่ความเป็นสุขในที่ทำงานและถือว่าเป็นกลยุทธ์ในการรับรองความคงอยู่ของธุรกิจในระยะยาว
เวลาและสุขภาพคือสองสินทรัพย์ที่สำคัญที่เรามักไม่ยอมรับและให้คุณค่าจนกว่าพวกมันจะหมดไป – Denis Waitley
สุขภาพในที่ทำงานเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” หรือไม่?
เป็นเวลาหลายปีที่บริษัทหันมาเน้นสุขภาพในที่ทำงาน โดยใช้เงินหลายพันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีไปกับโปรแกรมต่างๆ อย่างไรก็ตาม ความพยายามของพวกเขาให้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังหรือไม่?
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าสุขภาพในที่ทำงานยังไม่ลดเบี้ยประกันสุขภาพเท่าที่ควร เนื่องจากความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสององค์ประกอบยังไม่ชัดเจน การเชื่อมโยงสุขภาพของพนักงานโดยตรงกับ ROI จะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า โดยใช้ปัจจัยเช่นการเปลี่ยนพนักงานและการลาป่วยเป็นตัวอย่าง
สุขภาพในที่ทำงานเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” หรือไม่?
ความพยายามที่จะปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงานไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังเสมอไป เนื่องจากในหลายกรณีมันเป็นเพียง “สิ่งที่ดีควรมี” ที่เป็นผลประโยชน์เชิงวิชาเลือก ในกรณีนี้เราจริง ๆ ไม่สามารถคาดหวังให้ความเป็นสุขของพนักงานให้ ROI ที่ดีกว่าผ่านการลดค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ คณะผู้บริหารต้องจริงจังมากขึ้นในการดูแลพนักงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพยายามให้คนกลับไปทำงานที่สำนักงาน
เมื่อเราตัดสินใจปฏิบัติต่อสุขภาพของพนักงานเป็นเป้าหมายที่มีมูลค่าของตัวเอง เราจะพัฒนาความสัมพันธ์ของนายจ้าง-ลูกจ้าง สร้างภาพลักษณ์ที่ดียิ่งขึ้น โปรโมทวัฒนธรรมการทำงานที่ดี ซึ่งส่งผลให้พนักงานมีสุขภาพดีและมีความสุข นี่คือเครื่องมือสำคัญในการเพิ่ม ROI ของบริษัท
สุขภาพในที่ทำงานอยู่ในจุดเปลี่ยนที่สำคัญ และนายจ้างต้องเห็นภาพใหม่ของความเป็นสุขของพนักงานว่าเป็นเครื่องมือที่มีพลังสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ ทั้งหมดนี้เทียบเท่ากับ ROI ที่ดีกว่า การวิจัยของ PwC เกี่ยวกับ ROI แสดงให้เห็นว่าเราสามารถคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนที่เป็นบวกอย่างน้อย $2.30 ต่อเงินหนึ่งเหรียญที่ใช้ไปในสิทธิประโยชน์
EMOTIV กำลังปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงาน
ภารกิจของเราที่ EMOTIV คือการปรับปรุงการเข้าถึงสุขภาพสมอง เรามุ่งมั่นที่จะให้คำตอบที่ช่วยให้ทุกคนไม่เพียงแต่นักประสาทวิทยาและแพทย์เก็บข้อมูลสมองแต่สำเร็จและที่สำคัญที่สุดคือ นำไปใช้จริงได้ เราต้องการให้แน่ใจว่าองค์กรทุกแห่งได้รับประโยชน์จาก Insight ทางปรัชญาประสาทวิทยาที่จะช่วยปรับปรุงสุขภาพในที่ทำงาน
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
