投资回报率 (ROI) 是一个有趣的概念。在通常的商业环境中，它指的是一个将独立投资的潜在回报与若干其他投资进行比较的比率。当我们从员工的角度来考虑投资回报率时，那些在职场中提供更大幸福感（wellbeing）的投资，可以等同于更好的客户服务、更高的热情以及提升的生产力。这些因素共同创造了有意义的投资回报率，从而提升了企业的底线利润。

需要考虑的关键问题是，你如何为员工的健康（wellness）赋予价值和投资回报率？财务底线起初可能会使商业模式和结构显得成功且值得效仿。然而，利润往往是以牺牲组成该组织的员工的幸福（wellbeing）为代价的。

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这里的关键点在于，在通常的商业环境中，任何幸福感的缺失通常不被视为整体投资回报率计算中的一项支出。而提供一个支持良好健康状况的工作场所环境，意味着像缺勤率和离职率这样的成本能被清晰识别，从而使投资回报率得到改善。

另一个需要考虑的因素是，在某些情况下，领导者可能会给人一种印象：似乎是他们单枪匹马取得了伟大成就，而忽视了在此过程中支持他们的团队。然而，如果领导者不关照与他们共事的员工，他们所能取得的成果将非常有限——在旅程的终点，他们的团队将不会与他们一同庆祝商业上的成功。

在你的职业生涯中，你可能经历过使用这种方法的领导者，并曾考虑过跳槽到另一家机构。其最终结果是员工流失率的增加，这无谓地消耗了本可以得到更好利用的资源。

像通用电气（General Electric）的杰克·韦尔奇（Jack Welch）这样的传奇 CEO，强调了团队领导力在实际行动中的力量。投资于你的员工意味着你将留住人才、创造积极的文化，并在竞争中立于不败之地。

企业是时候开始关注职场幸福感，并将其视为确保企业长期生命力的战略重心了。

时间与健康是两件珍贵的资产，我们在它们消耗殆尽之前往往无法意识到并加以珍惜。——丹尼斯·威特利（Denis Waitley）

职场健康仅仅是“锦上添花”吗？

多年来，各家公司一直将重点放在职场健康上，每年在这些项目上花费数以十亿计的美元。然而，他们的付出起到了预期的效果吗？

研究表明，由于职场健康与保险费两者之间的关联较为微弱，它并没有降低保险费的支出。通过将员工健康与确定的因素（例如，诸如人员离职率和缺勤率）直接和投资回报率联系起来，可以展现出更好的收益。

职场健康仅仅是“锦上添花”吗？

提升员工职场健康的尝试并不总是能达到预期效果，因为在许多情况下，它们仅仅被视为一种“可有可无”的酌情福利。在这种情况下，我们确实无法指望通过降低医疗保健成本来实现更高的员工健康投资回报率。管理层需要更加认真地关照他们的员工，尤其是在努力吸引人们重返职场的时候。

当我们决定将员工健康视为一个本身就极具价值的目标时，我们改善了雇主与雇员的关系，树立了更好的品牌形象，促进了积极的工作文化，进而收获健康且快乐的员工。这些都是提升公司投资回报率的重要基石。

职场幸福感正处于一个转折点，雇主必须将员工福祉重新构想为企业成功的强大工具。这些都等同于更好的投资回报率。普华永道（PwC）针对投资回报率的研究指出，我们可以预期，每投入1美元，即可获得至少$2.30美元收益的积极投资回报。

Emotiv正在改善职场幸福感

我们在Emotiv的使命是提高大脑健康的可及性。我们致力于提供解决方案，使每个人（而不仅仅是神经科学家和医生）都能够收集并（更重要地）解读大脑数据。我们希望确保每个组织都能从神经科学洞察（insights）中受益，从而提升职场幸福感。

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