Tỷ suất Hoàn vốn (ROI) là một thuật ngữ thú vị. Trong bối cảnh kinh doanh thông thường, nó có nghĩa là một tỷ lệ so sánh lợi nhuận tiềm năng từ một khoản đầu tư độc lập với một vài khoản đầu tư khác. Khi chúng ta xem xét ROI từ góc độ nhân viên, các khoản đầu tư mang lại cảm giác hạnh phúc hơn tại nơi làm việc có thể tương đương với dịch vụ khách hàng tốt hơn, sự nhiệt huyết nhiều hơn và năng suất tăng cao. Những yếu tố này tạo ra một chỉ số ROI có ý nghĩa giúp thúc đẩy lợi nhuận cốt lõi.

Điều quan trọng cần xem xét là làm thế nào bạn có thể định giá và tính ROI dựa trên sức khỏe thể chất và tinh thần của người lao động? Lợi nhuận tài chính cốt lõi ban đầu có thể làm cho các phương pháp và cấu trúc kinh doanh có vẻ thành công và đáng để làm hình mẫu. Tuy nhiên, lợi nhuận thường phải trả giá bằng sự hạnh phúc của những con người tạo nên tổ chức đó.

Thiết bị chụp điện não đồ EEG không dây 14 kênh

Mua ngay

Hệ thống mũ chụp điện não đồ EEG không dây nước muối 32 kênh

Mua ngay

Hệ thống mũ chụp điện não đồ EEG không dây dạng gel 32 kênh

Mua ngay

Hệ thống mũ chụp điện não đồ EEG không dây 5 kênh

Mua ngay

Tai nghe earbud chụp điện não đồ EEG không dây 2 kênh

Mua ngay

Thiết bị theo dõi điện não đồ EEG dán 16 kênh

Mua ngay

Điểm mấu chốt ở đây là trong bối cảnh kinh doanh thông thường, bất kỳ sự thiếu hụt nào về phúc lợi (wellbeing) thường không được coi là một khoản chi phí trong tính toán ROI tổng thể. Việc cung cấp một môi trường làm việc hỗ trợ sự hạnh phúc của nhân viên có nghĩa là các chi phí, chẳng hạn như tỷ lệ vắng mặt và tỷ lệ nghỉ việc, được ghi nhận, dẫn đến việc cải thiện ROI.

Một yếu tố bổ sung cần xem xét là, trong một số trường hợp, các nhà lãnh đạo có thể tạo ấn tượng rằng một mình họ đạt được kết quả tuyệt vời mà không công nhận đội ngũ đã hỗ trợ họ trên chặng đường đó. Tuy nhiên, nếu các nhà lãnh đạo không chăm sóc những người họ làm việc cùng, họ sẽ đạt được những kết quả hạn chế — đội ngũ của họ sẽ không có mặt cùng họ ở cuối hành trình để cùng ăn mừng thành công của doanh nghiệp.

Bạn có thể đã từng trải qua những nhà lãnh đạo sử dụng cách tiếp cận này trong sự nghiệp của mình và cân nhắc việc chuyển sang một tổ chức khác. Kết quả cuối cùng là sự gia tăng tỷ lệ nghỉ việc, tiêu tốn những tài nguyên một cách không cần thiết mà lẽ ra có thể được sử dụng tốt hơn cho những mục đích khác.

Các CEO anh hùng, chẳng hạn như Jack Welsh của General Electric, đã nhấn mạnh sức mạnh của tinh thần lãnh đạo đội ngũ trong hành động. Đầu tư vào người lao động của bạn có nghĩa là bạn sẽ giữ chân được nhân tài, tạo ra một nền văn hóa tích cực và đi trước đối thủ cạnh tranh của bạn.

Đã đến lúc các doanh nghiệp cần tập trung vào phúc lợi tại nơi làm việc và coi đó là trọng tâm chiến lược để đảm bảo khả năng tồn tại lâu dài của doanh nghiệp.

Thời gian và sức khỏe là hai tài sản quý giá mà chúng ta không nhận ra và trân trọng cho đến khi chúng bị cạn kiệt – Denis Waitley

Chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc có phải chỉ là một thứ "có thì tốt"?

Trong nhiều năm, các công ty đã tập trung vào việc chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc, chi hàng tỷ đô la cho các chương trình này hàng năm. Tuy nhiên, những nỗ lực của họ có mang lại hiệu quả như mong muốn không?

Nghiên cứu cho thấy việc chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc không làm giảm phí bảo hiểm vì mối liên hệ giữa hai khía cạnh này rất mong manh. Hiệu quả tốt hơn có thể được thể hiện bằng cách gắn trực tiếp sức khỏe của người lao động với ROI, thông qua các yếu tố đã biết như tỷ lệ nghỉ việc và tỷ lệ vắng mặt, chẳng hạn.

Chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc có phải chỉ là một thứ "có thì tốt"?

Những nỗ lực cải thiện sức khỏe tại nơi làm việc không phải lúc nào cũng đạt được kết quả như mong muốn, vì trong nhiều trường hợp, chúng chỉ được coi là một phúc lợi tự nguyện "có thì tốt". Trong trường hợp này, chúng ta không thể thực sự mong đợi sức khỏe của nhân viên sẽ mang lại ROI tốt hơn thông qua chi phí chăm sóc sức khỏe thấp hơn. Ban quản lý cần nghiêm túc hơn trong việc chăm sóc người lao động của họ, đặc biệt là khi cố gắng đưa mọi người trở lại nơi làm việc.

Khi chúng ta quyết định coi sức khỏe của người lao động là một mục tiêu có giá trị riêng biệt, chúng ta cải thiện mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động, xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt hơn, thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực, dẫn đến những nhân viên khỏe mạnh và hạnh phúc. Đây đều là những viên gạch nền móng quan trọng để cải thiện ROI của một công ty.

Phúc lợi tại nơi làm việc đang ở một bước ngoặt, và các nhà tuyển dụng phải định hình lại phúc lợi của nhân viên như một công cụ mạnh mẽ cho sự thành công của doanh nghiệp. Tất cả những điều này đều tương đương với một ROI tốt hơn. Nghiên cứu của PwC về ROI chỉ ra rằng chúng ta có thể mong đợi tỷ lệ hoàn vốn đầu tư tích cực ít nhất là $2.30 lợi ích trên mỗi đô la chi ra.

Emotiv đang cải thiện phúc lợi tại nơi làm việc

Sứ mệnh của chúng tôi tại Emotiv là cải thiện khả năng tiếp cận với sức khỏe não bộ. Chúng tôi cam kết cung cấp các giải pháp cho phép mọi người, không chỉ các nhà khoa học thần kinh và bác sĩ, thu thập và (quan trọng hơn) hiểu được dữ liệu não bộ. Chúng tôi muốn đảm bảo rằng mọi tổ chức đều được hưởng lợi từ các thông tin chuyên sâu về khoa học thần kinh để giúp cải thiện phúc lợi tại nơi làm việc.

<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c