Sinir biliminin çalışanların refahını ve şirketin ROI'sini nasıl iyileştirebileceği?
Mehul Nayak
27 Eyl 2022
Paylaş:


Yatırım Getirisi (ROI) ilginç bir terimdir. Normal bir iş ortamında, bu, bağımsız bir yatırımdan potansiyel getirinin birkaç diğer yatırımla karşılaştırıldığı bir oran anlamına gelir. ROI'yi bir çalışan perspektifinden değerlendirdiğimizde, iş yerinde daha fazla iyilik hali sağlayan yatırımlar, daha iyi müşteri hizmeti, daha fazla heyecan ve artan verimlilik ile eşitlenebilir. Bu faktörler, kârı artıran anlamlı bir ROI yaratır.
Önemli olan, çalışan sağlığına nasıl bir değer ve ROI koyabileceğinizi düşünmektir? Finansal kâr, iş yaklaşımlarını ve yapıları ilk başta başarılı ve model olmaya layık gösterir. Ancak, kâr genellikle organizasyonun bir parçası olan insanların iyiliği pahasına gelir.
14 Kanal kablosuz EEG kulaklık

32 Kanal Tuzlu Kablosuz EEG kafa kaplama sistemi

32 Kanal Jel Kablosuz EEG kafa kaplama sistemi

5 Kanal Kablosuz EEG Kafa Kaplama Sistemi

2 Kanal Kablosuz EEG kulaklıklar

16 Kanal yapışkan EEG izleme

Buradaki ana nokta, normal bir iş ortamında iyilik halinin herhangi bir eksikliğinin genel ROI hesaplamasında genellikle bir maliyet olarak kabul edilmemesidir. İyiliği destekleyen bir iş yeri ortamı sağlamak, devamsızlık ve iş gücü kaybı gibi maliyetlerin tanınması anlamına gelir, bu da ROI’de bir iyileşmeye yol açar.
Ek olarak, bazı durumlarda liderler kendi başlarına büyük sonuçlar elde ettikleri izlenimini verebilirler, ancak bunu kendilerine destek olan ekibi tanımadan yaparlar. Ancak, liderler kendi çalıştıkları insanlara dikkat etmezlerse, sınırlı sonuçlar elde ederler — takım, yolculuğun sonunda işin başarısını kutlamak için orada olmayacaktır.
Kariyerinizde bu yaklaşımı kullanan liderlerle karşılaşmış ve başka bir kuruma geçmeyi düşünmüş olabilirsiniz. Nihai sonuç, gereksiz yere kaynak tüketen bir personel devri oranında artıştır.
General Electric’in Jack Welsh gibi kahraman CEO'lar, takım liderliğinin eylemdeki gücünü vurgulamıştır. Çalışanlarınıza yatırım yapmak, yetenekleri korumanız, olumlu bir kültür yaratmanız ve rekabetinizin önünde olmanız anlamına gelir.
İşletmelerin iş yeri iyiliğine odaklanma ve onu uzun vadeli iş sürdürülebilirliğini sağlamak için stratejik bir odak olarak görme zamanı geldi.
Zaman ve sağlık, tükenene kadar tanımadığımız ve takdir etmediğimiz iki kıymetli varlıktır – Denis Waitley
İş yeri sağlığı sadece “güzel bir şey mi”?
Uzun yıllar boyunca, şirketler iş yeri sağlığına odaklanarak yıllık milyarlarca dolar harcamaktadırlar. Ancak, çabaları istenen etkiyi yarattı mı?
Araştırmalar, iş yeri sağlığının, iki unsur arasındaki bağ zayıf olduğu için sigorta primlerini düşürmediğini gösteriyor. Çalışan sağlığını doğrudan ROI’ye bağlamak, devamsızlık ve iş gücü kaybı gibi bilinen faktörlerle daha iyi kazançlar gösterebilir.

İş yeri sağlığı sadece “güzel bir şey mi”?
İş yeri sağlığını iyileştirmek için yapılan çabalar, her zaman istenen sonuçları elde edememiştir; çünkü çoğu durumda sadece “güzel bir şey” olarak görülmüştür. Bu durumda, çalışan sağlığının daha düşük sağlık maliyetleri aracılığıyla daha iyi bir ROI sunmasını bekleyemeyiz. Yönetim, özellikle insanları iş yerine geri döndürmeye çalışırken, çalışanlarına bakma konusunda daha ciddi olmalıdır.
Çalışan sağlığını kendi başına bir hedef olarak kabul etmeye karar verdiğimizde, işveren-çalışan ilişkisini geliştirir, daha iyi bir marka imajı oluşturur, olumlu bir çalışma kültürü teşvik ederiz; bu, sağlıklı ve mutlu çalışanlarla sonuçlanır. Bunlar, bir şirketin ROI’sini artırmak için önemli yapı taşlarıdır.
İş yeri iyiliği bir dönüm noktasındadır ve işverenler, çalışan iyiliğini iş başarısı için güçlü bir araç olarak yeniden tasarlamalıdır. Bunlar hepsi daha iyi bir ROI ile sonuçlanır. PwC tarafından yapılan ROI araştırmaları, harcanan her dolara en az $2,30 değerinde olumlu bir yatırım dönüşü bekleyebileceğimizi göstermektedir.
EMOTIV iş yerindeki iyiliği geliştiriyor
EMOTIV olarak misyonumuz, beyin sağlığına erişimi artırmaktır. Sadece nörobilimciler ve doktorlar değil, herkesin beyin verilerini toplamasını ve (daha da önemlisi) anlamasını sağlayan çözümler sunmaya kararlıyız. Her organizasyonun iş yeri iyiliğini artıracak nörobilimsel içgörülerden yararlanmasını sağlamayı istiyoruz.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
Yatırım Getirisi (ROI) ilginç bir terimdir. Normal bir iş ortamında, bu, bağımsız bir yatırımdan potansiyel getirinin birkaç diğer yatırımla karşılaştırıldığı bir oran anlamına gelir. ROI'yi bir çalışan perspektifinden değerlendirdiğimizde, iş yerinde daha fazla iyilik hali sağlayan yatırımlar, daha iyi müşteri hizmeti, daha fazla heyecan ve artan verimlilik ile eşitlenebilir. Bu faktörler, kârı artıran anlamlı bir ROI yaratır.
Önemli olan, çalışan sağlığına nasıl bir değer ve ROI koyabileceğinizi düşünmektir? Finansal kâr, iş yaklaşımlarını ve yapıları ilk başta başarılı ve model olmaya layık gösterir. Ancak, kâr genellikle organizasyonun bir parçası olan insanların iyiliği pahasına gelir.
14 Kanal kablosuz EEG kulaklık

32 Kanal Tuzlu Kablosuz EEG kafa kaplama sistemi

32 Kanal Jel Kablosuz EEG kafa kaplama sistemi

5 Kanal Kablosuz EEG Kafa Kaplama Sistemi

2 Kanal Kablosuz EEG kulaklıklar

16 Kanal yapışkan EEG izleme

Buradaki ana nokta, normal bir iş ortamında iyilik halinin herhangi bir eksikliğinin genel ROI hesaplamasında genellikle bir maliyet olarak kabul edilmemesidir. İyiliği destekleyen bir iş yeri ortamı sağlamak, devamsızlık ve iş gücü kaybı gibi maliyetlerin tanınması anlamına gelir, bu da ROI’de bir iyileşmeye yol açar.
Ek olarak, bazı durumlarda liderler kendi başlarına büyük sonuçlar elde ettikleri izlenimini verebilirler, ancak bunu kendilerine destek olan ekibi tanımadan yaparlar. Ancak, liderler kendi çalıştıkları insanlara dikkat etmezlerse, sınırlı sonuçlar elde ederler — takım, yolculuğun sonunda işin başarısını kutlamak için orada olmayacaktır.
Kariyerinizde bu yaklaşımı kullanan liderlerle karşılaşmış ve başka bir kuruma geçmeyi düşünmüş olabilirsiniz. Nihai sonuç, gereksiz yere kaynak tüketen bir personel devri oranında artıştır.
General Electric’in Jack Welsh gibi kahraman CEO'lar, takım liderliğinin eylemdeki gücünü vurgulamıştır. Çalışanlarınıza yatırım yapmak, yetenekleri korumanız, olumlu bir kültür yaratmanız ve rekabetinizin önünde olmanız anlamına gelir.
İşletmelerin iş yeri iyiliğine odaklanma ve onu uzun vadeli iş sürdürülebilirliğini sağlamak için stratejik bir odak olarak görme zamanı geldi.
Zaman ve sağlık, tükenene kadar tanımadığımız ve takdir etmediğimiz iki kıymetli varlıktır – Denis Waitley
İş yeri sağlığı sadece “güzel bir şey mi”?
Uzun yıllar boyunca, şirketler iş yeri sağlığına odaklanarak yıllık milyarlarca dolar harcamaktadırlar. Ancak, çabaları istenen etkiyi yarattı mı?
Araştırmalar, iş yeri sağlığının, iki unsur arasındaki bağ zayıf olduğu için sigorta primlerini düşürmediğini gösteriyor. Çalışan sağlığını doğrudan ROI’ye bağlamak, devamsızlık ve iş gücü kaybı gibi bilinen faktörlerle daha iyi kazançlar gösterebilir.

İş yeri sağlığı sadece “güzel bir şey mi”?
İş yeri sağlığını iyileştirmek için yapılan çabalar, her zaman istenen sonuçları elde edememiştir; çünkü çoğu durumda sadece “güzel bir şey” olarak görülmüştür. Bu durumda, çalışan sağlığının daha düşük sağlık maliyetleri aracılığıyla daha iyi bir ROI sunmasını bekleyemeyiz. Yönetim, özellikle insanları iş yerine geri döndürmeye çalışırken, çalışanlarına bakma konusunda daha ciddi olmalıdır.
Çalışan sağlığını kendi başına bir hedef olarak kabul etmeye karar verdiğimizde, işveren-çalışan ilişkisini geliştirir, daha iyi bir marka imajı oluşturur, olumlu bir çalışma kültürü teşvik ederiz; bu, sağlıklı ve mutlu çalışanlarla sonuçlanır. Bunlar, bir şirketin ROI’sini artırmak için önemli yapı taşlarıdır.
İş yeri iyiliği bir dönüm noktasındadır ve işverenler, çalışan iyiliğini iş başarısı için güçlü bir araç olarak yeniden tasarlamalıdır. Bunlar hepsi daha iyi bir ROI ile sonuçlanır. PwC tarafından yapılan ROI araştırmaları, harcanan her dolara en az $2,30 değerinde olumlu bir yatırım dönüşü bekleyebileceğimizi göstermektedir.
EMOTIV iş yerindeki iyiliği geliştiriyor
EMOTIV olarak misyonumuz, beyin sağlığına erişimi artırmaktır. Sadece nörobilimciler ve doktorlar değil, herkesin beyin verilerini toplamasını ve (daha da önemlisi) anlamasını sağlayan çözümler sunmaya kararlıyız. Her organizasyonun iş yeri iyiliğini artıracak nörobilimsel içgörülerden yararlanmasını sağlamayı istiyoruz.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
Yatırım Getirisi (ROI) ilginç bir terimdir. Normal bir iş ortamında, bu, bağımsız bir yatırımdan potansiyel getirinin birkaç diğer yatırımla karşılaştırıldığı bir oran anlamına gelir. ROI'yi bir çalışan perspektifinden değerlendirdiğimizde, iş yerinde daha fazla iyilik hali sağlayan yatırımlar, daha iyi müşteri hizmeti, daha fazla heyecan ve artan verimlilik ile eşitlenebilir. Bu faktörler, kârı artıran anlamlı bir ROI yaratır.
Önemli olan, çalışan sağlığına nasıl bir değer ve ROI koyabileceğinizi düşünmektir? Finansal kâr, iş yaklaşımlarını ve yapıları ilk başta başarılı ve model olmaya layık gösterir. Ancak, kâr genellikle organizasyonun bir parçası olan insanların iyiliği pahasına gelir.
14 Kanal kablosuz EEG kulaklık

32 Kanal Tuzlu Kablosuz EEG kafa kaplama sistemi

32 Kanal Jel Kablosuz EEG kafa kaplama sistemi

5 Kanal Kablosuz EEG Kafa Kaplama Sistemi

2 Kanal Kablosuz EEG kulaklıklar

16 Kanal yapışkan EEG izleme

Buradaki ana nokta, normal bir iş ortamında iyilik halinin herhangi bir eksikliğinin genel ROI hesaplamasında genellikle bir maliyet olarak kabul edilmemesidir. İyiliği destekleyen bir iş yeri ortamı sağlamak, devamsızlık ve iş gücü kaybı gibi maliyetlerin tanınması anlamına gelir, bu da ROI’de bir iyileşmeye yol açar.
Ek olarak, bazı durumlarda liderler kendi başlarına büyük sonuçlar elde ettikleri izlenimini verebilirler, ancak bunu kendilerine destek olan ekibi tanımadan yaparlar. Ancak, liderler kendi çalıştıkları insanlara dikkat etmezlerse, sınırlı sonuçlar elde ederler — takım, yolculuğun sonunda işin başarısını kutlamak için orada olmayacaktır.
Kariyerinizde bu yaklaşımı kullanan liderlerle karşılaşmış ve başka bir kuruma geçmeyi düşünmüş olabilirsiniz. Nihai sonuç, gereksiz yere kaynak tüketen bir personel devri oranında artıştır.
General Electric’in Jack Welsh gibi kahraman CEO'lar, takım liderliğinin eylemdeki gücünü vurgulamıştır. Çalışanlarınıza yatırım yapmak, yetenekleri korumanız, olumlu bir kültür yaratmanız ve rekabetinizin önünde olmanız anlamına gelir.
İşletmelerin iş yeri iyiliğine odaklanma ve onu uzun vadeli iş sürdürülebilirliğini sağlamak için stratejik bir odak olarak görme zamanı geldi.
Zaman ve sağlık, tükenene kadar tanımadığımız ve takdir etmediğimiz iki kıymetli varlıktır – Denis Waitley
İş yeri sağlığı sadece “güzel bir şey mi”?
Uzun yıllar boyunca, şirketler iş yeri sağlığına odaklanarak yıllık milyarlarca dolar harcamaktadırlar. Ancak, çabaları istenen etkiyi yarattı mı?
Araştırmalar, iş yeri sağlığının, iki unsur arasındaki bağ zayıf olduğu için sigorta primlerini düşürmediğini gösteriyor. Çalışan sağlığını doğrudan ROI’ye bağlamak, devamsızlık ve iş gücü kaybı gibi bilinen faktörlerle daha iyi kazançlar gösterebilir.

İş yeri sağlığı sadece “güzel bir şey mi”?
İş yeri sağlığını iyileştirmek için yapılan çabalar, her zaman istenen sonuçları elde edememiştir; çünkü çoğu durumda sadece “güzel bir şey” olarak görülmüştür. Bu durumda, çalışan sağlığının daha düşük sağlık maliyetleri aracılığıyla daha iyi bir ROI sunmasını bekleyemeyiz. Yönetim, özellikle insanları iş yerine geri döndürmeye çalışırken, çalışanlarına bakma konusunda daha ciddi olmalıdır.
Çalışan sağlığını kendi başına bir hedef olarak kabul etmeye karar verdiğimizde, işveren-çalışan ilişkisini geliştirir, daha iyi bir marka imajı oluşturur, olumlu bir çalışma kültürü teşvik ederiz; bu, sağlıklı ve mutlu çalışanlarla sonuçlanır. Bunlar, bir şirketin ROI’sini artırmak için önemli yapı taşlarıdır.
İş yeri iyiliği bir dönüm noktasındadır ve işverenler, çalışan iyiliğini iş başarısı için güçlü bir araç olarak yeniden tasarlamalıdır. Bunlar hepsi daha iyi bir ROI ile sonuçlanır. PwC tarafından yapılan ROI araştırmaları, harcanan her dolara en az $2,30 değerinde olumlu bir yatırım dönüşü bekleyebileceğimizi göstermektedir.
EMOTIV iş yerindeki iyiliği geliştiriyor
EMOTIV olarak misyonumuz, beyin sağlığına erişimi artırmaktır. Sadece nörobilimciler ve doktorlar değil, herkesin beyin verilerini toplamasını ve (daha da önemlisi) anlamasını sağlayan çözümler sunmaya kararlıyız. Her organizasyonun iş yeri iyiliğini artıracak nörobilimsel içgörülerden yararlanmasını sağlamayı istiyoruz.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
Destek
Şirket

© 2026 Emotiv, Tüm hakları saklıdır.

Gizlilik Seçenekleriniz (Çerez Ayarları)
*Açıklama – EMOTIV ürünleri yalnızca araştırma uygulamaları ve kişisel kullanım için tasarlanmıştır. Ürünlerimiz, AB direktifi 93/42/EEC'de tanımlandığı gibi Tıbbi Cihazlar olarak satılmamaktadır. Ürünlerimiz hastalıkların teşhisi veya tedavisi için tasarlanmamış veya niyet edilmemiştir.
Çeviriler Hakkında Not: Bu web sitesinin İngilizce dışındaki sürümleri, sizin kolaylığınız için yapay zeka kullanılarak çevrilmiştir. Doğruluk için çabalasak da, otomatik çeviriler hatalar veya orijinal metinden farklı incelikler içerebilir. En doğru bilgi için lütfen bu sitenin İngilizce versiyonuna başvurun.
Destek
Şirket

© 2026 Emotiv, Tüm hakları saklıdır.

Gizlilik Seçenekleriniz (Çerez Ayarları)
*Açıklama – EMOTIV ürünleri yalnızca araştırma uygulamaları ve kişisel kullanım için tasarlanmıştır. Ürünlerimiz, AB direktifi 93/42/EEC'de tanımlandığı gibi Tıbbi Cihazlar olarak satılmamaktadır. Ürünlerimiz hastalıkların teşhisi veya tedavisi için tasarlanmamış veya niyet edilmemiştir.
Çeviriler Hakkında Not: Bu web sitesinin İngilizce dışındaki sürümleri, sizin kolaylığınız için yapay zeka kullanılarak çevrilmiştir. Doğruluk için çabalasak da, otomatik çeviriler hatalar veya orijinal metinden farklı incelikler içerebilir. En doğru bilgi için lütfen bu sitenin İngilizce versiyonuna başvurun.
Destek
Şirket

© 2026 Emotiv, Tüm hakları saklıdır.

Gizlilik Seçenekleriniz (Çerez Ayarları)
*Açıklama – EMOTIV ürünleri yalnızca araştırma uygulamaları ve kişisel kullanım için tasarlanmıştır. Ürünlerimiz, AB direktifi 93/42/EEC'de tanımlandığı gibi Tıbbi Cihazlar olarak satılmamaktadır. Ürünlerimiz hastalıkların teşhisi veya tedavisi için tasarlanmamış veya niyet edilmemiştir.
Çeviriler Hakkında Not: Bu web sitesinin İngilizce dışındaki sürümleri, sizin kolaylığınız için yapay zeka kullanılarak çevrilmiştir. Doğruluk için çabalasak da, otomatik çeviriler hatalar veya orijinal metinden farklı incelikler içerebilir. En doğru bilgi için lütfen bu sitenin İngilizce versiyonuna başvurun.
