신경과학이 직원의 웰빙과 회사의 ROI를 어떻게 향상시킬 수 있을까요?
메훌 나약
2022. 9. 27.
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투자 수익률 (ROI)은 흥미로운 용어입니다. 일반적인 비즈니스 환경에서 ROI는 독립적 투자로부터의 잠재적 수익을 여러 다른 투자와 비교하는 비율을 의미합니다. 직원의 관점에서 ROI를 고려할 때, 직장에서의 웰빙을 높이는 투자는 더 나은 고객 서비스, 더 많은 열정, 그리고 증가된 생산성으로 이어질 수 있습니다. 이러한 요소들은 수익을 증대시키는 의미 있는 ROI를 창출합니다.
중요한 것은 근로자의 웰빙에 대한 가치를 어떻게 부여하고 ROI를 측정할 수 있는가 하는 점입니다. 재정적인 수익은 비즈니스 접근 방식과 구조가 처음에는 성공적이고 모범적이라고 보이게 만들 수 있습니다. 그러나 수익은 종종 조직을 구성하는 사람들의 웰빙을 희생하면서 발생합니다.
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여기에서 중요한 점은 일반적인 비즈니스 환경에서 웰빙의 부족은 전체 ROI 계산에서 일반적으로 비용으로 간주되지 않는다는 것입니다. 웰빙을 지원하는 직장 환경을 제공하는 것은 결근과 이직률과 같은 비용이 인식됨으로써 ROI를 개선하게 됩니다.
또 하나 고려해야 할 요소는, 경우에 따라 리더들이 자신만의 뛰어난 성과를 달성했다고 인상짓고 그 과정에서 그들을 지원한 팀을 인정하지 않는 경우가 있다는 점입니다. 그러나 리더가 함께 일하는 사람들을 돌보지 않으면 제한된 결과를 얻게 됩니다. 그들의 팀은 사업의 성공을 축하하는 여행의 끝에 그들과 함께하지 않을 것입니다.
당신은 경력에서 이러한 방식으로 접근하는 리더를 경험했고 다른 조직으로 이동하고 싶었던 적이 있을 것입니다. 최종 결과는 불필요하게 자원을 소모하는 이직률의 증가입니다.
제너럴 일렉트릭의 잭 웰치와 같은 영웅적인 CEO들은 행동 속에서 팀 리더십의 힘을 강조했습니다. 직원에게 투자하는 것은 인재를 유지하고 긍정적인 문화를 창출하며 경쟁에서 앞서나가는 것을 의미합니다.
이제 기업이 직장 웰빙에 집중하고 그것을 장기적인 비즈니스 생존력을 보장하기 위한 전략적 초점으로 삼을 때가 되었습니다.
시간과 건강은 우리가 고갈될 때까지 인식하지 못하고 감상하지 않는 두 가지 귀중한 자산입니다. – 데니스 웨틀리
직장 웰빙은 그냥 ‘갖추어져야 할 것’인가?
수년 동안 기업은 직장 웰빙에 집중하며 매년 수십억 달러를 프로그램에 지출해왔습니다. 그러나 그들의 노력이 원하는 효과를 거두었을까요?
연구에 따르면 직장 웰빙은 보험료를 낮추지 못했으며 이 두 가지 측면 간의 연관성은 미미합니다. 근로자의 웰빙을 ROI와 직접 연관 짓는 것이 더 나은 성과를 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 이직률과 결근과 같은 요소들이 그렇습니다.
직장 웰빙은 그냥 ‘갖추어져야 할 것’인가?
직장 웰빙을 개선하려는 노력은 항상 원하는 결과를 얻지 못했으며, 많은 경우 단지 '갖추어져야 할 것'이라는 재량이익으로 여겨져 왔습니다. 이 경우, 우리는 직원 웰빙이 낮은 의료 비용을 통해 더 나은 ROI를 제공할 것이라고 진정으로 기대할 수 없습니다. 경영진은 직원들을 돌보는 데 더욱 진지해져야 합니다. 특히 사람들을 직장으로 복귀시키려 할 때 더욱 그렇습니다.
우리가 근로자의 웰빙을 고유한 장점이 있는 목표로 삼기로 결정하면, 우리는 고용주-직원 관계를 개선하고, 더 나은 브랜드 이미지를 구축하며, 긍정적인 근무 문화를 촉진하게 됩니다. 그 결과는 건강하고 행복한 직원들입니다. 이는 모두 회사의 ROI를 개선하는 중요한 구성 요소입니다.
직장 웰빙은 전환점에 있으며, 고용주는 직원 웰빙을 비즈니스 성공을 위한 강력한 도구로 재구상해야 합니다. 모든 것이 더 나은 ROI와 연결됩니다. PwC의 ROI 연구에 따르면, 우리는 지출한 달러당 최소 $2.30의 긍정적인 투자 수익을 기대할 수 있습니다.
EMOTIV는 직장에서의 웰빙을 개선하고 있습니다
EMOTIV의 우리의 사명은 뇌 건강에 대한 접근을 개선하는 것입니다. 우리는 신경 과학자와 의사뿐만 아니라 모든 사람이 뇌 데이터를 수집하고(더 중요한 것은) 이해하는 솔루션을 제공하는 데 전념하고 있습니다. 우리는 모든 조직이 직장 웰빙을 개선하는 신경 과학적 통찰의 혜택을 누릴 수 있도록 하고자 합니다.
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투자 수익률 (ROI)은 흥미로운 용어입니다. 일반적인 비즈니스 환경에서 ROI는 독립적 투자로부터의 잠재적 수익을 여러 다른 투자와 비교하는 비율을 의미합니다. 직원의 관점에서 ROI를 고려할 때, 직장에서의 웰빙을 높이는 투자는 더 나은 고객 서비스, 더 많은 열정, 그리고 증가된 생산성으로 이어질 수 있습니다. 이러한 요소들은 수익을 증대시키는 의미 있는 ROI를 창출합니다.
중요한 것은 근로자의 웰빙에 대한 가치를 어떻게 부여하고 ROI를 측정할 수 있는가 하는 점입니다. 재정적인 수익은 비즈니스 접근 방식과 구조가 처음에는 성공적이고 모범적이라고 보이게 만들 수 있습니다. 그러나 수익은 종종 조직을 구성하는 사람들의 웰빙을 희생하면서 발생합니다.
14채널 무선 EEG 헤드셋
32채널 생리식염수 무선 EEG 헤드캡 시스템
32채널 젤 무선 EEG 헤드캡 시스템
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여기에서 중요한 점은 일반적인 비즈니스 환경에서 웰빙의 부족은 전체 ROI 계산에서 일반적으로 비용으로 간주되지 않는다는 것입니다. 웰빙을 지원하는 직장 환경을 제공하는 것은 결근과 이직률과 같은 비용이 인식됨으로써 ROI를 개선하게 됩니다.
또 하나 고려해야 할 요소는, 경우에 따라 리더들이 자신만의 뛰어난 성과를 달성했다고 인상짓고 그 과정에서 그들을 지원한 팀을 인정하지 않는 경우가 있다는 점입니다. 그러나 리더가 함께 일하는 사람들을 돌보지 않으면 제한된 결과를 얻게 됩니다. 그들의 팀은 사업의 성공을 축하하는 여행의 끝에 그들과 함께하지 않을 것입니다.
당신은 경력에서 이러한 방식으로 접근하는 리더를 경험했고 다른 조직으로 이동하고 싶었던 적이 있을 것입니다. 최종 결과는 불필요하게 자원을 소모하는 이직률의 증가입니다.
제너럴 일렉트릭의 잭 웰치와 같은 영웅적인 CEO들은 행동 속에서 팀 리더십의 힘을 강조했습니다. 직원에게 투자하는 것은 인재를 유지하고 긍정적인 문화를 창출하며 경쟁에서 앞서나가는 것을 의미합니다.
이제 기업이 직장 웰빙에 집중하고 그것을 장기적인 비즈니스 생존력을 보장하기 위한 전략적 초점으로 삼을 때가 되었습니다.
시간과 건강은 우리가 고갈될 때까지 인식하지 못하고 감상하지 않는 두 가지 귀중한 자산입니다. – 데니스 웨틀리
직장 웰빙은 그냥 ‘갖추어져야 할 것’인가?
수년 동안 기업은 직장 웰빙에 집중하며 매년 수십억 달러를 프로그램에 지출해왔습니다. 그러나 그들의 노력이 원하는 효과를 거두었을까요?
연구에 따르면 직장 웰빙은 보험료를 낮추지 못했으며 이 두 가지 측면 간의 연관성은 미미합니다. 근로자의 웰빙을 ROI와 직접 연관 짓는 것이 더 나은 성과를 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 이직률과 결근과 같은 요소들이 그렇습니다.
직장 웰빙은 그냥 ‘갖추어져야 할 것’인가?
직장 웰빙을 개선하려는 노력은 항상 원하는 결과를 얻지 못했으며, 많은 경우 단지 '갖추어져야 할 것'이라는 재량이익으로 여겨져 왔습니다. 이 경우, 우리는 직원 웰빙이 낮은 의료 비용을 통해 더 나은 ROI를 제공할 것이라고 진정으로 기대할 수 없습니다. 경영진은 직원들을 돌보는 데 더욱 진지해져야 합니다. 특히 사람들을 직장으로 복귀시키려 할 때 더욱 그렇습니다.
우리가 근로자의 웰빙을 고유한 장점이 있는 목표로 삼기로 결정하면, 우리는 고용주-직원 관계를 개선하고, 더 나은 브랜드 이미지를 구축하며, 긍정적인 근무 문화를 촉진하게 됩니다. 그 결과는 건강하고 행복한 직원들입니다. 이는 모두 회사의 ROI를 개선하는 중요한 구성 요소입니다.
직장 웰빙은 전환점에 있으며, 고용주는 직원 웰빙을 비즈니스 성공을 위한 강력한 도구로 재구상해야 합니다. 모든 것이 더 나은 ROI와 연결됩니다. PwC의 ROI 연구에 따르면, 우리는 지출한 달러당 최소 $2.30의 긍정적인 투자 수익을 기대할 수 있습니다.
EMOTIV는 직장에서의 웰빙을 개선하고 있습니다
EMOTIV의 우리의 사명은 뇌 건강에 대한 접근을 개선하는 것입니다. 우리는 신경 과학자와 의사뿐만 아니라 모든 사람이 뇌 데이터를 수집하고(더 중요한 것은) 이해하는 솔루션을 제공하는 데 전념하고 있습니다. 우리는 모든 조직이 직장 웰빙을 개선하는 신경 과학적 통찰의 혜택을 누릴 수 있도록 하고자 합니다.
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투자 수익률 (ROI)은 흥미로운 용어입니다. 일반적인 비즈니스 환경에서 ROI는 독립적 투자로부터의 잠재적 수익을 여러 다른 투자와 비교하는 비율을 의미합니다. 직원의 관점에서 ROI를 고려할 때, 직장에서의 웰빙을 높이는 투자는 더 나은 고객 서비스, 더 많은 열정, 그리고 증가된 생산성으로 이어질 수 있습니다. 이러한 요소들은 수익을 증대시키는 의미 있는 ROI를 창출합니다.
중요한 것은 근로자의 웰빙에 대한 가치를 어떻게 부여하고 ROI를 측정할 수 있는가 하는 점입니다. 재정적인 수익은 비즈니스 접근 방식과 구조가 처음에는 성공적이고 모범적이라고 보이게 만들 수 있습니다. 그러나 수익은 종종 조직을 구성하는 사람들의 웰빙을 희생하면서 발생합니다.
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32채널 생리식염수 무선 EEG 헤드캡 시스템
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여기에서 중요한 점은 일반적인 비즈니스 환경에서 웰빙의 부족은 전체 ROI 계산에서 일반적으로 비용으로 간주되지 않는다는 것입니다. 웰빙을 지원하는 직장 환경을 제공하는 것은 결근과 이직률과 같은 비용이 인식됨으로써 ROI를 개선하게 됩니다.
또 하나 고려해야 할 요소는, 경우에 따라 리더들이 자신만의 뛰어난 성과를 달성했다고 인상짓고 그 과정에서 그들을 지원한 팀을 인정하지 않는 경우가 있다는 점입니다. 그러나 리더가 함께 일하는 사람들을 돌보지 않으면 제한된 결과를 얻게 됩니다. 그들의 팀은 사업의 성공을 축하하는 여행의 끝에 그들과 함께하지 않을 것입니다.
당신은 경력에서 이러한 방식으로 접근하는 리더를 경험했고 다른 조직으로 이동하고 싶었던 적이 있을 것입니다. 최종 결과는 불필요하게 자원을 소모하는 이직률의 증가입니다.
제너럴 일렉트릭의 잭 웰치와 같은 영웅적인 CEO들은 행동 속에서 팀 리더십의 힘을 강조했습니다. 직원에게 투자하는 것은 인재를 유지하고 긍정적인 문화를 창출하며 경쟁에서 앞서나가는 것을 의미합니다.
이제 기업이 직장 웰빙에 집중하고 그것을 장기적인 비즈니스 생존력을 보장하기 위한 전략적 초점으로 삼을 때가 되었습니다.
시간과 건강은 우리가 고갈될 때까지 인식하지 못하고 감상하지 않는 두 가지 귀중한 자산입니다. – 데니스 웨틀리
직장 웰빙은 그냥 ‘갖추어져야 할 것’인가?
수년 동안 기업은 직장 웰빙에 집중하며 매년 수십억 달러를 프로그램에 지출해왔습니다. 그러나 그들의 노력이 원하는 효과를 거두었을까요?
연구에 따르면 직장 웰빙은 보험료를 낮추지 못했으며 이 두 가지 측면 간의 연관성은 미미합니다. 근로자의 웰빙을 ROI와 직접 연관 짓는 것이 더 나은 성과를 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 이직률과 결근과 같은 요소들이 그렇습니다.
직장 웰빙은 그냥 ‘갖추어져야 할 것’인가?
직장 웰빙을 개선하려는 노력은 항상 원하는 결과를 얻지 못했으며, 많은 경우 단지 '갖추어져야 할 것'이라는 재량이익으로 여겨져 왔습니다. 이 경우, 우리는 직원 웰빙이 낮은 의료 비용을 통해 더 나은 ROI를 제공할 것이라고 진정으로 기대할 수 없습니다. 경영진은 직원들을 돌보는 데 더욱 진지해져야 합니다. 특히 사람들을 직장으로 복귀시키려 할 때 더욱 그렇습니다.
우리가 근로자의 웰빙을 고유한 장점이 있는 목표로 삼기로 결정하면, 우리는 고용주-직원 관계를 개선하고, 더 나은 브랜드 이미지를 구축하며, 긍정적인 근무 문화를 촉진하게 됩니다. 그 결과는 건강하고 행복한 직원들입니다. 이는 모두 회사의 ROI를 개선하는 중요한 구성 요소입니다.
직장 웰빙은 전환점에 있으며, 고용주는 직원 웰빙을 비즈니스 성공을 위한 강력한 도구로 재구상해야 합니다. 모든 것이 더 나은 ROI와 연결됩니다. PwC의 ROI 연구에 따르면, 우리는 지출한 달러당 최소 $2.30의 긍정적인 투자 수익을 기대할 수 있습니다.
EMOTIV는 직장에서의 웰빙을 개선하고 있습니다
EMOTIV의 우리의 사명은 뇌 건강에 대한 접근을 개선하는 것입니다. 우리는 신경 과학자와 의사뿐만 아니라 모든 사람이 뇌 데이터를 수집하고(더 중요한 것은) 이해하는 솔루션을 제공하는 데 전념하고 있습니다. 우리는 모든 조직이 직장 웰빙을 개선하는 신경 과학적 통찰의 혜택을 누릴 수 있도록 하고자 합니다.
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