神経科学は従業員の幸福と企業のROIをどのように改善できるか?
メフル・ナヤク
2022/09/27
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投資利益率 (ROI) は興味深い用語です。通常のビジネス環境では、これは単独の投資からの潜在的なリターンを他のいくつかの投資と比較する比率を意味します。従業員の視点からROIを考えると、職場でのウェルビーイングを提供する投資は、より良い顧客サービス、より多くの熱意、そして生産性の向上につながることがあります。これらの要因は、利益を引き上げる有意義なROIを生み出します。
重要なことは、労働者のウェルネス にどのように価値とROIを置くことができるかですか? 財務的な利益は、ビジネスアプローチや構造が最初は成功しているように見えることを意味します。しかし、利益はしばしば組織を構成する人々のウェルビーイングの犠牲の上に成り立っています。
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ここでの重要な点は、通常のビジネス環境では、ウェルビーイングの欠如は全体的なROI計算において一般的に費用として考慮されていないということです。ウェルビーイングを支える職場環境を提供することは、欠勤や離職のようなコストが認識され、ROIの改善につながることを意味します。
考慮すべきもう一つの要因は、場合によっては、リーダーが彼らだけで素晴らしい結果を達成した印象を与えることがあるが、彼らをサポートしたチームを認めていないことです。しかし、リーダーが彼らと一緒に働く人々を大切にしなければ、限られた成果しか得られません — 彼らのチームは、ビジネスの成功を祝うために旅路の終わりに一緒にいないでしょう。
あなたは、キャリアの中でこのアプローチを使っているリーダーを経験したかもしれませんし、別の組織に移ることを考えたかもしれません。最終的な結果は、必要以上にリソースを消費させる離職率の増加です。
ジェネラル・エレクトリックのジャック・ウェルチなどの英雄的なCEOは、実行におけるチームリーダーシップの重要性を強調しました。従業員に投資することは、人材を保持し、ポジティブな文化を作り、競争に先んじることを意味します。
ビジネスは職場のウェルビーイングに焦点を当てる時が来たのです。それを戦略的な焦点として考えることが、長期的なビジネスの持続可能性を確保するために重要です。
時間と健康は、使い果たされるまで認識されず、評価されない二つの貴重な資産です – デニス・ウェイトリー
職場のウェルネスは「持っていていいもの」なのか?
何年もの間、企業は職場のウェルネスに焦点を当て、毎年数十億ドルをプログラムに費やしてきました。しかし、彼らの努力は期待した効果を上げましたか?
研究によると、職場のウェルネスは保険料を下げることはなく、これら二つの側面の関連性は微弱です。労働者のウェルネスをROIに直接結びつけることで、より良い成果を示すことができます。例えば、離職や欠勤などの既知の要因です。

職場のウェルネスは「持っていていいもの」なのか?
職場のウェルネスを改善する努力は、必ずしも期待した結果を達成していません。多くの場合、単に「持っていていいもの」として見なされてきたからです。この場合、従業員のウェルネスが医療費の削減を通じてより良いROIを生み出すことを期待することはできません。経営陣は、特に人々を職場に戻すように努めているとき、彼らの労働者を大切にすることにもっと真剣になる必要があります。
労働者のウェルネスを独自のメリットを持つ目標として扱うことを決定すると、雇用者と従業員との関係が改善され、より良いブランドイメージが構築され、ポジティブな職場文化が促進され、健康で幸せな従業員が誕生します。これらはすべて、企業のROIを向上させるための重要な基盤です。
職場のウェルビーイングは転換点にあり、雇用者は従業員のウェルビーイングをビジネス成功のための強力なツールと見なさなければなりません。これらはすべて、より良いROIに結びついています。PwCによるROIに関する研究は、投資に対して少なくとも1ドルあたり2.30ドルのプラスのリターンを期待できることを示しています。
EMOTIVは職場のウェルビーイングを向上させています
EMOTIVのミッションは、脳の健康へのアクセスを改善することです。我々は、神経科学者や医師だけでなく、誰もが脳データを収集し(そしてもっと重要なのは)それを理解できるようなソリューションを提供することにコミットしています。我々は、すべての組織が職場のウェルビーイングを改善する神経科学的洞察から利益を得ることを保証したいと考えています。

EMOTIVは職場のウェルビーイングを向上させています。
この目標を世界規模で達成するために、我々は根本的に新しい、かつ破壊的なイニシアチブを持っています。EMOTIVは、公共および民間の組織がスケールで文脈化された神経情報学の力を活用し、実際の作業環境で収集した検証された神経科学的および行動的洞察の利点を実現することを容易にしています。パートナーと共に、我々の目標は職場のウェルネス、安全、トレーニング、そして生産性戦略を改善することです。
約10年の継続的な努力と革新の後、EMOTIVの無線脳イメージングヘッドセットとアプリは、世界中の何万人もの熱心な個人が、実際の状況における人間の脳の機能をより良く理解する手助けをしました。
あなたが妨害された後でもそのゾーンに戻るための洗練されたツールにアクセスできることを想像してください。あなたの脳活動を測定し解釈する仮想コーチとして機能するツール。フォーカスを取り戻すために優しく導くツール。それは非常に強力なツールです!
私たちの脳に耳を傾ける時が来ました。これは仕事の本当の未来です。そして、EMOTIVはあなたが発見するためのもっと多くを提供しています。
MN8: EMOTIVの目立たないモバイルEEGソリューション
EMOTIV MN8 の発売は非常に重要なマイルストーンであり、EMOTIVのクラウドベースのエコシステムの中心です。職場のウェルビーイング、安全、トレーニング、そして生産性戦略を改善するために、スケールで文脈化された神経情報学の力を活用しています。

MN8: EMOTIVの目立たないモバイルEEGソリューション。
EMOTIVの技術は、我々人間が得意ではないこと — 自分自身のストレスレベルや認知限界を評価すること — を今や実行できます。あなたの脳データは、あなたをより良く感じさせ、安全にし、より良く学ばせ、より生産的にすることを目的とした、真に適応的なソフトウェアソリューションに動的に統合されています。
あなたの脳は、あなたの体の中で最も複雑な部分です。科学者たちは、過去十年で脳に関することを従来の世紀より多く学びました。そして、ポータブル神経技術の利用可能性は、人間の脳研究のペースを加速するのに役立ちました。
最も先端的なコンピュータよりも指数関数的に速く、より複雑な私たちの脳は、私たちの世界のほぼすべての側面を再定義し、強化する鍵を握っており、その秘密を解き明かし未来を創造するためにあなたと一緒に行くことを望みます。
あなたはどのようにEMOTIVの技術を活用しますか?
EMOTIV はすべての組織が神経科学的洞察から利益を得ることを望んでいます。EMOTIVは、職場でのストレスや注意の科学的かつリアルタイムの監視を可能にする機械学習アルゴリズムの研究開発に四年以上を費やしています。

あなたはどのようにEMOTIVの技術を活用しますか?
職場は変化しています。EMOTIVの破壊的技術は、職場のウェルビーイングに焦点を当て、それを戦略的な利点として活用するのに役立ちます。このイニシアティブを進めるリーダーは、ROIを改善し、ビジネスの長期的な持続可能性を確保します。労働者のウェルビーイングを考慮し、改善されたROIに等しい主要な指標を得る職場を設計する可能性が存在します。
EMOTIVは、BCIエンタープライズソリューションとEEG技術の分野で認められたパイオニアおよび市場リーダーです。その受賞歴のあるEMOTIV EPOC+ヘッドセットと10周年記念版EPOC Xは、学術研究と商業利用向けにプロフェッショナルグレードのBCIデータを提供します(EMOTIV EPOC X脳コンピュータインターフェース)。
投資利益率 (ROI) は興味深い用語です。通常のビジネス環境では、これは単独の投資からの潜在的なリターンを他のいくつかの投資と比較する比率を意味します。従業員の視点からROIを考えると、職場でのウェルビーイングを提供する投資は、より良い顧客サービス、より多くの熱意、そして生産性の向上につながることがあります。これらの要因は、利益を引き上げる有意義なROIを生み出します。
重要なことは、労働者のウェルネス にどのように価値とROIを置くことができるかですか? 財務的な利益は、ビジネスアプローチや構造が最初は成功しているように見えることを意味します。しかし、利益はしばしば組織を構成する人々のウェルビーイングの犠牲の上に成り立っています。
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ここでの重要な点は、通常のビジネス環境では、ウェルビーイングの欠如は全体的なROI計算において一般的に費用として考慮されていないということです。ウェルビーイングを支える職場環境を提供することは、欠勤や離職のようなコストが認識され、ROIの改善につながることを意味します。
考慮すべきもう一つの要因は、場合によっては、リーダーが彼らだけで素晴らしい結果を達成した印象を与えることがあるが、彼らをサポートしたチームを認めていないことです。しかし、リーダーが彼らと一緒に働く人々を大切にしなければ、限られた成果しか得られません — 彼らのチームは、ビジネスの成功を祝うために旅路の終わりに一緒にいないでしょう。
あなたは、キャリアの中でこのアプローチを使っているリーダーを経験したかもしれませんし、別の組織に移ることを考えたかもしれません。最終的な結果は、必要以上にリソースを消費させる離職率の増加です。
ジェネラル・エレクトリックのジャック・ウェルチなどの英雄的なCEOは、実行におけるチームリーダーシップの重要性を強調しました。従業員に投資することは、人材を保持し、ポジティブな文化を作り、競争に先んじることを意味します。
ビジネスは職場のウェルビーイングに焦点を当てる時が来たのです。それを戦略的な焦点として考えることが、長期的なビジネスの持続可能性を確保するために重要です。
時間と健康は、使い果たされるまで認識されず、評価されない二つの貴重な資産です – デニス・ウェイトリー
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何年もの間、企業は職場のウェルネスに焦点を当て、毎年数十億ドルをプログラムに費やしてきました。しかし、彼らの努力は期待した効果を上げましたか?
研究によると、職場のウェルネスは保険料を下げることはなく、これら二つの側面の関連性は微弱です。労働者のウェルネスをROIに直接結びつけることで、より良い成果を示すことができます。例えば、離職や欠勤などの既知の要因です。

職場のウェルネスは「持っていていいもの」なのか?
職場のウェルネスを改善する努力は、必ずしも期待した結果を達成していません。多くの場合、単に「持っていていいもの」として見なされてきたからです。この場合、従業員のウェルネスが医療費の削減を通じてより良いROIを生み出すことを期待することはできません。経営陣は、特に人々を職場に戻すように努めているとき、彼らの労働者を大切にすることにもっと真剣になる必要があります。
労働者のウェルネスを独自のメリットを持つ目標として扱うことを決定すると、雇用者と従業員との関係が改善され、より良いブランドイメージが構築され、ポジティブな職場文化が促進され、健康で幸せな従業員が誕生します。これらはすべて、企業のROIを向上させるための重要な基盤です。
職場のウェルビーイングは転換点にあり、雇用者は従業員のウェルビーイングをビジネス成功のための強力なツールと見なさなければなりません。これらはすべて、より良いROIに結びついています。PwCによるROIに関する研究は、投資に対して少なくとも1ドルあたり2.30ドルのプラスのリターンを期待できることを示しています。
EMOTIVは職場のウェルビーイングを向上させています
EMOTIVのミッションは、脳の健康へのアクセスを改善することです。我々は、神経科学者や医師だけでなく、誰もが脳データを収集し(そしてもっと重要なのは)それを理解できるようなソリューションを提供することにコミットしています。我々は、すべての組織が職場のウェルビーイングを改善する神経科学的洞察から利益を得ることを保証したいと考えています。

EMOTIVは職場のウェルビーイングを向上させています。
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あなたはどのようにEMOTIVの技術を活用しますか?
EMOTIV はすべての組織が神経科学的洞察から利益を得ることを望んでいます。EMOTIVは、職場でのストレスや注意の科学的かつリアルタイムの監視を可能にする機械学習アルゴリズムの研究開発に四年以上を費やしています。

あなたはどのようにEMOTIVの技術を活用しますか?
職場は変化しています。EMOTIVの破壊的技術は、職場のウェルビーイングに焦点を当て、それを戦略的な利点として活用するのに役立ちます。このイニシアティブを進めるリーダーは、ROIを改善し、ビジネスの長期的な持続可能性を確保します。労働者のウェルビーイングを考慮し、改善されたROIに等しい主要な指標を得る職場を設計する可能性が存在します。
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投資利益率 (ROI) は興味深い用語です。通常のビジネス環境では、これは単独の投資からの潜在的なリターンを他のいくつかの投資と比較する比率を意味します。従業員の視点からROIを考えると、職場でのウェルビーイングを提供する投資は、より良い顧客サービス、より多くの熱意、そして生産性の向上につながることがあります。これらの要因は、利益を引き上げる有意義なROIを生み出します。
重要なことは、労働者のウェルネス にどのように価値とROIを置くことができるかですか? 財務的な利益は、ビジネスアプローチや構造が最初は成功しているように見えることを意味します。しかし、利益はしばしば組織を構成する人々のウェルビーイングの犠牲の上に成り立っています。
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ここでの重要な点は、通常のビジネス環境では、ウェルビーイングの欠如は全体的なROI計算において一般的に費用として考慮されていないということです。ウェルビーイングを支える職場環境を提供することは、欠勤や離職のようなコストが認識され、ROIの改善につながることを意味します。
考慮すべきもう一つの要因は、場合によっては、リーダーが彼らだけで素晴らしい結果を達成した印象を与えることがあるが、彼らをサポートしたチームを認めていないことです。しかし、リーダーが彼らと一緒に働く人々を大切にしなければ、限られた成果しか得られません — 彼らのチームは、ビジネスの成功を祝うために旅路の終わりに一緒にいないでしょう。
あなたは、キャリアの中でこのアプローチを使っているリーダーを経験したかもしれませんし、別の組織に移ることを考えたかもしれません。最終的な結果は、必要以上にリソースを消費させる離職率の増加です。
ジェネラル・エレクトリックのジャック・ウェルチなどの英雄的なCEOは、実行におけるチームリーダーシップの重要性を強調しました。従業員に投資することは、人材を保持し、ポジティブな文化を作り、競争に先んじることを意味します。
ビジネスは職場のウェルビーイングに焦点を当てる時が来たのです。それを戦略的な焦点として考えることが、長期的なビジネスの持続可能性を確保するために重要です。
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職場のウェルネスは「持っていていいもの」なのか?
何年もの間、企業は職場のウェルネスに焦点を当て、毎年数十億ドルをプログラムに費やしてきました。しかし、彼らの努力は期待した効果を上げましたか?
研究によると、職場のウェルネスは保険料を下げることはなく、これら二つの側面の関連性は微弱です。労働者のウェルネスをROIに直接結びつけることで、より良い成果を示すことができます。例えば、離職や欠勤などの既知の要因です。

職場のウェルネスは「持っていていいもの」なのか?
職場のウェルネスを改善する努力は、必ずしも期待した結果を達成していません。多くの場合、単に「持っていていいもの」として見なされてきたからです。この場合、従業員のウェルネスが医療費の削減を通じてより良いROIを生み出すことを期待することはできません。経営陣は、特に人々を職場に戻すように努めているとき、彼らの労働者を大切にすることにもっと真剣になる必要があります。
労働者のウェルネスを独自のメリットを持つ目標として扱うことを決定すると、雇用者と従業員との関係が改善され、より良いブランドイメージが構築され、ポジティブな職場文化が促進され、健康で幸せな従業員が誕生します。これらはすべて、企業のROIを向上させるための重要な基盤です。
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この目標を世界規模で達成するために、我々は根本的に新しい、かつ破壊的なイニシアチブを持っています。EMOTIVは、公共および民間の組織がスケールで文脈化された神経情報学の力を活用し、実際の作業環境で収集した検証された神経科学的および行動的洞察の利点を実現することを容易にしています。パートナーと共に、我々の目標は職場のウェルネス、安全、トレーニング、そして生産性戦略を改善することです。
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