न्यूरोसाइंस (तंत्रिका विज्ञान) कर्मचारियों के कल्याण और कंपनी के ROI में कैसे सुधार कर सकता है?
मेहुल नायक
अद्यतन किया गया
27 सित॰ 2022
न्यूरोसाइंस (तंत्रिका विज्ञान) कर्मचारियों के कल्याण और कंपनी के ROI में कैसे सुधार कर सकता है?
मेहुल नायक
अद्यतन किया गया
27 सित॰ 2022
न्यूरोसाइंस (तंत्रिका विज्ञान) कर्मचारियों के कल्याण और कंपनी के ROI में कैसे सुधार कर सकता है?
मेहुल नायक
अद्यतन किया गया
27 सित॰ 2022
Return on Investment (ROI) एक दिलचस्प शब्द है। एक सामान्य व्यावसायिक सेटिंग में, इसका अर्थ एक ऐसा अनुपात है जो किसी एकल निवेश से मिलने वाले संभावित रिटर्न की तुलना कई अन्य निवेशों से करता है। जब हम कर्मचारी के दृष्टिकोण से ROI पर विचार करते हैं, तो कार्यस्थल में भलाई (wellbeing) की अधिक भावना प्रदान करने वाले निवेश का मतलब बेहतर ग्राहक सेवा, अधिक उत्साह और बढ़ी हुई उत्पादकता हो सकता है। ये कारक एक सार्थक ROI बनाते हैं जो मुनाफे को बढ़ाते हैं।
विचार करने योग्य महत्वपूर्ण बात यह है कि आप कार्यकर्ता कल्याण पर मूल्य और ROI कैसे निर्धारित कर सकते हैं? वित्तीय मुनाफा पहली बार में व्यावसायिक दृष्टिकोणों और संरचनाओं को सफल और अनुकरणीय दिखा सकता है। हालाँकि, लाभ अक्सर उन लोगों की भलाई की कीमत पर आता है जिनसे संगठन बनता है।
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यहाँ मुख्य बिंदु यह है कि सामान्य व्यावसायिक सेटिंग में, भलाई की किसी भी कमी को आमतौर पर समग्र ROI गणना में खर्च नहीं माना जाता है। भलाई का समर्थन करने वाला कार्यस्थल वातावरण प्रदान करने का अर्थ है कि अनुपस्थिति और कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने जैसी लागतों को पहचाना जाता है, जिससे ROI में सुधार होता है।
विचार करने योग्य एक अतिरिक्त कारक यह है कि, कुछ मामलों में, नेता यह धारणा दे सकते हैं कि उन्होंने अकेले ही बेहतरीन परिणाम हासिल किए हैं, बिना उस टीम को श्रेय दिए जिसने रास्ते में उनका समर्थन किया था। हालाँकि, यदि नेता उन लोगों की देखभाल नहीं करते हैं जिनके साथ वे काम करते हैं, तो वे सीमित परिणाम ही प्राप्त करते हैं — यात्रा के अंत में व्यवसाय की सफलता का जश्न मनाने के लिए उनकी टीम उनके साथ नहीं होगी।
आपने अपने करियर में नेताओं को इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए देखा होगा और किसी अन्य संगठन में जाने के बारे में सोचा होगा। अंतिम परिणाम कर्मचारी टर्नओवर दर में वृद्धि है जो अनावश्यक रूप से उन संसाधनों की खपत करता है जिनका बेहतर उपयोग किया जा सकता था।
जनरल इलेक्ट्रिक के जैक वेल्श जैसे साहसी सीईओ ने व्यवहार में टीम नेतृत्व की शक्ति पर जोर दिया। अपने कर्मचारियों में निवेश करने का मतलब है कि आप प्रतिभाओं को बनाए रखेंगे, एक सकारात्मक संस्कृति का निर्माण करेंगे और अपनी प्रतिस्पर्धा से आगे रहेंगे।
व्यावसायों के लिए अब समय आ गया है कि वे कार्यस्थल की भलाई पर ध्यान केंद्रित करें और दीर्घकालिक व्यावसायिक व्यवहार्यता सुनिश्चित करने के लिए इसे एक रणनीतिक फोकस के रूप में देखें।
समय और स्वास्थ्य दो बहुमूल्य संपत्तियां हैं जिन्हें हम तब तक नहीं पहचानते और महत्व देते जब तक कि वे समाप्त नहीं हो जाते - डेनिस वेटली
क्या कार्यस्थल कल्याण केवल एक "महज दिखावा" (nice to have) है?
कई वर्षों से, कंपनियों ने कार्यस्थल कल्याण पर ध्यान केंद्रित किया है, और सालाना कार्यक्रमों पर अरबों डॉलर खर्च किए हैं। हालाँकि, क्या उनके प्रयासों का वांछित प्रभाव पड़ा है?
शोध से पता चलता है कि कार्यस्थल कल्याण ने बीमा प्रीमियम को कम नहीं किया है क्योंकि दोनों पहलुओं के बीच संबंध कमजोर है। कार्यकर्ता कल्याण को सीधे ROI से जोड़कर बेहतर लाभ दिखाया जा सकता है, उदाहरण के लिए टर्नओवर और अनुपस्थिति जैसे ज्ञात कारकों के साथ।
क्या कार्यस्थल कल्याण केवल एक "महज दिखावा" है?
कार्यस्थल कल्याण में सुधार के प्रयासों ने हमेशा अपने वांछित परिणामों को प्राप्त नहीं किया है, क्योंकि कई मामलों में, उन्हें केवल एक "महज दिखावा" विवेकाधीन लाभ के रूप में माना गया है। इस मामले में, हम वास्तव में कर्मचारी कल्याण से कम स्वास्थ्य देखभाल लागतों के माध्यम से बेहतर ROI की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। प्रबंधन को अपने कर्मचारियों की देखभाल के बारे में अधिक गंभीर होना होगा, विशेष रूप से जब लोगों को वापस कार्यस्थल पर लाने का प्रयास किया जा रहा हो।
जब हम कार्यकर्ता कल्याण को अपने गुणों के साथ एक लक्ष्य के रूप में मानने का निर्णय लेते हैं, तो हम नियोक्ता-कर्मचारी संबंध में सुधार करते हैं, एक बेहतर ब्रांड छवि बनाते हैं, एक सकारात्मक कार्य संस्कृति को बढ़ावा देते हैं, जिसके परिणामस्वरूप स्वस्थ और खुशहाल कर्मचारी होते हैं। ये सभी किसी कंपनी के ROI को बेहतर बनाने के लिए महत्वपूर्ण स्तंभ हैं।
कार्यस्थल कल्याण एक महत्वपूर्ण मोड़ पर है, और नियोक्ताओं को कर्मचारी कल्याण को व्यावसायिक सफलता के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में फिर से देखना चाहिए। ये सभी बेहतर ROI के समान हैं। ROI के संबंध में PwC के शोध से संकेत मिलता है कि हम खर्च किए गए प्रति डॉलर पर लाभ के रूप में कम से कम $2.30 के सकारात्मक निवेश पर रिटर्न की उम्मीद कर सकते हैं।
Emotiv कार्यस्थल में भलाई में सुधार कर रहा है
Emotiv में हमारा मिशन मस्तिष्क स्वास्थ्य तक पहुंच में सुधार करना है। हम ऐसे समाधान प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध हैं जो न केवल न्यूरोवैज्ञानिकों और डॉक्टरों को, बल्कि हर किसी को मस्तिष्क डेटा एकत्र करने और (अधिक महत्वपूर्ण रूप से) समझने में सक्षम बनाते हैं। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि प्रत्येक संगठन को न्यूरोवैज्ञानिक Insights से लाभ हो जो कार्यस्थल की भलाई में सुधार करेगा।
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
Return on Investment (ROI) एक दिलचस्प शब्द है। एक सामान्य व्यावसायिक सेटिंग में, इसका अर्थ एक ऐसा अनुपात है जो किसी एकल निवेश से मिलने वाले संभावित रिटर्न की तुलना कई अन्य निवेशों से करता है। जब हम कर्मचारी के दृष्टिकोण से ROI पर विचार करते हैं, तो कार्यस्थल में भलाई (wellbeing) की अधिक भावना प्रदान करने वाले निवेश का मतलब बेहतर ग्राहक सेवा, अधिक उत्साह और बढ़ी हुई उत्पादकता हो सकता है। ये कारक एक सार्थक ROI बनाते हैं जो मुनाफे को बढ़ाते हैं।
विचार करने योग्य महत्वपूर्ण बात यह है कि आप कार्यकर्ता कल्याण पर मूल्य और ROI कैसे निर्धारित कर सकते हैं? वित्तीय मुनाफा पहली बार में व्यावसायिक दृष्टिकोणों और संरचनाओं को सफल और अनुकरणीय दिखा सकता है। हालाँकि, लाभ अक्सर उन लोगों की भलाई की कीमत पर आता है जिनसे संगठन बनता है।
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विचार करने योग्य एक अतिरिक्त कारक यह है कि, कुछ मामलों में, नेता यह धारणा दे सकते हैं कि उन्होंने अकेले ही बेहतरीन परिणाम हासिल किए हैं, बिना उस टीम को श्रेय दिए जिसने रास्ते में उनका समर्थन किया था। हालाँकि, यदि नेता उन लोगों की देखभाल नहीं करते हैं जिनके साथ वे काम करते हैं, तो वे सीमित परिणाम ही प्राप्त करते हैं — यात्रा के अंत में व्यवसाय की सफलता का जश्न मनाने के लिए उनकी टीम उनके साथ नहीं होगी।
आपने अपने करियर में नेताओं को इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए देखा होगा और किसी अन्य संगठन में जाने के बारे में सोचा होगा। अंतिम परिणाम कर्मचारी टर्नओवर दर में वृद्धि है जो अनावश्यक रूप से उन संसाधनों की खपत करता है जिनका बेहतर उपयोग किया जा सकता था।
जनरल इलेक्ट्रिक के जैक वेल्श जैसे साहसी सीईओ ने व्यवहार में टीम नेतृत्व की शक्ति पर जोर दिया। अपने कर्मचारियों में निवेश करने का मतलब है कि आप प्रतिभाओं को बनाए रखेंगे, एक सकारात्मक संस्कृति का निर्माण करेंगे और अपनी प्रतिस्पर्धा से आगे रहेंगे।
व्यावसायों के लिए अब समय आ गया है कि वे कार्यस्थल की भलाई पर ध्यान केंद्रित करें और दीर्घकालिक व्यावसायिक व्यवहार्यता सुनिश्चित करने के लिए इसे एक रणनीतिक फोकस के रूप में देखें।
समय और स्वास्थ्य दो बहुमूल्य संपत्तियां हैं जिन्हें हम तब तक नहीं पहचानते और महत्व देते जब तक कि वे समाप्त नहीं हो जाते - डेनिस वेटली
क्या कार्यस्थल कल्याण केवल एक "महज दिखावा" (nice to have) है?
कई वर्षों से, कंपनियों ने कार्यस्थल कल्याण पर ध्यान केंद्रित किया है, और सालाना कार्यक्रमों पर अरबों डॉलर खर्च किए हैं। हालाँकि, क्या उनके प्रयासों का वांछित प्रभाव पड़ा है?
शोध से पता चलता है कि कार्यस्थल कल्याण ने बीमा प्रीमियम को कम नहीं किया है क्योंकि दोनों पहलुओं के बीच संबंध कमजोर है। कार्यकर्ता कल्याण को सीधे ROI से जोड़कर बेहतर लाभ दिखाया जा सकता है, उदाहरण के लिए टर्नओवर और अनुपस्थिति जैसे ज्ञात कारकों के साथ।
क्या कार्यस्थल कल्याण केवल एक "महज दिखावा" है?
कार्यस्थल कल्याण में सुधार के प्रयासों ने हमेशा अपने वांछित परिणामों को प्राप्त नहीं किया है, क्योंकि कई मामलों में, उन्हें केवल एक "महज दिखावा" विवेकाधीन लाभ के रूप में माना गया है। इस मामले में, हम वास्तव में कर्मचारी कल्याण से कम स्वास्थ्य देखभाल लागतों के माध्यम से बेहतर ROI की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। प्रबंधन को अपने कर्मचारियों की देखभाल के बारे में अधिक गंभीर होना होगा, विशेष रूप से जब लोगों को वापस कार्यस्थल पर लाने का प्रयास किया जा रहा हो।
जब हम कार्यकर्ता कल्याण को अपने गुणों के साथ एक लक्ष्य के रूप में मानने का निर्णय लेते हैं, तो हम नियोक्ता-कर्मचारी संबंध में सुधार करते हैं, एक बेहतर ब्रांड छवि बनाते हैं, एक सकारात्मक कार्य संस्कृति को बढ़ावा देते हैं, जिसके परिणामस्वरूप स्वस्थ और खुशहाल कर्मचारी होते हैं। ये सभी किसी कंपनी के ROI को बेहतर बनाने के लिए महत्वपूर्ण स्तंभ हैं।
कार्यस्थल कल्याण एक महत्वपूर्ण मोड़ पर है, और नियोक्ताओं को कर्मचारी कल्याण को व्यावसायिक सफलता के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में फिर से देखना चाहिए। ये सभी बेहतर ROI के समान हैं। ROI के संबंध में PwC के शोध से संकेत मिलता है कि हम खर्च किए गए प्रति डॉलर पर लाभ के रूप में कम से कम $2.30 के सकारात्मक निवेश पर रिटर्न की उम्मीद कर सकते हैं।
Emotiv कार्यस्थल में भलाई में सुधार कर रहा है
Emotiv में हमारा मिशन मस्तिष्क स्वास्थ्य तक पहुंच में सुधार करना है। हम ऐसे समाधान प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध हैं जो न केवल न्यूरोवैज्ञानिकों और डॉक्टरों को, बल्कि हर किसी को मस्तिष्क डेटा एकत्र करने और (अधिक महत्वपूर्ण रूप से) समझने में सक्षम बनाते हैं। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि प्रत्येक संगठन को न्यूरोवैज्ञानिक Insights से लाभ हो जो कार्यस्थल की भलाई में सुधार करेगा।
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Return on Investment (ROI) एक दिलचस्प शब्द है। एक सामान्य व्यावसायिक सेटिंग में, इसका अर्थ एक ऐसा अनुपात है जो किसी एकल निवेश से मिलने वाले संभावित रिटर्न की तुलना कई अन्य निवेशों से करता है। जब हम कर्मचारी के दृष्टिकोण से ROI पर विचार करते हैं, तो कार्यस्थल में भलाई (wellbeing) की अधिक भावना प्रदान करने वाले निवेश का मतलब बेहतर ग्राहक सेवा, अधिक उत्साह और बढ़ी हुई उत्पादकता हो सकता है। ये कारक एक सार्थक ROI बनाते हैं जो मुनाफे को बढ़ाते हैं।
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आपने अपने करियर में नेताओं को इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए देखा होगा और किसी अन्य संगठन में जाने के बारे में सोचा होगा। अंतिम परिणाम कर्मचारी टर्नओवर दर में वृद्धि है जो अनावश्यक रूप से उन संसाधनों की खपत करता है जिनका बेहतर उपयोग किया जा सकता था।
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समय और स्वास्थ्य दो बहुमूल्य संपत्तियां हैं जिन्हें हम तब तक नहीं पहचानते और महत्व देते जब तक कि वे समाप्त नहीं हो जाते - डेनिस वेटली
क्या कार्यस्थल कल्याण केवल एक "महज दिखावा" (nice to have) है?
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कार्यस्थल कल्याण एक महत्वपूर्ण मोड़ पर है, और नियोक्ताओं को कर्मचारी कल्याण को व्यावसायिक सफलता के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में फिर से देखना चाहिए। ये सभी बेहतर ROI के समान हैं। ROI के संबंध में PwC के शोध से संकेत मिलता है कि हम खर्च किए गए प्रति डॉलर पर लाभ के रूप में कम से कम $2.30 के सकारात्मक निवेश पर रिटर्न की उम्मीद कर सकते हैं।
Emotiv कार्यस्थल में भलाई में सुधार कर रहा है
Emotiv में हमारा मिशन मस्तिष्क स्वास्थ्य तक पहुंच में सुधार करना है। हम ऐसे समाधान प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध हैं जो न केवल न्यूरोवैज्ञानिकों और डॉक्टरों को, बल्कि हर किसी को मस्तिष्क डेटा एकत्र करने और (अधिक महत्वपूर्ण रूप से) समझने में सक्षम बनाते हैं। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि प्रत्येक संगठन को न्यूरोवैज्ञानिक Insights से लाभ हो जो कार्यस्थल की भलाई में सुधार करेगा।
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