Comment les neurosciences peuvent-elles améliorer le bien-être des employés et le ROI de l'entreprise ?
Mehul Nayak
Mis à jour le
27 sept. 2022
Comment les neurosciences peuvent-elles améliorer le bien-être des employés et le ROI de l'entreprise ?
Mehul Nayak
Mis à jour le
27 sept. 2022
Comment les neurosciences peuvent-elles améliorer le bien-être des employés et le ROI de l'entreprise ?
Mehul Nayak
Mis à jour le
27 sept. 2022
Le retour sur investissement (ROI) est un concept intéressant. Dans un cadre commercial normal, il désigne un ratio qui compare le rendement potentiel d'un investissement individuel à plusieurs autres investissements. Si l'on considère le ROI du point de vue des employés, les investissements qui procurent un plus grand sentiment de bien-être sur le lieu de travail peuvent se traduire par un meilleur service client, plus d'enthousiasme et une productivité accrue. Ces facteurs créent un ROI significatif qui stimule les résultats financiers.
L'important est de savoir comment attribuer une valeur et un ROI au bien-être des travailleurs ? Les résultats financiers peuvent, à première vue, faire paraître les approches et les structures commerciales réussies et exemplaires. Cependant, le profit se fait souvent au détriment du bien-être des personnes qui composent l'organisation.
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Le point clé ici est que, dans un cadre commercial normal, tout manque de bien-être n'est généralement pas considéré comme une dépense dans un calcul global du ROI. Offrir un environnement de travail qui favorise le bien-être permet de reconnaître des coûts tels que l'absentéisme et la rotation du personnel, ce qui conduit à une amélioration du ROI.
Un autre facteur à prendre en compte est que, dans certains cas, les dirigeants peuvent donner l'impression d'avoir obtenu seuls d'excellents résultats, sans reconnaître l'équipe qui les a soutenus tout au long du chemin. Pourtant, si les dirigeants ne prennent pas soin des personnes avec lesquelles ils travaillent, ils obtiennent des résultats limités — leur équipe ne sera pas là à leurs côtés à la fin du voyage pour célébrer le succès de l'entreprise.
Il se peut que vous ayez connu des dirigeants utilisant cette approche au cours de votre carrière et que vous ayez envisagé de rejoindre une autre organisation. Le résultat final est une augmentation du taux de rotation du personnel qui consomme inutilement des ressources qui pourraient être mieux utilisées.
Des PDG héroïques, comme Jack Welsh de General Electric, ont souligné le pouvoir du leadership d'équipe en action. Investir dans vos employés signifie que vous retiendrez les talents, créerez une culture positive et devancerez vos concurrents.
Le temps est venu pour les entreprises de se concentrer sur le bien-être au travail et de le considérer comme un axe stratégique pour assurer la viabilité de l'entreprise à long terme.
Le temps et la santé sont deux actifs précieux que nous ne reconnaissons et n'apprécions qu'une fois qu'ils ont été épuisés – Denis Waitley
Le bien-être au travail est-il juste un « agréable plus » ?
Pendant de nombreuses années, les entreprises se sont concentrées sur le bien-être au travail, consacrant chaque année des milliards de dollars à des programmes. Cependant, leurs efforts ont-ils eu l'effet escompté ?
La recherche montre que le bien-être au travail n'a pas permis de réduire les primes d'assurance, le lien entre ces deux aspects étant ténu. De meilleurs gains peuvent être démontrés en liant directement le bien-être des travailleurs au ROI, avec des facteurs connus tels que la rotation du personnel et l'absentéisme, par exemple.
Le bien-être au travail est-il juste un « agréable plus » ?
Les efforts visant à améliorer le bien-être au travail n'ont pas toujours produit les résultats escomptés car, dans de nombreux cas, ils ont simplement été considérés comme un avantage discrétionnaire « agréable à avoir ». Dans ce cas, nous ne pouvons pas vraiment nous attendre à ce que le bien-être des employés offre un meilleur ROI grâce à des coûts de santé réduits. La direction doit prendre plus au sérieux le soin de ses travailleurs, en particulier lorsqu'elle tente d'inciter les gens à revenir sur le lieu de travail.
Lorsque nous décidons de traiter le bien-être des travailleurs comme un objectif en soi, nous améliorons la relation employeur-employé, construisons une meilleure image de marque, favorisons une culture de travail positive, ce qui se traduit par des employés sains et heureux. Ce sont là autant de piliers importants pour améliorer le ROI d'une entreprise.
Le bien-être au travail est à un tournant, et les employeurs doivent réinventer le bien-être des employés comme un outil puissant de réussite commerciale. Tout cela équivaut à un meilleur ROI. Une recherche de PwC concernant le ROI indique que l'on peut s'attendre à un retour sur investissement positif d'au moins $2.30 de bénéfices par dollar dépensé.
Emotiv améliore le bien-être sur le lieu de travail
Notre mission chez Emotiv est d'améliorer l'accès à la santé cérébrale. Nous nous engageons à fournir des solutions qui permettent à chacun, et pas seulement aux neuroscientifiques et aux médecins, de collecter et (surtout) de donner du sens aux données cérébrales. Nous voulons veiller à ce que chaque organisation bénéficie d'insights neuroscientifiques qui amélioreront le bien-être sur le lieu de travail.
Emotiv améliore le bien-être sur le lieu de travail.
Afin d'atteindre cet objectif à l'échelle mondiale, nous avons lancé des initiatives radicalement nouvelles et disruptives. Emotiv permet aux organisations publiques et privées d'exploiter plus facilement la puissance de la neuroinformatique contextualisée à grande échelle : de réaliser les avantages d'insights neuroscientifiques et comportementaux validés, collectés dans des environnements de travail réels. En collaboration avec nos partenaires, notre objectif est d'améliorer les stratégies de bien-être, de sécurité, de formation et de productivité au travail.
Après près d'une décennie d'efforts continus et d'innovation, les casques d'imagerie cérébrale sans fil et les applications d'Emotiv ont permis à des dizaines de milliers de personnes passionnées à travers le monde de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau humain dans des situations réelles.
Imaginez pouvoir utiliser un outil sophistiqué qui vous aide à vous reconcentrer, même après avoir été distrait. Un outil qui agit comme un coach virtuel dans votre esprit, qui mesure et interprète votre activité cérébrale. Un outil qui vous guide en douceur pour retrouver cette concentration et vous replonger dans cet état de flux puissant. C'est un outil formidable !
Le moment est venu d'écouter notre cerveau. C'est le véritable avenir du travail. Et Emotiv a encore beaucoup d'autres choses à vous faire découvrir.
MN8 : la solution EEG mobile et discrète d'Emotiv
Le lancement d'Emotiv MN8 est une étape très importante et constitue la pièce maîtresse de l'écosystème basé sur le cloud d'Emotiv ; exploitant la puissance de la neuroinformatique contextualisée à grande échelle pour améliorer les stratégies de bien-être, de sécurité, de formation et de productivité au travail.
MN8 : la solution EEG mobile et discrète d'Emotiv.
La technologie d'Emotiv peut désormais faire ce que nous, humains, avons du mal à faire : évaluer nos propres niveaux de stress et nos limites cognitives. Vos données cérébrales sont intégrées de manière dynamique dans des solutions logicielles véritablement adaptatives visant à vous faire sentir mieux, à être plus en sécurité, à mieux apprendre et à être plus productif.
Votre cerveau est la partie la plus complexe de votre corps. Les scientifiques en ont appris davantage sur le cerveau au cours des dix dernières années qu'au cours des siècles précédents. Et la disponibilité de la neurotechnologie portable a contribué à accélérer le rythme de la recherche sur le cerveau humain.
Exponentiellement plus rapides et plus complexes que les ordinateurs les plus performants, nos cerveaux détiennent la clé pour redéfinir et améliorer presque tous les aspects de notre monde, et nous espérons que vous vous joindrez à nous pour percer ses secrets et créer l'avenir.
Comment allez-VOUS exploiter la technologie d'Emotiv ?
Emotiv souhaite que chaque organisation bénéficie d'insights neuroscientifiques. Emotiv a consacré plus de quatre ans à la recherche et au développement de ses algorithmes d'apprentissage automatique qui permettent de surveiller scientifiquement et en temps réel le stress et l'attention sur le lieu de travail.
Comment allez-VOUS exploiter la technologie d'Emotiv ?
Avec Emotiv, l'avenir du travail est déjà là.
Le lieu de travail évolue. La technologie disruptive d'Emotiv vous aidera à faire du bien-être au travail un avantage stratégique. Les dirigeants qui prendront cette initiative amélioreront le ROI et assureront la pérennité de leur entreprise à long terme. Il existe un fort potentiel pour concevoir des lieux de travail qui tiennent compte du bien-être des travailleurs et d'obtenir des mesures clés qui se traduisent par un meilleur ROI.
Emotiv est un pionnier reconnu et un leader du marché dans le domaine des solutions d'entreprise BCI et de la technologie EEG. Son casque primé Emotiv EPOC+ et l'édition du 10e anniversaire Epoc X fournissent des données BCI de qualité professionnelle pour la recherche universitaire et l'utilisation commerciale (interface cerveau-ordinateur Emotiv Epoc X).
Le retour sur investissement (ROI) est un concept intéressant. Dans un cadre commercial normal, il désigne un ratio qui compare le rendement potentiel d'un investissement individuel à plusieurs autres investissements. Si l'on considère le ROI du point de vue des employés, les investissements qui procurent un plus grand sentiment de bien-être sur le lieu de travail peuvent se traduire par un meilleur service client, plus d'enthousiasme et une productivité accrue. Ces facteurs créent un ROI significatif qui stimule les résultats financiers.
L'important est de savoir comment attribuer une valeur et un ROI au bien-être des travailleurs ? Les résultats financiers peuvent, à première vue, faire paraître les approches et les structures commerciales réussies et exemplaires. Cependant, le profit se fait souvent au détriment du bien-être des personnes qui composent l'organisation.
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Le point clé ici est que, dans un cadre commercial normal, tout manque de bien-être n'est généralement pas considéré comme une dépense dans un calcul global du ROI. Offrir un environnement de travail qui favorise le bien-être permet de reconnaître des coûts tels que l'absentéisme et la rotation du personnel, ce qui conduit à une amélioration du ROI.
Un autre facteur à prendre en compte est que, dans certains cas, les dirigeants peuvent donner l'impression d'avoir obtenu seuls d'excellents résultats, sans reconnaître l'équipe qui les a soutenus tout au long du chemin. Pourtant, si les dirigeants ne prennent pas soin des personnes avec lesquelles ils travaillent, ils obtiennent des résultats limités — leur équipe ne sera pas là à leurs côtés à la fin du voyage pour célébrer le succès de l'entreprise.
Il se peut que vous ayez connu des dirigeants utilisant cette approche au cours de votre carrière et que vous ayez envisagé de rejoindre une autre organisation. Le résultat final est une augmentation du taux de rotation du personnel qui consomme inutilement des ressources qui pourraient être mieux utilisées.
Des PDG héroïques, comme Jack Welsh de General Electric, ont souligné le pouvoir du leadership d'équipe en action. Investir dans vos employés signifie que vous retiendrez les talents, créerez une culture positive et devancerez vos concurrents.
Le temps est venu pour les entreprises de se concentrer sur le bien-être au travail et de le considérer comme un axe stratégique pour assurer la viabilité de l'entreprise à long terme.
Le temps et la santé sont deux actifs précieux que nous ne reconnaissons et n'apprécions qu'une fois qu'ils ont été épuisés – Denis Waitley
Le bien-être au travail est-il juste un « agréable plus » ?
Pendant de nombreuses années, les entreprises se sont concentrées sur le bien-être au travail, consacrant chaque année des milliards de dollars à des programmes. Cependant, leurs efforts ont-ils eu l'effet escompté ?
La recherche montre que le bien-être au travail n'a pas permis de réduire les primes d'assurance, le lien entre ces deux aspects étant ténu. De meilleurs gains peuvent être démontrés en liant directement le bien-être des travailleurs au ROI, avec des facteurs connus tels que la rotation du personnel et l'absentéisme, par exemple.
Le bien-être au travail est-il juste un « agréable plus » ?
Les efforts visant à améliorer le bien-être au travail n'ont pas toujours produit les résultats escomptés car, dans de nombreux cas, ils ont simplement été considérés comme un avantage discrétionnaire « agréable à avoir ». Dans ce cas, nous ne pouvons pas vraiment nous attendre à ce que le bien-être des employés offre un meilleur ROI grâce à des coûts de santé réduits. La direction doit prendre plus au sérieux le soin de ses travailleurs, en particulier lorsqu'elle tente d'inciter les gens à revenir sur le lieu de travail.
Lorsque nous décidons de traiter le bien-être des travailleurs comme un objectif en soi, nous améliorons la relation employeur-employé, construisons une meilleure image de marque, favorisons une culture de travail positive, ce qui se traduit par des employés sains et heureux. Ce sont là autant de piliers importants pour améliorer le ROI d'une entreprise.
Le bien-être au travail est à un tournant, et les employeurs doivent réinventer le bien-être des employés comme un outil puissant de réussite commerciale. Tout cela équivaut à un meilleur ROI. Une recherche de PwC concernant le ROI indique que l'on peut s'attendre à un retour sur investissement positif d'au moins $2.30 de bénéfices par dollar dépensé.
Emotiv améliore le bien-être sur le lieu de travail
Notre mission chez Emotiv est d'améliorer l'accès à la santé cérébrale. Nous nous engageons à fournir des solutions qui permettent à chacun, et pas seulement aux neuroscientifiques et aux médecins, de collecter et (surtout) de donner du sens aux données cérébrales. Nous voulons veiller à ce que chaque organisation bénéficie d'insights neuroscientifiques qui amélioreront le bien-être sur le lieu de travail.
Emotiv améliore le bien-être sur le lieu de travail.
Afin d'atteindre cet objectif à l'échelle mondiale, nous avons lancé des initiatives radicalement nouvelles et disruptives. Emotiv permet aux organisations publiques et privées d'exploiter plus facilement la puissance de la neuroinformatique contextualisée à grande échelle : de réaliser les avantages d'insights neuroscientifiques et comportementaux validés, collectés dans des environnements de travail réels. En collaboration avec nos partenaires, notre objectif est d'améliorer les stratégies de bien-être, de sécurité, de formation et de productivité au travail.
Après près d'une décennie d'efforts continus et d'innovation, les casques d'imagerie cérébrale sans fil et les applications d'Emotiv ont permis à des dizaines de milliers de personnes passionnées à travers le monde de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau humain dans des situations réelles.
Imaginez pouvoir utiliser un outil sophistiqué qui vous aide à vous reconcentrer, même après avoir été distrait. Un outil qui agit comme un coach virtuel dans votre esprit, qui mesure et interprète votre activité cérébrale. Un outil qui vous guide en douceur pour retrouver cette concentration et vous replonger dans cet état de flux puissant. C'est un outil formidable !
Le moment est venu d'écouter notre cerveau. C'est le véritable avenir du travail. Et Emotiv a encore beaucoup d'autres choses à vous faire découvrir.
MN8 : la solution EEG mobile et discrète d'Emotiv
Le lancement d'Emotiv MN8 est une étape très importante et constitue la pièce maîtresse de l'écosystème basé sur le cloud d'Emotiv ; exploitant la puissance de la neuroinformatique contextualisée à grande échelle pour améliorer les stratégies de bien-être, de sécurité, de formation et de productivité au travail.
MN8 : la solution EEG mobile et discrète d'Emotiv.
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Exponentiellement plus rapides et plus complexes que les ordinateurs les plus performants, nos cerveaux détiennent la clé pour redéfinir et améliorer presque tous les aspects de notre monde, et nous espérons que vous vous joindrez à nous pour percer ses secrets et créer l'avenir.
Comment allez-VOUS exploiter la technologie d'Emotiv ?
Emotiv souhaite que chaque organisation bénéficie d'insights neuroscientifiques. Emotiv a consacré plus de quatre ans à la recherche et au développement de ses algorithmes d'apprentissage automatique qui permettent de surveiller scientifiquement et en temps réel le stress et l'attention sur le lieu de travail.
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Emotiv est un pionnier reconnu et un leader du marché dans le domaine des solutions d'entreprise BCI et de la technologie EEG. Son casque primé Emotiv EPOC+ et l'édition du 10e anniversaire Epoc X fournissent des données BCI de qualité professionnelle pour la recherche universitaire et l'utilisation commerciale (interface cerveau-ordinateur Emotiv Epoc X).
Le retour sur investissement (ROI) est un concept intéressant. Dans un cadre commercial normal, il désigne un ratio qui compare le rendement potentiel d'un investissement individuel à plusieurs autres investissements. Si l'on considère le ROI du point de vue des employés, les investissements qui procurent un plus grand sentiment de bien-être sur le lieu de travail peuvent se traduire par un meilleur service client, plus d'enthousiasme et une productivité accrue. Ces facteurs créent un ROI significatif qui stimule les résultats financiers.
L'important est de savoir comment attribuer une valeur et un ROI au bien-être des travailleurs ? Les résultats financiers peuvent, à première vue, faire paraître les approches et les structures commerciales réussies et exemplaires. Cependant, le profit se fait souvent au détriment du bien-être des personnes qui composent l'organisation.
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Un autre facteur à prendre en compte est que, dans certains cas, les dirigeants peuvent donner l'impression d'avoir obtenu seuls d'excellents résultats, sans reconnaître l'équipe qui les a soutenus tout au long du chemin. Pourtant, si les dirigeants ne prennent pas soin des personnes avec lesquelles ils travaillent, ils obtiennent des résultats limités — leur équipe ne sera pas là à leurs côtés à la fin du voyage pour célébrer le succès de l'entreprise.
Il se peut que vous ayez connu des dirigeants utilisant cette approche au cours de votre carrière et que vous ayez envisagé de rejoindre une autre organisation. Le résultat final est une augmentation du taux de rotation du personnel qui consomme inutilement des ressources qui pourraient être mieux utilisées.
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Lorsque nous décidons de traiter le bien-être des travailleurs comme un objectif en soi, nous améliorons la relation employeur-employé, construisons une meilleure image de marque, favorisons une culture de travail positive, ce qui se traduit par des employés sains et heureux. Ce sont là autant de piliers importants pour améliorer le ROI d'une entreprise.
Le bien-être au travail est à un tournant, et les employeurs doivent réinventer le bien-être des employés comme un outil puissant de réussite commerciale. Tout cela équivaut à un meilleur ROI. Une recherche de PwC concernant le ROI indique que l'on peut s'attendre à un retour sur investissement positif d'au moins $2.30 de bénéfices par dollar dépensé.
Emotiv améliore le bien-être sur le lieu de travail
Notre mission chez Emotiv est d'améliorer l'accès à la santé cérébrale. Nous nous engageons à fournir des solutions qui permettent à chacun, et pas seulement aux neuroscientifiques et aux médecins, de collecter et (surtout) de donner du sens aux données cérébrales. Nous voulons veiller à ce que chaque organisation bénéficie d'insights neuroscientifiques qui amélioreront le bien-être sur le lieu de travail.
Emotiv améliore le bien-être sur le lieu de travail.
Afin d'atteindre cet objectif à l'échelle mondiale, nous avons lancé des initiatives radicalement nouvelles et disruptives. Emotiv permet aux organisations publiques et privées d'exploiter plus facilement la puissance de la neuroinformatique contextualisée à grande échelle : de réaliser les avantages d'insights neuroscientifiques et comportementaux validés, collectés dans des environnements de travail réels. En collaboration avec nos partenaires, notre objectif est d'améliorer les stratégies de bien-être, de sécurité, de formation et de productivité au travail.
Après près d'une décennie d'efforts continus et d'innovation, les casques d'imagerie cérébrale sans fil et les applications d'Emotiv ont permis à des dizaines de milliers de personnes passionnées à travers le monde de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau humain dans des situations réelles.
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Emotiv est un pionnier reconnu et un leader du marché dans le domaine des solutions d'entreprise BCI et de la technologie EEG. Son casque primé Emotiv EPOC+ et l'édition du 10e anniversaire Epoc X fournissent des données BCI de qualité professionnelle pour la recherche universitaire et l'utilisation commerciale (interface cerveau-ordinateur Emotiv Epoc X).
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