چرا شرکتها باید محیطهای کاری جامعتری ایجاد کنند تا بهبود رفاه کارکنان را داشته باشند
مهول نیات
۲۴ آذر ۱۴۰۱
به اشتراک گذاری:
تأثیرات ماندگار همهگیری توسط تعداد قابل توجهی از کارگران که مجبور به کار بیشتر و انعطافپذیری بیشتر شدهاند احساس میشود، که منجر به تجربه علائم فرسودگی شده است.
با نگاهی به آینده، محلهای کار باید سلامت جسمی و روانی را در نظر بگیرند قبل از اینکه به رکود رفاهی برسیم. برای متوقف کردن این روند، مهم است که هر یک از ما به رفاه خود بیندیشیم و سپس بررسی کنیم که چگونه میتوانیم تلاشهای خود را با دیگران هماهنگ کنیم و تغییر ایجاد کنیم. به عنوان مثال، هر روز چقدر احساس استرس میکنید؟ آیا دائماً احساس فشار میکنید و آیا علائم دیگری از سلامت را مشاهده میکنید؟
پس همین الان لحظهای را اختصاص دهید تا زندگی کاری ایدهآل خود را تصویر کنید و در نظر بگیرید که چگونه کار کردن در یک شرکت جامع برای شما خواهد بود؟ آیا شبیه به این خواهد بود؟
شما قادر خواهید بود از راه دور کار کنید تا تراز کار/زندگی خود را برقرار کنید.
ارزشهای شما در کارتان منعکس میشود.
شما مرزهای سالم ایجاد میکنید، به ویژه با کار از راه دور.
شما روزانه با مدیریت احساسات خود و توجه به احساساتتان به صورت پیشرو عمل میکنید.
شما روی چگونگی تأثیر احساساتتان بر رفتار خود تمرکز دارید.
شما توانایی پذیرش چالشهای جدید را دارید.
شما به تغییرات تطبیق داده و آنها را ایجاد میکنید.
شما به اهداف کاری و زندگی خود دست مییابید.
شما به عنوان بهترین نسخه از خودتان عمل میکنید.
این یک امکان هیجانانگیز است. با این حال، آیا احساس میکنید که زندگی کاری شما در مدل شرکت جامع ایدهآل در حال حاضر نزدیک است؟ شما از راه دور کار میکنید، به امور شخصی فوریت میدهید، با پیامهای متنی، ایمیلها و خواستههای دیگران بمباران میشوید، یا توسط عادات ناکارآمد خودتان تحت تأثیر قرار گرفتهاید.
در حال حاضر محل کارتان را از مقیاس 0 تا 10 در نظر بگیرید - با 10 به عنوان محل کار جامع ایدهآل. فرصتهای شگفتانگیزی برای بهبود رفاه محل کار ما وجود دارد، اما نیاز به تعهد از سوی کسبوکارها برای حرکت در این جهت جدید داریم.
تغییرات کوچک به نتایج موفق جمع میشوند!
یک نیروی کار را تصور کنید که کاملاً مشارکت دارد، از کار لذت میبرد، تراز مناسب با زندگی شخصی خود دارد و برای کسبوکار شما تأثیر ایجاد میکند.
تغییر در حال وقوع است و کسبوکارها اکنون به رویکرد کل-شخص در محل کار پرداختهاند و فرصت بسیار خوبی برای شما فراهم میکنند تا مشارکت کنید و تغییر ایجاد کنید!
چگونه احساس میکنید اگر این حرکت را آغاز کنید، تلاشها را با دیگران جمع کنید و نیروی توقفناپذیری ایجاد کنید که برای همه سازمانها یک مدل شود؟
“کارآمدی انجام کارها بهدرستی است. اثربخشی انجام کارهای درست است” پیتر دراکر
میراث همهگیری
به عنوان بخشی از یک مطالعه اخیر Deloitte و دانشگاه فناوری Swinburne، بیش از ۲۰۰۰ کارگر استرالیایی مورد بررسی قرار گرفتند و مشخص شد که یک نفر از هر سه نفر از زمان همهگیری بیشتر کار میکند. بسیاری نیز در خارج از ساعات استاندارد کار میکنند و جبران نمیشوند. این عوامل امکان شروع رکود رفاهی را دارند اگر به آنها رسیدگی نشود. علاوه بر این، بیش از ۹۰ درصد کارگران اکنون میگویند که سلامت جسمی و روانی آنها به اندازه حقوقشان مهم است.
مدیران باید به تمام گزینهها برای انعطافپذیری واقعی برای کارگران نگاه کنند. برای آینده، مطالعه پیشنهاد داد که رفاه باید در اصول عملیات محل کار مانند توافقنامههای استخدامی قرار گیرد.
رویکرد کل شخص به محل کار
با تار شدن خطوط بین زندگی کاری و خانگی و افزایش استرس به دلیل همهگیری جهانی و پیامدهای اقتصادی آن، بسیاری از کارمندان با سلامت و رفاه خود مشکل دارند. شرکتها اکنون به بهبودهای کوتاهمدت نگاه نمیکنند و برنامههای رفاهی را شروع کردهاند که به کل شخص توجه دارند. نمونههایی از شرکتها با برنامههای موفق رفاهی شامل Accenture، Asana، Google، Intuit، Microsoft و SAS هستند.
انتظارات کارکنان نیز با توجه به همهگیری اخیر تغییر کرده و کار از راه دور افزایش یافته است. در گذشته، برنامههای رفاهی یک رویکرد جسته و گریخته در سازمانها بودهاند. ما به سازمانها نیاز داریم که رویکرد کل-شخص را در برنامههای رفاهی خود بگنجانند، نه تنها رفاه جسمی، بلکه رفاه احساسی و روانی را به همراه رفاه اجتماعی، سازمانی، شغلی و حتی رفاه مالی کارمندان خود ترویج دهند. سازمانها در برنامهها و مدلهای کسبوکاری بسیار خوب عمل میکنند و باید همین رویکرد را روی نیروی کار اعمال کنند.
محل کارها نیاز دارند که کارکنان بهترین خودشان را به کار بیاورند. این امر میتواند با دادن انتخاب به کارفرمایان در محل کار دلخواه آنها و استفاده از فناوری برای کمک به آنها در محیط کار حاصل شود.
کسبوکار شما میتواند با ایجاد یک برنامه سلامت و رفاه جامع برای همه که شامل سلامت روحی، مالی، اجتماعی و جسمی است، آغاز کند. یک شرکت جامع ممکن است در صورتی که فرهنگ صحیح درون شرکت وجود داشته باشد، استراتژی و منابع مرتبط در جای خود قرار بگیرند:
همه ذینفعان به رویکرد را بپذیرند،
منابع فراهم شود،
فرهنگ به رویکرد جامع منعکس شود، با حمایت مدیریت، و
نتایج اندازهگیری شوند.
بعد از عبور از همهگیری، سود فوری به دست آمده از ایجاد یک محل کار جامع رضایت کارکنان است. کارکنان همچنین بهرهوری بیشتری خواهند داشت و عملکرد کسبوکار از طریق رویکرد رفاهی جدید افزایش مییابد.
یک عامل تغییر بودن
به یاد داشته باشید، نقطه شروع هر فرآیند تغییر شما هستید. با نگاه کردن به فراتر از خودمان به نیازهای دیگران، هر یک از ما پتانسیل داریم که تأثیری بگذاریم که میتواند به نتایجی شگفتآور تبدیل شود از طریق
تأثیرات ماندگار همهگیری توسط تعداد قابل توجهی از کارگران که مجبور به کار بیشتر و انعطافپذیری بیشتر شدهاند احساس میشود، که منجر به تجربه علائم فرسودگی شده است.
با نگاهی به آینده، محلهای کار باید سلامت جسمی و روانی را در نظر بگیرند قبل از اینکه به رکود رفاهی برسیم. برای متوقف کردن این روند، مهم است که هر یک از ما به رفاه خود بیندیشیم و سپس بررسی کنیم که چگونه میتوانیم تلاشهای خود را با دیگران هماهنگ کنیم و تغییر ایجاد کنیم. به عنوان مثال، هر روز چقدر احساس استرس میکنید؟ آیا دائماً احساس فشار میکنید و آیا علائم دیگری از سلامت را مشاهده میکنید؟
پس همین الان لحظهای را اختصاص دهید تا زندگی کاری ایدهآل خود را تصویر کنید و در نظر بگیرید که چگونه کار کردن در یک شرکت جامع برای شما خواهد بود؟ آیا شبیه به این خواهد بود؟
شما قادر خواهید بود از راه دور کار کنید تا تراز کار/زندگی خود را برقرار کنید.
ارزشهای شما در کارتان منعکس میشود.
شما مرزهای سالم ایجاد میکنید، به ویژه با کار از راه دور.
شما روزانه با مدیریت احساسات خود و توجه به احساساتتان به صورت پیشرو عمل میکنید.
شما روی چگونگی تأثیر احساساتتان بر رفتار خود تمرکز دارید.
شما توانایی پذیرش چالشهای جدید را دارید.
شما به تغییرات تطبیق داده و آنها را ایجاد میکنید.
شما به اهداف کاری و زندگی خود دست مییابید.
شما به عنوان بهترین نسخه از خودتان عمل میکنید.
این یک امکان هیجانانگیز است. با این حال، آیا احساس میکنید که زندگی کاری شما در مدل شرکت جامع ایدهآل در حال حاضر نزدیک است؟ شما از راه دور کار میکنید، به امور شخصی فوریت میدهید، با پیامهای متنی، ایمیلها و خواستههای دیگران بمباران میشوید، یا توسط عادات ناکارآمد خودتان تحت تأثیر قرار گرفتهاید.
در حال حاضر محل کارتان را از مقیاس 0 تا 10 در نظر بگیرید - با 10 به عنوان محل کار جامع ایدهآل. فرصتهای شگفتانگیزی برای بهبود رفاه محل کار ما وجود دارد، اما نیاز به تعهد از سوی کسبوکارها برای حرکت در این جهت جدید داریم.
تغییرات کوچک به نتایج موفق جمع میشوند!
یک نیروی کار را تصور کنید که کاملاً مشارکت دارد، از کار لذت میبرد، تراز مناسب با زندگی شخصی خود دارد و برای کسبوکار شما تأثیر ایجاد میکند.
تغییر در حال وقوع است و کسبوکارها اکنون به رویکرد کل-شخص در محل کار پرداختهاند و فرصت بسیار خوبی برای شما فراهم میکنند تا مشارکت کنید و تغییر ایجاد کنید!
چگونه احساس میکنید اگر این حرکت را آغاز کنید، تلاشها را با دیگران جمع کنید و نیروی توقفناپذیری ایجاد کنید که برای همه سازمانها یک مدل شود؟
“کارآمدی انجام کارها بهدرستی است. اثربخشی انجام کارهای درست است” پیتر دراکر
میراث همهگیری
به عنوان بخشی از یک مطالعه اخیر Deloitte و دانشگاه فناوری Swinburne، بیش از ۲۰۰۰ کارگر استرالیایی مورد بررسی قرار گرفتند و مشخص شد که یک نفر از هر سه نفر از زمان همهگیری بیشتر کار میکند. بسیاری نیز در خارج از ساعات استاندارد کار میکنند و جبران نمیشوند. این عوامل امکان شروع رکود رفاهی را دارند اگر به آنها رسیدگی نشود. علاوه بر این، بیش از ۹۰ درصد کارگران اکنون میگویند که سلامت جسمی و روانی آنها به اندازه حقوقشان مهم است.
مدیران باید به تمام گزینهها برای انعطافپذیری واقعی برای کارگران نگاه کنند. برای آینده، مطالعه پیشنهاد داد که رفاه باید در اصول عملیات محل کار مانند توافقنامههای استخدامی قرار گیرد.
رویکرد کل شخص به محل کار
با تار شدن خطوط بین زندگی کاری و خانگی و افزایش استرس به دلیل همهگیری جهانی و پیامدهای اقتصادی آن، بسیاری از کارمندان با سلامت و رفاه خود مشکل دارند. شرکتها اکنون به بهبودهای کوتاهمدت نگاه نمیکنند و برنامههای رفاهی را شروع کردهاند که به کل شخص توجه دارند. نمونههایی از شرکتها با برنامههای موفق رفاهی شامل Accenture، Asana، Google، Intuit، Microsoft و SAS هستند.
انتظارات کارکنان نیز با توجه به همهگیری اخیر تغییر کرده و کار از راه دور افزایش یافته است. در گذشته، برنامههای رفاهی یک رویکرد جسته و گریخته در سازمانها بودهاند. ما به سازمانها نیاز داریم که رویکرد کل-شخص را در برنامههای رفاهی خود بگنجانند، نه تنها رفاه جسمی، بلکه رفاه احساسی و روانی را به همراه رفاه اجتماعی، سازمانی، شغلی و حتی رفاه مالی کارمندان خود ترویج دهند. سازمانها در برنامهها و مدلهای کسبوکاری بسیار خوب عمل میکنند و باید همین رویکرد را روی نیروی کار اعمال کنند.
محل کارها نیاز دارند که کارکنان بهترین خودشان را به کار بیاورند. این امر میتواند با دادن انتخاب به کارفرمایان در محل کار دلخواه آنها و استفاده از فناوری برای کمک به آنها در محیط کار حاصل شود.
کسبوکار شما میتواند با ایجاد یک برنامه سلامت و رفاه جامع برای همه که شامل سلامت روحی، مالی، اجتماعی و جسمی است، آغاز کند. یک شرکت جامع ممکن است در صورتی که فرهنگ صحیح درون شرکت وجود داشته باشد، استراتژی و منابع مرتبط در جای خود قرار بگیرند:
همه ذینفعان به رویکرد را بپذیرند،
منابع فراهم شود،
فرهنگ به رویکرد جامع منعکس شود، با حمایت مدیریت، و
نتایج اندازهگیری شوند.
بعد از عبور از همهگیری، سود فوری به دست آمده از ایجاد یک محل کار جامع رضایت کارکنان است. کارکنان همچنین بهرهوری بیشتری خواهند داشت و عملکرد کسبوکار از طریق رویکرد رفاهی جدید افزایش مییابد.
یک عامل تغییر بودن
به یاد داشته باشید، نقطه شروع هر فرآیند تغییر شما هستید. با نگاه کردن به فراتر از خودمان به نیازهای دیگران، هر یک از ما پتانسیل داریم که تأثیری بگذاریم که میتواند به نتایجی شگفتآور تبدیل شود از طریق
تأثیرات ماندگار همهگیری توسط تعداد قابل توجهی از کارگران که مجبور به کار بیشتر و انعطافپذیری بیشتر شدهاند احساس میشود، که منجر به تجربه علائم فرسودگی شده است.
با نگاهی به آینده، محلهای کار باید سلامت جسمی و روانی را در نظر بگیرند قبل از اینکه به رکود رفاهی برسیم. برای متوقف کردن این روند، مهم است که هر یک از ما به رفاه خود بیندیشیم و سپس بررسی کنیم که چگونه میتوانیم تلاشهای خود را با دیگران هماهنگ کنیم و تغییر ایجاد کنیم. به عنوان مثال، هر روز چقدر احساس استرس میکنید؟ آیا دائماً احساس فشار میکنید و آیا علائم دیگری از سلامت را مشاهده میکنید؟
پس همین الان لحظهای را اختصاص دهید تا زندگی کاری ایدهآل خود را تصویر کنید و در نظر بگیرید که چگونه کار کردن در یک شرکت جامع برای شما خواهد بود؟ آیا شبیه به این خواهد بود؟
شما قادر خواهید بود از راه دور کار کنید تا تراز کار/زندگی خود را برقرار کنید.
ارزشهای شما در کارتان منعکس میشود.
شما مرزهای سالم ایجاد میکنید، به ویژه با کار از راه دور.
شما روزانه با مدیریت احساسات خود و توجه به احساساتتان به صورت پیشرو عمل میکنید.
شما روی چگونگی تأثیر احساساتتان بر رفتار خود تمرکز دارید.
شما توانایی پذیرش چالشهای جدید را دارید.
شما به تغییرات تطبیق داده و آنها را ایجاد میکنید.
شما به اهداف کاری و زندگی خود دست مییابید.
شما به عنوان بهترین نسخه از خودتان عمل میکنید.
این یک امکان هیجانانگیز است. با این حال، آیا احساس میکنید که زندگی کاری شما در مدل شرکت جامع ایدهآل در حال حاضر نزدیک است؟ شما از راه دور کار میکنید، به امور شخصی فوریت میدهید، با پیامهای متنی، ایمیلها و خواستههای دیگران بمباران میشوید، یا توسط عادات ناکارآمد خودتان تحت تأثیر قرار گرفتهاید.
در حال حاضر محل کارتان را از مقیاس 0 تا 10 در نظر بگیرید - با 10 به عنوان محل کار جامع ایدهآل. فرصتهای شگفتانگیزی برای بهبود رفاه محل کار ما وجود دارد، اما نیاز به تعهد از سوی کسبوکارها برای حرکت در این جهت جدید داریم.
تغییرات کوچک به نتایج موفق جمع میشوند!
یک نیروی کار را تصور کنید که کاملاً مشارکت دارد، از کار لذت میبرد، تراز مناسب با زندگی شخصی خود دارد و برای کسبوکار شما تأثیر ایجاد میکند.
تغییر در حال وقوع است و کسبوکارها اکنون به رویکرد کل-شخص در محل کار پرداختهاند و فرصت بسیار خوبی برای شما فراهم میکنند تا مشارکت کنید و تغییر ایجاد کنید!
چگونه احساس میکنید اگر این حرکت را آغاز کنید، تلاشها را با دیگران جمع کنید و نیروی توقفناپذیری ایجاد کنید که برای همه سازمانها یک مدل شود؟
“کارآمدی انجام کارها بهدرستی است. اثربخشی انجام کارهای درست است” پیتر دراکر
میراث همهگیری
به عنوان بخشی از یک مطالعه اخیر Deloitte و دانشگاه فناوری Swinburne، بیش از ۲۰۰۰ کارگر استرالیایی مورد بررسی قرار گرفتند و مشخص شد که یک نفر از هر سه نفر از زمان همهگیری بیشتر کار میکند. بسیاری نیز در خارج از ساعات استاندارد کار میکنند و جبران نمیشوند. این عوامل امکان شروع رکود رفاهی را دارند اگر به آنها رسیدگی نشود. علاوه بر این، بیش از ۹۰ درصد کارگران اکنون میگویند که سلامت جسمی و روانی آنها به اندازه حقوقشان مهم است.
مدیران باید به تمام گزینهها برای انعطافپذیری واقعی برای کارگران نگاه کنند. برای آینده، مطالعه پیشنهاد داد که رفاه باید در اصول عملیات محل کار مانند توافقنامههای استخدامی قرار گیرد.
رویکرد کل شخص به محل کار
با تار شدن خطوط بین زندگی کاری و خانگی و افزایش استرس به دلیل همهگیری جهانی و پیامدهای اقتصادی آن، بسیاری از کارمندان با سلامت و رفاه خود مشکل دارند. شرکتها اکنون به بهبودهای کوتاهمدت نگاه نمیکنند و برنامههای رفاهی را شروع کردهاند که به کل شخص توجه دارند. نمونههایی از شرکتها با برنامههای موفق رفاهی شامل Accenture، Asana، Google، Intuit، Microsoft و SAS هستند.
انتظارات کارکنان نیز با توجه به همهگیری اخیر تغییر کرده و کار از راه دور افزایش یافته است. در گذشته، برنامههای رفاهی یک رویکرد جسته و گریخته در سازمانها بودهاند. ما به سازمانها نیاز داریم که رویکرد کل-شخص را در برنامههای رفاهی خود بگنجانند، نه تنها رفاه جسمی، بلکه رفاه احساسی و روانی را به همراه رفاه اجتماعی، سازمانی، شغلی و حتی رفاه مالی کارمندان خود ترویج دهند. سازمانها در برنامهها و مدلهای کسبوکاری بسیار خوب عمل میکنند و باید همین رویکرد را روی نیروی کار اعمال کنند.
محل کارها نیاز دارند که کارکنان بهترین خودشان را به کار بیاورند. این امر میتواند با دادن انتخاب به کارفرمایان در محل کار دلخواه آنها و استفاده از فناوری برای کمک به آنها در محیط کار حاصل شود.
کسبوکار شما میتواند با ایجاد یک برنامه سلامت و رفاه جامع برای همه که شامل سلامت روحی، مالی، اجتماعی و جسمی است، آغاز کند. یک شرکت جامع ممکن است در صورتی که فرهنگ صحیح درون شرکت وجود داشته باشد، استراتژی و منابع مرتبط در جای خود قرار بگیرند:
همه ذینفعان به رویکرد را بپذیرند،
منابع فراهم شود،
فرهنگ به رویکرد جامع منعکس شود، با حمایت مدیریت، و
نتایج اندازهگیری شوند.
بعد از عبور از همهگیری، سود فوری به دست آمده از ایجاد یک محل کار جامع رضایت کارکنان است. کارکنان همچنین بهرهوری بیشتری خواهند داشت و عملکرد کسبوکار از طریق رویکرد رفاهی جدید افزایش مییابد.
یک عامل تغییر بودن
به یاد داشته باشید، نقطه شروع هر فرآیند تغییر شما هستید. با نگاه کردن به فراتر از خودمان به نیازهای دیگران، هر یک از ما پتانسیل داریم که تأثیری بگذاریم که میتواند به نتایجی شگفتآور تبدیل شود از طریق
