نرخ بازگشت سرمایه (ROI) اصطلاح جالبی است. در یک محیط تجاری عادی، این اصطلاح به معنای نسبتی است که بازده بالقوه یک سرمایه‌گذاری مستقل را با چندین سرمایه‌گذاری دیگر مقایسه می‌کند. وقتی ROI را از دیدگاه کارکنان در نظر می‌گیریم، سرمایه‌گذاری‌هایی که حس بهزیستی بیشتری را در محیط کار فراهم می‌کنند، می‌توانند معادل خدمات بهتر به مشتریان، اشتیاق بیشتر و افزایش بهره‌وری باشند. این عوامل یک ROI معنادار ایجاد می‌کنند که سود خالص را افزایش می‌دهد.

نکته مهمی که باید در نظر گرفت این است که چگونه می‌توان برای سلامت و تندرستی کارکنان ارزش و ROI تعیین کرد؟ سوددهی مالی در وهله اول می‌تواند رویکردها و ساختارهای کسب‌وکار را موفق و شایسته الگوبرداری نشان دهد. با این حال، سود اغلب به قیمت بهزیستی افرادی تمام می‌شود که سازمان را تشکیل می‌دهند.

هدست EEG بی‌سیم ۱۴ کاناله

هم‌اکنون خرید کنید

سیستم کلاه کاپ سالین (آب‌نمک) EEG بی‌سیم ۳۲ کاناله

هم‌اکنون خرید کنید

سیستم کلاه کاپ ژل EEG بی‌سیم ۳۲ کاناله

هم‌اکنون خرید کنید

سیستم کلاه کاپ EEG بی‌سیم ۵ کاناله

هم‌اکنون خرید کنید

ایربادهای EEG بی‌سیم ۲ کاناله

هم‌اکنون خرید کنید

مانیتورینگ چسبی EEG بی‌سیم ۱۶ کاناله

هم‌اکنون خرید کنید

نکته کلیدی در اینجا این است که در یک محیط تجاری عادی، هرگونه عدم بهزیستی به طور کلی به عنوان هزینه در محاسبه کلی ROI در نظر گرفته نمی‌شود. فراهم کردن محیط کاری که از بهزیستی حمایت می‌کند، به این معنی است که هزینه‌هایی مانند غیبت از کار و جابجایی نیرو شناخته می‌شوند و این امر منجر به بهبود ROI می‌شود.

عامل دیگری که باید در نظر گرفت این است که در برخی موارد، مدیران می‌توانند این تصور را ایجاد کنند که آن‌ها به تنهایی به نتایج عالی دست یافته‌اند، بدون اینکه از تیمی که در طول مسیر از آن‌ها حمایت کرده است، قدردانی کنند. با این حال، اگر رهبران مراقب افرادی که با آن‌ها کار می‌کنند نباشند، به نتایج محدودی دست می‌یابند — تیم آن‌ها در پایان مسیر برای جشن گرفتن موفقیت کسب‌وکار در کنارشان نخواهد بود.

شاید شما هم در طول مسیر شغلی خود تجربه رهبرانی با این رویکرد را داشته‌اید و به فکر انتقال به سازمان دیگری افتاده‌اید. نتیجه نهایی، افزایش نرخ جابجایی نیرو است که منابعی را که می‌توانستند بهتر مورد استفاده قرار گیرند، به طور غیرضروری هدر می‌دهد.

مدیران عامل قهرمان، مانند جک ولش در جنرال الکتریک، بر قدرت رهبری تیمی در عمل تاکید داشتند. سرمایه‌گذاری روی کارکنان به این معنی است که شما استعدادها را حفظ خواهید کرد، فرهنگ مثبتی ایجاد می‌کنید و از رقبای خود پیشی می‌گیرید.

زمان آن فرا رسیده است که کسب‌وکارها بر بهزیستی در محیط کار تمرکز کنند و آن را به عنوان یک تمرکز استراتژیک برای تضمین بقای بلندمدت کسب‌وکار در نظر بگیرند.

زمان و سلامتی دو دارایی ارزشمند هستند که تا زمانی که رو به زوال نروند، آن‌ها را نمی‌شناسیم و قدر نمی‌دانیم – دنیس ویتلی

آیا تندرستی در محیط کار فقط یک موضوع "تفننی و خوب" است؟

سالیان سال است که شرکت‌ها بر تندرستی در محیط کار تمرکز کرده‌اند و سالانه میلیاردها دلار برای این برنامه‌ها هزینه می‌کنند. با این حال، آیا تلاش‌های آن‌ها تأثیر مطلوب را داشته است؟

تحقیقات نشان می‌دهد که تندرستی در محیط کار حق بیمه را کاهش نداده است، زیرا ارتباط بین این دو جنبه ضعیف است. دستاوردهای بهتر را می‌توان با گره زدن مستقیم تندرستی کارکنان به ROI، با توجه به عوامل شناخته شده‌ای مانند جابجایی نیرو و غیبت از کار، نشان داد.

آیا تندرستی در محیط کار فقط یک موضوع "تفننی و خوب" است؟

تلاش‌ها برای بهبود تندرستی در محیط کار همیشه به نتایج مطلوب خود نرسیده‌اند، زیرا در بسیاری از موارد، آن‌ها فقط به عنوان یک مزیت اختیاری و "تفننی" در نظر گرفته شده‌اند. در این حالت، واقعاً نمی‌توان از بهزیستی کارکنان انتظار داشت که از طریق هزینه‌های درمانی کمتر، ROI بهتری ارائه دهد. مدیریت باید در مراقبت از کارکنان خود جدی‌تر عمل کند، به خصوص زمانی که تلاش می‌کند افراد را به محیط کار بازگرداند.

وقتی تصمیم می‌گیریم با تندرستی کارکنان به عنوان هدفی با ارزش‌های خاص خود رفتار کنیم، رابطه کارفرما و کارمند را بهبود می‌بخشیم، تصویر برند بهتری می‌سازیم، فرهنگ کاری مثبتی را ترویج می‌کنیم که نتیجه آن کارکنان سالم و شاداب است. این‌ها همه سنگ بناهای مهمی برای بهبود ROI یک شرکت هستند.

بهزیستی در محیط کار در یک نقطه عطف قرار دارد و کارفرمایان باید بهزیستی کارکنان را به عنوان ابزاری قدرتمند برای موفقیت کسب‌وکار بازتعریف کنند. همه این‌ها معادل یک ROI بهتر است. تحقیقات انجام شده توسط PwC در رابطه با ROI نشان می‌دهد که می‌توانیم انتظار بازگشت سرمایه مثبتِ حداقل ۲.۳۰ دلاری در مزایا به ازای هر دلار هزینه شده را داشته باشیم.

Emotiv در حال بهبود بهزیستی در محیط کار است

ماموریت ما در Emotiv بهبود دسترسی به سلامت مغز است. ما متعهد به ارائه راه‌حل‌هایی هستیم که به همه، و نه فقط دانشمندان علوم اعصاب و پزشکان، امکان جمع‌آوری و (مهم‌تر از آن) درک داده‌های مغزی را می‌دهد. ما می‌خواهیم مطمئن شویم که هر سازمانی از بینش‌های (insight) علوم اعصاب که بهزیستی محیط کار را بهبود می‌بخشد، بهره‌مند می‌شود.

<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c