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Wie Neurowissenschaften das Wohlbefinden von Mitarbeitern und die Rendite des Unternehmens verbessern können?
Mehul Nayak
27.09.2022
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Die Rendite auf Investitionen (ROI) ist ein interessantes Konzept. In einer normalen Geschäftsumgebung bedeutet es ein Verhältnis, das die potenzielle Rendite einer eigenständigen Investition mit mehreren anderen Investitionen vergleicht. Wenn wir ROI aus der Perspektive der Mitarbeiter betrachten, können Investitionen, die ein besseres Wohlbefinden am Arbeitsplatz fördern, zu besserem Kundenservice, mehr Enthusiasmus und gesteigerter Produktivität führen. Diese Faktoren schaffen eine bedeutende ROI, die die Gewinne steigert.
Das Wichtigste, das zu beachten ist, ist, wie Sie einen Wert und ROI auf Mitarbeiterwohlbefinden legen können? Finanzielle Gewinne können anfangs Geschäfte und Strukturen erfolgreich und vorbildlich erscheinen lassen. Allerdings kommt der Gewinn oft auf Kosten des Wohlbefindens der Menschen, die die Organisation ausmachen.
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Der entscheidende Punkt hier ist, dass in einer normalen Geschäftsumgebung ein Mangel an Wohlbefinden im Allgemeinen nicht als Kosten in einer Gesamt-ROI-Berechnung angesehen wird. Ein Arbeitsplatz, der das Wohlbefinden unterstützt, bedeutet, dass Kosten wie Fehlzeiten und Fluktuation anerkannt werden, was zu einer Verbesserung des ROI führt.
Ein weiterer Gesichtspunkt ist, dass in einigen Fällen Führungskräfte den Eindruck erwecken können, dass sie allein großartige Ergebnisse erzielt haben, ohne das Team anzuerkennen, das sie auf dem Weg unterstützt hat. Wenn Führungskräfte jedoch nicht auf die Menschen achten, mit denen sie arbeiten, erreichen sie nur begrenzte Ergebnisse — ihr Team wird am Ende der Reise nicht dabei sein, um den Erfolg des Unternehmens zu feiern.
Sie haben vielleicht Führungskräfte erlebt, die diesen Ansatz in Ihrer Karriere angewendet haben, und haben in Betracht gezogen, zu einer anderen Organisation zu wechseln. Das Endergebnis ist ein Anstieg der Fluktuationsrate, der unnötig Ressourcen verbraucht, die besser genutzt werden könnten.
Heldinnen und Helden, wie Jack Welsh von General Electric, haben die Kraft der Teamführung in Aktion betont. In Ihre Mitarbeiter zu investieren bedeutet, dass Sie Talente halten, eine positive Kultur schaffen und Ihrer Konkurrenz voraus sind.
Die Zeit ist gekommen, dass Unternehmen sich auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz konzentrieren und es als strategischen Schwerpunkt betrachten, um die langfristige Lebensfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.
Zeit und Gesundheit sind zwei wertvolle Güter, die wir erst erkennen und schätzen, wenn sie erschöpft sind – Denis Waitley
Ist das Wohlbefinden am Arbeitsplatz nur ein "schön zu haben"?
Seit vielen Jahren konzentrieren sich Unternehmen auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und geben jährlich Milliarden von Dollar für Programme aus. Haben ihre Bemühungen jedoch den gewünschten Effekt gehabt?
Forschung zeigt, dass das Wohlbefinden am Arbeitsplatz die Versicherungsprämien nicht gesenkt hat, da die Verbindung zwischen den beiden Aspekten schwach ist. Bessere Ergebnisse können gezeigt werden, indem das Mitarbeiterwohlbefinden direkt mit ROI verknüpft wird, beispielsweise mit bekannten Faktoren wie Fluktuation und Fehlzeiten.
Ist das Wohlbefinden am Arbeitsplatz nur ein „schön zu haben“?
Die Bemühungen zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz haben nicht immer ihre gewünschten Ergebnisse erzielt, da sie in vielen Fällen nur als ein „schön zu haben“ diskretes Benefit betrachtet wurden. In diesem Fall können wir wirklich nicht erwarten, dass das Mitarbeiterwohlbefinden einen besseren ROI durch niedrigere Gesundheitskosten liefert. Das Management muss ernster darauf achten, ihre Mitarbeiter zu betreuen, insbesondere wenn es darum geht, Menschen zur Rückkehr an den Arbeitsplatz zu bewegen.
Wenn wir beschließen, das Mitarbeiterwohlbefinden als Ziel mit eigenen Verdiensten zu betrachten, verbessern wir die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung, bauen ein besseres Markenimage auf und fördern eine positive Arbeitskultur, was zu gesunden und glücklichen Mitarbeitern führt. Dies sind alles wichtige Bausteine zur Verbesserung des ROI eines Unternehmens.
Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz steht an einem Wendepunkt, und Arbeitgeber müssen das Wohlbefinden der Mitarbeiter als leistungsstarkes Instrument für den Geschäftserfolg neu definieren. All dies führt zu einem besseren ROI. Eine Studie von PwC zum ROI zeigt, dass wir mit einer positiven Rendite von mindestens 2,30 $ an Leistungen pro ausgegebenem Dollar rechnen können.
EMOTIV verbessert das Wohlbefinden am Arbeitsplatz
Unsere Mission bei EMOTIV ist es, den Zugang zur Gehirngesundheit zu verbessern. Wir verpflichten uns, Lösungen bereitzustellen, die es jedem, nicht nur Neurowissenschaftlern und Ärzten, ermöglichen, Gehirndaten zu sammeln und (was noch wichtiger ist) zu verstehen. Wir möchten sicherstellen, dass jede Organisation von neurowissenschaftlichen Erkenntnissen profitiert, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz verbessern.
EMOTIV verbessert das Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
Um dieses Ziel weltweit zu erreichen, haben wir radikal neue und disruptive Initiativen. EMOTIV macht es öffentlichen und privaten Organisationen leichter, die Macht der kontextualisierten Neuroinformatik im großen Maßstab zu nutzen: Die Vorteile von validierten neurowissenschaftlichen und verhaltenstechnischen Erkenntnissen, die in realen Arbeitsumgebungen gesammelt werden, zu realisieren. Gemeinsam mit unseren Partnern ist es unser Ziel, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, die Sicherheit, das Training und die Produktivitätsstrategien zu verbessern.
Nach fast einem Jahrzehnt kontinuierlicher Anstrengungen und Innovation hat EMOTIVs kabelloses Gehirnbildgebungs-Headset und unsere Apps zehntausenden leidenschaftlicher Menschen auf der ganzen Welt die Möglichkeit gegeben, besser zu verstehen, wie das menschliche Gehirn in realen Situationen funktioniert.
Stellen Sie sich vor, in der Lage zu sein, auf ein anspruchsvolles Werkzeug zurückzugreifen, das Sie selbst nach einer Ablenkung wieder in den Fluss bringt. Ein Werkzeug, das wie ein virtueller Coach in Ihrem Geist agiert, das Ihre Gehirnaktivität misst und interpretiert. Ein Werkzeug, das Sie sanft anleitet, um diesen Fokus zurückzugewinnen und wieder in diesen kraftvollen Flusszustand zu gelangen. Das ist ein mächtiges Werkzeug!
Die Zeit ist gekommen, um auf unsere Gehirne zu hören. Das ist die wahre Zukunft der Arbeit. Und EMOTIV hat noch viel mehr für Sie zu entdecken.
MN8: EMOTIVs diskrete mobile EEG-Lösung
Die Einführung von EMOTIV MN8 ist ein sehr wichtiger Meilenstein und das Herzstück von EMOTIVs cloudbasiertem Ökosystem; die Kraft der kontextualisierten Neuroinformatik im großen Maßstab zu nutzen, um Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Sicherheit, Schulung und Produktivitätsstrategien zu verbessern.
MN8: EMOTIVs diskrete mobile EEG-Lösung.
Die Technologie von EMOTIV kann jetzt das, was wir Menschen notorisch schlecht können — unsere eigenen Stresslevel und kognitiven Grenzen zu beurteilen. Ihre Gehirndaten werden dynamisch in wirklich adaptiven Softwarelösungen integriert, die darauf abzielen, Ihnen zu helfen, sich besser zu fühlen, sicherer zu sein, besser zu lernen und produktiver zu sein.
Ihr Gehirn ist der komplexeste Teil Ihres Körpers. Wissenschaftler haben in den letzten zehn Jahren mehr über das Gehirn gelernt als in vorherigen Jahrhunderten. Und die Verfügbarkeit tragbarer Neurotechnologie hat dazu beigetragen, das Tempo der menschlichen Gehirnforschung zu beschleunigen.
Exponentiell schneller und komplexer selbst als die modernsten Computer, birgt unser Gehirn den Schlüssel zur Neudefinition und Verbesserung nahezu jedes Aspekts unserer Welt, und wir hoffen, Sie werden uns dabei helfen, seine Geheimnisse zu entschlüsseln und die Zukunft zu gestalten.
Wie WERDEN Sie die Technologie von EMOTIV nutzen?
EMOTIV möchte, dass jede Organisation von neurowissenschaftlichen Erkenntnissen profitiert. EMOTIV hat mehr als vier Jahre in die Forschung und Entwicklung seiner Algorithmen für maschinelles Lernen investiert, die ein wissenschaftliches und zeitnahes Monitoring von Stress und Aufmerksamkeit am Arbeitsplatz ermöglichen.
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Bei EMOTIV ist die Zukunft der Arbeit JETZT.
Der Arbeitsplatz verändert sich. Die disruptive Technologie von EMOTIV wird Ihnen helfen, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz als strategischen Vorteil zu betrachten. Führungskräfte, die diese Initiative vorantreiben, verbessern den ROI und sichern die langfristige Nachhaltigkeit ihres Unternehmens. Das Potenzial ist vorhanden, Arbeitsplätze zu gestalten, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter berücksichtigen und wichtige Messgrößen zu gewinnen, die mit einem verbesserten ROI gleichwertig sind.
EMOTIV ist ein anerkannter Pionier und Marktführer im Bereich der BCI-Unternehmenslösungen und EEG-Technologie. Ihr preisgekröntes EMOTIV EPOC+-Headset und die 10-Jahre-Jubiläumsausgabe EPOC X liefern professionelle BCI-Daten für akademische Forschung und kommerzielle Nutzung (EMOTIV EPOC X Brain-Computer-Schnittstelle).
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Ein weiterer Gesichtspunkt ist, dass in einigen Fällen Führungskräfte den Eindruck erwecken können, dass sie allein großartige Ergebnisse erzielt haben, ohne das Team anzuerkennen, das sie auf dem Weg unterstützt hat. Wenn Führungskräfte jedoch nicht auf die Menschen achten, mit denen sie arbeiten, erreichen sie nur begrenzte Ergebnisse — ihr Team wird am Ende der Reise nicht dabei sein, um den Erfolg des Unternehmens zu feiern.
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Forschung zeigt, dass das Wohlbefinden am Arbeitsplatz die Versicherungsprämien nicht gesenkt hat, da die Verbindung zwischen den beiden Aspekten schwach ist. Bessere Ergebnisse können gezeigt werden, indem das Mitarbeiterwohlbefinden direkt mit ROI verknüpft wird, beispielsweise mit bekannten Faktoren wie Fluktuation und Fehlzeiten.
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Die Bemühungen zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz haben nicht immer ihre gewünschten Ergebnisse erzielt, da sie in vielen Fällen nur als ein „schön zu haben“ diskretes Benefit betrachtet wurden. In diesem Fall können wir wirklich nicht erwarten, dass das Mitarbeiterwohlbefinden einen besseren ROI durch niedrigere Gesundheitskosten liefert. Das Management muss ernster darauf achten, ihre Mitarbeiter zu betreuen, insbesondere wenn es darum geht, Menschen zur Rückkehr an den Arbeitsplatz zu bewegen.
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