神经科学如何提高员工的福祉和公司的投资回报率？
梅胡尔·纳亚克
2022年9月27日
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投资回报率（ROI）是一个有趣的术语。在正常的商业环境中，它意味着将单独投资的潜在回报与其他几项投资进行比较的比率。当我们从员工的角度考虑ROI时，提供更好工作场所福祉的投资可以等同于更好的客户服务、更多的热情和更高的生产力。这些因素创建了一个有意义的ROI，促进了底线的提升。
重要的是要考虑，你如何能够为工人福祉赋予价值和ROI？财务底线可能会让商业方法和结构在最初看起来成功且值得模型。然而，利润往往是以组织中员工的福祉为代价的。
14通道无线EEG耳机
32通道盐水无线EEG头戴系统
32通道凝胶无线EEG头戴系统
5通道无线EEG头套系统
2通道无线EEG耳塞
16通道粘附式EEG监测
这里的关键点是，在正常的商业环境中，任何缺乏福祉通常不被视为整体ROI计算中的一项支出。提供一个支持福祉的工作环境意味着缺勤和离职等成本被认知，从而改善ROI。
另一个需要考虑的因素是，在某些情况下，领导者可能给人一种他们单独取得了伟大成就的印象，而没有承认支持他们的团队。然而，如果领导者不照顾与他们一起工作的人，他们所取得的结果是有限的——在旅程结束时，他们的团队不会与他们一起庆祝企业的成功。
你可能在职业生涯中经历过领导者采用这种方式，并考虑转到另一个组织。最终结果是离职率的增加，过度消耗本可以更好利用的资源。
像通用电气的杰克·韦尔奇这样的英雄CEO，强调了团队领导力在行动中的力量。投资于你的员工意味着你将留住人才，创造积极的文化，并在竞争中处于领先地位。
现在是企业关注工作场所福祉的时候，并将其视为战略重点，以确保长期的商业可行性。
时间和健康是我们在消耗之前不认识和珍视的两项宝贵资产——丹尼斯·维特利
工作场所福祉仅仅是“想要拥有的吗”?
多年来，许多公司专注于工作场所福祉，每年花费数十亿美元用于这些项目。然而，他们的努力是否达到预期效果？
研究表明，工作场所福祉并没有降低保险费用，因为二者之间的联系并不牢固。通过将工人福祉与已知因素如离职和缺勤直接关联，能够显示出更好的收益。
工作场所福祉仅仅是“想要拥有的吗”?
改善工作场所福祉的努力并不总是实现预期的结果，在许多情况下，它们只被视为“想要拥有的”可选福利。在这种情况下，我们确实不能指望员工的福祉通过降低医疗费用来提供更好的ROI。管理层需要更加认真地照顾他们的员工，特别是在试图让人们重返工作场所时。
当我们决定将工人福祉视为一个目标时，凭借其自身的优点，我们改善了雇主与员工之间的关系，建立了更好的品牌形象，促进了积极的工作文化，从而产生健康和快乐的员工。这些都是提高公司ROI的重要基石。
工作场所福祉正处于一个转折点，雇主必须重新设想员工福祉作为商业成功的强大工具。这些都等同于更好的ROI。普华永道关于ROI的研究表明，我们可以期待每花费一美元至少获得2.30美元的积极投资回报。
EMOTIV正在改善工作场所的福祉
EMOTIV的使命是改善对脑健康的访问。我们致力于提供让每个人，而不仅仅是神经科学家和医生，能够收集并（更重要的是）理解脑数据的解决方案。我们希望确保每个组织都能从神经科学洞察中受益，从而改善工作场所福祉。
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投资回报率（ROI）是一个有趣的术语。在正常的商业环境中，它意味着将单独投资的潜在回报与其他几项投资进行比较的比率。当我们从员工的角度考虑ROI时，提供更好工作场所福祉的投资可以等同于更好的客户服务、更多的热情和更高的生产力。这些因素创建了一个有意义的ROI，促进了底线的提升。
重要的是要考虑，你如何能够为工人福祉赋予价值和ROI？财务底线可能会让商业方法和结构在最初看起来成功且值得模型。然而，利润往往是以组织中员工的福祉为代价的。
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这里的关键点是，在正常的商业环境中，任何缺乏福祉通常不被视为整体ROI计算中的一项支出。提供一个支持福祉的工作环境意味着缺勤和离职等成本被认知，从而改善ROI。
另一个需要考虑的因素是，在某些情况下，领导者可能给人一种他们单独取得了伟大成就的印象，而没有承认支持他们的团队。然而，如果领导者不照顾与他们一起工作的人，他们所取得的结果是有限的——在旅程结束时，他们的团队不会与他们一起庆祝企业的成功。
你可能在职业生涯中经历过领导者采用这种方式，并考虑转到另一个组织。最终结果是离职率的增加，过度消耗本可以更好利用的资源。
像通用电气的杰克·韦尔奇这样的英雄CEO，强调了团队领导力在行动中的力量。投资于你的员工意味着你将留住人才，创造积极的文化，并在竞争中处于领先地位。
现在是企业关注工作场所福祉的时候，并将其视为战略重点，以确保长期的商业可行性。
时间和健康是我们在消耗之前不认识和珍视的两项宝贵资产——丹尼斯·维特利
工作场所福祉仅仅是“想要拥有的吗”?
多年来，许多公司专注于工作场所福祉，每年花费数十亿美元用于这些项目。然而，他们的努力是否达到预期效果？
研究表明，工作场所福祉并没有降低保险费用，因为二者之间的联系并不牢固。通过将工人福祉与已知因素如离职和缺勤直接关联，能够显示出更好的收益。
工作场所福祉仅仅是“想要拥有的吗”?
改善工作场所福祉的努力并不总是实现预期的结果，在许多情况下，它们只被视为“想要拥有的”可选福利。在这种情况下，我们确实不能指望员工的福祉通过降低医疗费用来提供更好的ROI。管理层需要更加认真地照顾他们的员工，特别是在试图让人们重返工作场所时。
当我们决定将工人福祉视为一个目标时，凭借其自身的优点，我们改善了雇主与员工之间的关系，建立了更好的品牌形象，促进了积极的工作文化，从而产生健康和快乐的员工。这些都是提高公司ROI的重要基石。
工作场所福祉正处于一个转折点，雇主必须重新设想员工福祉作为商业成功的强大工具。这些都等同于更好的ROI。普华永道关于ROI的研究表明，我们可以期待每花费一美元至少获得2.30美元的积极投资回报。
EMOTIV正在改善工作场所的福祉
EMOTIV的使命是改善对脑健康的访问。我们致力于提供让每个人，而不仅仅是神经科学家和医生，能够收集并（更重要的是）理解脑数据的解决方案。我们希望确保每个组织都能从神经科学洞察中受益，从而改善工作场所福祉。
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投资回报率（ROI）是一个有趣的术语。在正常的商业环境中，它意味着将单独投资的潜在回报与其他几项投资进行比较的比率。当我们从员工的角度考虑ROI时，提供更好工作场所福祉的投资可以等同于更好的客户服务、更多的热情和更高的生产力。这些因素创建了一个有意义的ROI，促进了底线的提升。
重要的是要考虑，你如何能够为工人福祉赋予价值和ROI？财务底线可能会让商业方法和结构在最初看起来成功且值得模型。然而，利润往往是以组织中员工的福祉为代价的。
14通道无线EEG耳机
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16通道粘附式EEG监测
这里的关键点是，在正常的商业环境中，任何缺乏福祉通常不被视为整体ROI计算中的一项支出。提供一个支持福祉的工作环境意味着缺勤和离职等成本被认知，从而改善ROI。
另一个需要考虑的因素是，在某些情况下，领导者可能给人一种他们单独取得了伟大成就的印象，而没有承认支持他们的团队。然而，如果领导者不照顾与他们一起工作的人，他们所取得的结果是有限的——在旅程结束时，他们的团队不会与他们一起庆祝企业的成功。
你可能在职业生涯中经历过领导者采用这种方式，并考虑转到另一个组织。最终结果是离职率的增加，过度消耗本可以更好利用的资源。
像通用电气的杰克·韦尔奇这样的英雄CEO，强调了团队领导力在行动中的力量。投资于你的员工意味着你将留住人才，创造积极的文化，并在竞争中处于领先地位。
现在是企业关注工作场所福祉的时候，并将其视为战略重点，以确保长期的商业可行性。
时间和健康是我们在消耗之前不认识和珍视的两项宝贵资产——丹尼斯·维特利
工作场所福祉仅仅是“想要拥有的吗”?
多年来，许多公司专注于工作场所福祉，每年花费数十亿美元用于这些项目。然而，他们的努力是否达到预期效果？
研究表明，工作场所福祉并没有降低保险费用，因为二者之间的联系并不牢固。通过将工人福祉与已知因素如离职和缺勤直接关联，能够显示出更好的收益。
工作场所福祉仅仅是“想要拥有的吗”?
改善工作场所福祉的努力并不总是实现预期的结果，在许多情况下，它们只被视为“想要拥有的”可选福利。在这种情况下，我们确实不能指望员工的福祉通过降低医疗费用来提供更好的ROI。管理层需要更加认真地照顾他们的员工，特别是在试图让人们重返工作场所时。
当我们决定将工人福祉视为一个目标时，凭借其自身的优点，我们改善了雇主与员工之间的关系，建立了更好的品牌形象，促进了积极的工作文化，从而产生健康和快乐的员工。这些都是提高公司ROI的重要基石。
工作场所福祉正处于一个转折点，雇主必须重新设想员工福祉作为商业成功的强大工具。这些都等同于更好的ROI。普华永道关于ROI的研究表明，我们可以期待每花费一美元至少获得2.30美元的积极投资回报。
EMOTIV正在改善工作场所的福祉
EMOTIV的使命是改善对脑健康的访问。我们致力于提供让每个人，而不仅仅是神经科学家和医生，能够收集并（更重要的是）理解脑数据的解决方案。我们希望确保每个组织都能从神经科学洞察中受益，从而改善工作场所福祉。
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