اپنی یادداشت کو چیلنج کریں! نیا این-بیک گیم Emotiv App میں کھیلیں
اپنی یادداشت کو چیلنج کریں! نیا این-بیک گیم Emotiv App میں کھیلیں
اپنی یادداشت کو چیلنج کریں! نیا این-بیک گیم Emotiv App میں کھیلیں
نیورو سائنس کس طرح ملازمین کی فلاح و بہبود اور کمپنی کی ROI کو بہتر بنا سکتا ہے؟
مہول نائیک
-
شئیر کریں:
واپسی پر سرمایہ کاری (ROI) ایک دلچسپ اصطلاح ہے۔ ایک عام کاروباری ماحول میں، اس کا مطلب ہے ایک تناسب جو اسٹینڈ الون سرمایہ کاری سے ممکنہ منافع کو متعدد دیگر سرمایہ کاریوں کے ساتھ موازنہ کرتا ہے۔ جب ہم ROI کو ملازم کے نقطہ نظر سے غور کرتے ہیں، تو ایسی سرمایہ کاریاں جو کام کی جگہ میں فلاح و بہبود کا بہتر شعور فراہم کرتی ہیں، بہتر کسٹمر سروس، زیادہ جوش و خروش، اور بڑھتی ہوئی پیداواریت میں تبدیل ہو سکتی ہیں۔ یہ عوامل ایک معنی خیز ROI تخلیق کرتے ہیں جو نیچے کی لائنوں کو فروغ دیتا ہے۔
اہم چیز جس پر غور کرنا ہے وہ یہ ہے کہ آپ ملازمین کی فلاح و بہبود پر کس طرح قدر اور ROI ڈال سکتے ہیں؟ مالیاتی نیچے کی لائنوں کی وجہ سے کاروباری طریقے اور ڈھانچے پہلی نظر میں کامیاب اور نمونہ کے لائق لگ سکتے ہیں۔ تاہم، منافع اکثر ان لوگوں کی فلاح و بہبود کی قیمت پر آتا ہے جو تنظیم کا حصہ بناتے ہیں۔
14-چینل وائرلیس EEG ہیڈسیٹ
32-چینل سالین وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
32-چینل جیل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
5-چینل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
2-چینل وائرلیس EEG ایئربڈز
16-چینل چپکنے والی EEG مانیٹرنگ
اہم نکتہ یہ ہے کہ عام کاروباری ماحول میں، فلاح و بہبود کی کسی کمی کو عام طور پر مجموعی ROI حساب میں خرچ نہیں سمجھا جاتا۔ ایسی کام کی جگہ فراہم کرنا جو فلاح و بہبود کی حمایت کرتا ہو، جیسے غیر حاضری اور تبدیلی کی لاگتیں پہچانی جاتی ہیں، اس کے نتیجے میں ROI میں بہتری آتی ہے۔
ایک اضافی عنصر پر غور کرنے کے لئے یہ ہے کہ، کچھ معاملات میں، قائدین یہ تاثر دے سکتے ہیں کہ انہوں نے اکیلے ہی عظیم نتائج حاصل کیے بغیر اس ٹیم کو تسلیم کیے جو انھیں راستے میں سپورٹ کرتی ہے۔ تاہم، اگر قائدین ان لوگوں کا خیال نہیں رکھتے جن کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں، تو وہ محدود نتائج حاصل کرتے ہیں — ان کی ٹیم آخر میں ان کے ساتھ کاروبار کی کامیابی کا جشن منانے کے ساتھ نہیں ہوگی۔
آپ نے اپنے کیریئر میں قائدین کو یہ اپروچ استعمال کرتے ہوئے دیکھا ہو سکتا ہے اور اسے چھوڑ کر دوسری تنظیم میں جانے پر غور کیا ہو۔ نتیجہ کے طور پر، تبدیلی کی شرح میں اضافہ ہوتا ہے جو بلاجواز وسائل کو کھا جاتا ہے جو بہتر طور پر استعمال کیے جا سکتے ہیں۔
بہادری بھری CEOs، جیسے جنرل الیکٹرک کے جیک ویلز، نے ٹیم لیڈرشپ کی قوت پر عمل میں زور دیا۔ اپنے کارکنوں میں سرمایہ کاری کرنے کا مطلب ہے کہ آپ ٹیلنٹ کو برقرار رکھیں گے، ایک مثبت ثقافت پیدا کریں گے اور اپنے مقابلے سے آگے رہیں گے۔
وقت آگیا ہے کہ کاروباری ادارے ورک پلیس فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کریں اور اسے ایک اسٹریٹجک توجہ کے طور پر دیکھیں تاکہ طویل المدتی کاروباری استحکام کو یقینی بنایا جا سکے۔
وقت اور صحت دو قیمتی اثاثے ہیں جن کو ہم اس وقت تک نہیں پہچانتے اور ان کی قدر نہیں کرتے جب تک کہ وہ ختم ہو چکے ہوں – ڈینس ویٹلی
کیا ورک پلیس فلاح و بہبود صرف 'اچھی بات' ہے؟
کئی سالوں سے، کمپنیوں نے ورک پلیس فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کی ہے، ہر سال اربوں ڈالر پروگراموں پر خرچ کرتے ہیں۔ تاہم، کیا ان کی کوششوں نے مطلوبہ اثر ڈالا ہے؟
تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ورک پلیس فلاح و بہبود نے انشورنس پریمیم کو کم نہیں کیا ہے کیونکہ ان دونوں پہلوؤں کے درمیان ربط کمزور ہے۔ بہتر فوائد کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو براہ راست ROI سے باندھ کر دکھایا جا سکتا ہے، جیسے معلوم عوامل کے ساتھ تبدیلی اور غیر حاضری۔
کیا ورک پلیس فلاح و بہبود صرف 'اچھی بات' ہے؟
ورک پلیس فلاح و بہبود کو بہتر بنانے کی کوششیں ہمیشہ مطلوبہ نتائج حاصل نہیں کر سکی ہیں، کیونکہ بہت سے معاملات میں، انہیں صرف 'اچھی بات' کی اختیاری فائدے کے طور پر دیکھا گیا ہے۔ اس صورت میں، ہم واقعی ملازمین کی فلاح و بہبود سے بہتر ROI کی توقع نہیں کر سکتے ہیں جس سے صحت کی دیکھ بھال کے کم اخراجات ہو سکیں۔ انتظامیہ کو اپنے کارکنوں کا خیال رکھنے کے معاملے میں زیادہ سنجیدہ ہونا پڑے گا، خاص طور پر جب لوگوں کو کام کی جگہ پر واپس آنے کی کوشش کرتے ہوئے۔
جب ہم ملازمین کی فلاح و بہبود کو اپنے ہی منفعتی مقصد کے طور پر سمجھنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو ہم ملازم-آجر کے تعلقات کو بہتر بناتے ہیں، ایک بہتر برانڈ امیج بناتے ہیں، ایک مثبت ورک کلچر کو فروغ دیتے ہیں، جس سے صحت مند اور خوشحال ملازمین کی تخلیق ہوتی ہے۔ یہ سب ایک کمپنی کے ROI کو بہتر بنانے کے اہم ستون ہیں۔
ورک پلیس فلاح و بہبود ایک اہم موڑ پر ہے، اور آجر کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو کاروباری کامیابی کے لئے ایک طاقتور آلہ کے طور پر دوبارہ تصور کرنا ہوگا۔ یہ سب ایک بہتر ROI کے برابر ہیں۔ PwC کی جانب سے ROI کے بارے میں کی گئی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ہم فی ڈالر خرچ ہونے والے وقت میں کم از کم $2.30 فوائد کا مثبت منافع متوقع کر سکتے ہیں۔
EMOTIV کام کی جگہ میں فلاح و بہبود کو بہتر بنا رہا ہے
EMOTIV میں ہمارا مشن دماغی صحت تک رسائی کو بہتر بنانا ہے۔ ہم ایسی حل پیش کرنے کے عہد پر قائم ہیں جو ہر کسی کو، محض نیورو سائنٹسٹ اور ڈاکٹرز کو ہی نہیں، دماغی ڈیٹا جمع کرنے اور (اہم بات یہ ہے کہ) اسے سمجھنے کے قابل بناتے ہیں۔ ہم یہ یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہر تنظیم نیورو سائنس ایٹا سے فائدہ اٹھائے جو کام کی جگہ کی فلاح و بہبود کو بہتر بنائے گا۔
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
واپسی پر سرمایہ کاری (ROI) ایک دلچسپ اصطلاح ہے۔ ایک عام کاروباری ماحول میں، اس کا مطلب ہے ایک تناسب جو اسٹینڈ الون سرمایہ کاری سے ممکنہ منافع کو متعدد دیگر سرمایہ کاریوں کے ساتھ موازنہ کرتا ہے۔ جب ہم ROI کو ملازم کے نقطہ نظر سے غور کرتے ہیں، تو ایسی سرمایہ کاریاں جو کام کی جگہ میں فلاح و بہبود کا بہتر شعور فراہم کرتی ہیں، بہتر کسٹمر سروس، زیادہ جوش و خروش، اور بڑھتی ہوئی پیداواریت میں تبدیل ہو سکتی ہیں۔ یہ عوامل ایک معنی خیز ROI تخلیق کرتے ہیں جو نیچے کی لائنوں کو فروغ دیتا ہے۔
اہم چیز جس پر غور کرنا ہے وہ یہ ہے کہ آپ ملازمین کی فلاح و بہبود پر کس طرح قدر اور ROI ڈال سکتے ہیں؟ مالیاتی نیچے کی لائنوں کی وجہ سے کاروباری طریقے اور ڈھانچے پہلی نظر میں کامیاب اور نمونہ کے لائق لگ سکتے ہیں۔ تاہم، منافع اکثر ان لوگوں کی فلاح و بہبود کی قیمت پر آتا ہے جو تنظیم کا حصہ بناتے ہیں۔
14-چینل وائرلیس EEG ہیڈسیٹ
32-چینل سالین وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
32-چینل جیل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
5-چینل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
2-چینل وائرلیس EEG ایئربڈز
16-چینل چپکنے والی EEG مانیٹرنگ
اہم نکتہ یہ ہے کہ عام کاروباری ماحول میں، فلاح و بہبود کی کسی کمی کو عام طور پر مجموعی ROI حساب میں خرچ نہیں سمجھا جاتا۔ ایسی کام کی جگہ فراہم کرنا جو فلاح و بہبود کی حمایت کرتا ہو، جیسے غیر حاضری اور تبدیلی کی لاگتیں پہچانی جاتی ہیں، اس کے نتیجے میں ROI میں بہتری آتی ہے۔
ایک اضافی عنصر پر غور کرنے کے لئے یہ ہے کہ، کچھ معاملات میں، قائدین یہ تاثر دے سکتے ہیں کہ انہوں نے اکیلے ہی عظیم نتائج حاصل کیے بغیر اس ٹیم کو تسلیم کیے جو انھیں راستے میں سپورٹ کرتی ہے۔ تاہم، اگر قائدین ان لوگوں کا خیال نہیں رکھتے جن کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں، تو وہ محدود نتائج حاصل کرتے ہیں — ان کی ٹیم آخر میں ان کے ساتھ کاروبار کی کامیابی کا جشن منانے کے ساتھ نہیں ہوگی۔
آپ نے اپنے کیریئر میں قائدین کو یہ اپروچ استعمال کرتے ہوئے دیکھا ہو سکتا ہے اور اسے چھوڑ کر دوسری تنظیم میں جانے پر غور کیا ہو۔ نتیجہ کے طور پر، تبدیلی کی شرح میں اضافہ ہوتا ہے جو بلاجواز وسائل کو کھا جاتا ہے جو بہتر طور پر استعمال کیے جا سکتے ہیں۔
بہادری بھری CEOs، جیسے جنرل الیکٹرک کے جیک ویلز، نے ٹیم لیڈرشپ کی قوت پر عمل میں زور دیا۔ اپنے کارکنوں میں سرمایہ کاری کرنے کا مطلب ہے کہ آپ ٹیلنٹ کو برقرار رکھیں گے، ایک مثبت ثقافت پیدا کریں گے اور اپنے مقابلے سے آگے رہیں گے۔
وقت آگیا ہے کہ کاروباری ادارے ورک پلیس فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کریں اور اسے ایک اسٹریٹجک توجہ کے طور پر دیکھیں تاکہ طویل المدتی کاروباری استحکام کو یقینی بنایا جا سکے۔
وقت اور صحت دو قیمتی اثاثے ہیں جن کو ہم اس وقت تک نہیں پہچانتے اور ان کی قدر نہیں کرتے جب تک کہ وہ ختم ہو چکے ہوں – ڈینس ویٹلی
کیا ورک پلیس فلاح و بہبود صرف 'اچھی بات' ہے؟
کئی سالوں سے، کمپنیوں نے ورک پلیس فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کی ہے، ہر سال اربوں ڈالر پروگراموں پر خرچ کرتے ہیں۔ تاہم، کیا ان کی کوششوں نے مطلوبہ اثر ڈالا ہے؟
تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ورک پلیس فلاح و بہبود نے انشورنس پریمیم کو کم نہیں کیا ہے کیونکہ ان دونوں پہلوؤں کے درمیان ربط کمزور ہے۔ بہتر فوائد کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو براہ راست ROI سے باندھ کر دکھایا جا سکتا ہے، جیسے معلوم عوامل کے ساتھ تبدیلی اور غیر حاضری۔
کیا ورک پلیس فلاح و بہبود صرف 'اچھی بات' ہے؟
ورک پلیس فلاح و بہبود کو بہتر بنانے کی کوششیں ہمیشہ مطلوبہ نتائج حاصل نہیں کر سکی ہیں، کیونکہ بہت سے معاملات میں، انہیں صرف 'اچھی بات' کی اختیاری فائدے کے طور پر دیکھا گیا ہے۔ اس صورت میں، ہم واقعی ملازمین کی فلاح و بہبود سے بہتر ROI کی توقع نہیں کر سکتے ہیں جس سے صحت کی دیکھ بھال کے کم اخراجات ہو سکیں۔ انتظامیہ کو اپنے کارکنوں کا خیال رکھنے کے معاملے میں زیادہ سنجیدہ ہونا پڑے گا، خاص طور پر جب لوگوں کو کام کی جگہ پر واپس آنے کی کوشش کرتے ہوئے۔
جب ہم ملازمین کی فلاح و بہبود کو اپنے ہی منفعتی مقصد کے طور پر سمجھنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو ہم ملازم-آجر کے تعلقات کو بہتر بناتے ہیں، ایک بہتر برانڈ امیج بناتے ہیں، ایک مثبت ورک کلچر کو فروغ دیتے ہیں، جس سے صحت مند اور خوشحال ملازمین کی تخلیق ہوتی ہے۔ یہ سب ایک کمپنی کے ROI کو بہتر بنانے کے اہم ستون ہیں۔
ورک پلیس فلاح و بہبود ایک اہم موڑ پر ہے، اور آجر کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو کاروباری کامیابی کے لئے ایک طاقتور آلہ کے طور پر دوبارہ تصور کرنا ہوگا۔ یہ سب ایک بہتر ROI کے برابر ہیں۔ PwC کی جانب سے ROI کے بارے میں کی گئی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ہم فی ڈالر خرچ ہونے والے وقت میں کم از کم $2.30 فوائد کا مثبت منافع متوقع کر سکتے ہیں۔
EMOTIV کام کی جگہ میں فلاح و بہبود کو بہتر بنا رہا ہے
EMOTIV میں ہمارا مشن دماغی صحت تک رسائی کو بہتر بنانا ہے۔ ہم ایسی حل پیش کرنے کے عہد پر قائم ہیں جو ہر کسی کو، محض نیورو سائنٹسٹ اور ڈاکٹرز کو ہی نہیں، دماغی ڈیٹا جمع کرنے اور (اہم بات یہ ہے کہ) اسے سمجھنے کے قابل بناتے ہیں۔ ہم یہ یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہر تنظیم نیورو سائنس ایٹا سے فائدہ اٹھائے جو کام کی جگہ کی فلاح و بہبود کو بہتر بنائے گا۔
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
واپسی پر سرمایہ کاری (ROI) ایک دلچسپ اصطلاح ہے۔ ایک عام کاروباری ماحول میں، اس کا مطلب ہے ایک تناسب جو اسٹینڈ الون سرمایہ کاری سے ممکنہ منافع کو متعدد دیگر سرمایہ کاریوں کے ساتھ موازنہ کرتا ہے۔ جب ہم ROI کو ملازم کے نقطہ نظر سے غور کرتے ہیں، تو ایسی سرمایہ کاریاں جو کام کی جگہ میں فلاح و بہبود کا بہتر شعور فراہم کرتی ہیں، بہتر کسٹمر سروس، زیادہ جوش و خروش، اور بڑھتی ہوئی پیداواریت میں تبدیل ہو سکتی ہیں۔ یہ عوامل ایک معنی خیز ROI تخلیق کرتے ہیں جو نیچے کی لائنوں کو فروغ دیتا ہے۔
اہم چیز جس پر غور کرنا ہے وہ یہ ہے کہ آپ ملازمین کی فلاح و بہبود پر کس طرح قدر اور ROI ڈال سکتے ہیں؟ مالیاتی نیچے کی لائنوں کی وجہ سے کاروباری طریقے اور ڈھانچے پہلی نظر میں کامیاب اور نمونہ کے لائق لگ سکتے ہیں۔ تاہم، منافع اکثر ان لوگوں کی فلاح و بہبود کی قیمت پر آتا ہے جو تنظیم کا حصہ بناتے ہیں۔
14-چینل وائرلیس EEG ہیڈسیٹ
32-چینل سالین وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
32-چینل جیل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
5-چینل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
2-چینل وائرلیس EEG ایئربڈز
16-چینل چپکنے والی EEG مانیٹرنگ
اہم نکتہ یہ ہے کہ عام کاروباری ماحول میں، فلاح و بہبود کی کسی کمی کو عام طور پر مجموعی ROI حساب میں خرچ نہیں سمجھا جاتا۔ ایسی کام کی جگہ فراہم کرنا جو فلاح و بہبود کی حمایت کرتا ہو، جیسے غیر حاضری اور تبدیلی کی لاگتیں پہچانی جاتی ہیں، اس کے نتیجے میں ROI میں بہتری آتی ہے۔
ایک اضافی عنصر پر غور کرنے کے لئے یہ ہے کہ، کچھ معاملات میں، قائدین یہ تاثر دے سکتے ہیں کہ انہوں نے اکیلے ہی عظیم نتائج حاصل کیے بغیر اس ٹیم کو تسلیم کیے جو انھیں راستے میں سپورٹ کرتی ہے۔ تاہم، اگر قائدین ان لوگوں کا خیال نہیں رکھتے جن کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں، تو وہ محدود نتائج حاصل کرتے ہیں — ان کی ٹیم آخر میں ان کے ساتھ کاروبار کی کامیابی کا جشن منانے کے ساتھ نہیں ہوگی۔
آپ نے اپنے کیریئر میں قائدین کو یہ اپروچ استعمال کرتے ہوئے دیکھا ہو سکتا ہے اور اسے چھوڑ کر دوسری تنظیم میں جانے پر غور کیا ہو۔ نتیجہ کے طور پر، تبدیلی کی شرح میں اضافہ ہوتا ہے جو بلاجواز وسائل کو کھا جاتا ہے جو بہتر طور پر استعمال کیے جا سکتے ہیں۔
بہادری بھری CEOs، جیسے جنرل الیکٹرک کے جیک ویلز، نے ٹیم لیڈرشپ کی قوت پر عمل میں زور دیا۔ اپنے کارکنوں میں سرمایہ کاری کرنے کا مطلب ہے کہ آپ ٹیلنٹ کو برقرار رکھیں گے، ایک مثبت ثقافت پیدا کریں گے اور اپنے مقابلے سے آگے رہیں گے۔
وقت آگیا ہے کہ کاروباری ادارے ورک پلیس فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کریں اور اسے ایک اسٹریٹجک توجہ کے طور پر دیکھیں تاکہ طویل المدتی کاروباری استحکام کو یقینی بنایا جا سکے۔
وقت اور صحت دو قیمتی اثاثے ہیں جن کو ہم اس وقت تک نہیں پہچانتے اور ان کی قدر نہیں کرتے جب تک کہ وہ ختم ہو چکے ہوں – ڈینس ویٹلی
کیا ورک پلیس فلاح و بہبود صرف 'اچھی بات' ہے؟
کئی سالوں سے، کمپنیوں نے ورک پلیس فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کی ہے، ہر سال اربوں ڈالر پروگراموں پر خرچ کرتے ہیں۔ تاہم، کیا ان کی کوششوں نے مطلوبہ اثر ڈالا ہے؟
تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ورک پلیس فلاح و بہبود نے انشورنس پریمیم کو کم نہیں کیا ہے کیونکہ ان دونوں پہلوؤں کے درمیان ربط کمزور ہے۔ بہتر فوائد کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو براہ راست ROI سے باندھ کر دکھایا جا سکتا ہے، جیسے معلوم عوامل کے ساتھ تبدیلی اور غیر حاضری۔
کیا ورک پلیس فلاح و بہبود صرف 'اچھی بات' ہے؟
ورک پلیس فلاح و بہبود کو بہتر بنانے کی کوششیں ہمیشہ مطلوبہ نتائج حاصل نہیں کر سکی ہیں، کیونکہ بہت سے معاملات میں، انہیں صرف 'اچھی بات' کی اختیاری فائدے کے طور پر دیکھا گیا ہے۔ اس صورت میں، ہم واقعی ملازمین کی فلاح و بہبود سے بہتر ROI کی توقع نہیں کر سکتے ہیں جس سے صحت کی دیکھ بھال کے کم اخراجات ہو سکیں۔ انتظامیہ کو اپنے کارکنوں کا خیال رکھنے کے معاملے میں زیادہ سنجیدہ ہونا پڑے گا، خاص طور پر جب لوگوں کو کام کی جگہ پر واپس آنے کی کوشش کرتے ہوئے۔
جب ہم ملازمین کی فلاح و بہبود کو اپنے ہی منفعتی مقصد کے طور پر سمجھنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو ہم ملازم-آجر کے تعلقات کو بہتر بناتے ہیں، ایک بہتر برانڈ امیج بناتے ہیں، ایک مثبت ورک کلچر کو فروغ دیتے ہیں، جس سے صحت مند اور خوشحال ملازمین کی تخلیق ہوتی ہے۔ یہ سب ایک کمپنی کے ROI کو بہتر بنانے کے اہم ستون ہیں۔
ورک پلیس فلاح و بہبود ایک اہم موڑ پر ہے، اور آجر کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو کاروباری کامیابی کے لئے ایک طاقتور آلہ کے طور پر دوبارہ تصور کرنا ہوگا۔ یہ سب ایک بہتر ROI کے برابر ہیں۔ PwC کی جانب سے ROI کے بارے میں کی گئی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ہم فی ڈالر خرچ ہونے والے وقت میں کم از کم $2.30 فوائد کا مثبت منافع متوقع کر سکتے ہیں۔
EMOTIV کام کی جگہ میں فلاح و بہبود کو بہتر بنا رہا ہے
EMOTIV میں ہمارا مشن دماغی صحت تک رسائی کو بہتر بنانا ہے۔ ہم ایسی حل پیش کرنے کے عہد پر قائم ہیں جو ہر کسی کو، محض نیورو سائنٹسٹ اور ڈاکٹرز کو ہی نہیں، دماغی ڈیٹا جمع کرنے اور (اہم بات یہ ہے کہ) اسے سمجھنے کے قابل بناتے ہیں۔ ہم یہ یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہر تنظیم نیورو سائنس ایٹا سے فائدہ اٹھائے جو کام کی جگہ کی فلاح و بہبود کو بہتر بنائے گا۔
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
پڑھنا جاری رکھیں
