Gelecek On Yıl için Tedarik Zincirleri için 10 OYUN DEĞİŞTİREN
Paylaş:
Teknolojiler ve trendlerdeki önemli değişiklikler, tedarik zincirini bildiğimiz şekliyle dönüştürecektir.
Geçtiğimiz birkaç ayın olayları, bir yıl içinde tedarik zincirlerinin nasıl görüneceğini tahmin etmenin ne kadar zor olabileceğini çok net hale getirdi. Bilinmeyenlere rağmen, önümüzdeki on yıl boyunca tedarik zincirini şekillendirecek bazı teknolojiler ve trendler var. İşte 10 örnek.
1. Farklı becerilere sahip çeşitli bir iş gücü
“Şu anda iş gücüne bakarsanız, 10 yıl önceki duruma göre kayda değer bir değişiklik oldu. İnsanların anlamakta zorlandığı şey, 10 yıl içinde yeni işlerin ne olacağı” dedi MHI CEO'su George Prest. “Ancak gerekli yetenek setlerini biliyorum. Eleştirel düşünme önemli bir nokta olacak, insanlar daha uyumlu ve entelektüel olarak meraklı olmak zorunda kalacaklar, çünkü işler çok daha hızlı değişecek.”
Eğitim sisteminin, tedarik zinciri şirketlerinin ihtiyaç duyduğu türde iş gücünü sağlamak için değişmesi gerekecek, dedi. “Ama şirketlerin de esnek olmaları önemli olacak. İnsanları elde tutmak istiyorsanız, sürekli onlara büyüme fırsatları sunmanız gerekecek.”
2030'un işyeri, beş kuşak iş gücünün birlikte etkili bir şekilde çalışabilmesini sağlamak için daha dijital ve yenilikçi olacak, dedi Deloitte Consulting'ten Thomas Boykin. Genç nesiller, teknolojinin ve yeniliğin çalışma ortamlarında evlerindeki kadar gelişmiş olmasını bekliyor. Daha yaşlı çalışanlar, üretken ve etkili olabilmek için sezgisel arayüzlere sahip teknolojiye ihtiyaç duyabilirler. Robotik, bu çalıştıkları alanlarda tekrarlayan ve fiziksel olarak zor görevleri ortadan kaldırarak onlara daha anlamlı işler yapmalarında yardımcı olacak şekilde bu çalışanlarla yan yana çalışacaktır.
2. Artan VR kullanımı
Şirketler, bu çok kuşaklı iş gücünü eğitmek için sanal gerçeklik (VR) kullanacaklar.
“Genç kuşakların öğrenme şekli ile 40 veya 50 yıl önceki insanların öğrenme şekli arasında bir fark var. Eğitim yöntemleri daha esnek hale gelmeli ve daha etkili olmalarını sağlamak için daha fazla teknoloji içermelidir,” dedi Boykin.
Forklift operatörlerini eğitmek için VR kullanmak, örneğin, insanlara yaralanma riskini ve mala zarar verme riskini azaltacaktır. Bugünün stajyerlerine birkaç saatlik sınıf eğitiminden sonra bir anahtar seti veriliyor. “Etrafta sürüp şeylere çarpıyorlar ve sonunda daha iyi hale geliyorlar. Ama öğrenirken, kaos yaratıyorlar,” dedi Boykin. “Gelecekte, tüm bu eğitim VR üzerinden yapılacak. İnsanların fiziksel olarak zarar vermeden pratik yapabilecekleri kadar gerçek olacak. Ayrıca, bu onlara güven kazandıracaktır.”
3. Beyin gücünden yararlanma
Stresli veya yorgun olan insanlar işlerine odaklanamaz, bu nedenle etkili performans gösteremezler ve kendilerine veya başkalarına zarar verme riski taşırlar. Önümüzdeki 10 yıl içinde, nöroteknolojideki ilerlemeler, çalışanların bilişsel performanslarını izlemelerine ve duygularını gözlemlemelerine olanak tanıyabilir, böylece bilimsel olarak en iyi olmadıkları zamanları belirleyebilir ve bir mola almaları gerekebilir.
Nöroteknoloji, sinir sistemine ve bunun davranış üzerindeki etkisine odaklanan nöroloji bilimine dayanmaktadır. Bu ileri teknoloji zaten işyerlerine tanıtılmaktadır. Bir nöroteknoloji şirketi olan Emotiv, çalışanların dikkat ve stres seviyelerini anlık olarak izlemeyi sağlayan beyin-bilgisayar arayüzleri geliştirmiştir. İşverenler, çalışanlarının işlerine tam dikkatlerini vermedikleri zamanlarda güvenliklerini ve refahlarını artıracak çözümler geliştirmek için bu bilgiyi kullanabilirler.
“Birçok kaza, insanların dikkati dağılmış ve stresli olduğu için meydana gelir,” dedi Emotiv başkanı Olivier Oullier. Örneğin, bir tesiste tehlikeli biyokimyasal ürünlerin taşınmasını yapan yorgun bir forklift operatörünü hayal edin. Dikkatsizlik veya dağınıklık anı, sürücünün hayatları tehlikeye atan bir hatayı yapmasına neden olabilir. Çalışanın beyin izleme teknolojisine erişimi varsa, bu tür trajediler önlenebilir.
Ofis çalışanları, stres ve dikkat seviyelerini izlerken, artık odaklanmadıkları zaman bir mola verme zamanını anlayabilirler. “Bu, çalışanların refahını artıracak ve aynı zamanda onlara 'şarj olma' fırsatı vererek verimliliklerini artıracaktır,” dedi Oullier.
Nöroteknoloji ayrıca insanların makinelerle etkileşime geçmesi için yeni yollar sunabilir. Emotiv'in cihazları ve makine öğrenme algoritmaları, dalgaları dijital sinyallere dönüştürerek sanal ve gerçek nesneleri, örneğin bilgisayar klavyelerini kontrol edebilir. Bu, engellilerin tedarik zinciri içinde işlerde çalışma fırsatlarını artırabilir.
4. Birleşen teknolojiler aracılığıyla içgörü kazanma
Önümüzdeki on yıl içinde, işletmeler veri toplamada ve bunu karar verme süreçine dahil etmede daha yetkin hale gelecekler.
“Sensörler ve IoT bu işin temelini oluşturuyor ve 10 yıl içinde, muhtemelen daha kısa sürede, bunun elektrik gibi sıradan hale gelecektir,” dedi Prest.
Bu verilerden tam olarak yararlanmak için, şirketlerin bulut bilişim, bulut depolama, veri analitiği, makine öğrenimi ve yapay zeka (AI) gibi diğer teknolojileri benimsemeleri gerekecek.
“Hiçbir teknoloji, kendisi başlı başına bir ada olarak görülemez,” dedi Boykin. “AI, giderek daha fazla kullanılmaya ve benimsenmeye başlıyor ve önümüzdeki on yıl içindeki değişimlerin kritik bir parçası olacak, ancak bu diğer teknolojilere de bağımlıdır.” AI, tahmine dayalı analitik ve yönlendirici analitik, bu hiyerarşinin tepe noktalarında ve veri toplama, iletim, paylaşım ve analizle sağlanmaktadır.
On yıl içinde AI ve ilgili teknolojilerin maliyetinin düşeceği, her boyuttaki şirketlerin bunu istihdam etmesine olanak tanıyacağını söyledi Boykin. Tahmine dayalı analitik kullanarak ileriye bakacaklar ve neler olacağına ilişkin yönlendirmeler verecekler, yönlendirici analitikler ise olanlara ne yapmaları gerektiği ile ilgili yönlendirmeler sağlayacaktır.
“AI bileşeni, bazen nelerin olması gerektiği, bir işçi tarafından yürütülmesi gerekmeyebileceği anlamına gelir,” diye ekledi Boykin. Bazı kararlar, bunları yorumlamak için bir insanın bağımlılığı olmadan, makineler ve bilgisayarlar aracılığıyla gerçekleştirilecektir.
5. Tek kanallı benimseme
Perakendeciler, önümüzdeki on yılda rekabetçi kalmak istiyorlarsa, operasyonlarını çok kanallıdan tek kanallı hale geçirmeleri gerekecek, dedi MHI üyesi Tompkins International'ın başkanı ve CEO'su Jim Tompkins.
Günümüzde birçok şirket, mağaza içindeki ve çevrimiçi müşterileri için, dağıtım merkezleri, teslimat merkezleri, iadeler merkezleri ve likidasyon merkezleri için farklı envanter ve yönetim sistemlerine sahiptir. Tek kanallı—birleşik kanallar anlamına gelir—perakendecinin envanteri ve e-müşterilerle mağaza içi müşterileriyle etkileşimleri hakkında tüm bilgileri, göz atmadan satın alım ve iadeye kadar tek bir yönetim sistemine getirir. Bu, perakendecilerin tüm müşterilere, ister çevrimiçi ister mağaza içinde veya her ikisini birden karışık olarak satın alma ve iade etme durumunda, sorunsuz ve kesintisiz bir deneyim sunmasını sağlar.
Tek kanallı sayesinde, perakendeciler farklı markalar arasındaki tüm envanterleri paylaşabilecekler ve bu bilgileri, belirli müşteri gruplarına hedeflenmiş web sitelerinden siparişleri yerine getirmek için kullanacaklardır.
Tek kanallı aynı zamanda perakendecilere, müşterilerin mal satın alma yöntemleri hakkında değerli veriler sağlayacaktır. Örneğin, bir perakende mağazası bir grup aksiyon figürü satabilirken, çevrimiçi mağazası ve likidasyon merkezleri aynı karakterleri bireysel alımlar için sunabilir. Üç kaynaktan veri erişim imkanıyla, bir perakendeci en popüler karakter(ler)i belirleyebilir ve siparişlerini buna göre ayarlayabilir.
6. Uçtan uca görünürlük
Tedarik zincirlerinde görünürlük, firmaların tedarikçi ve ortaklarıyla veri paylaşımını ve gerçek iş birliğini sağlamada zorlandıkları için giderek daha önemli hale geldi. Aynı zamanda, tüketiciler sadece siparişlerinin değil, satın aldıkları ve tükettikleri ürünlerin kökenleri hakkında da şeffaflık talep ediyorlar. Bu nedenlerle, yakın gelecekte uçtan uca görünürlük, standart hale gelecek ve markaların rekabetten farklılaşmalarının önemli bir yolu olacaktır.
“Blockchain bunun önemli bir bileşeni olacak,” dedi Prest. “Üç veya dört yıl önce, marulda E. coli sorunu olduğunda, Walmart, marulun nereden geldiğini izlemek için 10 gün harcadı. Bu süre zarfında her şeyi durdurmak zorunda kaldılar.
“Geçen yıl sonbaharda benzer bir olay yaşandı ve blockchain kullanarak bunu iki saniyede izleyebildiler. Bunun ekonomik etkisi muazzamdı,” dedi.
Şirketler, tüm bilgilerini gizlilikten uzaklaştırmak ve operasyonlarında daha şeffaf ve işbirlikçi hale gelmek zorunda kalacaklar. “Deneyimim, ne kadar işbirlikçi olursanız, herkesin o kadar başarılı olacağıdır,” dedi Prest.
7. Akıllı dağıtım tesisleri
Çalışma maliyetleri toplam lojistik maliyetlerinin daha yüksek bir yüzdesini oluşturduğunda, şirketler, siparişleri bir araya getirebileceği daha büyük, daha otomatik depo tesislerine odaklandılar. Sonra, müşterilerin daha fazla bulunduğu yerlere daha yakın olmak için bölgesel tesislere bir geçiş oldu.
Günümüzde, müşteriler daha fazla e-ticarette bulunuyor ve satın aldıkları ürünlerin daha hızlı teslimatını bekliyorlar. Bu, COVID-19 karantinalarından sonra değişmeyecek bir trenddir.
Sonuç olarak, bugün şirketler Deloitte Consulting'in akıllı şehir dağıtım tesisleri olarak adlandırdığı şeylere odaklanıyorlar. Bir şehir içinde veya ona yakın bir konumda bulunan bu DC'ler, Boykin'e göre daha küçük ve çok katlı olacak, çünkü alan pahalı. Bu tesislerin yeniden stoklanması, trafik hacimlerinin daha düşük olduğu saatlerde gerçekleşebilir ve bazı teslimatlar otonom traktörler tarafından taşınan treylerlerle gelebilir.
COVID-19'un etkisi burada da rol oynuyor. COVID-19'un başlangıcı ile uzaktan çalışmanın uzun vadeli bir trend haline gelmesi durumunda, ofis çalışanlarının bir zamanlar kullandığı alanlar bu kritik alanlara e-ticaret teslimatlarını barındırmak için akıllı şehir dağıtım operasyonlarına dönüştürülebilir.
8. Özelleştirme için robotik
“Tedarik zincirinin önümüzdeki birkaç on yıl içindeki en büyük zorluklarından biri özelleştirmeye odaklanmadır,” dedi MHI üyesi Fetch Robotics'in CEO'su Melonee Wise. “İnsanlar daha düşük hacimli, kişiselleştirilmiş ürünler istiyor ve çeşitli robot teknolojileri, özelleştirme esnekliğini gerçekten sağlıyor.”
Müşterilerin ürünlerinin daha hızlı teslimatını istemesi nedeniyle, bu tür bir özelleştirme yerel düzeyde, daha küçük dağıtım merkezlerinde yapılabilir; büyük üretim tesislerinde değil. Bu daha küçük otomatik sistemler, yastık ve tişörtlerden kahve fincanları ve masa aksesuarlarına kadar her şeyi özelleştirmek veya kişiselleştirmek için kullanılacaktır.
3D yazıcılar, yerel DC'lerde bu otomasyona dahil edilebilir ve az talep gören cihazlar için veya kişiye özel, eşsiz tıbbi cihazlar hazırlamak için hazır olacaktır.
9. Pandemi etkisi
COVID-19'un kontrol altına alınması ne kadar sürerse sürsün, virüsün sonraki etkileri önümüzdeki on yıl boyunca tedarik zincirlerinde yankılanacaktır.
Prest, tek bir ülkeye (örneğin, Çin) dayanan bir tedarik zincirine aşırı bağımlı olan şirketlerin daha fazla esneklik kazanacağını ve daha yakın sahil operasyonlarıyla yedekleme yapacaklarını düşünüyor.
Pandemi ayrıca otomasyon ve robot sistemlerinin benimsenmesini hızlandıracaktır. Koronavirüs Amerika'ya ulaştıktan sonra, dağıtım merkezleri hastalığın yayılmasını sınırlamakta zorlanırken, otomatik sistemler bir çözüm sundu.
“Birçok müşterimizin insanlarla mesafe oluşturmak ve aynı verimi sağlamak için robotlar kullanmasını sağladık,” dedi Wise. “En büyük zorluk, insanların teknolojiyi ne zaman uygulayacağı ve COVID'in uzun vadede neden olacağı büyük değişikliklerle nasıl başa çıkacakları olacak. Hızlı hareket edenlerde, muhtemelen önümüzdeki iki ila üç yıl içinde dönüşüm yaşanacak; yavaş hareket edenlerde ise beş ila on yılı alabilir.”
10. Bir sonraki normal
İnsanlar, pandemiden sonra “yeni normal” hakkında konuşuyorlar, ancak bunun yerine “bir sonraki normal” için hazırlanmaları gerekiyor, dedi Tompkins. Her zamankinden daha fazla, VUCA— dalgalanma, belirsizlik, karmaşıklık ve belirsizlik—tedarik zincirini ve dünyayı genel olarak etkileyecektir. Sürekli değişim norm olacaktır.
VUCA, dijital teknolojiler nedeniyle yenilik hızını tanımlamak için kullanılmaktaydı. “Artık iki tür aksaklık olduğunu biliyoruz; yenilikçi aksaklıklar ve kriz aksaklıkları var,” dedi Tompkins.
E-ticaretin hızı, pandemi vurmadan önce bile eşi görülmemiş bir hızda büyüyordu. “Artık online gıda alımı bir ay içinde %2'den %20'ye yükseldi ve insanlar bunu sevdiklerini keşfettiler. Böylece hem e-ticaret hem de pandemi birleşiyor,” diye ekledi.
“Görmeyi beklediğimiz şey, VUCA'nın steroidler üzerinde olması,” dedi Tompkins. “VUCA hakim olacak.”
2030'daki tedarik zincirleri, şu anda sahip oldukları bazı unsurları barındıracak, ancak birçok farklılık da olacaktır. “Daha gelişmiş olacaklar, alanlar daha küçük, teknoloji daha entegre ve sorunsuz olacak ve çalışanlar daha bağlı hale gelecek,” dedi Boykin. “Hepsi daha senkronize olacak, bir zincirin halkasından diğerine, dijital bilgilere bağlı olarak. Şirketler, şu anda olduğundan farklı seviyelerde rekabet edecekler.”
Kaynak: www.mhisolutions-digital.com tarafından MARY LOU JAY
Teknolojiler ve trendlerdeki önemli değişiklikler, tedarik zincirini bildiğimiz şekliyle dönüştürecektir.
Geçtiğimiz birkaç ayın olayları, bir yıl içinde tedarik zincirlerinin nasıl görüneceğini tahmin etmenin ne kadar zor olabileceğini çok net hale getirdi. Bilinmeyenlere rağmen, önümüzdeki on yıl boyunca tedarik zincirini şekillendirecek bazı teknolojiler ve trendler var. İşte 10 örnek.
1. Farklı becerilere sahip çeşitli bir iş gücü
“Şu anda iş gücüne bakarsanız, 10 yıl önceki duruma göre kayda değer bir değişiklik oldu. İnsanların anlamakta zorlandığı şey, 10 yıl içinde yeni işlerin ne olacağı” dedi MHI CEO'su George Prest. “Ancak gerekli yetenek setlerini biliyorum. Eleştirel düşünme önemli bir nokta olacak, insanlar daha uyumlu ve entelektüel olarak meraklı olmak zorunda kalacaklar, çünkü işler çok daha hızlı değişecek.”
Eğitim sisteminin, tedarik zinciri şirketlerinin ihtiyaç duyduğu türde iş gücünü sağlamak için değişmesi gerekecek, dedi. “Ama şirketlerin de esnek olmaları önemli olacak. İnsanları elde tutmak istiyorsanız, sürekli onlara büyüme fırsatları sunmanız gerekecek.”
2030'un işyeri, beş kuşak iş gücünün birlikte etkili bir şekilde çalışabilmesini sağlamak için daha dijital ve yenilikçi olacak, dedi Deloitte Consulting'ten Thomas Boykin. Genç nesiller, teknolojinin ve yeniliğin çalışma ortamlarında evlerindeki kadar gelişmiş olmasını bekliyor. Daha yaşlı çalışanlar, üretken ve etkili olabilmek için sezgisel arayüzlere sahip teknolojiye ihtiyaç duyabilirler. Robotik, bu çalıştıkları alanlarda tekrarlayan ve fiziksel olarak zor görevleri ortadan kaldırarak onlara daha anlamlı işler yapmalarında yardımcı olacak şekilde bu çalışanlarla yan yana çalışacaktır.
2. Artan VR kullanımı
Şirketler, bu çok kuşaklı iş gücünü eğitmek için sanal gerçeklik (VR) kullanacaklar.
“Genç kuşakların öğrenme şekli ile 40 veya 50 yıl önceki insanların öğrenme şekli arasında bir fark var. Eğitim yöntemleri daha esnek hale gelmeli ve daha etkili olmalarını sağlamak için daha fazla teknoloji içermelidir,” dedi Boykin.
Forklift operatörlerini eğitmek için VR kullanmak, örneğin, insanlara yaralanma riskini ve mala zarar verme riskini azaltacaktır. Bugünün stajyerlerine birkaç saatlik sınıf eğitiminden sonra bir anahtar seti veriliyor. “Etrafta sürüp şeylere çarpıyorlar ve sonunda daha iyi hale geliyorlar. Ama öğrenirken, kaos yaratıyorlar,” dedi Boykin. “Gelecekte, tüm bu eğitim VR üzerinden yapılacak. İnsanların fiziksel olarak zarar vermeden pratik yapabilecekleri kadar gerçek olacak. Ayrıca, bu onlara güven kazandıracaktır.”
3. Beyin gücünden yararlanma
Stresli veya yorgun olan insanlar işlerine odaklanamaz, bu nedenle etkili performans gösteremezler ve kendilerine veya başkalarına zarar verme riski taşırlar. Önümüzdeki 10 yıl içinde, nöroteknolojideki ilerlemeler, çalışanların bilişsel performanslarını izlemelerine ve duygularını gözlemlemelerine olanak tanıyabilir, böylece bilimsel olarak en iyi olmadıkları zamanları belirleyebilir ve bir mola almaları gerekebilir.
Nöroteknoloji, sinir sistemine ve bunun davranış üzerindeki etkisine odaklanan nöroloji bilimine dayanmaktadır. Bu ileri teknoloji zaten işyerlerine tanıtılmaktadır. Bir nöroteknoloji şirketi olan Emotiv, çalışanların dikkat ve stres seviyelerini anlık olarak izlemeyi sağlayan beyin-bilgisayar arayüzleri geliştirmiştir. İşverenler, çalışanlarının işlerine tam dikkatlerini vermedikleri zamanlarda güvenliklerini ve refahlarını artıracak çözümler geliştirmek için bu bilgiyi kullanabilirler.
“Birçok kaza, insanların dikkati dağılmış ve stresli olduğu için meydana gelir,” dedi Emotiv başkanı Olivier Oullier. Örneğin, bir tesiste tehlikeli biyokimyasal ürünlerin taşınmasını yapan yorgun bir forklift operatörünü hayal edin. Dikkatsizlik veya dağınıklık anı, sürücünün hayatları tehlikeye atan bir hatayı yapmasına neden olabilir. Çalışanın beyin izleme teknolojisine erişimi varsa, bu tür trajediler önlenebilir.
Ofis çalışanları, stres ve dikkat seviyelerini izlerken, artık odaklanmadıkları zaman bir mola verme zamanını anlayabilirler. “Bu, çalışanların refahını artıracak ve aynı zamanda onlara 'şarj olma' fırsatı vererek verimliliklerini artıracaktır,” dedi Oullier.
Nöroteknoloji ayrıca insanların makinelerle etkileşime geçmesi için yeni yollar sunabilir. Emotiv'in cihazları ve makine öğrenme algoritmaları, dalgaları dijital sinyallere dönüştürerek sanal ve gerçek nesneleri, örneğin bilgisayar klavyelerini kontrol edebilir. Bu, engellilerin tedarik zinciri içinde işlerde çalışma fırsatlarını artırabilir.
4. Birleşen teknolojiler aracılığıyla içgörü kazanma
Önümüzdeki on yıl içinde, işletmeler veri toplamada ve bunu karar verme süreçine dahil etmede daha yetkin hale gelecekler.
“Sensörler ve IoT bu işin temelini oluşturuyor ve 10 yıl içinde, muhtemelen daha kısa sürede, bunun elektrik gibi sıradan hale gelecektir,” dedi Prest.
Bu verilerden tam olarak yararlanmak için, şirketlerin bulut bilişim, bulut depolama, veri analitiği, makine öğrenimi ve yapay zeka (AI) gibi diğer teknolojileri benimsemeleri gerekecek.
“Hiçbir teknoloji, kendisi başlı başına bir ada olarak görülemez,” dedi Boykin. “AI, giderek daha fazla kullanılmaya ve benimsenmeye başlıyor ve önümüzdeki on yıl içindeki değişimlerin kritik bir parçası olacak, ancak bu diğer teknolojilere de bağımlıdır.” AI, tahmine dayalı analitik ve yönlendirici analitik, bu hiyerarşinin tepe noktalarında ve veri toplama, iletim, paylaşım ve analizle sağlanmaktadır.
On yıl içinde AI ve ilgili teknolojilerin maliyetinin düşeceği, her boyuttaki şirketlerin bunu istihdam etmesine olanak tanıyacağını söyledi Boykin. Tahmine dayalı analitik kullanarak ileriye bakacaklar ve neler olacağına ilişkin yönlendirmeler verecekler, yönlendirici analitikler ise olanlara ne yapmaları gerektiği ile ilgili yönlendirmeler sağlayacaktır.
“AI bileşeni, bazen nelerin olması gerektiği, bir işçi tarafından yürütülmesi gerekmeyebileceği anlamına gelir,” diye ekledi Boykin. Bazı kararlar, bunları yorumlamak için bir insanın bağımlılığı olmadan, makineler ve bilgisayarlar aracılığıyla gerçekleştirilecektir.
5. Tek kanallı benimseme
Perakendeciler, önümüzdeki on yılda rekabetçi kalmak istiyorlarsa, operasyonlarını çok kanallıdan tek kanallı hale geçirmeleri gerekecek, dedi MHI üyesi Tompkins International'ın başkanı ve CEO'su Jim Tompkins.
Günümüzde birçok şirket, mağaza içindeki ve çevrimiçi müşterileri için, dağıtım merkezleri, teslimat merkezleri, iadeler merkezleri ve likidasyon merkezleri için farklı envanter ve yönetim sistemlerine sahiptir. Tek kanallı—birleşik kanallar anlamına gelir—perakendecinin envanteri ve e-müşterilerle mağaza içi müşterileriyle etkileşimleri hakkında tüm bilgileri, göz atmadan satın alım ve iadeye kadar tek bir yönetim sistemine getirir. Bu, perakendecilerin tüm müşterilere, ister çevrimiçi ister mağaza içinde veya her ikisini birden karışık olarak satın alma ve iade etme durumunda, sorunsuz ve kesintisiz bir deneyim sunmasını sağlar.
Tek kanallı sayesinde, perakendeciler farklı markalar arasındaki tüm envanterleri paylaşabilecekler ve bu bilgileri, belirli müşteri gruplarına hedeflenmiş web sitelerinden siparişleri yerine getirmek için kullanacaklardır.
Tek kanallı aynı zamanda perakendecilere, müşterilerin mal satın alma yöntemleri hakkında değerli veriler sağlayacaktır. Örneğin, bir perakende mağazası bir grup aksiyon figürü satabilirken, çevrimiçi mağazası ve likidasyon merkezleri aynı karakterleri bireysel alımlar için sunabilir. Üç kaynaktan veri erişim imkanıyla, bir perakendeci en popüler karakter(ler)i belirleyebilir ve siparişlerini buna göre ayarlayabilir.
6. Uçtan uca görünürlük
Tedarik zincirlerinde görünürlük, firmaların tedarikçi ve ortaklarıyla veri paylaşımını ve gerçek iş birliğini sağlamada zorlandıkları için giderek daha önemli hale geldi. Aynı zamanda, tüketiciler sadece siparişlerinin değil, satın aldıkları ve tükettikleri ürünlerin kökenleri hakkında da şeffaflık talep ediyorlar. Bu nedenlerle, yakın gelecekte uçtan uca görünürlük, standart hale gelecek ve markaların rekabetten farklılaşmalarının önemli bir yolu olacaktır.
“Blockchain bunun önemli bir bileşeni olacak,” dedi Prest. “Üç veya dört yıl önce, marulda E. coli sorunu olduğunda, Walmart, marulun nereden geldiğini izlemek için 10 gün harcadı. Bu süre zarfında her şeyi durdurmak zorunda kaldılar.
“Geçen yıl sonbaharda benzer bir olay yaşandı ve blockchain kullanarak bunu iki saniyede izleyebildiler. Bunun ekonomik etkisi muazzamdı,” dedi.
Şirketler, tüm bilgilerini gizlilikten uzaklaştırmak ve operasyonlarında daha şeffaf ve işbirlikçi hale gelmek zorunda kalacaklar. “Deneyimim, ne kadar işbirlikçi olursanız, herkesin o kadar başarılı olacağıdır,” dedi Prest.
7. Akıllı dağıtım tesisleri
Çalışma maliyetleri toplam lojistik maliyetlerinin daha yüksek bir yüzdesini oluşturduğunda, şirketler, siparişleri bir araya getirebileceği daha büyük, daha otomatik depo tesislerine odaklandılar. Sonra, müşterilerin daha fazla bulunduğu yerlere daha yakın olmak için bölgesel tesislere bir geçiş oldu.
Günümüzde, müşteriler daha fazla e-ticarette bulunuyor ve satın aldıkları ürünlerin daha hızlı teslimatını bekliyorlar. Bu, COVID-19 karantinalarından sonra değişmeyecek bir trenddir.
Sonuç olarak, bugün şirketler Deloitte Consulting'in akıllı şehir dağıtım tesisleri olarak adlandırdığı şeylere odaklanıyorlar. Bir şehir içinde veya ona yakın bir konumda bulunan bu DC'ler, Boykin'e göre daha küçük ve çok katlı olacak, çünkü alan pahalı. Bu tesislerin yeniden stoklanması, trafik hacimlerinin daha düşük olduğu saatlerde gerçekleşebilir ve bazı teslimatlar otonom traktörler tarafından taşınan treylerlerle gelebilir.
COVID-19'un etkisi burada da rol oynuyor. COVID-19'un başlangıcı ile uzaktan çalışmanın uzun vadeli bir trend haline gelmesi durumunda, ofis çalışanlarının bir zamanlar kullandığı alanlar bu kritik alanlara e-ticaret teslimatlarını barındırmak için akıllı şehir dağıtım operasyonlarına dönüştürülebilir.
8. Özelleştirme için robotik
“Tedarik zincirinin önümüzdeki birkaç on yıl içindeki en büyük zorluklarından biri özelleştirmeye odaklanmadır,” dedi MHI üyesi Fetch Robotics'in CEO'su Melonee Wise. “İnsanlar daha düşük hacimli, kişiselleştirilmiş ürünler istiyor ve çeşitli robot teknolojileri, özelleştirme esnekliğini gerçekten sağlıyor.”
Müşterilerin ürünlerinin daha hızlı teslimatını istemesi nedeniyle, bu tür bir özelleştirme yerel düzeyde, daha küçük dağıtım merkezlerinde yapılabilir; büyük üretim tesislerinde değil. Bu daha küçük otomatik sistemler, yastık ve tişörtlerden kahve fincanları ve masa aksesuarlarına kadar her şeyi özelleştirmek veya kişiselleştirmek için kullanılacaktır.
3D yazıcılar, yerel DC'lerde bu otomasyona dahil edilebilir ve az talep gören cihazlar için veya kişiye özel, eşsiz tıbbi cihazlar hazırlamak için hazır olacaktır.
9. Pandemi etkisi
COVID-19'un kontrol altına alınması ne kadar sürerse sürsün, virüsün sonraki etkileri önümüzdeki on yıl boyunca tedarik zincirlerinde yankılanacaktır.
Prest, tek bir ülkeye (örneğin, Çin) dayanan bir tedarik zincirine aşırı bağımlı olan şirketlerin daha fazla esneklik kazanacağını ve daha yakın sahil operasyonlarıyla yedekleme yapacaklarını düşünüyor.
Pandemi ayrıca otomasyon ve robot sistemlerinin benimsenmesini hızlandıracaktır. Koronavirüs Amerika'ya ulaştıktan sonra, dağıtım merkezleri hastalığın yayılmasını sınırlamakta zorlanırken, otomatik sistemler bir çözüm sundu.
“Birçok müşterimizin insanlarla mesafe oluşturmak ve aynı verimi sağlamak için robotlar kullanmasını sağladık,” dedi Wise. “En büyük zorluk, insanların teknolojiyi ne zaman uygulayacağı ve COVID'in uzun vadede neden olacağı büyük değişikliklerle nasıl başa çıkacakları olacak. Hızlı hareket edenlerde, muhtemelen önümüzdeki iki ila üç yıl içinde dönüşüm yaşanacak; yavaş hareket edenlerde ise beş ila on yılı alabilir.”
10. Bir sonraki normal
İnsanlar, pandemiden sonra “yeni normal” hakkında konuşuyorlar, ancak bunun yerine “bir sonraki normal” için hazırlanmaları gerekiyor, dedi Tompkins. Her zamankinden daha fazla, VUCA— dalgalanma, belirsizlik, karmaşıklık ve belirsizlik—tedarik zincirini ve dünyayı genel olarak etkileyecektir. Sürekli değişim norm olacaktır.
VUCA, dijital teknolojiler nedeniyle yenilik hızını tanımlamak için kullanılmaktaydı. “Artık iki tür aksaklık olduğunu biliyoruz; yenilikçi aksaklıklar ve kriz aksaklıkları var,” dedi Tompkins.
E-ticaretin hızı, pandemi vurmadan önce bile eşi görülmemiş bir hızda büyüyordu. “Artık online gıda alımı bir ay içinde %2'den %20'ye yükseldi ve insanlar bunu sevdiklerini keşfettiler. Böylece hem e-ticaret hem de pandemi birleşiyor,” diye ekledi.
“Görmeyi beklediğimiz şey, VUCA'nın steroidler üzerinde olması,” dedi Tompkins. “VUCA hakim olacak.”
2030'daki tedarik zincirleri, şu anda sahip oldukları bazı unsurları barındıracak, ancak birçok farklılık da olacaktır. “Daha gelişmiş olacaklar, alanlar daha küçük, teknoloji daha entegre ve sorunsuz olacak ve çalışanlar daha bağlı hale gelecek,” dedi Boykin. “Hepsi daha senkronize olacak, bir zincirin halkasından diğerine, dijital bilgilere bağlı olarak. Şirketler, şu anda olduğundan farklı seviyelerde rekabet edecekler.”
Kaynak: www.mhisolutions-digital.com tarafından MARY LOU JAY
Teknolojiler ve trendlerdeki önemli değişiklikler, tedarik zincirini bildiğimiz şekliyle dönüştürecektir.
Geçtiğimiz birkaç ayın olayları, bir yıl içinde tedarik zincirlerinin nasıl görüneceğini tahmin etmenin ne kadar zor olabileceğini çok net hale getirdi. Bilinmeyenlere rağmen, önümüzdeki on yıl boyunca tedarik zincirini şekillendirecek bazı teknolojiler ve trendler var. İşte 10 örnek.
1. Farklı becerilere sahip çeşitli bir iş gücü
“Şu anda iş gücüne bakarsanız, 10 yıl önceki duruma göre kayda değer bir değişiklik oldu. İnsanların anlamakta zorlandığı şey, 10 yıl içinde yeni işlerin ne olacağı” dedi MHI CEO'su George Prest. “Ancak gerekli yetenek setlerini biliyorum. Eleştirel düşünme önemli bir nokta olacak, insanlar daha uyumlu ve entelektüel olarak meraklı olmak zorunda kalacaklar, çünkü işler çok daha hızlı değişecek.”
Eğitim sisteminin, tedarik zinciri şirketlerinin ihtiyaç duyduğu türde iş gücünü sağlamak için değişmesi gerekecek, dedi. “Ama şirketlerin de esnek olmaları önemli olacak. İnsanları elde tutmak istiyorsanız, sürekli onlara büyüme fırsatları sunmanız gerekecek.”
2030'un işyeri, beş kuşak iş gücünün birlikte etkili bir şekilde çalışabilmesini sağlamak için daha dijital ve yenilikçi olacak, dedi Deloitte Consulting'ten Thomas Boykin. Genç nesiller, teknolojinin ve yeniliğin çalışma ortamlarında evlerindeki kadar gelişmiş olmasını bekliyor. Daha yaşlı çalışanlar, üretken ve etkili olabilmek için sezgisel arayüzlere sahip teknolojiye ihtiyaç duyabilirler. Robotik, bu çalıştıkları alanlarda tekrarlayan ve fiziksel olarak zor görevleri ortadan kaldırarak onlara daha anlamlı işler yapmalarında yardımcı olacak şekilde bu çalışanlarla yan yana çalışacaktır.
2. Artan VR kullanımı
Şirketler, bu çok kuşaklı iş gücünü eğitmek için sanal gerçeklik (VR) kullanacaklar.
“Genç kuşakların öğrenme şekli ile 40 veya 50 yıl önceki insanların öğrenme şekli arasında bir fark var. Eğitim yöntemleri daha esnek hale gelmeli ve daha etkili olmalarını sağlamak için daha fazla teknoloji içermelidir,” dedi Boykin.
Forklift operatörlerini eğitmek için VR kullanmak, örneğin, insanlara yaralanma riskini ve mala zarar verme riskini azaltacaktır. Bugünün stajyerlerine birkaç saatlik sınıf eğitiminden sonra bir anahtar seti veriliyor. “Etrafta sürüp şeylere çarpıyorlar ve sonunda daha iyi hale geliyorlar. Ama öğrenirken, kaos yaratıyorlar,” dedi Boykin. “Gelecekte, tüm bu eğitim VR üzerinden yapılacak. İnsanların fiziksel olarak zarar vermeden pratik yapabilecekleri kadar gerçek olacak. Ayrıca, bu onlara güven kazandıracaktır.”
3. Beyin gücünden yararlanma
Stresli veya yorgun olan insanlar işlerine odaklanamaz, bu nedenle etkili performans gösteremezler ve kendilerine veya başkalarına zarar verme riski taşırlar. Önümüzdeki 10 yıl içinde, nöroteknolojideki ilerlemeler, çalışanların bilişsel performanslarını izlemelerine ve duygularını gözlemlemelerine olanak tanıyabilir, böylece bilimsel olarak en iyi olmadıkları zamanları belirleyebilir ve bir mola almaları gerekebilir.
Nöroteknoloji, sinir sistemine ve bunun davranış üzerindeki etkisine odaklanan nöroloji bilimine dayanmaktadır. Bu ileri teknoloji zaten işyerlerine tanıtılmaktadır. Bir nöroteknoloji şirketi olan Emotiv, çalışanların dikkat ve stres seviyelerini anlık olarak izlemeyi sağlayan beyin-bilgisayar arayüzleri geliştirmiştir. İşverenler, çalışanlarının işlerine tam dikkatlerini vermedikleri zamanlarda güvenliklerini ve refahlarını artıracak çözümler geliştirmek için bu bilgiyi kullanabilirler.
“Birçok kaza, insanların dikkati dağılmış ve stresli olduğu için meydana gelir,” dedi Emotiv başkanı Olivier Oullier. Örneğin, bir tesiste tehlikeli biyokimyasal ürünlerin taşınmasını yapan yorgun bir forklift operatörünü hayal edin. Dikkatsizlik veya dağınıklık anı, sürücünün hayatları tehlikeye atan bir hatayı yapmasına neden olabilir. Çalışanın beyin izleme teknolojisine erişimi varsa, bu tür trajediler önlenebilir.
Ofis çalışanları, stres ve dikkat seviyelerini izlerken, artık odaklanmadıkları zaman bir mola verme zamanını anlayabilirler. “Bu, çalışanların refahını artıracak ve aynı zamanda onlara 'şarj olma' fırsatı vererek verimliliklerini artıracaktır,” dedi Oullier.
Nöroteknoloji ayrıca insanların makinelerle etkileşime geçmesi için yeni yollar sunabilir. Emotiv'in cihazları ve makine öğrenme algoritmaları, dalgaları dijital sinyallere dönüştürerek sanal ve gerçek nesneleri, örneğin bilgisayar klavyelerini kontrol edebilir. Bu, engellilerin tedarik zinciri içinde işlerde çalışma fırsatlarını artırabilir.
4. Birleşen teknolojiler aracılığıyla içgörü kazanma
Önümüzdeki on yıl içinde, işletmeler veri toplamada ve bunu karar verme süreçine dahil etmede daha yetkin hale gelecekler.
“Sensörler ve IoT bu işin temelini oluşturuyor ve 10 yıl içinde, muhtemelen daha kısa sürede, bunun elektrik gibi sıradan hale gelecektir,” dedi Prest.
Bu verilerden tam olarak yararlanmak için, şirketlerin bulut bilişim, bulut depolama, veri analitiği, makine öğrenimi ve yapay zeka (AI) gibi diğer teknolojileri benimsemeleri gerekecek.
“Hiçbir teknoloji, kendisi başlı başına bir ada olarak görülemez,” dedi Boykin. “AI, giderek daha fazla kullanılmaya ve benimsenmeye başlıyor ve önümüzdeki on yıl içindeki değişimlerin kritik bir parçası olacak, ancak bu diğer teknolojilere de bağımlıdır.” AI, tahmine dayalı analitik ve yönlendirici analitik, bu hiyerarşinin tepe noktalarında ve veri toplama, iletim, paylaşım ve analizle sağlanmaktadır.
On yıl içinde AI ve ilgili teknolojilerin maliyetinin düşeceği, her boyuttaki şirketlerin bunu istihdam etmesine olanak tanıyacağını söyledi Boykin. Tahmine dayalı analitik kullanarak ileriye bakacaklar ve neler olacağına ilişkin yönlendirmeler verecekler, yönlendirici analitikler ise olanlara ne yapmaları gerektiği ile ilgili yönlendirmeler sağlayacaktır.
“AI bileşeni, bazen nelerin olması gerektiği, bir işçi tarafından yürütülmesi gerekmeyebileceği anlamına gelir,” diye ekledi Boykin. Bazı kararlar, bunları yorumlamak için bir insanın bağımlılığı olmadan, makineler ve bilgisayarlar aracılığıyla gerçekleştirilecektir.
5. Tek kanallı benimseme
Perakendeciler, önümüzdeki on yılda rekabetçi kalmak istiyorlarsa, operasyonlarını çok kanallıdan tek kanallı hale geçirmeleri gerekecek, dedi MHI üyesi Tompkins International'ın başkanı ve CEO'su Jim Tompkins.
Günümüzde birçok şirket, mağaza içindeki ve çevrimiçi müşterileri için, dağıtım merkezleri, teslimat merkezleri, iadeler merkezleri ve likidasyon merkezleri için farklı envanter ve yönetim sistemlerine sahiptir. Tek kanallı—birleşik kanallar anlamına gelir—perakendecinin envanteri ve e-müşterilerle mağaza içi müşterileriyle etkileşimleri hakkında tüm bilgileri, göz atmadan satın alım ve iadeye kadar tek bir yönetim sistemine getirir. Bu, perakendecilerin tüm müşterilere, ister çevrimiçi ister mağaza içinde veya her ikisini birden karışık olarak satın alma ve iade etme durumunda, sorunsuz ve kesintisiz bir deneyim sunmasını sağlar.
Tek kanallı sayesinde, perakendeciler farklı markalar arasındaki tüm envanterleri paylaşabilecekler ve bu bilgileri, belirli müşteri gruplarına hedeflenmiş web sitelerinden siparişleri yerine getirmek için kullanacaklardır.
Tek kanallı aynı zamanda perakendecilere, müşterilerin mal satın alma yöntemleri hakkında değerli veriler sağlayacaktır. Örneğin, bir perakende mağazası bir grup aksiyon figürü satabilirken, çevrimiçi mağazası ve likidasyon merkezleri aynı karakterleri bireysel alımlar için sunabilir. Üç kaynaktan veri erişim imkanıyla, bir perakendeci en popüler karakter(ler)i belirleyebilir ve siparişlerini buna göre ayarlayabilir.
6. Uçtan uca görünürlük
Tedarik zincirlerinde görünürlük, firmaların tedarikçi ve ortaklarıyla veri paylaşımını ve gerçek iş birliğini sağlamada zorlandıkları için giderek daha önemli hale geldi. Aynı zamanda, tüketiciler sadece siparişlerinin değil, satın aldıkları ve tükettikleri ürünlerin kökenleri hakkında da şeffaflık talep ediyorlar. Bu nedenlerle, yakın gelecekte uçtan uca görünürlük, standart hale gelecek ve markaların rekabetten farklılaşmalarının önemli bir yolu olacaktır.
“Blockchain bunun önemli bir bileşeni olacak,” dedi Prest. “Üç veya dört yıl önce, marulda E. coli sorunu olduğunda, Walmart, marulun nereden geldiğini izlemek için 10 gün harcadı. Bu süre zarfında her şeyi durdurmak zorunda kaldılar.
“Geçen yıl sonbaharda benzer bir olay yaşandı ve blockchain kullanarak bunu iki saniyede izleyebildiler. Bunun ekonomik etkisi muazzamdı,” dedi.
Şirketler, tüm bilgilerini gizlilikten uzaklaştırmak ve operasyonlarında daha şeffaf ve işbirlikçi hale gelmek zorunda kalacaklar. “Deneyimim, ne kadar işbirlikçi olursanız, herkesin o kadar başarılı olacağıdır,” dedi Prest.
7. Akıllı dağıtım tesisleri
Çalışma maliyetleri toplam lojistik maliyetlerinin daha yüksek bir yüzdesini oluşturduğunda, şirketler, siparişleri bir araya getirebileceği daha büyük, daha otomatik depo tesislerine odaklandılar. Sonra, müşterilerin daha fazla bulunduğu yerlere daha yakın olmak için bölgesel tesislere bir geçiş oldu.
Günümüzde, müşteriler daha fazla e-ticarette bulunuyor ve satın aldıkları ürünlerin daha hızlı teslimatını bekliyorlar. Bu, COVID-19 karantinalarından sonra değişmeyecek bir trenddir.
Sonuç olarak, bugün şirketler Deloitte Consulting'in akıllı şehir dağıtım tesisleri olarak adlandırdığı şeylere odaklanıyorlar. Bir şehir içinde veya ona yakın bir konumda bulunan bu DC'ler, Boykin'e göre daha küçük ve çok katlı olacak, çünkü alan pahalı. Bu tesislerin yeniden stoklanması, trafik hacimlerinin daha düşük olduğu saatlerde gerçekleşebilir ve bazı teslimatlar otonom traktörler tarafından taşınan treylerlerle gelebilir.
COVID-19'un etkisi burada da rol oynuyor. COVID-19'un başlangıcı ile uzaktan çalışmanın uzun vadeli bir trend haline gelmesi durumunda, ofis çalışanlarının bir zamanlar kullandığı alanlar bu kritik alanlara e-ticaret teslimatlarını barındırmak için akıllı şehir dağıtım operasyonlarına dönüştürülebilir.
8. Özelleştirme için robotik
“Tedarik zincirinin önümüzdeki birkaç on yıl içindeki en büyük zorluklarından biri özelleştirmeye odaklanmadır,” dedi MHI üyesi Fetch Robotics'in CEO'su Melonee Wise. “İnsanlar daha düşük hacimli, kişiselleştirilmiş ürünler istiyor ve çeşitli robot teknolojileri, özelleştirme esnekliğini gerçekten sağlıyor.”
Müşterilerin ürünlerinin daha hızlı teslimatını istemesi nedeniyle, bu tür bir özelleştirme yerel düzeyde, daha küçük dağıtım merkezlerinde yapılabilir; büyük üretim tesislerinde değil. Bu daha küçük otomatik sistemler, yastık ve tişörtlerden kahve fincanları ve masa aksesuarlarına kadar her şeyi özelleştirmek veya kişiselleştirmek için kullanılacaktır.
3D yazıcılar, yerel DC'lerde bu otomasyona dahil edilebilir ve az talep gören cihazlar için veya kişiye özel, eşsiz tıbbi cihazlar hazırlamak için hazır olacaktır.
9. Pandemi etkisi
COVID-19'un kontrol altına alınması ne kadar sürerse sürsün, virüsün sonraki etkileri önümüzdeki on yıl boyunca tedarik zincirlerinde yankılanacaktır.
Prest, tek bir ülkeye (örneğin, Çin) dayanan bir tedarik zincirine aşırı bağımlı olan şirketlerin daha fazla esneklik kazanacağını ve daha yakın sahil operasyonlarıyla yedekleme yapacaklarını düşünüyor.
Pandemi ayrıca otomasyon ve robot sistemlerinin benimsenmesini hızlandıracaktır. Koronavirüs Amerika'ya ulaştıktan sonra, dağıtım merkezleri hastalığın yayılmasını sınırlamakta zorlanırken, otomatik sistemler bir çözüm sundu.
“Birçok müşterimizin insanlarla mesafe oluşturmak ve aynı verimi sağlamak için robotlar kullanmasını sağladık,” dedi Wise. “En büyük zorluk, insanların teknolojiyi ne zaman uygulayacağı ve COVID'in uzun vadede neden olacağı büyük değişikliklerle nasıl başa çıkacakları olacak. Hızlı hareket edenlerde, muhtemelen önümüzdeki iki ila üç yıl içinde dönüşüm yaşanacak; yavaş hareket edenlerde ise beş ila on yılı alabilir.”
10. Bir sonraki normal
İnsanlar, pandemiden sonra “yeni normal” hakkında konuşuyorlar, ancak bunun yerine “bir sonraki normal” için hazırlanmaları gerekiyor, dedi Tompkins. Her zamankinden daha fazla, VUCA— dalgalanma, belirsizlik, karmaşıklık ve belirsizlik—tedarik zincirini ve dünyayı genel olarak etkileyecektir. Sürekli değişim norm olacaktır.
VUCA, dijital teknolojiler nedeniyle yenilik hızını tanımlamak için kullanılmaktaydı. “Artık iki tür aksaklık olduğunu biliyoruz; yenilikçi aksaklıklar ve kriz aksaklıkları var,” dedi Tompkins.
E-ticaretin hızı, pandemi vurmadan önce bile eşi görülmemiş bir hızda büyüyordu. “Artık online gıda alımı bir ay içinde %2'den %20'ye yükseldi ve insanlar bunu sevdiklerini keşfettiler. Böylece hem e-ticaret hem de pandemi birleşiyor,” diye ekledi.
“Görmeyi beklediğimiz şey, VUCA'nın steroidler üzerinde olması,” dedi Tompkins. “VUCA hakim olacak.”
2030'daki tedarik zincirleri, şu anda sahip oldukları bazı unsurları barındıracak, ancak birçok farklılık da olacaktır. “Daha gelişmiş olacaklar, alanlar daha küçük, teknoloji daha entegre ve sorunsuz olacak ve çalışanlar daha bağlı hale gelecek,” dedi Boykin. “Hepsi daha senkronize olacak, bir zincirin halkasından diğerine, dijital bilgilere bağlı olarak. Şirketler, şu anda olduğundan farklı seviyelerde rekabet edecekler.”
Kaynak: www.mhisolutions-digital.com tarafından MARY LOU JAY
Destek
Şirket
© 2026 Emotiv, Tüm hakları saklıdır.
Gizlilik Seçenekleriniz (Çerez Ayarları)
*Açıklama – EMOTIV ürünleri yalnızca araştırma uygulamaları ve kişisel kullanım için tasarlanmıştır. Ürünlerimiz, AB direktifi 93/42/EEC'de tanımlandığı gibi Tıbbi Cihazlar olarak satılmamaktadır. Ürünlerimiz hastalıkların teşhisi veya tedavisi için tasarlanmamış veya niyet edilmemiştir.
Çeviriler Hakkında Not: Bu web sitesinin İngilizce dışındaki sürümleri, sizin kolaylığınız için yapay zeka kullanılarak çevrilmiştir. Doğruluk için çabalasak da, otomatik çeviriler hatalar veya orijinal metinden farklı incelikler içerebilir. En doğru bilgi için lütfen bu sitenin İngilizce versiyonuna başvurun.
Destek
Şirket
© 2026 Emotiv, Tüm hakları saklıdır.
Gizlilik Seçenekleriniz (Çerez Ayarları)
*Açıklama – EMOTIV ürünleri yalnızca araştırma uygulamaları ve kişisel kullanım için tasarlanmıştır. Ürünlerimiz, AB direktifi 93/42/EEC'de tanımlandığı gibi Tıbbi Cihazlar olarak satılmamaktadır. Ürünlerimiz hastalıkların teşhisi veya tedavisi için tasarlanmamış veya niyet edilmemiştir.
Çeviriler Hakkında Not: Bu web sitesinin İngilizce dışındaki sürümleri, sizin kolaylığınız için yapay zeka kullanılarak çevrilmiştir. Doğruluk için çabalasak da, otomatik çeviriler hatalar veya orijinal metinden farklı incelikler içerebilir. En doğru bilgi için lütfen bu sitenin İngilizce versiyonuna başvurun.
Destek
Şirket
© 2026 Emotiv, Tüm hakları saklıdır.
Gizlilik Seçenekleriniz (Çerez Ayarları)
*Açıklama – EMOTIV ürünleri yalnızca araştırma uygulamaları ve kişisel kullanım için tasarlanmıştır. Ürünlerimiz, AB direktifi 93/42/EEC'de tanımlandığı gibi Tıbbi Cihazlar olarak satılmamaktadır. Ürünlerimiz hastalıkların teşhisi veya tedavisi için tasarlanmamış veya niyet edilmemiştir.
Çeviriler Hakkında Not: Bu web sitesinin İngilizce dışındaki sürümleri, sizin kolaylığınız için yapay zeka kullanılarak çevrilmiştir. Doğruluk için çabalasak da, otomatik çeviriler hatalar veya orijinal metinden farklı incelikler içerebilir. En doğru bilgi için lütfen bu sitenin İngilizce versiyonuna başvurun.