Daag je geheugen uit! Speel de nieuwe N-Back-game in de Emotiv App
Daag je geheugen uit! Speel de nieuwe N-Back-game in de Emotiv App
Daag je geheugen uit! Speel de nieuwe N-Back-game in de Emotiv App
Hoe kan neurowetenschap het welzijn van werknemers en de ROI van het bedrijf verbeteren?
Mehul Nayak
-
Delen:
Rendement op investering (ROI) is een interessante term. In een normale zakelijke context betekent het een verhouding die het potentiële rendement van een op zichzelf staande investering vergelijkt met verschillende andere investeringen. Wanneer we ROI vanuit een werknemersperspectief bekijken, kunnen investeringen die zorgen voor een groter gevoel van welzijn op de werkplek gelijkstaan aan betere klantenservice, meer enthousiasme en hogere productiviteit. Deze factoren creëren een betekenisvolle ROI die de winstcijfers verbetert.
Het belangrijkste om te overwegen is: hoe kun je een waarde en ROI toekennen aan het welzijn van werknemers? Financiële winstcijfers kunnen zakelijke benaderingen en structuren in eerste instantie succesvol en navolgenswaardig doen lijken. Winst gaat echter vaak ten koste van het welzijn van de mensen die de organisatie vormen.
14-kanaals draadloze EEG-headset
32-kanaals zoutoplossing draadloos EEG-hoofdkapsysteem
32-kanaals gel draadloos EEG-hoofdkapsysteem
5-kanaals draadloos EEG-hoofdkapsysteem
2-kanaals draadloze EEG-oordopjes
16-kanaals zelfklevende EEG-monitoring
Het kernpunt hier is dat in een normale zakelijke context een gebrek aan welzijn over het algemeen niet als een kostenpost wordt meegenomen in een totale ROI-berekening. Een werkomgeving bieden die welzijn ondersteunt, betekent dat kosten zoals verzuim en personeelsverloop worden erkend, wat leidt tot een verbetering van de ROI.
Een extra factor om te overwegen is dat leiders in sommige gevallen de indruk kunnen wekken dat zij alleen geweldige resultaten hebben behaald zonder het team te erkennen dat hen onderweg ondersteunde. Als leiders echter niet zorgen voor de mensen met wie ze werken, bereiken ze slechts beperkte resultaten — hun team zal aan het einde van de reis niet met hen zijn om het succes van het bedrijf te vieren.
Misschien heb je in je carrière leiders meegemaakt die deze aanpak gebruikten en overwogen om naar een andere organisatie over te stappen. Het eindresultaat is een stijging van het personeelsverloop die onnodig middelen opslokt die beter benut hadden kunnen worden.
Heroïsche CEO’s, zoals Jack Welsh van General Electric, benadrukten de kracht van teamleiderschap in de praktijk. Investeren in je werknemers betekent dat je talent behoudt, een positieve cultuur creëert en je concurrentie voor blijft.
De tijd is gekomen voor bedrijven om zich te richten op welzijn op de werkplek en dit te beschouwen als een strategische focus om de levensvatbaarheid van het bedrijf op lange termijn te waarborgen.
Tijd en gezondheid zijn twee kostbare bezittingen die we pas herkennen en waarderen wanneer ze zijn uitgeput – Denis Waitley
Is welzijn op de werkplek slechts een “nice to have”?
Al vele jaren richten bedrijven zich op welzijn op de werkplek en geven ze jaarlijks miljarden dollars uit aan programma’s. Maar hebben hun inspanningen het gewenste effect gehad?
Onderzoek toont aan dat welzijn op de werkplek de verzekeringspremies niet heeft verlaagd, omdat de link tussen beide aspecten zwak is. Betere resultaten kunnen worden aangetoond door het welzijn van werknemers direct te koppelen aan ROI, met bekende factoren zoals personeelsverloop en verzuim, bijvoorbeeld.
Is welzijn op de werkplek slechts een “nice to have”?
Inspanningen om welzijn op de werkplek te verbeteren hebben niet altijd de gewenste uitkomsten opgeleverd, omdat ze in veel gevallen slechts werden gezien als een discretionair voordeel dat “nice to have” is. In dat geval kunnen we niet echt verwachten dat werknemerswelzijn een betere ROI oplevert via lagere zorgkosten. Het management moet serieuzer omgaan met de zorg voor hun werknemers, vooral wanneer men probeert mensen terug te krijgen naar de werkplek.
Wanneer we besluiten het welzijn van werknemers te behandelen als een doel met eigen waarde, verbeteren we de werkgever-werknemerrelatie, bouwen we een beter merkimago op en bevorderen we een positieve werkcultuur, wat resulteert in gezonde en gelukkige werknemers. Dit zijn allemaal belangrijke bouwstenen om de ROI van een bedrijf te verbeteren.
Welzijn op de werkplek bevindt zich op een keerpunt en werkgevers moeten het welzijn van werknemers opnieuw zien als een krachtig instrument voor zakelijk succes. Dit alles staat gelijk aan een betere ROI. Onderzoek van PwC naar ROI geeft aan dat we een positief rendement op investering kunnen verwachten van ten minste $2,30 aan voordelen per uitgegeven dollar.
EMOTIV verbetert welzijn op de werkplek
Onze missie bij EMOTIV is om de toegang tot hersengezondheid te verbeteren. We zetten ons in voor het bieden van oplossingen die iedereen, niet alleen neurowetenschappers en artsen, in staat stellen hersendata te verzamelen en (nog belangrijker) te begrijpen. We willen ervoor zorgen dat elke organisatie profiteert van neurowetenschappelijke inzichten die het welzijn op de werkplek verbeteren.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
Rendement op investering (ROI) is een interessante term. In een normale zakelijke context betekent het een verhouding die het potentiële rendement van een op zichzelf staande investering vergelijkt met verschillende andere investeringen. Wanneer we ROI vanuit een werknemersperspectief bekijken, kunnen investeringen die zorgen voor een groter gevoel van welzijn op de werkplek gelijkstaan aan betere klantenservice, meer enthousiasme en hogere productiviteit. Deze factoren creëren een betekenisvolle ROI die de winstcijfers verbetert.
Het belangrijkste om te overwegen is: hoe kun je een waarde en ROI toekennen aan het welzijn van werknemers? Financiële winstcijfers kunnen zakelijke benaderingen en structuren in eerste instantie succesvol en navolgenswaardig doen lijken. Winst gaat echter vaak ten koste van het welzijn van de mensen die de organisatie vormen.
14-kanaals draadloze EEG-headset
32-kanaals zoutoplossing draadloos EEG-hoofdkapsysteem
32-kanaals gel draadloos EEG-hoofdkapsysteem
5-kanaals draadloos EEG-hoofdkapsysteem
2-kanaals draadloze EEG-oordopjes
16-kanaals zelfklevende EEG-monitoring
Het kernpunt hier is dat in een normale zakelijke context een gebrek aan welzijn over het algemeen niet als een kostenpost wordt meegenomen in een totale ROI-berekening. Een werkomgeving bieden die welzijn ondersteunt, betekent dat kosten zoals verzuim en personeelsverloop worden erkend, wat leidt tot een verbetering van de ROI.
Een extra factor om te overwegen is dat leiders in sommige gevallen de indruk kunnen wekken dat zij alleen geweldige resultaten hebben behaald zonder het team te erkennen dat hen onderweg ondersteunde. Als leiders echter niet zorgen voor de mensen met wie ze werken, bereiken ze slechts beperkte resultaten — hun team zal aan het einde van de reis niet met hen zijn om het succes van het bedrijf te vieren.
Misschien heb je in je carrière leiders meegemaakt die deze aanpak gebruikten en overwogen om naar een andere organisatie over te stappen. Het eindresultaat is een stijging van het personeelsverloop die onnodig middelen opslokt die beter benut hadden kunnen worden.
Heroïsche CEO’s, zoals Jack Welsh van General Electric, benadrukten de kracht van teamleiderschap in de praktijk. Investeren in je werknemers betekent dat je talent behoudt, een positieve cultuur creëert en je concurrentie voor blijft.
De tijd is gekomen voor bedrijven om zich te richten op welzijn op de werkplek en dit te beschouwen als een strategische focus om de levensvatbaarheid van het bedrijf op lange termijn te waarborgen.
Tijd en gezondheid zijn twee kostbare bezittingen die we pas herkennen en waarderen wanneer ze zijn uitgeput – Denis Waitley
Is welzijn op de werkplek slechts een “nice to have”?
Al vele jaren richten bedrijven zich op welzijn op de werkplek en geven ze jaarlijks miljarden dollars uit aan programma’s. Maar hebben hun inspanningen het gewenste effect gehad?
Onderzoek toont aan dat welzijn op de werkplek de verzekeringspremies niet heeft verlaagd, omdat de link tussen beide aspecten zwak is. Betere resultaten kunnen worden aangetoond door het welzijn van werknemers direct te koppelen aan ROI, met bekende factoren zoals personeelsverloop en verzuim, bijvoorbeeld.
Is welzijn op de werkplek slechts een “nice to have”?
Inspanningen om welzijn op de werkplek te verbeteren hebben niet altijd de gewenste uitkomsten opgeleverd, omdat ze in veel gevallen slechts werden gezien als een discretionair voordeel dat “nice to have” is. In dat geval kunnen we niet echt verwachten dat werknemerswelzijn een betere ROI oplevert via lagere zorgkosten. Het management moet serieuzer omgaan met de zorg voor hun werknemers, vooral wanneer men probeert mensen terug te krijgen naar de werkplek.
Wanneer we besluiten het welzijn van werknemers te behandelen als een doel met eigen waarde, verbeteren we de werkgever-werknemerrelatie, bouwen we een beter merkimago op en bevorderen we een positieve werkcultuur, wat resulteert in gezonde en gelukkige werknemers. Dit zijn allemaal belangrijke bouwstenen om de ROI van een bedrijf te verbeteren.
Welzijn op de werkplek bevindt zich op een keerpunt en werkgevers moeten het welzijn van werknemers opnieuw zien als een krachtig instrument voor zakelijk succes. Dit alles staat gelijk aan een betere ROI. Onderzoek van PwC naar ROI geeft aan dat we een positief rendement op investering kunnen verwachten van ten minste $2,30 aan voordelen per uitgegeven dollar.
EMOTIV verbetert welzijn op de werkplek
Onze missie bij EMOTIV is om de toegang tot hersengezondheid te verbeteren. We zetten ons in voor het bieden van oplossingen die iedereen, niet alleen neurowetenschappers en artsen, in staat stellen hersendata te verzamelen en (nog belangrijker) te begrijpen. We willen ervoor zorgen dat elke organisatie profiteert van neurowetenschappelijke inzichten die het welzijn op de werkplek verbeteren.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
Rendement op investering (ROI) is een interessante term. In een normale zakelijke context betekent het een verhouding die het potentiële rendement van een op zichzelf staande investering vergelijkt met verschillende andere investeringen. Wanneer we ROI vanuit een werknemersperspectief bekijken, kunnen investeringen die zorgen voor een groter gevoel van welzijn op de werkplek gelijkstaan aan betere klantenservice, meer enthousiasme en hogere productiviteit. Deze factoren creëren een betekenisvolle ROI die de winstcijfers verbetert.
Het belangrijkste om te overwegen is: hoe kun je een waarde en ROI toekennen aan het welzijn van werknemers? Financiële winstcijfers kunnen zakelijke benaderingen en structuren in eerste instantie succesvol en navolgenswaardig doen lijken. Winst gaat echter vaak ten koste van het welzijn van de mensen die de organisatie vormen.
14-kanaals draadloze EEG-headset
32-kanaals zoutoplossing draadloos EEG-hoofdkapsysteem
32-kanaals gel draadloos EEG-hoofdkapsysteem
5-kanaals draadloos EEG-hoofdkapsysteem
2-kanaals draadloze EEG-oordopjes
16-kanaals zelfklevende EEG-monitoring
Het kernpunt hier is dat in een normale zakelijke context een gebrek aan welzijn over het algemeen niet als een kostenpost wordt meegenomen in een totale ROI-berekening. Een werkomgeving bieden die welzijn ondersteunt, betekent dat kosten zoals verzuim en personeelsverloop worden erkend, wat leidt tot een verbetering van de ROI.
Een extra factor om te overwegen is dat leiders in sommige gevallen de indruk kunnen wekken dat zij alleen geweldige resultaten hebben behaald zonder het team te erkennen dat hen onderweg ondersteunde. Als leiders echter niet zorgen voor de mensen met wie ze werken, bereiken ze slechts beperkte resultaten — hun team zal aan het einde van de reis niet met hen zijn om het succes van het bedrijf te vieren.
Misschien heb je in je carrière leiders meegemaakt die deze aanpak gebruikten en overwogen om naar een andere organisatie over te stappen. Het eindresultaat is een stijging van het personeelsverloop die onnodig middelen opslokt die beter benut hadden kunnen worden.
Heroïsche CEO’s, zoals Jack Welsh van General Electric, benadrukten de kracht van teamleiderschap in de praktijk. Investeren in je werknemers betekent dat je talent behoudt, een positieve cultuur creëert en je concurrentie voor blijft.
De tijd is gekomen voor bedrijven om zich te richten op welzijn op de werkplek en dit te beschouwen als een strategische focus om de levensvatbaarheid van het bedrijf op lange termijn te waarborgen.
Tijd en gezondheid zijn twee kostbare bezittingen die we pas herkennen en waarderen wanneer ze zijn uitgeput – Denis Waitley
Is welzijn op de werkplek slechts een “nice to have”?
Al vele jaren richten bedrijven zich op welzijn op de werkplek en geven ze jaarlijks miljarden dollars uit aan programma’s. Maar hebben hun inspanningen het gewenste effect gehad?
Onderzoek toont aan dat welzijn op de werkplek de verzekeringspremies niet heeft verlaagd, omdat de link tussen beide aspecten zwak is. Betere resultaten kunnen worden aangetoond door het welzijn van werknemers direct te koppelen aan ROI, met bekende factoren zoals personeelsverloop en verzuim, bijvoorbeeld.
Is welzijn op de werkplek slechts een “nice to have”?
Inspanningen om welzijn op de werkplek te verbeteren hebben niet altijd de gewenste uitkomsten opgeleverd, omdat ze in veel gevallen slechts werden gezien als een discretionair voordeel dat “nice to have” is. In dat geval kunnen we niet echt verwachten dat werknemerswelzijn een betere ROI oplevert via lagere zorgkosten. Het management moet serieuzer omgaan met de zorg voor hun werknemers, vooral wanneer men probeert mensen terug te krijgen naar de werkplek.
Wanneer we besluiten het welzijn van werknemers te behandelen als een doel met eigen waarde, verbeteren we de werkgever-werknemerrelatie, bouwen we een beter merkimago op en bevorderen we een positieve werkcultuur, wat resulteert in gezonde en gelukkige werknemers. Dit zijn allemaal belangrijke bouwstenen om de ROI van een bedrijf te verbeteren.
Welzijn op de werkplek bevindt zich op een keerpunt en werkgevers moeten het welzijn van werknemers opnieuw zien als een krachtig instrument voor zakelijk succes. Dit alles staat gelijk aan een betere ROI. Onderzoek van PwC naar ROI geeft aan dat we een positief rendement op investering kunnen verwachten van ten minste $2,30 aan voordelen per uitgegeven dollar.
EMOTIV verbetert welzijn op de werkplek
Onze missie bij EMOTIV is om de toegang tot hersengezondheid te verbeteren. We zetten ons in voor het bieden van oplossingen die iedereen, niet alleen neurowetenschappers en artsen, in staat stellen hersendata te verzamelen en (nog belangrijker) te begrijpen. We willen ervoor zorgen dat elke organisatie profiteert van neurowetenschappelijke inzichten die het welzijn op de werkplek verbeteren.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
Lees verder
