神経科学は従業員の幸福と企業のROIをどのように改善できるか？
メフル・ナヤク
2022/09/27
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投資収益率 (ROI) は興味深い用語です。通常のビジネス環境では、独自の投資から得られる潜在的なリターンと他のいくつかの投資を比較する比率を意味します。従業員の視点からROIを考慮すると、職場での幸福感を提供する投資は、顧客サービスの向上、より高い熱意、そして生産性の向上に結びつくことがあります。これらの要因が、ベースラインを高める意味のあるROIを生み出します。
考慮すべき重要な点は、労働者の健康にどのように価値とROIを置くことができるかということです。財務的なベースラインは、ビジネスのアプローチや構造が最初は成功したように見えるようにすることがあります。しかし、利益はしばしば組織を構成する人々の幸福を犠牲にして得られます。
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ここでの重要なポイントは、通常のビジネス環境では、幸福感の欠如は一般的に全体のROI計算において費用と見なされないということです。幸福をサポートする職場環境を提供することは、欠勤や離職率といったコストが認識され、それがROIの改善につながります。
さらに考慮すべき要因は、場合によっては、リーダーがチームをサポートしてくれたことを認めずに、自分たちだけで素晴らしい成果を上げたという印象を与えることができるということです。しかし、リーダーが一緒に働く人々の世話をしないと、限られた成果しか得られません — チームは旅の終わりにビジネスの成功を祝うために彼らと一緒にはいません。
あなたはキャリアの中でこのアプローチを使用するリーダーを経験し、別の組織への移動を考えたかもしれません。最終的な結果は、リソースを不必要に消費する離職率の増加です。
ゼネラル・エレクトリックのジャック・ウェルチのような英雄的なCEOは、行動の中でのチームリーダーシップの力を強調しました。従業員に投資することで、才能を保持し、ポジティブな文化を作り、競争に勝つことができます。
企業は職場の幸福に焦点を当て、長期的なビジネスの存続を確保するための戦略的な焦点として考える時が来ました。
時間と健康は、失われて初めて認識し感謝する二つの貴重な資産です – デニス・ウェイトリー
職場の健康は「なくてもいいもの」なのか？
多くの年にわたり、企業は職場の健康に焦点を当て、毎年数十億ドルをプログラムに費やしています。しかし、彼らの取り組みは望ましい効果を得られたのでしょうか？
研究によると、職場の健康は保険料を下げることはなく、二つの側面の関連性は微妙です。従業員の健康をROIに直接結びつけることで、例えば離職率や欠勤といった既知の要因によって、より良い成果が示されることがあります。
職場の健康は「なくてもいいもの」なのか？
職場の健康を改善する努力は、望ましい成果を常に達成してきたわけではなく、多くの場合、それは単に「なくてもいいもの」として扱われてきました。この場合、従業員の健康が医療費の削減を通じてより良いROIをもたらすと期待することはできません。経営陣は、特に人々を職場に戻そうとする際に、従業員の世話をすることにもっと真剣になる必要があります。
労働者の健康を独自のメリットを持つ目標として扱うことを決めると、雇用主と従業員の関係が改善され、より良いブランドイメージが構築され、ポジティブな職場文化が促進され、その結果、健康で幸せな従業員が生まれます。これらはすべて企業のROIを改善するための重要な構築要素です。
職場の幸福は転換点にあり、雇用主は従業員の幸福をビジネス成功のための強力なツールとして再構築する必要があります。これらすべてはより良いROIにつながります。PwCによるROIに関する研究は、我々が支出1ドルごとに少なくとも2.30ドルの利益を期待できることを示しています。
EMOTIVが職場の幸福を改善する
EMOTIVの使命は脳の健康へのアクセスを改善することです。我々は、神経科学者や医師だけでなく、すべての人が脳データを収集し（さらに重要なことに）理解できるソリューションを提供することにコミットしています。すべての組織が職場の健康を改善するための神経科学的インサイトの恩恵を受けられるようにしたいと考えています。
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投資収益率 (ROI) は興味深い用語です。通常のビジネス環境では、独自の投資から得られる潜在的なリターンと他のいくつかの投資を比較する比率を意味します。従業員の視点からROIを考慮すると、職場での幸福感を提供する投資は、顧客サービスの向上、より高い熱意、そして生産性の向上に結びつくことがあります。これらの要因が、ベースラインを高める意味のあるROIを生み出します。
考慮すべき重要な点は、労働者の健康にどのように価値とROIを置くことができるかということです。財務的なベースラインは、ビジネスのアプローチや構造が最初は成功したように見えるようにすることがあります。しかし、利益はしばしば組織を構成する人々の幸福を犠牲にして得られます。
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ここでの重要なポイントは、通常のビジネス環境では、幸福感の欠如は一般的に全体のROI計算において費用と見なされないということです。幸福をサポートする職場環境を提供することは、欠勤や離職率といったコストが認識され、それがROIの改善につながります。
さらに考慮すべき要因は、場合によっては、リーダーがチームをサポートしてくれたことを認めずに、自分たちだけで素晴らしい成果を上げたという印象を与えることができるということです。しかし、リーダーが一緒に働く人々の世話をしないと、限られた成果しか得られません — チームは旅の終わりにビジネスの成功を祝うために彼らと一緒にはいません。
あなたはキャリアの中でこのアプローチを使用するリーダーを経験し、別の組織への移動を考えたかもしれません。最終的な結果は、リソースを不必要に消費する離職率の増加です。
ゼネラル・エレクトリックのジャック・ウェルチのような英雄的なCEOは、行動の中でのチームリーダーシップの力を強調しました。従業員に投資することで、才能を保持し、ポジティブな文化を作り、競争に勝つことができます。
企業は職場の幸福に焦点を当て、長期的なビジネスの存続を確保するための戦略的な焦点として考える時が来ました。
時間と健康は、失われて初めて認識し感謝する二つの貴重な資産です – デニス・ウェイトリー
職場の健康は「なくてもいいもの」なのか？
多くの年にわたり、企業は職場の健康に焦点を当て、毎年数十億ドルをプログラムに費やしています。しかし、彼らの取り組みは望ましい効果を得られたのでしょうか？
研究によると、職場の健康は保険料を下げることはなく、二つの側面の関連性は微妙です。従業員の健康をROIに直接結びつけることで、例えば離職率や欠勤といった既知の要因によって、より良い成果が示されることがあります。
職場の健康は「なくてもいいもの」なのか？
職場の健康を改善する努力は、望ましい成果を常に達成してきたわけではなく、多くの場合、それは単に「なくてもいいもの」として扱われてきました。この場合、従業員の健康が医療費の削減を通じてより良いROIをもたらすと期待することはできません。経営陣は、特に人々を職場に戻そうとする際に、従業員の世話をすることにもっと真剣になる必要があります。
労働者の健康を独自のメリットを持つ目標として扱うことを決めると、雇用主と従業員の関係が改善され、より良いブランドイメージが構築され、ポジティブな職場文化が促進され、その結果、健康で幸せな従業員が生まれます。これらはすべて企業のROIを改善するための重要な構築要素です。
職場の幸福は転換点にあり、雇用主は従業員の幸福をビジネス成功のための強力なツールとして再構築する必要があります。これらすべてはより良いROIにつながります。PwCによるROIに関する研究は、我々が支出1ドルごとに少なくとも2.30ドルの利益を期待できることを示しています。
EMOTIVが職場の幸福を改善する
EMOTIVの使命は脳の健康へのアクセスを改善することです。我々は、神経科学者や医師だけでなく、すべての人が脳データを収集し（さらに重要なことに）理解できるソリューションを提供することにコミットしています。すべての組織が職場の健康を改善するための神経科学的インサイトの恩恵を受けられるようにしたいと考えています。
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投資収益率 (ROI) は興味深い用語です。通常のビジネス環境では、独自の投資から得られる潜在的なリターンと他のいくつかの投資を比較する比率を意味します。従業員の視点からROIを考慮すると、職場での幸福感を提供する投資は、顧客サービスの向上、より高い熱意、そして生産性の向上に結びつくことがあります。これらの要因が、ベースラインを高める意味のあるROIを生み出します。
考慮すべき重要な点は、労働者の健康にどのように価値とROIを置くことができるかということです。財務的なベースラインは、ビジネスのアプローチや構造が最初は成功したように見えるようにすることがあります。しかし、利益はしばしば組織を構成する人々の幸福を犠牲にして得られます。
14チャネルワイヤレスEEGヘッドセット
32チャネル生理食塩水ワイヤレスEEGヘッドキャップシステム
32チャネルゲルワイヤレスEEGヘッドキャップシステム
5チャネルワイヤレスEEGヘッドキャップシステム
2チャネルワイヤレスEEGイヤフォン
16チャネル粘着EEGモニタリング
ここでの重要なポイントは、通常のビジネス環境では、幸福感の欠如は一般的に全体のROI計算において費用と見なされないということです。幸福をサポートする職場環境を提供することは、欠勤や離職率といったコストが認識され、それがROIの改善につながります。
さらに考慮すべき要因は、場合によっては、リーダーがチームをサポートしてくれたことを認めずに、自分たちだけで素晴らしい成果を上げたという印象を与えることができるということです。しかし、リーダーが一緒に働く人々の世話をしないと、限られた成果しか得られません — チームは旅の終わりにビジネスの成功を祝うために彼らと一緒にはいません。
あなたはキャリアの中でこのアプローチを使用するリーダーを経験し、別の組織への移動を考えたかもしれません。最終的な結果は、リソースを不必要に消費する離職率の増加です。
ゼネラル・エレクトリックのジャック・ウェルチのような英雄的なCEOは、行動の中でのチームリーダーシップの力を強調しました。従業員に投資することで、才能を保持し、ポジティブな文化を作り、競争に勝つことができます。
企業は職場の幸福に焦点を当て、長期的なビジネスの存続を確保するための戦略的な焦点として考える時が来ました。
時間と健康は、失われて初めて認識し感謝する二つの貴重な資産です – デニス・ウェイトリー
職場の健康は「なくてもいいもの」なのか？
多くの年にわたり、企業は職場の健康に焦点を当て、毎年数十億ドルをプログラムに費やしています。しかし、彼らの取り組みは望ましい効果を得られたのでしょうか？
研究によると、職場の健康は保険料を下げることはなく、二つの側面の関連性は微妙です。従業員の健康をROIに直接結びつけることで、例えば離職率や欠勤といった既知の要因によって、より良い成果が示されることがあります。
職場の健康は「なくてもいいもの」なのか？
職場の健康を改善する努力は、望ましい成果を常に達成してきたわけではなく、多くの場合、それは単に「なくてもいいもの」として扱われてきました。この場合、従業員の健康が医療費の削減を通じてより良いROIをもたらすと期待することはできません。経営陣は、特に人々を職場に戻そうとする際に、従業員の世話をすることにもっと真剣になる必要があります。
労働者の健康を独自のメリットを持つ目標として扱うことを決めると、雇用主と従業員の関係が改善され、より良いブランドイメージが構築され、ポジティブな職場文化が促進され、その結果、健康で幸せな従業員が生まれます。これらはすべて企業のROIを改善するための重要な構築要素です。
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EMOTIVが職場の幸福を改善する
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