10 تغییر دهنده بازی برای دهه آینده در زنجیرههای تأمین
به اشتراک گذاری:
تغییرات قابل توجه با فناوریها و روندها زنجیره تأمین را همانطور که میشناسیم، متحول خواهند کرد.
رویدادهای چندین ماه گذشته بسیار واضح ساختهاند که پیشبینی زنجیرههای تأمین در آینده چقدر دشوار میتواند باشد. با وجود ناآگاهیها، برخی فناوریها و روندها هستند که زنجیره تأمین را در دهه آینده شکل خواهند داد. در اینجا 10 مثال آورده شده است.
۱. نیروی کار متنوع با مهارتهای متفاوت
«اگر به نیروی کار اکنون نسبت به ۱۰ سال پیش نگاه کنید، تغییر قابل ملاحظهای رخ داده است. آنچه برای مردم دشوار است درک این است که شغلهای جدید در ۱۰ سال آینده چگونه خواهند بود»، گفت جورج پرست، مدیر عامل MHI. «اما آنچه که میدانم این است که مجموعه مهارتهایی که لازم خواهند بود، تفکر انتقادی نقطه قوت خواهد بود و مردم باید انعطافپذیرتر و از نظر فکری کنجکاو باشند، زیرا شغلها با سرعت بیشتری تغییر خواهند کرد.»
او گفت سیستم آموزشی باید تغییر کند تا نوع کارگرانی که شرکتهای زنجیره تأمین به آنها نیاز دارند را فراهم کند. «اما همچنین بر عهده دنیای شرکتها خواهد بود که چابک باشند. اگر میخواهید مردم را حفظ کنید، ارائه فرصتهایی جهت رشد به آنها ضروری خواهد بود.»
تأسیسات کاری سال ۲۰۳۰ برای اطمینان از کار مشترک یک نیروی کار پنج نسلی دیجیتالتر و نوآورانهتر خواهد بود، گفت توماس بویکن، زنجیره تأمین و عملیات شبکه، Deloitte Consulting. نسلهای جوانتر انتظار دارند که فناوری و نوآوری در محیط کاریشان پیشرفتهتر همانطور که در خانههایشان است. کارکنان مسنتر ممکن است به فناوری با رابطهای شهودی نیاز داشته باشند تا بتوانند مؤثر و کارآمد باشند. رباتیک در کنار این کارگران کار خواهد کرد تا به آنها در انجام کارهای خلاقانهتر از طریق حذف وظایف تکراری و چالش برانگیز فیزیکی کمک کند.
۲. استفاده فزاینده از واقعیت مجازی (VR)
شرکتها از واقعیت مجازی (VR) برای آموزش این نیروی کار چند نسلی استفاده خواهند کرد.
«یک تفاوت در نحوه یادگیری نسلهای جوانتر در مقایسه با روش یادگیری مردم ۴۰ یا ۵۰ سال پیش وجود دارد. روشهای آموزش باید انعطافپذیرتر باشند و همچنین نیاز خواهند داشت که بیشتر به فناوری وابسته باشند تا آنها را مؤثرتر کنند.» گفت بویکن.
استفاده از VR برای آموزش اپراتورهای لیفتراک، به عنوان مثال، خطر آسیب برای انسانها و خسارت به کالاها را کاهش خواهد داد. آموزشگیرندگان امروز بعد از چند ساعت آموزش کلاس کلیدها را دریافت میکنند. «آنها دور و بر میروند و به چیزها برخورد میکنند و در نهایت بهتر میشوند. اما در حین یادگیری آنها خرابی ایجاد میکنند.» بویکن گفت. «در آینده، تمام این آموزشها از طریق VR انجام خواهد شد. به اندازه کافی واقعی خواهد بود تا مردم واقعاً بدون آسیب فیزیکی به چیزها تمرین کنند. همچنین به آنها کمک خواهد کرد اعتماد به نفس کسب کنند.»
۳. استفاده از نیروی مغزی
افرادی که تحت فشار و یا خستگی هستند نمیتوانند بر کار خود تمرکز کنند، بنابراین به طور مؤثری عمل نمیکنند و حتی ممکن است خود یا دیگران را در معرض خطر قرار دهند. طی ۱۰ سال آینده، پیشرفتهای نوروتکنولوژی ممکن است به کارگران امکان دهد تا عملکرد شناختی خود را ردیابی کرده و احساسات خود را نظارت کنند تا به طور علمی تعیین کنند که در چه مواقعی بهترین عملکرد خود را ندارند و ممکن است به استراحت نیاز داشته باشند.
نوروتکنولوژی بر اساس علم نورولوژی است که بر سیستم عصبی و تأثیر آن بر رفتار تمرکز دارد. این فناوری پیشرفته هماکنون وارد محیطهای کاری شده است. یک شرکت نوروتک، Emotiv، رابطهای مغز-رایانهای توسعه داده است که امکان نظارت در زمان واقعی بر توجه و سطوح استرس کارگران را فراهم میکند. کارفرمایان میتوانند از این اطلاعات برای توسعه راهحلهایی بهرهبرداری کنند که ایمنی و رفاه کارکنان را زمانی که به کار خود توجه کامل نمیدهند افزایش دهد.
«بسیاری از حوادث به دلیل حواسپرتی و استرس رخ میدهند.» گفت اولیویه اولیر، رئیس Emotiv. تصور کنید، به عنوان مثال، یک راننده لیفتراک خسته که ظروف مواد شیمیایی خطرناک را در یک تاسیسات جا به جا میکند. یک لحظه عدم توجه یا حواسپرتی میتواند باعث اشتباهی شود که جانها را به خطر بیندازد. چنین فجایعی ممکن است اگر کارمند به فناوری نظارت بر مغز دسترسی داشته باشد جلوگیری شود.
کارمندان اداری که سطوح استرس و توجه خود را نظارت میکنند ممکن است متوجه شوند که چه زمانی وقت آن شده است که استراحت کنند زیرا دیگر متمرکز نیستند. «این نه تنها رفاه کارکنان را بهبود میبخشد بلکه بهرهوری آنها را با اجازه دادن به آنها برای
تغییرات قابل توجه با فناوریها و روندها زنجیره تأمین را همانطور که میشناسیم، متحول خواهند کرد.
رویدادهای چندین ماه گذشته بسیار واضح ساختهاند که پیشبینی زنجیرههای تأمین در آینده چقدر دشوار میتواند باشد. با وجود ناآگاهیها، برخی فناوریها و روندها هستند که زنجیره تأمین را در دهه آینده شکل خواهند داد. در اینجا 10 مثال آورده شده است.
۱. نیروی کار متنوع با مهارتهای متفاوت
«اگر به نیروی کار اکنون نسبت به ۱۰ سال پیش نگاه کنید، تغییر قابل ملاحظهای رخ داده است. آنچه برای مردم دشوار است درک این است که شغلهای جدید در ۱۰ سال آینده چگونه خواهند بود»، گفت جورج پرست، مدیر عامل MHI. «اما آنچه که میدانم این است که مجموعه مهارتهایی که لازم خواهند بود، تفکر انتقادی نقطه قوت خواهد بود و مردم باید انعطافپذیرتر و از نظر فکری کنجکاو باشند، زیرا شغلها با سرعت بیشتری تغییر خواهند کرد.»
او گفت سیستم آموزشی باید تغییر کند تا نوع کارگرانی که شرکتهای زنجیره تأمین به آنها نیاز دارند را فراهم کند. «اما همچنین بر عهده دنیای شرکتها خواهد بود که چابک باشند. اگر میخواهید مردم را حفظ کنید، ارائه فرصتهایی جهت رشد به آنها ضروری خواهد بود.»
تأسیسات کاری سال ۲۰۳۰ برای اطمینان از کار مشترک یک نیروی کار پنج نسلی دیجیتالتر و نوآورانهتر خواهد بود، گفت توماس بویکن، زنجیره تأمین و عملیات شبکه، Deloitte Consulting. نسلهای جوانتر انتظار دارند که فناوری و نوآوری در محیط کاریشان پیشرفتهتر همانطور که در خانههایشان است. کارکنان مسنتر ممکن است به فناوری با رابطهای شهودی نیاز داشته باشند تا بتوانند مؤثر و کارآمد باشند. رباتیک در کنار این کارگران کار خواهد کرد تا به آنها در انجام کارهای خلاقانهتر از طریق حذف وظایف تکراری و چالش برانگیز فیزیکی کمک کند.
۲. استفاده فزاینده از واقعیت مجازی (VR)
شرکتها از واقعیت مجازی (VR) برای آموزش این نیروی کار چند نسلی استفاده خواهند کرد.
«یک تفاوت در نحوه یادگیری نسلهای جوانتر در مقایسه با روش یادگیری مردم ۴۰ یا ۵۰ سال پیش وجود دارد. روشهای آموزش باید انعطافپذیرتر باشند و همچنین نیاز خواهند داشت که بیشتر به فناوری وابسته باشند تا آنها را مؤثرتر کنند.» گفت بویکن.
استفاده از VR برای آموزش اپراتورهای لیفتراک، به عنوان مثال، خطر آسیب برای انسانها و خسارت به کالاها را کاهش خواهد داد. آموزشگیرندگان امروز بعد از چند ساعت آموزش کلاس کلیدها را دریافت میکنند. «آنها دور و بر میروند و به چیزها برخورد میکنند و در نهایت بهتر میشوند. اما در حین یادگیری آنها خرابی ایجاد میکنند.» بویکن گفت. «در آینده، تمام این آموزشها از طریق VR انجام خواهد شد. به اندازه کافی واقعی خواهد بود تا مردم واقعاً بدون آسیب فیزیکی به چیزها تمرین کنند. همچنین به آنها کمک خواهد کرد اعتماد به نفس کسب کنند.»
۳. استفاده از نیروی مغزی
افرادی که تحت فشار و یا خستگی هستند نمیتوانند بر کار خود تمرکز کنند، بنابراین به طور مؤثری عمل نمیکنند و حتی ممکن است خود یا دیگران را در معرض خطر قرار دهند. طی ۱۰ سال آینده، پیشرفتهای نوروتکنولوژی ممکن است به کارگران امکان دهد تا عملکرد شناختی خود را ردیابی کرده و احساسات خود را نظارت کنند تا به طور علمی تعیین کنند که در چه مواقعی بهترین عملکرد خود را ندارند و ممکن است به استراحت نیاز داشته باشند.
نوروتکنولوژی بر اساس علم نورولوژی است که بر سیستم عصبی و تأثیر آن بر رفتار تمرکز دارد. این فناوری پیشرفته هماکنون وارد محیطهای کاری شده است. یک شرکت نوروتک، Emotiv، رابطهای مغز-رایانهای توسعه داده است که امکان نظارت در زمان واقعی بر توجه و سطوح استرس کارگران را فراهم میکند. کارفرمایان میتوانند از این اطلاعات برای توسعه راهحلهایی بهرهبرداری کنند که ایمنی و رفاه کارکنان را زمانی که به کار خود توجه کامل نمیدهند افزایش دهد.
«بسیاری از حوادث به دلیل حواسپرتی و استرس رخ میدهند.» گفت اولیویه اولیر، رئیس Emotiv. تصور کنید، به عنوان مثال، یک راننده لیفتراک خسته که ظروف مواد شیمیایی خطرناک را در یک تاسیسات جا به جا میکند. یک لحظه عدم توجه یا حواسپرتی میتواند باعث اشتباهی شود که جانها را به خطر بیندازد. چنین فجایعی ممکن است اگر کارمند به فناوری نظارت بر مغز دسترسی داشته باشد جلوگیری شود.
کارمندان اداری که سطوح استرس و توجه خود را نظارت میکنند ممکن است متوجه شوند که چه زمانی وقت آن شده است که استراحت کنند زیرا دیگر متمرکز نیستند. «این نه تنها رفاه کارکنان را بهبود میبخشد بلکه بهرهوری آنها را با اجازه دادن به آنها برای
تغییرات قابل توجه با فناوریها و روندها زنجیره تأمین را همانطور که میشناسیم، متحول خواهند کرد.
رویدادهای چندین ماه گذشته بسیار واضح ساختهاند که پیشبینی زنجیرههای تأمین در آینده چقدر دشوار میتواند باشد. با وجود ناآگاهیها، برخی فناوریها و روندها هستند که زنجیره تأمین را در دهه آینده شکل خواهند داد. در اینجا 10 مثال آورده شده است.
۱. نیروی کار متنوع با مهارتهای متفاوت
«اگر به نیروی کار اکنون نسبت به ۱۰ سال پیش نگاه کنید، تغییر قابل ملاحظهای رخ داده است. آنچه برای مردم دشوار است درک این است که شغلهای جدید در ۱۰ سال آینده چگونه خواهند بود»، گفت جورج پرست، مدیر عامل MHI. «اما آنچه که میدانم این است که مجموعه مهارتهایی که لازم خواهند بود، تفکر انتقادی نقطه قوت خواهد بود و مردم باید انعطافپذیرتر و از نظر فکری کنجکاو باشند، زیرا شغلها با سرعت بیشتری تغییر خواهند کرد.»
او گفت سیستم آموزشی باید تغییر کند تا نوع کارگرانی که شرکتهای زنجیره تأمین به آنها نیاز دارند را فراهم کند. «اما همچنین بر عهده دنیای شرکتها خواهد بود که چابک باشند. اگر میخواهید مردم را حفظ کنید، ارائه فرصتهایی جهت رشد به آنها ضروری خواهد بود.»
تأسیسات کاری سال ۲۰۳۰ برای اطمینان از کار مشترک یک نیروی کار پنج نسلی دیجیتالتر و نوآورانهتر خواهد بود، گفت توماس بویکن، زنجیره تأمین و عملیات شبکه، Deloitte Consulting. نسلهای جوانتر انتظار دارند که فناوری و نوآوری در محیط کاریشان پیشرفتهتر همانطور که در خانههایشان است. کارکنان مسنتر ممکن است به فناوری با رابطهای شهودی نیاز داشته باشند تا بتوانند مؤثر و کارآمد باشند. رباتیک در کنار این کارگران کار خواهد کرد تا به آنها در انجام کارهای خلاقانهتر از طریق حذف وظایف تکراری و چالش برانگیز فیزیکی کمک کند.
۲. استفاده فزاینده از واقعیت مجازی (VR)
شرکتها از واقعیت مجازی (VR) برای آموزش این نیروی کار چند نسلی استفاده خواهند کرد.
«یک تفاوت در نحوه یادگیری نسلهای جوانتر در مقایسه با روش یادگیری مردم ۴۰ یا ۵۰ سال پیش وجود دارد. روشهای آموزش باید انعطافپذیرتر باشند و همچنین نیاز خواهند داشت که بیشتر به فناوری وابسته باشند تا آنها را مؤثرتر کنند.» گفت بویکن.
استفاده از VR برای آموزش اپراتورهای لیفتراک، به عنوان مثال، خطر آسیب برای انسانها و خسارت به کالاها را کاهش خواهد داد. آموزشگیرندگان امروز بعد از چند ساعت آموزش کلاس کلیدها را دریافت میکنند. «آنها دور و بر میروند و به چیزها برخورد میکنند و در نهایت بهتر میشوند. اما در حین یادگیری آنها خرابی ایجاد میکنند.» بویکن گفت. «در آینده، تمام این آموزشها از طریق VR انجام خواهد شد. به اندازه کافی واقعی خواهد بود تا مردم واقعاً بدون آسیب فیزیکی به چیزها تمرین کنند. همچنین به آنها کمک خواهد کرد اعتماد به نفس کسب کنند.»
۳. استفاده از نیروی مغزی
افرادی که تحت فشار و یا خستگی هستند نمیتوانند بر کار خود تمرکز کنند، بنابراین به طور مؤثری عمل نمیکنند و حتی ممکن است خود یا دیگران را در معرض خطر قرار دهند. طی ۱۰ سال آینده، پیشرفتهای نوروتکنولوژی ممکن است به کارگران امکان دهد تا عملکرد شناختی خود را ردیابی کرده و احساسات خود را نظارت کنند تا به طور علمی تعیین کنند که در چه مواقعی بهترین عملکرد خود را ندارند و ممکن است به استراحت نیاز داشته باشند.
نوروتکنولوژی بر اساس علم نورولوژی است که بر سیستم عصبی و تأثیر آن بر رفتار تمرکز دارد. این فناوری پیشرفته هماکنون وارد محیطهای کاری شده است. یک شرکت نوروتک، Emotiv، رابطهای مغز-رایانهای توسعه داده است که امکان نظارت در زمان واقعی بر توجه و سطوح استرس کارگران را فراهم میکند. کارفرمایان میتوانند از این اطلاعات برای توسعه راهحلهایی بهرهبرداری کنند که ایمنی و رفاه کارکنان را زمانی که به کار خود توجه کامل نمیدهند افزایش دهد.
«بسیاری از حوادث به دلیل حواسپرتی و استرس رخ میدهند.» گفت اولیویه اولیر، رئیس Emotiv. تصور کنید، به عنوان مثال، یک راننده لیفتراک خسته که ظروف مواد شیمیایی خطرناک را در یک تاسیسات جا به جا میکند. یک لحظه عدم توجه یا حواسپرتی میتواند باعث اشتباهی شود که جانها را به خطر بیندازد. چنین فجایعی ممکن است اگر کارمند به فناوری نظارت بر مغز دسترسی داشته باشد جلوگیری شود.
کارمندان اداری که سطوح استرس و توجه خود را نظارت میکنند ممکن است متوجه شوند که چه زمانی وقت آن شده است که استراحت کنند زیرا دیگر متمرکز نیستند. «این نه تنها رفاه کارکنان را بهبود میبخشد بلکه بهرهوری آنها را با اجازه دادن به آنها برای