Der Return on Investment (ROI) ist ein interessanter Begriff. In einem normalen geschäftlichen Umfeld bezeichnet er ein Verhältnis, das den potenziellen Ertrag einer eigenständigen Investition mit mehreren anderen Investitionen vergleicht. Wenn wir den ROI aus der Perspektive der Mitarbeiter betrachten, können Investitionen, die ein stärkeres Wohlbefinden am Arbeitsplatz vermitteln, zu einem besseren Kundenservice, mehr Enthusiasmus und einer gesteigerten Produktivität führen. Diese Faktoren schaffen einen sinnvollen ROI, der den Gewinn steigert.

Der wichtige Punkt, den es zu bedenken gilt, ist: Wie kann man Wohlbefinden der Mitarbeiter bewerten und einen ROI dafür festlegen? Finanzielle Gewinne können geschäftliche Ansätze und Strukturen auf den ersten Blick erfolgreich und vorbildwürdig erscheinen lassen. Doch der Profit geht oft auf Kosten des Wohlbefindens der Menschen, aus denen die Organisation besteht.

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Der entscheidende Punkt dabei ist, dass in einem normalen geschäftlichen Umfeld das Fehlen von Wohlbefinden im Allgemeinen nicht als Ausgabe in einer Gesamt-ROI-Berechnung berücksichtigt wird. Die Bereitstellung einer Arbeitsumgebung, die das Wohlbefinden fördert, bedeutet, dass Kosten wie Fehlzeiten und Fluktuation erkannt werden, was zu einer Verbesserung des ROI führt.

Ein weiterer Aspekt ist, dass Führungskräfte in einigen Fällen den Eindruck erwecken können, sie allein hätten großartige Ergebnisse erzielt, ohne das Team zu würdigen, das sie auf dem Weg dorthin unterstützt hat. Wenn Führungskräfte sich jedoch nicht um die Menschen kümmern, mit denen sie zusammenarbeiten, erzielen sie nur begrenzte Ergebnisse – ihr Team wird am Ende des Weges nicht mit ihnen zusammen den Erfolg des Unternehmens feiern.

Vielleicht haben Sie im Laufe Ihrer Karriere selbst schon Führungskräfte erlebt, die diesen Ansatz verfolgen, und darüber nachgedacht, in ein anderes Unternehmen zu wechseln. Das Endergebnis ist ein Anstieg der Fluktuationsrate, was unnötig Ressourcen verbraucht, die besser genutzt werden könnten.

Heroische CEOs, wie Jack Welsh von General Electric, betonten die Kraft von Teamführung in der Praxis. Durch die Investition in Ihre Mitarbeiter binden Sie Talente, schaffen eine positive Kultur und sind Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus.

Für Unternehmen ist die Zeit gekommen, sich auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu konzentrieren und es als strategischen Schwerpunkt zu betrachten, um die langfristige Existenzfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Zeit und Gesundheit sind zwei kostbare Güter, die wir erst erkennen und schätzen, wenn sie aufgebraucht sind – Denis Waitley

Ist Wohlbefinden am Arbeitsplatz nur ein „nice to have“?

Seit vielen Jahren konzentrieren sich Unternehmen auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und geben jährlich Milliarden von Dollar für entsprechende Programme aus. Doch haben ihre Bemühungen die gewünschte Wirkung gezeigt?

Untersuchungen zeigen, dass Wohlbefinden am Arbeitsplatz die Versicherungsprämien nicht gesenkt hat, da der Zusammenhang zwischen diesen beiden Aspekten schwach ist. Bessere Gewinne lassen sich erzielen, wenn man das Wohlbefinden der Mitarbeiter direkt mit dem ROI verknüpft, beispielsweise über bekannte Faktoren wie Fluktuation und Fehlzeiten.

Ist Wohlbefinden am Arbeitsplatz nur ein „nice to have“?

Die Bemühungen zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz haben nicht immer die gewünschten Ergebnisse erzielt, da sie in vielen Fällen lediglich als freiwillige Leistung, sprich als ein „nice to have“, angesehen wurden. In diesem Fall können wir nicht wirklich erwarten, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter durch niedrigere Gesundheitskosten einen besseren ROI liefert. Das Management muss sich ernsthafter um seine Mitarbeiter kümmern, insbesondere wenn es darum geht, Menschen zur Rückkehr an den Arbeitsplatz zu bewegen.

Wenn wir uns dafür entscheiden, das Wohlbefinden der Mitarbeiter als eigenständiges Ziel zu behandeln, verbessern wir die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, bauen ein besseres Markenimage auf und fördern eine positive Arbeitskultur, was zu gesunden und glücklichen Mitarbeitern führt. Dies alles sind wichtige Bausteine, um den ROI eines Unternehmens zu verbessern.

Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz befindet sich an einem Wendepunkt, und Arbeitgeber müssen das Wohlbefinden der Mitarbeiter als ein wirkungsvolles Instrument für den geschäftlichen Erfolg neu begreifen. All dies führt zu einem besseren ROI. Untersuchungen von PwC zum Thema ROI zeigen, dass wir einen positiven Return on Investment von mindestens $2.30 an Ertrag pro investiertem Dollar erwarten können.

Emotiv verbessert das Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Unsere Mission bei Emotiv ist es, den Zugang zur Gehirngesundheit zu verbessern. Wir setzen uns dafür ein, Lösungen anzubieten, die es jedem – und nicht nur Neurowissenschaftlern und Ärzten – ermöglichen, Gehirndaten zu sammeln und (was noch wichtiger ist) zu verstehen. Wir möchten sicherstellen, dass jedes Unternehmen von neurowissenschaftlichen Erkenntnissen profitiert, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz verbessern.

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