كيف يمكن لعلاج الأعصاب تحسين رفاهية الموظف وعائد استثمار الشركة؟
مهول ناياك
27/09/2022
شارك:
العائد على الاستثمار (ROI) هو مصطلح مثير للاهتمام. في بيئة العمل العادية، يعني نسبة تقارن العائد المحتمل من استثمار مستقل بعدة استثمارات أخرى. عندما نعتبر العائد على الاستثمار من منظور الموظف، الاستثمارات التي توفر شعورًا أكبر بالرفاهية في مكان العمل يمكن أن تترجم إلى خدمة عملاء أفضل، والمزيد من الحماس، وزيادة الإنتاجية. هذه العوامل تخلق عائد استثمار ذو معنى يعزز الأرباح النهائية.
الأمر المهم الذي يجب النظر إليه هو كيف يمكنك وضع قيمة وعائد استثمار على رفاهية العمال؟ يمكن أن تجعل الأرباح النهائية المالية مناهج العمل والتركيبات تبدو ناجحة وتستحق النموذج في البداية. ومع ذلك، فإن الربح غالبًا ما يأتي على حساب رفاهية الأشخاص الذين يشكلون المنظمة.
سماعة EEG لاسلكية بـ 14 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بنظام الصوديوم بـ 32 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بنظام الجل بـ 32 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بـ 5 قنوات
سماعات EEG لاسلكية بـ 2 قناة
مراقبة EEG لاصقة بـ 16 قناة
النقطة الرئيسية هنا هي أنه في بيئة العمل العادية، لا يُعتبر أي نقص في الرفاهية عامةً تكلفة في حساب العائد على الاستثمار العام. توفير بيئة عمل تدعم الرفاهية يعني أن التكاليف، مثل الغياب والتنوع، معترف بها، مما يؤدي إلى تحسين العائد على الاستثمار.
عامل إضافي يجب النظر إليه هو أن القادة يمكن أن يعطوا الانطباع بأنهم وحدهم حققوا نتائج عظيمة دون الاعتراف بالفريق الذي دعمهم على الطريق. ومع ذلك، إذا لم يعتني القادة بالأشخاص الذين يعملون معهم، فإنهم يحققون نتائج محدودة — فلن يكون فريقهم معهم في نهاية الرحلة للاحتفال بنجاح العمل.
قد تكون قد شهدت قادة يستخدمون هذا النهج في حياتك المهنية وفكرت في الانتقال إلى منظمة أخرى. والنتيجة النهائية هي زيادة معدل الدوران الذي يستهلك الموارد بشكل غير ضروري والتي كان يمكن استخدامها بشكل أفضل.
المديرون التنفيذيون الأبطال، مثل جاك وولش من جنرال إلكتريك، أكدوا على قوة قيادة الفريق في العمل. الاستثمار في العمال يعني أنك ستحافظ على المواهب، وتخلق ثقافة إيجابية وتكون أمام منافسيك.
لقد حان الوقت لكي تركز الشركات على رفاهية مكان العمل وتعتبرها محور استراتيجي لضمان استدامة الأعمال على المدى الطويل.
الوقت والصحة هما أثمن الأصول التي لا ندركها ونقدرها حتى يتم استنزافها – دينيس ويتلي
هل رفاهية مكان العمل مجرد "ميزة إضافية"؟
لعدة سنوات، ركزت الشركات على رفاهية مكان العمل، وأنفقت مليارات الدولارات على البرامج سنويًا. ومع ذلك، هل حققت جهودهم التأثير المطلوب؟
تظهر الأبحاث أن رفاهية مكان العمل لم تقلل من أقساط التأمين حيث أن العلاقة بين الجانبين ضعيفة. يمكن إظهار مكاسب أفضل عن طريق ربط رفاهية العمال مباشرة بالعائد على الاستثمار، مع العوامل المعروفة مثل معدل الدوران والانقطاع، على سبيل المثال.
هل رفاهية مكان العمل مجرد "ميزة إضافية"؟
لم تحقق الجهود لتحسين رفاهية مكان العمل دائمًا النتائج المرجوة منها، حيث إنها في كثير من الحالات تُعتبر فقط ميزة إضافية ترفيهية. في هذه الحالة، لا يمكننا حقًا توقع أن يوفر رفاهية الموظفين عائدًا أفضل على الاستثمار من خلال تقليل تكاليف الرعاية الصحية. يحتاج الإدارة إلى أن تكون أكثر جدية بشأن العناية بعمالهم، خاصةً عندما يحاولون إرجاع الناس إلى العمل.
عندما نقرر التعامل مع رفاهية العمال كهدف بحد ذاته، نحسن العلاقة بين صاحب العمل والموظف، نبني صورة علامات تجارية أفضل، نعزز ثقافة عمل إيجابية، مما يؤدي إلى موظفين أصحاء وسعداء. هذه كلها أساسيات مهمة لتحسين عائد الاستثمار للشركة.
رفاهية مكان العمل عند نقطة تحول، ويجب أن تعيد الشركات تخيّل رفاهية الموظفين كأداة قوية لنجاح الأعمال. كل هذا يعادل عائد استثمار أفضل. يشير بحث من PwC حول عائد الاستثمار أنه يمكننا توقع عائد استثمار إيجابي على الأقل بقيمة 2.30 دولار من الفوائد مقابل كل دولار يُنفق.
EMOTIV تحسن الرفاهية في مكان العمل
مهمتنا في EMOTIV هي تحسين الوصول إلى صحة الدماغ. نحن ملتزمون بتوفير حلول تُمكّن الجميع، وليس فقط العلماء النفسيين والأطباء، من جمع وتحليل (والأهم فهم) بيانات الدماغ. نريد أن نضمن أن كل منظمة تستفيد من Insight العصبي الذي سيحسن رفاهية مكان العمل.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
العائد على الاستثمار (ROI) هو مصطلح مثير للاهتمام. في بيئة العمل العادية، يعني نسبة تقارن العائد المحتمل من استثمار مستقل بعدة استثمارات أخرى. عندما نعتبر العائد على الاستثمار من منظور الموظف، الاستثمارات التي توفر شعورًا أكبر بالرفاهية في مكان العمل يمكن أن تترجم إلى خدمة عملاء أفضل، والمزيد من الحماس، وزيادة الإنتاجية. هذه العوامل تخلق عائد استثمار ذو معنى يعزز الأرباح النهائية.
الأمر المهم الذي يجب النظر إليه هو كيف يمكنك وضع قيمة وعائد استثمار على رفاهية العمال؟ يمكن أن تجعل الأرباح النهائية المالية مناهج العمل والتركيبات تبدو ناجحة وتستحق النموذج في البداية. ومع ذلك، فإن الربح غالبًا ما يأتي على حساب رفاهية الأشخاص الذين يشكلون المنظمة.
سماعة EEG لاسلكية بـ 14 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بنظام الصوديوم بـ 32 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بنظام الجل بـ 32 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بـ 5 قنوات
سماعات EEG لاسلكية بـ 2 قناة
مراقبة EEG لاصقة بـ 16 قناة
النقطة الرئيسية هنا هي أنه في بيئة العمل العادية، لا يُعتبر أي نقص في الرفاهية عامةً تكلفة في حساب العائد على الاستثمار العام. توفير بيئة عمل تدعم الرفاهية يعني أن التكاليف، مثل الغياب والتنوع، معترف بها، مما يؤدي إلى تحسين العائد على الاستثمار.
عامل إضافي يجب النظر إليه هو أن القادة يمكن أن يعطوا الانطباع بأنهم وحدهم حققوا نتائج عظيمة دون الاعتراف بالفريق الذي دعمهم على الطريق. ومع ذلك، إذا لم يعتني القادة بالأشخاص الذين يعملون معهم، فإنهم يحققون نتائج محدودة — فلن يكون فريقهم معهم في نهاية الرحلة للاحتفال بنجاح العمل.
قد تكون قد شهدت قادة يستخدمون هذا النهج في حياتك المهنية وفكرت في الانتقال إلى منظمة أخرى. والنتيجة النهائية هي زيادة معدل الدوران الذي يستهلك الموارد بشكل غير ضروري والتي كان يمكن استخدامها بشكل أفضل.
المديرون التنفيذيون الأبطال، مثل جاك وولش من جنرال إلكتريك، أكدوا على قوة قيادة الفريق في العمل. الاستثمار في العمال يعني أنك ستحافظ على المواهب، وتخلق ثقافة إيجابية وتكون أمام منافسيك.
لقد حان الوقت لكي تركز الشركات على رفاهية مكان العمل وتعتبرها محور استراتيجي لضمان استدامة الأعمال على المدى الطويل.
الوقت والصحة هما أثمن الأصول التي لا ندركها ونقدرها حتى يتم استنزافها – دينيس ويتلي
هل رفاهية مكان العمل مجرد "ميزة إضافية"؟
لعدة سنوات، ركزت الشركات على رفاهية مكان العمل، وأنفقت مليارات الدولارات على البرامج سنويًا. ومع ذلك، هل حققت جهودهم التأثير المطلوب؟
تظهر الأبحاث أن رفاهية مكان العمل لم تقلل من أقساط التأمين حيث أن العلاقة بين الجانبين ضعيفة. يمكن إظهار مكاسب أفضل عن طريق ربط رفاهية العمال مباشرة بالعائد على الاستثمار، مع العوامل المعروفة مثل معدل الدوران والانقطاع، على سبيل المثال.
هل رفاهية مكان العمل مجرد "ميزة إضافية"؟
لم تحقق الجهود لتحسين رفاهية مكان العمل دائمًا النتائج المرجوة منها، حيث إنها في كثير من الحالات تُعتبر فقط ميزة إضافية ترفيهية. في هذه الحالة، لا يمكننا حقًا توقع أن يوفر رفاهية الموظفين عائدًا أفضل على الاستثمار من خلال تقليل تكاليف الرعاية الصحية. يحتاج الإدارة إلى أن تكون أكثر جدية بشأن العناية بعمالهم، خاصةً عندما يحاولون إرجاع الناس إلى العمل.
عندما نقرر التعامل مع رفاهية العمال كهدف بحد ذاته، نحسن العلاقة بين صاحب العمل والموظف، نبني صورة علامات تجارية أفضل، نعزز ثقافة عمل إيجابية، مما يؤدي إلى موظفين أصحاء وسعداء. هذه كلها أساسيات مهمة لتحسين عائد الاستثمار للشركة.
رفاهية مكان العمل عند نقطة تحول، ويجب أن تعيد الشركات تخيّل رفاهية الموظفين كأداة قوية لنجاح الأعمال. كل هذا يعادل عائد استثمار أفضل. يشير بحث من PwC حول عائد الاستثمار أنه يمكننا توقع عائد استثمار إيجابي على الأقل بقيمة 2.30 دولار من الفوائد مقابل كل دولار يُنفق.
EMOTIV تحسن الرفاهية في مكان العمل
مهمتنا في EMOTIV هي تحسين الوصول إلى صحة الدماغ. نحن ملتزمون بتوفير حلول تُمكّن الجميع، وليس فقط العلماء النفسيين والأطباء، من جمع وتحليل (والأهم فهم) بيانات الدماغ. نريد أن نضمن أن كل منظمة تستفيد من Insight العصبي الذي سيحسن رفاهية مكان العمل.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
العائد على الاستثمار (ROI) هو مصطلح مثير للاهتمام. في بيئة العمل العادية، يعني نسبة تقارن العائد المحتمل من استثمار مستقل بعدة استثمارات أخرى. عندما نعتبر العائد على الاستثمار من منظور الموظف، الاستثمارات التي توفر شعورًا أكبر بالرفاهية في مكان العمل يمكن أن تترجم إلى خدمة عملاء أفضل، والمزيد من الحماس، وزيادة الإنتاجية. هذه العوامل تخلق عائد استثمار ذو معنى يعزز الأرباح النهائية.
الأمر المهم الذي يجب النظر إليه هو كيف يمكنك وضع قيمة وعائد استثمار على رفاهية العمال؟ يمكن أن تجعل الأرباح النهائية المالية مناهج العمل والتركيبات تبدو ناجحة وتستحق النموذج في البداية. ومع ذلك، فإن الربح غالبًا ما يأتي على حساب رفاهية الأشخاص الذين يشكلون المنظمة.
سماعة EEG لاسلكية بـ 14 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بنظام الصوديوم بـ 32 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بنظام الجل بـ 32 قناة
نظام غطاء رأس EEG لاسلكي بـ 5 قنوات
سماعات EEG لاسلكية بـ 2 قناة
مراقبة EEG لاصقة بـ 16 قناة
النقطة الرئيسية هنا هي أنه في بيئة العمل العادية، لا يُعتبر أي نقص في الرفاهية عامةً تكلفة في حساب العائد على الاستثمار العام. توفير بيئة عمل تدعم الرفاهية يعني أن التكاليف، مثل الغياب والتنوع، معترف بها، مما يؤدي إلى تحسين العائد على الاستثمار.
عامل إضافي يجب النظر إليه هو أن القادة يمكن أن يعطوا الانطباع بأنهم وحدهم حققوا نتائج عظيمة دون الاعتراف بالفريق الذي دعمهم على الطريق. ومع ذلك، إذا لم يعتني القادة بالأشخاص الذين يعملون معهم، فإنهم يحققون نتائج محدودة — فلن يكون فريقهم معهم في نهاية الرحلة للاحتفال بنجاح العمل.
قد تكون قد شهدت قادة يستخدمون هذا النهج في حياتك المهنية وفكرت في الانتقال إلى منظمة أخرى. والنتيجة النهائية هي زيادة معدل الدوران الذي يستهلك الموارد بشكل غير ضروري والتي كان يمكن استخدامها بشكل أفضل.
المديرون التنفيذيون الأبطال، مثل جاك وولش من جنرال إلكتريك، أكدوا على قوة قيادة الفريق في العمل. الاستثمار في العمال يعني أنك ستحافظ على المواهب، وتخلق ثقافة إيجابية وتكون أمام منافسيك.
لقد حان الوقت لكي تركز الشركات على رفاهية مكان العمل وتعتبرها محور استراتيجي لضمان استدامة الأعمال على المدى الطويل.
الوقت والصحة هما أثمن الأصول التي لا ندركها ونقدرها حتى يتم استنزافها – دينيس ويتلي
هل رفاهية مكان العمل مجرد "ميزة إضافية"؟
لعدة سنوات، ركزت الشركات على رفاهية مكان العمل، وأنفقت مليارات الدولارات على البرامج سنويًا. ومع ذلك، هل حققت جهودهم التأثير المطلوب؟
تظهر الأبحاث أن رفاهية مكان العمل لم تقلل من أقساط التأمين حيث أن العلاقة بين الجانبين ضعيفة. يمكن إظهار مكاسب أفضل عن طريق ربط رفاهية العمال مباشرة بالعائد على الاستثمار، مع العوامل المعروفة مثل معدل الدوران والانقطاع، على سبيل المثال.
هل رفاهية مكان العمل مجرد "ميزة إضافية"؟
لم تحقق الجهود لتحسين رفاهية مكان العمل دائمًا النتائج المرجوة منها، حيث إنها في كثير من الحالات تُعتبر فقط ميزة إضافية ترفيهية. في هذه الحالة، لا يمكننا حقًا توقع أن يوفر رفاهية الموظفين عائدًا أفضل على الاستثمار من خلال تقليل تكاليف الرعاية الصحية. يحتاج الإدارة إلى أن تكون أكثر جدية بشأن العناية بعمالهم، خاصةً عندما يحاولون إرجاع الناس إلى العمل.
عندما نقرر التعامل مع رفاهية العمال كهدف بحد ذاته، نحسن العلاقة بين صاحب العمل والموظف، نبني صورة علامات تجارية أفضل، نعزز ثقافة عمل إيجابية، مما يؤدي إلى موظفين أصحاء وسعداء. هذه كلها أساسيات مهمة لتحسين عائد الاستثمار للشركة.
رفاهية مكان العمل عند نقطة تحول، ويجب أن تعيد الشركات تخيّل رفاهية الموظفين كأداة قوية لنجاح الأعمال. كل هذا يعادل عائد استثمار أفضل. يشير بحث من PwC حول عائد الاستثمار أنه يمكننا توقع عائد استثمار إيجابي على الأقل بقيمة 2.30 دولار من الفوائد مقابل كل دولار يُنفق.
EMOTIV تحسن الرفاهية في مكان العمل
مهمتنا في EMOTIV هي تحسين الوصول إلى صحة الدماغ. نحن ملتزمون بتوفير حلول تُمكّن الجميع، وليس فقط العلماء النفسيين والأطباء، من جمع وتحليل (والأهم فهم) بيانات الدماغ. نريد أن نضمن أن كل منظمة تستفيد من Insight العصبي الذي سيحسن رفاهية مكان العمل.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
