نیوروسائنس کس طرح ملازمین کی فلاح و بہبود اور کمپنی کے ROI کو بہتر بنا سکتی ہے؟
مہول نایک
اپ ڈیٹ کیا گیا
27 ستمبر، 2022
نیوروسائنس کس طرح ملازمین کی فلاح و بہبود اور کمپنی کے ROI کو بہتر بنا سکتی ہے؟
مہول نایک
اپ ڈیٹ کیا گیا
27 ستمبر، 2022
نیوروسائنس کس طرح ملازمین کی فلاح و بہبود اور کمپنی کے ROI کو بہتر بنا سکتی ہے؟
مہول نایک
اپ ڈیٹ کیا گیا
27 ستمبر، 2022
سرمایہ کاری پر منافع (ROI) ایک دلچسپ اصطلاح ہے۔ ایک عام کاروباری ماحول میں، اس کا مطلب ایک ایسا تناسب ہے جو ایک آزاد سرمایہ کاری سے حاصل ہونے والے ممکنہ منافع کا کئی دوسری سرمایہ کاریوں سے موازنہ کرتا ہے۔ جب ہم ملازم کے نقطہ نظر سے ROI پر غور کرتے ہیں، تو ایسی سرمایہ کاری جو کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کا زیادہ احساس فراہم کرتی ہے، وہ بہتر صارف سروس، زیادہ جوش و خروش، اور بڑھتی ہوئی پیداوری کے برابر ہو سکتی ہے۔ یہ عوامل ایک بامعنی ROI پیدا کرتے ہیں جو منافع کو بڑھاتا ہے۔
غور کرنے کی اہم بات یہ ہے کہ آپ ملازمین کی فلاح و بہبود پر قیمت اور ROI کیسے لاگو کر سکتے ہیں؟ مالیاتی منافع شروع میں کاروباری طریقوں اور ڈھانچوں کو کامیاب اور قابل تقلید بنا سکتے ہیں۔ البتہ، منافع اکثر ان لوگوں کی فلاح و بہبود کی قیمت پر حاصل ہوتا ہے جو تنظیم کی بنیاد ہیں۔
14-چینل وائرلیس EEG ہیڈسیٹ
ابھی خریدیں
32-چینل سیلائن وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
32-چینل جیل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
5-چینل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
2-چینل وائرلیس EEG ایئربڈز
ابھی خریدیں
16-چینل ایڈھیسو (چپکنے والی) EEG مانیٹرنگ
ابھی خریدیں
یہاں اہم نکتہ یہ ہے کہ ایک عام کاروباری ماحول میں، فلاح و بہبود کی کسی بھی کمی کو عام طور پر مجموعی ROI کے حساب کتاب میں خرچ نہیں مانا جاتا۔ کام کا ایسا ماحول فراہم کرنا جو فلاح و بہبود کی حمایت کرتا ہو، اس کا مطلب یہ ہے کہ غیر حاضری اور ملازمین کی تبدیلی جیسے اخراجات کو تسلیم کیا جائے، جس سے ROI میں بہتری آتی ہے۔
غور کرنے کا ایک اور عامل یہ ہے کہ بعض حالات میں، رہنما یہ تاثر دے سکتے ہیں کہ انہوں نے اکیلے ہی بہترین نتائج حاصل کیے ہیں، بغیر اس ٹیم کو تسلیم کیے جس نے راستے میں ان کا ساتھ دیا۔ البتہ، اگر رہنما ان لوگوں کا خیال نہیں رکھتے جن کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں، تو وہ محدود نتائج حاصل کرتے ہیں — سفر کے اختتام پر ان کی ٹیم کاروبار کی کامیابی کا جشن منانے کے لیے ان کے ساتھ نہیں ہوگی۔
آپ نے اپنے کیریئر میں رہنماؤں کو اس انداز کو اپناتے ہوئے دیکھا ہوگا اور دوسری تنظیم میں جانے کا سوچا ہوگا۔ اس کا حتمی نتیجہ ملازمین کی تبدیلی کی شرح میں اضافہ ہے جو غیر ضروری طور پر ان وسائل کو استعمال کرتا ہے جن کا بہتر استعمال کیا جا سکتا تھا۔
ہیرو نما سی ای اوز، جیسے جنرل الیکٹرک کے جیک ویلچ، نے عملی طور پر ٹیم کی قیادت کی طاقت پر زور دیا۔ اپنے کارکنوں میں سرمایہ کاری کرنے کا مطلب یہ ہے کہ آپ باصلاحیت لوگوں کو اپنے پاس برقرار رکھیں گے، ایک مثبت ماحول پیدا کریں گے اور اپنے مدمقابل سے آگے رہیں گے۔
اب وقت آگیا ہے کہ کاروبار کام کی جگہ پر فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کریں اور اسے طویل مدتی کاروباری بقا کو یقینی بنانے کے لیے ایک اسٹریٹجک ہدف قرار دیں۔
وقت اور صحت دو قیمتی اثاثے ہیں جنہیں ہم اس وقت تک تسلیم اور ان کی قدر نہیں کرتے جب تک وہ ختم نہ ہو جائیں – ڈینس ویٹلی
کیا کام کی جگہ پر تندرستی محض ایک "اچھی سہولت" ہے؟
کئی سالوں سے، کمپنیاں کام کی جگہ پر تندرستی پر توجہ مرکوز کر رہی ہیں، سالانہ پروگراموں پر اربوں ڈالر خرچ کر رہی ہیں۔ تاہم، کیا ان کی کوششوں کے مطلوبہ نتائج برآمد ہوئے ہیں؟
تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ کام کی جگہ پر تندرستی نے انشورنس کے پریمیم کو کم نہیں کیا ہے کیونکہ ان دونوں پہلوؤں کے درمیان تعلق کمزور ہے۔ ملازمین کی تندرستی کو بلاواسطہ طور پر ROI سے جوڑ کر بہتر فوائد حاصل کیے جا سکتے ہیں، مثال کے طور پر معلوم عوامل جیسے کہ ملازمین کی تبدیلی اور غیر حاضری۔
کیا کام کی جگہ پر تندرستی محض ایک "اچھی سہولت" ہے؟
کام کی جگہ پر تندرستی کو بہتر بنانے کی کوششوں نے ہمیشہ اپنے مطلوبہ نتائج حاصل نہیں کیے ہیں، کیونکہ بہت سے معاملات میں، انہیں صرف ایک "اچھی سہولت" کے طور پر اختیاری فائدہ سمجھا گیا ہے۔ اس صورت میں، ہم واقعی یہ توقع نہیں کر سکتے کہ ملازمین کی تندرستی صحت کی دیکھ بھال کے کم اخراجات کے ذریعے بہتر ROI فراہم کرے گی۔ انتظامیہ کو اپنے ملازمین کی دیکھ بھال کے حوالے سے زیادہ سنجیدہ ہونے کی ضرورت ہے، خاص طور پر جب لوگوں کو کام کی جگہ پر واپس لانے کی کوشش کی جا رہی ہو۔
جب ہم ملازمین کی تندرستی کو اپنی خوبیوں کے ساتھ ایک ہدف کے طور پر لینے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو ہم آجر اور ملازم کے تعلقات کو بہتر بناتے ہیں، برانڈ کا بہتر امیج بناتے ہیں، ایک مثبت کام کے کلچر کو فروغ دیتے ہیں، جس کے نتیجے میں صحت مند اور خوش ملازمین پیدا ہوتے ہیں۔ یہ سب کسی کمپنی کے ROI کو بہتر بنانے کے لیے اہم بنیادی اصول ہیں۔
کام کی جگہ پر فلاح و بہبود ایک اہم موڑ پر ہے، اور آجروں کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو کاروباری کامیابی کے لیے ایک طاقتور آلے کے طور پر دوبارہ دیکھنا ہوگا۔ یہ سب ایک بہتر ROI کے برابر ہیں۔ ROI کے حوالے سے PwC کی تحقیق بتاتی ہے کہ ہم خرچ کیے گئے ہر ڈالر کے بدلے کم از کم $2.30 کے فوائد کے مثبت منافع کی توقع کر سکتے ہیں۔
Emotiv کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کو بہتر بنا رہا ہے
Emotiv میں ہمارا مقصد دماغی صحت تک رسائی کو بہتر بنانا ہے۔ ہم ایسے حل فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں جو ہر کسی کو، نہ صرف نیورو سائنٹسٹس اور فزیشنز کو، دماغی ڈیٹا اکٹھا کرنے اور (زیادہ اہم بات یہ کہ) اسے سمجھنے کے قابل بنائیں۔ ہم اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہر تنظیم نیورو سائنٹیفک بصیرت سے فائدہ اٹھائے جو کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کو بہتر بنائے گی۔
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
سرمایہ کاری پر منافع (ROI) ایک دلچسپ اصطلاح ہے۔ ایک عام کاروباری ماحول میں، اس کا مطلب ایک ایسا تناسب ہے جو ایک آزاد سرمایہ کاری سے حاصل ہونے والے ممکنہ منافع کا کئی دوسری سرمایہ کاریوں سے موازنہ کرتا ہے۔ جب ہم ملازم کے نقطہ نظر سے ROI پر غور کرتے ہیں، تو ایسی سرمایہ کاری جو کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کا زیادہ احساس فراہم کرتی ہے، وہ بہتر صارف سروس، زیادہ جوش و خروش، اور بڑھتی ہوئی پیداوری کے برابر ہو سکتی ہے۔ یہ عوامل ایک بامعنی ROI پیدا کرتے ہیں جو منافع کو بڑھاتا ہے۔
غور کرنے کی اہم بات یہ ہے کہ آپ ملازمین کی فلاح و بہبود پر قیمت اور ROI کیسے لاگو کر سکتے ہیں؟ مالیاتی منافع شروع میں کاروباری طریقوں اور ڈھانچوں کو کامیاب اور قابل تقلید بنا سکتے ہیں۔ البتہ، منافع اکثر ان لوگوں کی فلاح و بہبود کی قیمت پر حاصل ہوتا ہے جو تنظیم کی بنیاد ہیں۔
14-چینل وائرلیس EEG ہیڈسیٹ
ابھی خریدیں
32-چینل سیلائن وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
32-چینل جیل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
5-چینل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
2-چینل وائرلیس EEG ایئربڈز
ابھی خریدیں
16-چینل ایڈھیسو (چپکنے والی) EEG مانیٹرنگ
ابھی خریدیں
یہاں اہم نکتہ یہ ہے کہ ایک عام کاروباری ماحول میں، فلاح و بہبود کی کسی بھی کمی کو عام طور پر مجموعی ROI کے حساب کتاب میں خرچ نہیں مانا جاتا۔ کام کا ایسا ماحول فراہم کرنا جو فلاح و بہبود کی حمایت کرتا ہو، اس کا مطلب یہ ہے کہ غیر حاضری اور ملازمین کی تبدیلی جیسے اخراجات کو تسلیم کیا جائے، جس سے ROI میں بہتری آتی ہے۔
غور کرنے کا ایک اور عامل یہ ہے کہ بعض حالات میں، رہنما یہ تاثر دے سکتے ہیں کہ انہوں نے اکیلے ہی بہترین نتائج حاصل کیے ہیں، بغیر اس ٹیم کو تسلیم کیے جس نے راستے میں ان کا ساتھ دیا۔ البتہ، اگر رہنما ان لوگوں کا خیال نہیں رکھتے جن کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں، تو وہ محدود نتائج حاصل کرتے ہیں — سفر کے اختتام پر ان کی ٹیم کاروبار کی کامیابی کا جشن منانے کے لیے ان کے ساتھ نہیں ہوگی۔
آپ نے اپنے کیریئر میں رہنماؤں کو اس انداز کو اپناتے ہوئے دیکھا ہوگا اور دوسری تنظیم میں جانے کا سوچا ہوگا۔ اس کا حتمی نتیجہ ملازمین کی تبدیلی کی شرح میں اضافہ ہے جو غیر ضروری طور پر ان وسائل کو استعمال کرتا ہے جن کا بہتر استعمال کیا جا سکتا تھا۔
ہیرو نما سی ای اوز، جیسے جنرل الیکٹرک کے جیک ویلچ، نے عملی طور پر ٹیم کی قیادت کی طاقت پر زور دیا۔ اپنے کارکنوں میں سرمایہ کاری کرنے کا مطلب یہ ہے کہ آپ باصلاحیت لوگوں کو اپنے پاس برقرار رکھیں گے، ایک مثبت ماحول پیدا کریں گے اور اپنے مدمقابل سے آگے رہیں گے۔
اب وقت آگیا ہے کہ کاروبار کام کی جگہ پر فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کریں اور اسے طویل مدتی کاروباری بقا کو یقینی بنانے کے لیے ایک اسٹریٹجک ہدف قرار دیں۔
وقت اور صحت دو قیمتی اثاثے ہیں جنہیں ہم اس وقت تک تسلیم اور ان کی قدر نہیں کرتے جب تک وہ ختم نہ ہو جائیں – ڈینس ویٹلی
کیا کام کی جگہ پر تندرستی محض ایک "اچھی سہولت" ہے؟
کئی سالوں سے، کمپنیاں کام کی جگہ پر تندرستی پر توجہ مرکوز کر رہی ہیں، سالانہ پروگراموں پر اربوں ڈالر خرچ کر رہی ہیں۔ تاہم، کیا ان کی کوششوں کے مطلوبہ نتائج برآمد ہوئے ہیں؟
تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ کام کی جگہ پر تندرستی نے انشورنس کے پریمیم کو کم نہیں کیا ہے کیونکہ ان دونوں پہلوؤں کے درمیان تعلق کمزور ہے۔ ملازمین کی تندرستی کو بلاواسطہ طور پر ROI سے جوڑ کر بہتر فوائد حاصل کیے جا سکتے ہیں، مثال کے طور پر معلوم عوامل جیسے کہ ملازمین کی تبدیلی اور غیر حاضری۔
کیا کام کی جگہ پر تندرستی محض ایک "اچھی سہولت" ہے؟
کام کی جگہ پر تندرستی کو بہتر بنانے کی کوششوں نے ہمیشہ اپنے مطلوبہ نتائج حاصل نہیں کیے ہیں، کیونکہ بہت سے معاملات میں، انہیں صرف ایک "اچھی سہولت" کے طور پر اختیاری فائدہ سمجھا گیا ہے۔ اس صورت میں، ہم واقعی یہ توقع نہیں کر سکتے کہ ملازمین کی تندرستی صحت کی دیکھ بھال کے کم اخراجات کے ذریعے بہتر ROI فراہم کرے گی۔ انتظامیہ کو اپنے ملازمین کی دیکھ بھال کے حوالے سے زیادہ سنجیدہ ہونے کی ضرورت ہے، خاص طور پر جب لوگوں کو کام کی جگہ پر واپس لانے کی کوشش کی جا رہی ہو۔
جب ہم ملازمین کی تندرستی کو اپنی خوبیوں کے ساتھ ایک ہدف کے طور پر لینے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو ہم آجر اور ملازم کے تعلقات کو بہتر بناتے ہیں، برانڈ کا بہتر امیج بناتے ہیں، ایک مثبت کام کے کلچر کو فروغ دیتے ہیں، جس کے نتیجے میں صحت مند اور خوش ملازمین پیدا ہوتے ہیں۔ یہ سب کسی کمپنی کے ROI کو بہتر بنانے کے لیے اہم بنیادی اصول ہیں۔
کام کی جگہ پر فلاح و بہبود ایک اہم موڑ پر ہے، اور آجروں کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو کاروباری کامیابی کے لیے ایک طاقتور آلے کے طور پر دوبارہ دیکھنا ہوگا۔ یہ سب ایک بہتر ROI کے برابر ہیں۔ ROI کے حوالے سے PwC کی تحقیق بتاتی ہے کہ ہم خرچ کیے گئے ہر ڈالر کے بدلے کم از کم $2.30 کے فوائد کے مثبت منافع کی توقع کر سکتے ہیں۔
Emotiv کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کو بہتر بنا رہا ہے
Emotiv میں ہمارا مقصد دماغی صحت تک رسائی کو بہتر بنانا ہے۔ ہم ایسے حل فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں جو ہر کسی کو، نہ صرف نیورو سائنٹسٹس اور فزیشنز کو، دماغی ڈیٹا اکٹھا کرنے اور (زیادہ اہم بات یہ کہ) اسے سمجھنے کے قابل بنائیں۔ ہم اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہر تنظیم نیورو سائنٹیفک بصیرت سے فائدہ اٹھائے جو کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کو بہتر بنائے گی۔
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
سرمایہ کاری پر منافع (ROI) ایک دلچسپ اصطلاح ہے۔ ایک عام کاروباری ماحول میں، اس کا مطلب ایک ایسا تناسب ہے جو ایک آزاد سرمایہ کاری سے حاصل ہونے والے ممکنہ منافع کا کئی دوسری سرمایہ کاریوں سے موازنہ کرتا ہے۔ جب ہم ملازم کے نقطہ نظر سے ROI پر غور کرتے ہیں، تو ایسی سرمایہ کاری جو کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کا زیادہ احساس فراہم کرتی ہے، وہ بہتر صارف سروس، زیادہ جوش و خروش، اور بڑھتی ہوئی پیداوری کے برابر ہو سکتی ہے۔ یہ عوامل ایک بامعنی ROI پیدا کرتے ہیں جو منافع کو بڑھاتا ہے۔
غور کرنے کی اہم بات یہ ہے کہ آپ ملازمین کی فلاح و بہبود پر قیمت اور ROI کیسے لاگو کر سکتے ہیں؟ مالیاتی منافع شروع میں کاروباری طریقوں اور ڈھانچوں کو کامیاب اور قابل تقلید بنا سکتے ہیں۔ البتہ، منافع اکثر ان لوگوں کی فلاح و بہبود کی قیمت پر حاصل ہوتا ہے جو تنظیم کی بنیاد ہیں۔
14-چینل وائرلیس EEG ہیڈسیٹ
ابھی خریدیں
32-چینل سیلائن وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
32-چینل جیل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
5-چینل وائرلیس EEG ہیڈ کیپ سسٹم
ابھی خریدیں
2-چینل وائرلیس EEG ایئربڈز
ابھی خریدیں
16-چینل ایڈھیسو (چپکنے والی) EEG مانیٹرنگ
ابھی خریدیں
یہاں اہم نکتہ یہ ہے کہ ایک عام کاروباری ماحول میں، فلاح و بہبود کی کسی بھی کمی کو عام طور پر مجموعی ROI کے حساب کتاب میں خرچ نہیں مانا جاتا۔ کام کا ایسا ماحول فراہم کرنا جو فلاح و بہبود کی حمایت کرتا ہو، اس کا مطلب یہ ہے کہ غیر حاضری اور ملازمین کی تبدیلی جیسے اخراجات کو تسلیم کیا جائے، جس سے ROI میں بہتری آتی ہے۔
غور کرنے کا ایک اور عامل یہ ہے کہ بعض حالات میں، رہنما یہ تاثر دے سکتے ہیں کہ انہوں نے اکیلے ہی بہترین نتائج حاصل کیے ہیں، بغیر اس ٹیم کو تسلیم کیے جس نے راستے میں ان کا ساتھ دیا۔ البتہ، اگر رہنما ان لوگوں کا خیال نہیں رکھتے جن کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں، تو وہ محدود نتائج حاصل کرتے ہیں — سفر کے اختتام پر ان کی ٹیم کاروبار کی کامیابی کا جشن منانے کے لیے ان کے ساتھ نہیں ہوگی۔
آپ نے اپنے کیریئر میں رہنماؤں کو اس انداز کو اپناتے ہوئے دیکھا ہوگا اور دوسری تنظیم میں جانے کا سوچا ہوگا۔ اس کا حتمی نتیجہ ملازمین کی تبدیلی کی شرح میں اضافہ ہے جو غیر ضروری طور پر ان وسائل کو استعمال کرتا ہے جن کا بہتر استعمال کیا جا سکتا تھا۔
ہیرو نما سی ای اوز، جیسے جنرل الیکٹرک کے جیک ویلچ، نے عملی طور پر ٹیم کی قیادت کی طاقت پر زور دیا۔ اپنے کارکنوں میں سرمایہ کاری کرنے کا مطلب یہ ہے کہ آپ باصلاحیت لوگوں کو اپنے پاس برقرار رکھیں گے، ایک مثبت ماحول پیدا کریں گے اور اپنے مدمقابل سے آگے رہیں گے۔
اب وقت آگیا ہے کہ کاروبار کام کی جگہ پر فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کریں اور اسے طویل مدتی کاروباری بقا کو یقینی بنانے کے لیے ایک اسٹریٹجک ہدف قرار دیں۔
وقت اور صحت دو قیمتی اثاثے ہیں جنہیں ہم اس وقت تک تسلیم اور ان کی قدر نہیں کرتے جب تک وہ ختم نہ ہو جائیں – ڈینس ویٹلی
کیا کام کی جگہ پر تندرستی محض ایک "اچھی سہولت" ہے؟
کئی سالوں سے، کمپنیاں کام کی جگہ پر تندرستی پر توجہ مرکوز کر رہی ہیں، سالانہ پروگراموں پر اربوں ڈالر خرچ کر رہی ہیں۔ تاہم، کیا ان کی کوششوں کے مطلوبہ نتائج برآمد ہوئے ہیں؟
تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ کام کی جگہ پر تندرستی نے انشورنس کے پریمیم کو کم نہیں کیا ہے کیونکہ ان دونوں پہلوؤں کے درمیان تعلق کمزور ہے۔ ملازمین کی تندرستی کو بلاواسطہ طور پر ROI سے جوڑ کر بہتر فوائد حاصل کیے جا سکتے ہیں، مثال کے طور پر معلوم عوامل جیسے کہ ملازمین کی تبدیلی اور غیر حاضری۔
کیا کام کی جگہ پر تندرستی محض ایک "اچھی سہولت" ہے؟
کام کی جگہ پر تندرستی کو بہتر بنانے کی کوششوں نے ہمیشہ اپنے مطلوبہ نتائج حاصل نہیں کیے ہیں، کیونکہ بہت سے معاملات میں، انہیں صرف ایک "اچھی سہولت" کے طور پر اختیاری فائدہ سمجھا گیا ہے۔ اس صورت میں، ہم واقعی یہ توقع نہیں کر سکتے کہ ملازمین کی تندرستی صحت کی دیکھ بھال کے کم اخراجات کے ذریعے بہتر ROI فراہم کرے گی۔ انتظامیہ کو اپنے ملازمین کی دیکھ بھال کے حوالے سے زیادہ سنجیدہ ہونے کی ضرورت ہے، خاص طور پر جب لوگوں کو کام کی جگہ پر واپس لانے کی کوشش کی جا رہی ہو۔
جب ہم ملازمین کی تندرستی کو اپنی خوبیوں کے ساتھ ایک ہدف کے طور پر لینے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو ہم آجر اور ملازم کے تعلقات کو بہتر بناتے ہیں، برانڈ کا بہتر امیج بناتے ہیں، ایک مثبت کام کے کلچر کو فروغ دیتے ہیں، جس کے نتیجے میں صحت مند اور خوش ملازمین پیدا ہوتے ہیں۔ یہ سب کسی کمپنی کے ROI کو بہتر بنانے کے لیے اہم بنیادی اصول ہیں۔
کام کی جگہ پر فلاح و بہبود ایک اہم موڑ پر ہے، اور آجروں کو ملازمین کی فلاح و بہبود کو کاروباری کامیابی کے لیے ایک طاقتور آلے کے طور پر دوبارہ دیکھنا ہوگا۔ یہ سب ایک بہتر ROI کے برابر ہیں۔ ROI کے حوالے سے PwC کی تحقیق بتاتی ہے کہ ہم خرچ کیے گئے ہر ڈالر کے بدلے کم از کم $2.30 کے فوائد کے مثبت منافع کی توقع کر سکتے ہیں۔
Emotiv کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کو بہتر بنا رہا ہے
Emotiv میں ہمارا مقصد دماغی صحت تک رسائی کو بہتر بنانا ہے۔ ہم ایسے حل فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں جو ہر کسی کو، نہ صرف نیورو سائنٹسٹس اور فزیشنز کو، دماغی ڈیٹا اکٹھا کرنے اور (زیادہ اہم بات یہ کہ) اسے سمجھنے کے قابل بنائیں۔ ہم اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہر تنظیم نیورو سائنٹیفک بصیرت سے فائدہ اٹھائے جو کام کی جگہ پر فلاح و بہبود کو بہتر بنائے گی۔
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
پڑھنا جاری رکھیں