Nörobilim, çalışanların refahını ve şirketin ROI'sini nasıl artırabilir? - Emotiv

Nörobilim, çalışan esenliğini ve şirketin yatırım getirisini (ROI) nasıl artırabilir?

Mehul Nayak

Güncelleme tarihi

27 Eyl 2022

Nörobilim, çalışanların refahını ve şirketin ROI'sini nasıl artırabilir? - Emotiv

Nörobilim, çalışan esenliğini ve şirketin yatırım getirisini (ROI) nasıl artırabilir?

Mehul Nayak

Güncelleme tarihi

27 Eyl 2022

Nörobilim, çalışanların refahını ve şirketin ROI'sini nasıl artırabilir? - Emotiv

Nörobilim, çalışan esenliğini ve şirketin yatırım getirisini (ROI) nasıl artırabilir?

Mehul Nayak

Güncelleme tarihi

27 Eyl 2022

Yatırım Getirisi (ROI) ilginç bir terimdir. Normal bir iş ortamında bu, bağımsız bir yatırımdan elde edilecek potansiyel getiriyi diğer birkaç yatırımla karşılaştıran bir oran anlamına gelir. ROI'yi çalışan perspektifinden değerlendirdiğimizde, iş yerinde daha fazla esenlik hissi sağlayan yatırımlar; daha iyi müşteri hizmetine, daha fazla coşkuya ve artan üretkenliğe eşit olabilir. Bu faktörler, net kârı artıran anlamlı bir ROI yaratır.

Burada düşünülmesi gereken önemli şey, çalışan esenliğine nasıl bir değer ve ROI biçebileceğinizdir? Finansal net karlar, iş yaklaşımlarını ve yapılarını ilk başta başarılı ve model alınmaya değer gösterebilir. Ancak kâr, genellikle kuruluşu oluşturan kişilerin esenliği pahasına elde edilir.

14 Kanallı kablosuz EEG başlığı

Şimdi Satın Al

32 Kanallı Tuzlu Su Çözeltili Kablosuz EEG başlık sistemi

Şimdi Satın Al

32 Kanallı Jelli Kablosuz EEG başlık sistemi

Şimdi Satın Al

5 Kanallı Kablosuz EEG Başlık Sistemi

Şimdi Satın Al

2 Kanallı Kablosuz EEG kulaklıkları

Şimdi Satın Al

16 Kanallı yapışkanlı EEG izleme

Şimdi Satın Al

Buradaki kilit nokta, normal bir iş ortamında esenlik eksikliğinin genel olarak bir ROI hesaplamasında gider olarak kabul edilmemesidir. Esenliği destekleyen bir iş yeri ortamı sağlamak; devamsızlık ve personel değişimi gibi maliyetlerin fark edilmesini sağlayarak ROI'de bir artışa yol açar.

Göz önünde bulundurulması gereken ek bir faktör de, bazı durumlarda liderlerin, yol boyunca kendilerini destekleyen ekibi takdir etmeden, harika sonuçları yalnızca kendilerinin elde ettiği izlenimini verebilmeleridir. Ancak liderler birlikte çalıştıkları insanlara göz kulak olmazlarsa sınırlı sonuçlar elde ederler; ekipleri yolculuğun sonunda işletmenin başarısını kutlamak için onların yanında olmayacaktır.

Kariyerinizde bu yaklaşımı kullanan liderlerle karşılaşmış ve başka bir kuruluşa geçmeyi düşünmüş olabilirsiniz. Nihai sonuç, daha iyi kullanılabilecek kaynakları gereksiz yere tüketen personel değişim oranında bir artıştır.

General Electric'ten Jack Welsh gibi kahraman CEO'lar, ekip liderliğinin eylemdeki gücünü vurguladılar. Çalışanlarınıza yatırım yapmak; yetenekleri elinizde tutacağınız, olumlu bir kültür yaratacağınız ve rakiplerinizin önüne geçeceğiniz anlamına gelir.

İşletmeler için iş yeri esenliğine odaklanma ve bunu uzun vadeli işletme sürdürülebilirliğini sağlamak için stratejik bir odak noktası olarak görme zamanı geldi.

Zaman ve sağlık, tükenene kadar farkına varmadığımız ve değerini bilmediğimiz iki değerli varlıktır - Denis Waitley

İş yeri esenliği sadece bir "olursa iyi olur" seçeneği mi?

Şirketler uzun yıllardır iş yeri esenliğine odaklanıyor ve programlara her yıl milyarlarca dolar harcıyor. Ancak bu çabaları istenen etkiyi yarattı mı?

Araştırmalar, iki husus arasındaki bağlantı zayıf olduğundan, iş yeri esenliğinin sigorta primlerini düşürmediğini gösteriyor. Örneğin personel değişimi ve devamsızlık gibi bilinen faktörlerle çalışan esenliğini doğrudan ROI'ye bağlayarak daha iyi kazanımlar gösterilebilir.

İş yeri esenliği sadece bir "olursa iyi olur" seçeneği mi?

İş yeri esenliğini artırmaya yönelik çabalar her zaman istenen sonuçlara ulaşmadı çünkü birçok durumda sadece isteğe bağlı bir "olursa iyi olur" avantajı olarak görüldü. Bu durumda, çalışan esenliğinin daha düşük sağlık hizmetleri maliyetleri yoluyla daha iyi bir ROI sağlamasını gerçekten bekleyemeyiz. Yönetimin, özellikle de çalışanların iş yerine geri dönmesini sağlamaya çalışırken, çalışanlarına bakma konusunda daha ciddi olması gerekir.

Çalışan esenliğini kendi içinde bir amaç olarak görmeye karar verdiğimizde, işveren-çalışan ilişkisini geliştirir, daha iyi bir marka imajı oluşturur, olumlu bir çalışma kültürünü teşvik ederiz; bu da sağlıklı ve mutlu çalışanlarla sonuçlanır. Bunların hepsi bir şirketin ROI'sini artırmak için önemli yapı taşlarıdır.

İş yeri esenliği bir dönüm noktasındadır ve işverenler çalışan esenliğini iş başarısı için güçlü bir araç olarak yeniden tasarlamalıdır. Bunların hepsi durdurulamaz bir şekilde daha iyi bir ROI'ye eşittir. PwC tarafından ROI konusunda yapılan araştırma, harcanan dolar başına en az $2.30 tutarında fayda sağlayan olumlu bir yatırım getirisi bekleyebileceğimizi gösteriyor.

Emotiv iş yerinde esenliği artırıyor

Emotiv olarak misyonumuz beyin sağlığına erişimi kolaylaştırmaktır. Sadece sinirbilimcilerin ve hekimlerin değil, herkesin beyin verilerini toplamasını ve (daha da önemlisi) bunları anlamlandırmasını sağlayan çözümler sunmaya kararlıyız. Her kuruluşun iş yeri esenliğini artıracak nöobilimsel içgörülerden faydalanmasını sağlamak istiyoruz.

<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c

Yatırım Getirisi (ROI) ilginç bir terimdir. Normal bir iş ortamında bu, bağımsız bir yatırımdan elde edilecek potansiyel getiriyi diğer birkaç yatırımla karşılaştıran bir oran anlamına gelir. ROI'yi çalışan perspektifinden değerlendirdiğimizde, iş yerinde daha fazla esenlik hissi sağlayan yatırımlar; daha iyi müşteri hizmetine, daha fazla coşkuya ve artan üretkenliğe eşit olabilir. Bu faktörler, net kârı artıran anlamlı bir ROI yaratır.

Burada düşünülmesi gereken önemli şey, çalışan esenliğine nasıl bir değer ve ROI biçebileceğinizdir? Finansal net karlar, iş yaklaşımlarını ve yapılarını ilk başta başarılı ve model alınmaya değer gösterebilir. Ancak kâr, genellikle kuruluşu oluşturan kişilerin esenliği pahasına elde edilir.

14 Kanallı kablosuz EEG başlığı

Şimdi Satın Al

32 Kanallı Tuzlu Su Çözeltili Kablosuz EEG başlık sistemi

Şimdi Satın Al

32 Kanallı Jelli Kablosuz EEG başlık sistemi

Şimdi Satın Al

5 Kanallı Kablosuz EEG Başlık Sistemi

Şimdi Satın Al

2 Kanallı Kablosuz EEG kulaklıkları

Şimdi Satın Al

16 Kanallı yapışkanlı EEG izleme

Şimdi Satın Al

Buradaki kilit nokta, normal bir iş ortamında esenlik eksikliğinin genel olarak bir ROI hesaplamasında gider olarak kabul edilmemesidir. Esenliği destekleyen bir iş yeri ortamı sağlamak; devamsızlık ve personel değişimi gibi maliyetlerin fark edilmesini sağlayarak ROI'de bir artışa yol açar.

Göz önünde bulundurulması gereken ek bir faktör de, bazı durumlarda liderlerin, yol boyunca kendilerini destekleyen ekibi takdir etmeden, harika sonuçları yalnızca kendilerinin elde ettiği izlenimini verebilmeleridir. Ancak liderler birlikte çalıştıkları insanlara göz kulak olmazlarsa sınırlı sonuçlar elde ederler; ekipleri yolculuğun sonunda işletmenin başarısını kutlamak için onların yanında olmayacaktır.

Kariyerinizde bu yaklaşımı kullanan liderlerle karşılaşmış ve başka bir kuruluşa geçmeyi düşünmüş olabilirsiniz. Nihai sonuç, daha iyi kullanılabilecek kaynakları gereksiz yere tüketen personel değişim oranında bir artıştır.

General Electric'ten Jack Welsh gibi kahraman CEO'lar, ekip liderliğinin eylemdeki gücünü vurguladılar. Çalışanlarınıza yatırım yapmak; yetenekleri elinizde tutacağınız, olumlu bir kültür yaratacağınız ve rakiplerinizin önüne geçeceğiniz anlamına gelir.

İşletmeler için iş yeri esenliğine odaklanma ve bunu uzun vadeli işletme sürdürülebilirliğini sağlamak için stratejik bir odak noktası olarak görme zamanı geldi.

Zaman ve sağlık, tükenene kadar farkına varmadığımız ve değerini bilmediğimiz iki değerli varlıktır - Denis Waitley

İş yeri esenliği sadece bir "olursa iyi olur" seçeneği mi?

Şirketler uzun yıllardır iş yeri esenliğine odaklanıyor ve programlara her yıl milyarlarca dolar harcıyor. Ancak bu çabaları istenen etkiyi yarattı mı?

Araştırmalar, iki husus arasındaki bağlantı zayıf olduğundan, iş yeri esenliğinin sigorta primlerini düşürmediğini gösteriyor. Örneğin personel değişimi ve devamsızlık gibi bilinen faktörlerle çalışan esenliğini doğrudan ROI'ye bağlayarak daha iyi kazanımlar gösterilebilir.

İş yeri esenliği sadece bir "olursa iyi olur" seçeneği mi?

İş yeri esenliğini artırmaya yönelik çabalar her zaman istenen sonuçlara ulaşmadı çünkü birçok durumda sadece isteğe bağlı bir "olursa iyi olur" avantajı olarak görüldü. Bu durumda, çalışan esenliğinin daha düşük sağlık hizmetleri maliyetleri yoluyla daha iyi bir ROI sağlamasını gerçekten bekleyemeyiz. Yönetimin, özellikle de çalışanların iş yerine geri dönmesini sağlamaya çalışırken, çalışanlarına bakma konusunda daha ciddi olması gerekir.

Çalışan esenliğini kendi içinde bir amaç olarak görmeye karar verdiğimizde, işveren-çalışan ilişkisini geliştirir, daha iyi bir marka imajı oluşturur, olumlu bir çalışma kültürünü teşvik ederiz; bu da sağlıklı ve mutlu çalışanlarla sonuçlanır. Bunların hepsi bir şirketin ROI'sini artırmak için önemli yapı taşlarıdır.

İş yeri esenliği bir dönüm noktasındadır ve işverenler çalışan esenliğini iş başarısı için güçlü bir araç olarak yeniden tasarlamalıdır. Bunların hepsi durdurulamaz bir şekilde daha iyi bir ROI'ye eşittir. PwC tarafından ROI konusunda yapılan araştırma, harcanan dolar başına en az $2.30 tutarında fayda sağlayan olumlu bir yatırım getirisi bekleyebileceğimizi gösteriyor.

Emotiv iş yerinde esenliği artırıyor

Emotiv olarak misyonumuz beyin sağlığına erişimi kolaylaştırmaktır. Sadece sinirbilimcilerin ve hekimlerin değil, herkesin beyin verilerini toplamasını ve (daha da önemlisi) bunları anlamlandırmasını sağlayan çözümler sunmaya kararlıyız. Her kuruluşun iş yeri esenliğini artıracak nöobilimsel içgörülerden faydalanmasını sağlamak istiyoruz.

<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c

Yatırım Getirisi (ROI) ilginç bir terimdir. Normal bir iş ortamında bu, bağımsız bir yatırımdan elde edilecek potansiyel getiriyi diğer birkaç yatırımla karşılaştıran bir oran anlamına gelir. ROI'yi çalışan perspektifinden değerlendirdiğimizde, iş yerinde daha fazla esenlik hissi sağlayan yatırımlar; daha iyi müşteri hizmetine, daha fazla coşkuya ve artan üretkenliğe eşit olabilir. Bu faktörler, net kârı artıran anlamlı bir ROI yaratır.

Burada düşünülmesi gereken önemli şey, çalışan esenliğine nasıl bir değer ve ROI biçebileceğinizdir? Finansal net karlar, iş yaklaşımlarını ve yapılarını ilk başta başarılı ve model alınmaya değer gösterebilir. Ancak kâr, genellikle kuruluşu oluşturan kişilerin esenliği pahasına elde edilir.

14 Kanallı kablosuz EEG başlığı

Şimdi Satın Al

32 Kanallı Tuzlu Su Çözeltili Kablosuz EEG başlık sistemi

Şimdi Satın Al

32 Kanallı Jelli Kablosuz EEG başlık sistemi

Şimdi Satın Al

5 Kanallı Kablosuz EEG Başlık Sistemi

Şimdi Satın Al

2 Kanallı Kablosuz EEG kulaklıkları

Şimdi Satın Al

16 Kanallı yapışkanlı EEG izleme

Şimdi Satın Al

Buradaki kilit nokta, normal bir iş ortamında esenlik eksikliğinin genel olarak bir ROI hesaplamasında gider olarak kabul edilmemesidir. Esenliği destekleyen bir iş yeri ortamı sağlamak; devamsızlık ve personel değişimi gibi maliyetlerin fark edilmesini sağlayarak ROI'de bir artışa yol açar.

Göz önünde bulundurulması gereken ek bir faktör de, bazı durumlarda liderlerin, yol boyunca kendilerini destekleyen ekibi takdir etmeden, harika sonuçları yalnızca kendilerinin elde ettiği izlenimini verebilmeleridir. Ancak liderler birlikte çalıştıkları insanlara göz kulak olmazlarsa sınırlı sonuçlar elde ederler; ekipleri yolculuğun sonunda işletmenin başarısını kutlamak için onların yanında olmayacaktır.

Kariyerinizde bu yaklaşımı kullanan liderlerle karşılaşmış ve başka bir kuruluşa geçmeyi düşünmüş olabilirsiniz. Nihai sonuç, daha iyi kullanılabilecek kaynakları gereksiz yere tüketen personel değişim oranında bir artıştır.

General Electric'ten Jack Welsh gibi kahraman CEO'lar, ekip liderliğinin eylemdeki gücünü vurguladılar. Çalışanlarınıza yatırım yapmak; yetenekleri elinizde tutacağınız, olumlu bir kültür yaratacağınız ve rakiplerinizin önüne geçeceğiniz anlamına gelir.

İşletmeler için iş yeri esenliğine odaklanma ve bunu uzun vadeli işletme sürdürülebilirliğini sağlamak için stratejik bir odak noktası olarak görme zamanı geldi.

Zaman ve sağlık, tükenene kadar farkına varmadığımız ve değerini bilmediğimiz iki değerli varlıktır - Denis Waitley

İş yeri esenliği sadece bir "olursa iyi olur" seçeneği mi?

Şirketler uzun yıllardır iş yeri esenliğine odaklanıyor ve programlara her yıl milyarlarca dolar harcıyor. Ancak bu çabaları istenen etkiyi yarattı mı?

Araştırmalar, iki husus arasındaki bağlantı zayıf olduğundan, iş yeri esenliğinin sigorta primlerini düşürmediğini gösteriyor. Örneğin personel değişimi ve devamsızlık gibi bilinen faktörlerle çalışan esenliğini doğrudan ROI'ye bağlayarak daha iyi kazanımlar gösterilebilir.

İş yeri esenliği sadece bir "olursa iyi olur" seçeneği mi?

İş yeri esenliğini artırmaya yönelik çabalar her zaman istenen sonuçlara ulaşmadı çünkü birçok durumda sadece isteğe bağlı bir "olursa iyi olur" avantajı olarak görüldü. Bu durumda, çalışan esenliğinin daha düşük sağlık hizmetleri maliyetleri yoluyla daha iyi bir ROI sağlamasını gerçekten bekleyemeyiz. Yönetimin, özellikle de çalışanların iş yerine geri dönmesini sağlamaya çalışırken, çalışanlarına bakma konusunda daha ciddi olması gerekir.

Çalışan esenliğini kendi içinde bir amaç olarak görmeye karar verdiğimizde, işveren-çalışan ilişkisini geliştirir, daha iyi bir marka imajı oluşturur, olumlu bir çalışma kültürünü teşvik ederiz; bu da sağlıklı ve mutlu çalışanlarla sonuçlanır. Bunların hepsi bir şirketin ROI'sini artırmak için önemli yapı taşlarıdır.

İş yeri esenliği bir dönüm noktasındadır ve işverenler çalışan esenliğini iş başarısı için güçlü bir araç olarak yeniden tasarlamalıdır. Bunların hepsi durdurulamaz bir şekilde daha iyi bir ROI'ye eşittir. PwC tarafından ROI konusunda yapılan araştırma, harcanan dolar başına en az $2.30 tutarında fayda sağlayan olumlu bir yatırım getirisi bekleyebileceğimizi gösteriyor.

Emotiv iş yerinde esenliği artırıyor

Emotiv olarak misyonumuz beyin sağlığına erişimi kolaylaştırmaktır. Sadece sinirbilimcilerin ve hekimlerin değil, herkesin beyin verilerini toplamasını ve (daha da önemlisi) bunları anlamlandırmasını sağlayan çözümler sunmaya kararlıyız. Her kuruluşun iş yeri esenliğini artıracak nöobilimsel içgörülerden faydalanmasını sağlamak istiyoruz.

<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c

Nörobilim İnşaat İşçilerine Yardımcı Oluyor

Okumaya devam et

Nörobilim İnşaat Çalışanlarına Yardımcı Oluyor