Bagaimana ilmu saraf dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan dan ROI perusahaan?

Pengembalian Investasi (ROI) adalah istilah yang menarik. Dalam pengaturan bisnis normal, itu berarti rasio yang membandingkan potensi pengembalian dari investasi yang berdiri sendiri dengan beberapa investasi lainnya. Ketika kita mempertimbangkan ROI dari perspektif karyawan, investasi yang memberikan rasa kesejahteraan yang lebih besar di tempat kerja dapat sama artinya dengan layanan pelanggan yang lebih baik, lebih banyak antusiasme, dan produktivitas yang meningkat. Faktor-faktor ini menciptakan ROI yang berarti yang meningkatkan laba bersih.

Hal penting yang perlu dipertimbangkan adalah bagaimana Anda dapat memberikan nilai dan ROI pada kesejahteraan pekerja? Laba finansial dapat membuat pendekatan dan struktur bisnis tampak sukses dan layak dicontoh pada awalnya. Namun, keuntungan sering kali datang dengan mengorbankan kesejahteraan orang-orang yang membentuk organisasi.

Kepala EEG nirkabel 14-saluran

Beli Sekarang

Sistem penutup kepala EEG nirkabel saline 32-saluran

Beli Sekarang

Sistem penutup kepala EEG nirkabel gel 32-saluran

Beli Sekarang

Sistem penutup kepala EEG nirkabel 5-saluran

Beli Sekarang

Earbud EEG nirkabel 2-saluran

Beli Sekarang

Monitoring EEG perekat 16-saluran

Beli Sekarang

Poin kunci di sini adalah bahwa dalam pengaturan bisnis normal, setiap kurangnya kesejahteraan umumnya tidak dianggap sebagai pengeluaran dalam perhitungan ROI secara keseluruhan. Menyediakan lingkungan tempat kerja yang mendukung kesejahteraan berarti bahwa biaya, seperti ketidakhadiran dan perputaran, diakui, yang mengarah pada peningkatan ROI.

Faktor tambahan yang perlu dipertimbangkan adalah bahwa, dalam beberapa kasus, para pemimpin dapat memberi kesan bahwa mereka sendirian yang mencapai hasil besar tanpa mengakui tim yang mendukung mereka di sepanjang jalan. Namun, jika para pemimpin tidak merawat orang-orang yang mereka ajak bekerja, mereka mencapai hasil yang terbatas — tim mereka tidak akan bersama mereka di akhir perjalanan merayakan keberhasilan bisnis.

Anda mungkin telah mengalami para pemimpin menggunakan pendekatan ini dalam karier Anda dan mempertimbangkan untuk pindah ke organisasi lain. Hasil akhirnya adalah peningkatan tingkat perputaran yang secara tidak perlu menghabiskan sumber daya yang seharusnya dapat dimanfaatkan dengan lebih baik.

CEO heroik, seperti Jack Welsh dari General Electric, menekankan kekuatan kepemimpinan tim dalam aksi. Menginvestasikan pada pekerja Anda berarti Anda akan mempertahankan bakat, menciptakan budaya positif, dan berada di depan kompetisi Anda.

Waktunya telah tiba bagi bisnis untuk fokus pada kesejahteraan tempat kerja dan menganggapnya sebagai fokus strategis untuk memastikan kelayakan bisnis jangka panjang.

Waktu dan kesehatan adalah dua aset berharga yang tidak kita kenali dan hargai sampai mereka habis – Denis Waitley

Apakah kesejahteraan tempat kerja hanya “nyaman untuk dimiliki”?

Selama bertahun-tahun, perusahaan telah fokus pada kesejahteraan tempat kerja, menghabiskan miliaran dolar untuk program setiap tahun. Namun, apakah upaya mereka telah mencapai efek yang diinginkan?

Riset menunjukkan bahwa kesejahteraan tempat kerja tidak menurunkan premi asuransi karena hubungan antara kedua aspek tersebut sangat lemah. Keuntungan yang lebih baik dapat ditunjukkan dengan mengaitkan kesejahteraan pekerja langsung dengan ROI, dengan faktor-faktor yang diketahui seperti perputaran dan ketidakhadiran, misalnya.

Apakah kesejahteraan tempat kerja hanya “nyaman untuk dimiliki”?

Upaya untuk meningkatkan kesejahteraan tempat kerja tidak selalu mencapai hasil yang diinginkan, karena dalam banyak kasus, mereka hanya dianggap sebagai manfaat diskresioner yang “nyaman untuk dimiliki”. Dalam kasus ini, kita tidak dapat benar-benar mengharapkan kesejahteraan karyawan untuk memberikan ROI yang lebih baik melalui biaya kesehatan yang lebih rendah. Manajemen perlu lebih serius dalam merawat pekerja mereka, terutama ketika berusaha mendapatkan orang-orang untuk kembali ke tempat kerja.

Ketika kita memutuskan untuk memperlakukan kesejahteraan pekerja sebagai tujuan dengan manfaatnya sendiri, kita meningkatkan hubungan antara pemberi kerja dan karyawan, membangun citra merek yang lebih baik, mempromosikan budaya kerja positif, yang menghasilkan karyawan yang sehat dan bahagia. Semua ini merupakan blok bangunan penting untuk meningkatkan ROI perusahaan.

Kesejahteraan tempat kerja berada di titik perubahan, dan pemberi kerja harus memikirkan kembali kesejahteraan karyawan sebagai alat yang kuat untuk keberhasilan bisnis. Semua ini sama dengan ROI yang lebih baik. Penelitian oleh PwC mengenai ROI menunjukkan bahwa kita dapat mengharapkan pengembalian positif dari investasi setidaknya $2.30 dalam manfaat per dolar yang dibelanjakan.

EMOTIV sedang meningkatkan kesejahteraan di tempat kerja

Kami memiliki misi di EMOTIV untuk meningkatkan akses ke kesehatan otak. Kami berkomitmen untuk memberikan solusi yang memungkinkan semua orang, tidak hanya ilmuwan saraf dan dokter, untuk mengumpulkan dan (lebih penting lagi) memahami data otak. Kami ingin memastikan bahwa setiap organisasi mendapatkan manfaat dari wawasan ilmiah saraf yang akan meningkatkan kesejahteraan di tempat kerja.

<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c