Return on Investment (ROI) adalah istilah yang menarik. Dalam lingkungan bisnis normal, ini berarti rasio yang membandingkan potensi pengembalian dari investasi mandiri dengan beberapa investasi lainnya. Ketika kita mempertimbangkan ROI dari perspektif karyawan, investasi yang memberikan rasa kesejahteraan yang lebih besar di tempat kerja dapat disetarakan dengan layanan pelanggan yang lebih baik, antusiasme yang lebih tinggi, dan produktivitas yang meningkat. Faktor-faktor ini menciptakan ROI yang berarti yang meningkatkan laba.

Hal penting yang perlu dipertimbangkan adalah bagaimana Anda dapat menempatkan nilai dan ROI pada kesejahteraan pekerja? Laba finansial dapat membuat pendekatan dan struktur bisnis tampak sukses dan layak dicontoh pada awalnya. Namun, keuntungan sering kali diperoleh dengan mengorbankan kesejahteraan orang-orang yang membentuk organisasi tersebut.

Sistem headset EEG nirkabel 14-Saluran

Beli Sekarang

Sistem penutup kepala EEG Nirkabel Saline 32-Saluran

Beli Sekarang

Sistem penutup kepala EEG Nirkabel Gel 32-Saluran

Beli Sekarang

Sistem Penutup Kepala EEG Nirkabel 5-Saluran

Beli Sekarang

Earbud EEG Nirkabel 2-Saluran

Beli Sekarang

Pemantauan EEG perekat 16-Saluran

Beli Sekarang

Poin kunci di sini adalah bahwa dalam lingkungan bisnis normal, kurangnya kesejahteraan umumnya tidak dianggap sebagai pengeluaran dalam perhitungan ROI secara keseluruhan. Menyediakan lingkungan tempat kerja yang mendukung kesejahteraan berarti bahwa biaya, seperti ketidakhadiran dan perputaran karyawan, diakui, yang mengarah pada peningkatan ROI.

Faktor tambahan yang perlu dipertimbangkan adalah bahwa, dalam beberapa kasus, para pemimpin dapat memberikan kesan bahwa mereka sendiri yang mencapai hasil luar biasa tanpa mengakui tim yang mendukung mereka di sepanjang jalan. Namun, jika para pemimpin tidak menjaga orang-orang yang bekerja dengan mereka, mereka akan mencapai hasil yang terbatas — tim mereka tidak akan ada di sana bersama mereka di akhir perjalanan untuk merayakan kesuksesan bisnis.

Anda mungkin pernah mengalami para pemimpin yang menggunakan pendekatan ini dalam karier Anda dan mempertimbangkan untuk pindah ke organisasi lain. Hasil akhirnya adalah peningkatan tingkat perputaran karyawan yang menghabiskan sumber daya secara tidak perlu yang sebenarnya dapat dimanfaatkan dengan lebih baik.

CEO heroik, seperti Jack Welsh dari General Electric, menekankan kekuatan kepemimpinan tim dalam tindakan. Berinvestasi pada pekerja Anda berarti Anda akan mempertahankan talenta, menciptakan budaya positif, dan berada di depan pesaing Anda.

Waktunya telah tiba bagi bisnis untuk fokus pada kesejahteraan di tempat kerja dan menganggapnya sebagai fokus strategis untuk memastikan kelangsungan bisnis jangka panjang.

Waktu dan kesehatan adalah dua aset berharga yang tidak kita sadari dan hargai sampai keduanya habis – Denis Waitley

Apakah kesejahteraan di tempat kerja hanya sekadar "opsi tambahan yang menyenangkan"?

Selama bertahun-tahun, perusahaan telah fokus pada kesejahteraan di tempat kerja, menghabiskan miliaran dolar untuk program-program setiap tahunnya. Namun, apakah upaya mereka membuahkan hasil yang diinginkan?

Penelitian menunjukkan bahwa kesejahteraan di tempat kerja belum menurunkan premi asuransi karena hubungan antara kedua aspek tersebut lemah. Manfaat yang lebih baik dapat ditunjukkan dengan mengaitkan kesejahteraan pekerja secara langsung dengan ROI, misalnya dengan faktor-faktor yang diketahui seperti perputaran karyawan dan ketidakhadiran.

Apakah kesejahteraan di tempat kerja hanya sekadar "opsi tambahan yang menyenangkan"?

Upaya untuk meningkatkan kesejahteraan di tempat kerja tidak selalu mencapai hasil yang diinginkan, karena dalam banyak kasus, hal itu hanya dianggap sebagai manfaat opsional yang "menyenangkan untuk dimiliki". Dalam hal ini, kita tidak dapat benar-benar mengharapkan kesejahteraan karyawan untuk memberikan ROI yang lebih baik melalui biaya perawatan kesehatan yang lebih rendah. Manajemen perlu lebih serius dalam menjaga pekerja mereka, terutama ketika mencoba membuat orang-orang kembali ke tempat kerja.

Ketika kita memutuskan untuk memperlakukan kesejahteraan pekerja sebagai tujuan dengan manfaatnya sendiri, kita meningkatkan hubungan manajer-karyawan, membangun citra merek yang lebih baik, mempromosikan budaya kerja yang positif, yang menghasilkan karyawan yang sehat dan bahagia. Ini semua adalah langkah penting untuk meningkatkan ROI perusahaan.

Kesejahteraan di tempat kerja berada di titik balik, dan pemberi kerja harus memikirkan kembali kesejahteraan karyawan sebagai alat yang ampuh untuk kesuksesan bisnis. Ini semua setara dengan ROI yang lebih baik. Penelitian oleh PwC mengenai ROI menunjukkan bahwa kita dapat mengharapkan pengembalian investasi yang positif setidaknya $2.30 dalam bentuk manfaat per dolar yang dibelanjakan.

Emotiv meningkatkan kesejahteraan di tempat kerja

Misi kami di Emotiv adalah meningkatkan akses ke kesehatan otak. Kami berkomitmen untuk menyediakan solusi yang memungkinkan setiap orang, bukan hanya ahli saraf dan dokter, untuk mengumpulkan dan (yang lebih penting) memahami data otak. Kami ingin memastikan bahwa setiap organisasi mendapat manfaat dari wawasan neurosains yang akan meningkatkan kesejahteraan di tempat kerja.

<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c