החזר על השקעה (ROI) הוא מונח מעניין. בסביבה עסקית רגילה, המשמעות היא יחס המשווה את התשואה הפוטנציאלית מהשקעה עצמאית למספר השקעות אחרות. כאשר אנו בוחנים את ה-ROI מנקודת המבט של העובדים, השקעות המספקות תחושת רווחה גדולה יותר במקום העבודה יכולות להשתקף בשירות לקוחות טוב יותר, יותר התלהבות ופרודוקטיביות מוגברת. גורמים אלו מייצרים ROI משמעותי שמגדיל את השורה התחתונה.

הדבר החשוב שיש לקחת בחשבון הוא כיצד ניתן לקבוע ערך ו-ROI לרווחת העובדים? שורות תחתונות פיננסיות יכולות לגרום לגישות ומבנים עסקיים להיראות מוצלחים וראויים לחיקוי במבט ראשון. עם זאת, הרווח מגיע לרוב על חשבון רווחתם של האנשים המרכיבים את הארגון.

מערכת אוזניות EEG אלחוטית עם 14 ערוצים

קנה עכשיו

מערכת כובע EEG אלחוטית מבוססת מי מלח עם 32 ערוצים

קנה עכשיו

מערכת כובע EEG אלחוטית מבוססת ג'ל עם 32 ערוצים

קנה עכשיו

מערכת כובע EEG אלחוטית עם 5 ערוצים

קנה עכשיו

אוזניות EEG אלחוטיות עם 2 ערוצים

קנה עכשיו

מערכת ניטור EEG נצמדת עם 16 ערוצים

קנה עכשיו

נקודת המפתח כאן היא שבסביבה עסקית רגילה, כל חוסר ברווחה אינו נחשב בדרך כלל כהוצאה בחישוב ה-ROI הכולל. מתן סביבת עבודה התומכת ברווחת העובדים פירושו שעלויות, כגון היעדרות ותחלופת עובדים, מקבלות הכרה, מה שמוביל לשיפור ב-ROI.

גורם נוסף שיש לקחת בחשבון הוא שבמקרים מסוימים, מנהיגים יכולים ליצור רושם שהם לבדם השיגו תוצאות נהדרות מבלי להכיר בצוות שתמך בהם לאורך הדרך. עם זאת, אם מנהיגים לא דואגים לאנשים שהם עובדים איתם, הם ישיגו תוצאות מוגבלות - הצוות שלהם לא יהיה איתם בסוף המסע כדי לחגוג את ההצלחה של העסק.

ייתכן שנתקלת במנהיגים המשתמשים בגישה זו במהלך הקריירה שלך ושקלת לעבור לארגון אחר. התוצאה הסופית היא עלייה בשיעור תחלופת העובדים, הצורכת שלא לצורך משאבים שניתן היה לנצל טוב יותר.

מנכ"לים הירואיים, כגון ג'ק וולש מג'נרל אלקטריק, הדגישו את כוחה של מנהיגות צוות בפעולה. השקעה בעובדים שלך פירושה שתשמור על כישרונות, תיצור תרבות חיובית ותהיה לפני המתחרים שלך.

הגיע הזמן שעסקים יתמקדו ברווחה במקום העבודה ויראו בה מיקוד אסטרטגי להבטחת כדאיות עסקית לטווח ארוך.

זמן ובריאות הם שני נכסים יקרים שאיננו מכירים ומעריכים אותם עד שהם מתכלים - דניס וויטלי

האם רווחה במקום העבודה היא רק פינוק ש"נחמד שיש"?

במשך שנים רבות, חברות התמקדו ברווחה במקום העבודה והוציאו מיליארדי דולרים בשנה על תוכניות אלו. עם זאת, האם למאמצים שלהן הייתה ההשפעה הרצויה?

מחקרים מראים כי רווחה במקום העבודה לא הורידה את פרמיות הביטוח כיוון שהקשר בין שני ההיבטים הללו הוא קלוש. ניתן להציג הישגים טובים יותר על ידי קשירת רווחת העובדים ישירות ל-ROI, באמצעות גורמים ידועים כמו תחלופת עובדים והיעדרות, למשל.

האם רווחה במקום העבודה היא רק פינוק ש"נחמד שיש"?

מאמצים לשיפור הרווחה במקום העבודה לא תמיד השיגו את התוצאות הרצויות להם, שכן במקרים רבים הם נחשבו רק כהטבה נתונה לשיקול דעת ש"נחמד שיש". במקרה זה, איננו יכולים לצפות באמת שרווחת העובדים תספק ROI טוב יותר באמצעות עלויות בריאות נמוכות יותר. ההנהלה צריכה להתייחס ברצינות רבה יותר לדאגה לעובדים שלה, במיוחד כאשר מנסים לגרום לאנשים לחזור למקום העבודה.

כאשר אנו מחליטים להתייחס לרווחת העובדים כמטרה בעלת יתרונות משל עצמה, אנו משפרים את מערכת היחסים בין המעסיק לעובד, בונים תדמית מותג טובה יותר, ומקדמים תרבות עבודה חיובית, מה שמוביל לעובדים בריאים ומאושרים. כל אלו הם אבני בניין חשובות לשיפור ה-ROI של החברה.

הרווחה במקום העבודה נמצאת בנקודת מפנה, ומעסיקים חייבים לדמיין מחדש את רווחת העובדים ככלי רב עוצמה להצלחה עסקית. כל אלה משתווים ל-ROI טוב יותר. מחקר של PwC בנוגע ל-ROI מצביע על כך שנוכל לצפות להחזר חיובי על ההשקעה של לפחות $2.30 בהטבות על כל דולר שהושקע.

Emotiv משפרת את הרווחה במקום העבודה

המשימה שלנו ב-Emotiv היא לשפר את הגישה לבריאות המוח. אנו מחויבים לספק פתרונות המאפשרים לכולם, לא רק למדעני מוח ולרופאים, לאסוף נתוני מוח ו(חשוב מכך) להבין אותם. אנו רוצים להבטיח שכל ארגון יפיק תועלת מתובנות מדעי המוח שישפרו את הרווחה במקום העבודה.

<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c