كيف يمكن لعلم الأعصاب أن يعزز عافية الموظفين والعائد على الاستثمار للشركة؟
ميهول ناياك
تم التحديث في
27/09/2022
كيف يمكن لعلم الأعصاب أن يعزز عافية الموظفين والعائد على الاستثمار للشركة؟
ميهول ناياك
تم التحديث في
27/09/2022
كيف يمكن لعلم الأعصاب أن يعزز عافية الموظفين والعائد على الاستثمار للشركة؟
ميهول ناياك
تم التحديث في
27/09/2022
يُعد العائد على الاستثمار (ROI) مصطلحًا مثيرًا للاهتمام. في بيئة الأعمال العادية، يعني النسبة التي تقارن العائد المحتمل من استثمار مستقل بعدة استثمارات أخرى. عندما ننظر إلى العائد على الاستثمار من منظور الموظف، فإن الاستثمارات التي توفر شعورًا أكبر بالرفاهية في مكان العمل يمكن أن تعادل خدمة عملاء أفضل، ومزيدًا من الحماس، وزيادة في الإنتاجية. وتخلق هذه العوامل عائدًا على الاستثمار ذا مغزى يعزز النتائج النهائية للأعمال.
الشيء المهم الذي يجب مراعاته هو كيف يمكنك تحديد قيمة وعائد على الاستثمار لرفاهية الموظفين؟ يمكن للنتائج المالية النهائية أن تجعل أساليب وهياكل الأعمال تبدو ناجحة وجديرة بالاقتداء بها في البداية. ومع ذلك، غالبًا ما يأتي الربح على حساب رفاهية الأشخاص الذين يشكلون المؤسسة.
سماعة رأس لاسلكية لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 14 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بمحلول ملحي بـ 32 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بهلام بـ 32 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 5 قنوات
اشتري الآن
سماعات أذن لاسلكية لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بقناتين
اشتري الآن
مراقبة لاصقة لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 16 قناة
اشتري الآن
النقطة الأساسية هنا هي أنه في بيئة الأعمال العادية، لا يُعتبر أي نقص في الرفاهية عمومًا بمثابة تكلفة في حساب العائد على الاستثمار الإجمالي. إن توفير بيئة عمل تدعم الرفاهية يعني الاعتراف بالتكاليف، مثل الغياب ومعدل دوران الموظفين، مما يؤدي إلى تحسين العائد على الاستثمار.
وهناك عامل إضافي يجب مراعاته وهو أنه في بعض الحالات، يمكن للقادة إعطاء انطباع بأنهم وحدهم من حققوا نتائج رائعة دون الاعتراف بالفريق الذي دعمهم في طريقهم. ومع ذلك، إذا لم يعتنِ القادة بالأشخاص الذين يعملون معهم، فإنهم يحققون نتائج محدودة — فلن يكون فريقهم معهم في نهاية الرحلة للاحتفال بنجاح الأعمال.
ربما واجهت قادة يستخدمون هذا الأسلوب في مسيرتك المهنية وفكرت في الانتقال إلى مؤسسة أخرى. والنتيجة النهائية هي زيادة في معدل دوران الموظفين تستهلك دون داعٍ موارد يمكن استغلالها بشكل أفضل.
وقد أكد الرؤساء التنفيذيون الأبطال، مثل جاك ويلش من جنرال إلكتريك، على قوة القيادة الجماعية في العمل. إن الاستثمار في موظفيك يعني أنك ستحافظ على المواهب، وتخلق ثقافة إيجابية وتتفوق على منافسيك.
لقد حان الوقت للشركات لتركز على الرفاهية في مكان العمل وتعتبرها تركيزًا استراتيجيًا لضمان استدامة الأعمال على المدى الطويل.
الوقت والصحة أصلان ثمينان لا ندركهما ونقدرهما حتى ينفدا – دينيس ويتلي
هل رفاهية مكان العمل هي مجرد ميزة "من اللطيف امتلاكها"؟
لسنوات عديدة، ركزت الشركات على رفاهية مكان العمل، حيث أنفقت مليارات الدولارات على البرامج سنويًا. ومع ذلك، هل حققت جهودها التأثير المطلوب؟
تظهر الأبحاث أن رفاهية مكان العمل لم تخفض أقساط التأمين لأن الصلة بين الجانبين ضعيفة. يمكن إظهار مكاسب أفضل من خلال ربط رفاهية العمال مباشرة بالعائد على الاستثمار، مع عوامل معروفة مثل معدل دوران الموظفين والغياب، على سبيل المثال.
هل رفاهية مكان العمل هي مجرد ميزة "من اللطيف امتلاكها"؟
لم تحقق الجهود المبذولة لتحسين رفاهية مكان العمل دائمًا نتائجها المرجوة، حيث كان يُنظر إليها في كثير من الحالات على أنها مجرد منفعة اختيارية "من اللطيف امتلاكها". في هذه الحالة، لا يمكننا حقًا توقع أن تحقق رفاهية الموظفين عائدًا أفضل على الاستثمار من خلال انخفاض تكاليف الرعاية الصحية. يجب أن تكون الإدارة أكثر جدية في رعاية عمالها، خاصة عند محاولة إعادة الأشخاص إلى مكان العمل.
عندما نقرر التعامل مع رفاهية العمال كهدف يحمل مزاياه الخاصة، فإننا نحسن العلاقة بين صاحب العمل والموظف، ونبني صورة أفضل للعلامة التجارية، ونعزز ثقافة عمل إيجابية، مما يؤدي إلى موظفين أصحاء وسعداء. وكل هذه لبنات بناء مهمة لتحسين العائد على استثمار الشركة.
تمر الرفاهية في مكان العمل بنقطة تحول، ويجب على أصحاب العمل إعادة تصور رفاهية الموظفين كأداة قوية لنجاح الأعمال. كل هذا يعادل عائدًا أفضل على الاستثمار. تشير الأبحاث التي أجرتها شركة PwC بشأن العائد على الاستثمار إلى أنه يمكننا توقع عائد إيجابي على الاستثمار لا يقل عن 2.30 دولار من الفوائد مقابل كل دولار يتم إنفاقه.
Emotiv تعمل على تحسين الرفاهية في مكان العمل
مهمتنا في Emotiv هي تحسين الوصول إلى صحة الدماغ. نحن ملتزمون بتقديم حلول تمكن الجميع، وليس فقط علماء الأعصاب والأطباء، من جمع بيانات الدماغ وفهمها (وهو الأهم). نريد التأكد من أن كل مؤسسة تستفيد من Insight علم الأعصاب التي من شأنها تحسين الرفاهية في مكان العمل.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
يُعد العائد على الاستثمار (ROI) مصطلحًا مثيرًا للاهتمام. في بيئة الأعمال العادية، يعني النسبة التي تقارن العائد المحتمل من استثمار مستقل بعدة استثمارات أخرى. عندما ننظر إلى العائد على الاستثمار من منظور الموظف، فإن الاستثمارات التي توفر شعورًا أكبر بالرفاهية في مكان العمل يمكن أن تعادل خدمة عملاء أفضل، ومزيدًا من الحماس، وزيادة في الإنتاجية. وتخلق هذه العوامل عائدًا على الاستثمار ذا مغزى يعزز النتائج النهائية للأعمال.
الشيء المهم الذي يجب مراعاته هو كيف يمكنك تحديد قيمة وعائد على الاستثمار لرفاهية الموظفين؟ يمكن للنتائج المالية النهائية أن تجعل أساليب وهياكل الأعمال تبدو ناجحة وجديرة بالاقتداء بها في البداية. ومع ذلك، غالبًا ما يأتي الربح على حساب رفاهية الأشخاص الذين يشكلون المؤسسة.
سماعة رأس لاسلكية لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 14 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بمحلول ملحي بـ 32 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بهلام بـ 32 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 5 قنوات
اشتري الآن
سماعات أذن لاسلكية لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بقناتين
اشتري الآن
مراقبة لاصقة لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 16 قناة
اشتري الآن
النقطة الأساسية هنا هي أنه في بيئة الأعمال العادية، لا يُعتبر أي نقص في الرفاهية عمومًا بمثابة تكلفة في حساب العائد على الاستثمار الإجمالي. إن توفير بيئة عمل تدعم الرفاهية يعني الاعتراف بالتكاليف، مثل الغياب ومعدل دوران الموظفين، مما يؤدي إلى تحسين العائد على الاستثمار.
وهناك عامل إضافي يجب مراعاته وهو أنه في بعض الحالات، يمكن للقادة إعطاء انطباع بأنهم وحدهم من حققوا نتائج رائعة دون الاعتراف بالفريق الذي دعمهم في طريقهم. ومع ذلك، إذا لم يعتنِ القادة بالأشخاص الذين يعملون معهم، فإنهم يحققون نتائج محدودة — فلن يكون فريقهم معهم في نهاية الرحلة للاحتفال بنجاح الأعمال.
ربما واجهت قادة يستخدمون هذا الأسلوب في مسيرتك المهنية وفكرت في الانتقال إلى مؤسسة أخرى. والنتيجة النهائية هي زيادة في معدل دوران الموظفين تستهلك دون داعٍ موارد يمكن استغلالها بشكل أفضل.
وقد أكد الرؤساء التنفيذيون الأبطال، مثل جاك ويلش من جنرال إلكتريك، على قوة القيادة الجماعية في العمل. إن الاستثمار في موظفيك يعني أنك ستحافظ على المواهب، وتخلق ثقافة إيجابية وتتفوق على منافسيك.
لقد حان الوقت للشركات لتركز على الرفاهية في مكان العمل وتعتبرها تركيزًا استراتيجيًا لضمان استدامة الأعمال على المدى الطويل.
الوقت والصحة أصلان ثمينان لا ندركهما ونقدرهما حتى ينفدا – دينيس ويتلي
هل رفاهية مكان العمل هي مجرد ميزة "من اللطيف امتلاكها"؟
لسنوات عديدة، ركزت الشركات على رفاهية مكان العمل، حيث أنفقت مليارات الدولارات على البرامج سنويًا. ومع ذلك، هل حققت جهودها التأثير المطلوب؟
تظهر الأبحاث أن رفاهية مكان العمل لم تخفض أقساط التأمين لأن الصلة بين الجانبين ضعيفة. يمكن إظهار مكاسب أفضل من خلال ربط رفاهية العمال مباشرة بالعائد على الاستثمار، مع عوامل معروفة مثل معدل دوران الموظفين والغياب، على سبيل المثال.
هل رفاهية مكان العمل هي مجرد ميزة "من اللطيف امتلاكها"؟
لم تحقق الجهود المبذولة لتحسين رفاهية مكان العمل دائمًا نتائجها المرجوة، حيث كان يُنظر إليها في كثير من الحالات على أنها مجرد منفعة اختيارية "من اللطيف امتلاكها". في هذه الحالة، لا يمكننا حقًا توقع أن تحقق رفاهية الموظفين عائدًا أفضل على الاستثمار من خلال انخفاض تكاليف الرعاية الصحية. يجب أن تكون الإدارة أكثر جدية في رعاية عمالها، خاصة عند محاولة إعادة الأشخاص إلى مكان العمل.
عندما نقرر التعامل مع رفاهية العمال كهدف يحمل مزاياه الخاصة، فإننا نحسن العلاقة بين صاحب العمل والموظف، ونبني صورة أفضل للعلامة التجارية، ونعزز ثقافة عمل إيجابية، مما يؤدي إلى موظفين أصحاء وسعداء. وكل هذه لبنات بناء مهمة لتحسين العائد على استثمار الشركة.
تمر الرفاهية في مكان العمل بنقطة تحول، ويجب على أصحاب العمل إعادة تصور رفاهية الموظفين كأداة قوية لنجاح الأعمال. كل هذا يعادل عائدًا أفضل على الاستثمار. تشير الأبحاث التي أجرتها شركة PwC بشأن العائد على الاستثمار إلى أنه يمكننا توقع عائد إيجابي على الاستثمار لا يقل عن 2.30 دولار من الفوائد مقابل كل دولار يتم إنفاقه.
Emotiv تعمل على تحسين الرفاهية في مكان العمل
مهمتنا في Emotiv هي تحسين الوصول إلى صحة الدماغ. نحن ملتزمون بتقديم حلول تمكن الجميع، وليس فقط علماء الأعصاب والأطباء، من جمع بيانات الدماغ وفهمها (وهو الأهم). نريد التأكد من أن كل مؤسسة تستفيد من Insight علم الأعصاب التي من شأنها تحسين الرفاهية في مكان العمل.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
يُعد العائد على الاستثمار (ROI) مصطلحًا مثيرًا للاهتمام. في بيئة الأعمال العادية، يعني النسبة التي تقارن العائد المحتمل من استثمار مستقل بعدة استثمارات أخرى. عندما ننظر إلى العائد على الاستثمار من منظور الموظف، فإن الاستثمارات التي توفر شعورًا أكبر بالرفاهية في مكان العمل يمكن أن تعادل خدمة عملاء أفضل، ومزيدًا من الحماس، وزيادة في الإنتاجية. وتخلق هذه العوامل عائدًا على الاستثمار ذا مغزى يعزز النتائج النهائية للأعمال.
الشيء المهم الذي يجب مراعاته هو كيف يمكنك تحديد قيمة وعائد على الاستثمار لرفاهية الموظفين؟ يمكن للنتائج المالية النهائية أن تجعل أساليب وهياكل الأعمال تبدو ناجحة وجديرة بالاقتداء بها في البداية. ومع ذلك، غالبًا ما يأتي الربح على حساب رفاهية الأشخاص الذين يشكلون المؤسسة.
سماعة رأس لاسلكية لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 14 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بمحلول ملحي بـ 32 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بهلام بـ 32 قناة
اشتري الآن
نظام غطاء رأس لاسلكي لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 5 قنوات
اشتري الآن
سماعات أذن لاسلكية لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بقناتين
اشتري الآن
مراقبة لاصقة لتخطيط موارد الدماغ (EEG) بـ 16 قناة
اشتري الآن
النقطة الأساسية هنا هي أنه في بيئة الأعمال العادية، لا يُعتبر أي نقص في الرفاهية عمومًا بمثابة تكلفة في حساب العائد على الاستثمار الإجمالي. إن توفير بيئة عمل تدعم الرفاهية يعني الاعتراف بالتكاليف، مثل الغياب ومعدل دوران الموظفين، مما يؤدي إلى تحسين العائد على الاستثمار.
وهناك عامل إضافي يجب مراعاته وهو أنه في بعض الحالات، يمكن للقادة إعطاء انطباع بأنهم وحدهم من حققوا نتائج رائعة دون الاعتراف بالفريق الذي دعمهم في طريقهم. ومع ذلك، إذا لم يعتنِ القادة بالأشخاص الذين يعملون معهم، فإنهم يحققون نتائج محدودة — فلن يكون فريقهم معهم في نهاية الرحلة للاحتفال بنجاح الأعمال.
ربما واجهت قادة يستخدمون هذا الأسلوب في مسيرتك المهنية وفكرت في الانتقال إلى مؤسسة أخرى. والنتيجة النهائية هي زيادة في معدل دوران الموظفين تستهلك دون داعٍ موارد يمكن استغلالها بشكل أفضل.
وقد أكد الرؤساء التنفيذيون الأبطال، مثل جاك ويلش من جنرال إلكتريك، على قوة القيادة الجماعية في العمل. إن الاستثمار في موظفيك يعني أنك ستحافظ على المواهب، وتخلق ثقافة إيجابية وتتفوق على منافسيك.
لقد حان الوقت للشركات لتركز على الرفاهية في مكان العمل وتعتبرها تركيزًا استراتيجيًا لضمان استدامة الأعمال على المدى الطويل.
الوقت والصحة أصلان ثمينان لا ندركهما ونقدرهما حتى ينفدا – دينيس ويتلي
هل رفاهية مكان العمل هي مجرد ميزة "من اللطيف امتلاكها"؟
لسنوات عديدة، ركزت الشركات على رفاهية مكان العمل، حيث أنفقت مليارات الدولارات على البرامج سنويًا. ومع ذلك، هل حققت جهودها التأثير المطلوب؟
تظهر الأبحاث أن رفاهية مكان العمل لم تخفض أقساط التأمين لأن الصلة بين الجانبين ضعيفة. يمكن إظهار مكاسب أفضل من خلال ربط رفاهية العمال مباشرة بالعائد على الاستثمار، مع عوامل معروفة مثل معدل دوران الموظفين والغياب، على سبيل المثال.
هل رفاهية مكان العمل هي مجرد ميزة "من اللطيف امتلاكها"؟
لم تحقق الجهود المبذولة لتحسين رفاهية مكان العمل دائمًا نتائجها المرجوة، حيث كان يُنظر إليها في كثير من الحالات على أنها مجرد منفعة اختيارية "من اللطيف امتلاكها". في هذه الحالة، لا يمكننا حقًا توقع أن تحقق رفاهية الموظفين عائدًا أفضل على الاستثمار من خلال انخفاض تكاليف الرعاية الصحية. يجب أن تكون الإدارة أكثر جدية في رعاية عمالها، خاصة عند محاولة إعادة الأشخاص إلى مكان العمل.
عندما نقرر التعامل مع رفاهية العمال كهدف يحمل مزاياه الخاصة، فإننا نحسن العلاقة بين صاحب العمل والموظف، ونبني صورة أفضل للعلامة التجارية، ونعزز ثقافة عمل إيجابية، مما يؤدي إلى موظفين أصحاء وسعداء. وكل هذه لبنات بناء مهمة لتحسين العائد على استثمار الشركة.
تمر الرفاهية في مكان العمل بنقطة تحول، ويجب على أصحاب العمل إعادة تصور رفاهية الموظفين كأداة قوية لنجاح الأعمال. كل هذا يعادل عائدًا أفضل على الاستثمار. تشير الأبحاث التي أجرتها شركة PwC بشأن العائد على الاستثمار إلى أنه يمكننا توقع عائد إيجابي على الاستثمار لا يقل عن 2.30 دولار من الفوائد مقابل كل دولار يتم إنفاقه.
Emotiv تعمل على تحسين الرفاهية في مكان العمل
مهمتنا في Emotiv هي تحسين الوصول إلى صحة الدماغ. نحن ملتزمون بتقديم حلول تمكن الجميع، وليس فقط علماء الأعصاب والأطباء، من جمع بيانات الدماغ وفهمها (وهو الأهم). نريد التأكد من أن كل مؤسسة تستفيد من Insight علم الأعصاب التي من شأنها تحسين الرفاهية في مكان العمل.
<img sizes="(max-width: 949px) 100vw, 949px" srcset="https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34.png 949w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-300x158.png 300w, https://cdn.shopify.com/s/files/1/0781/3732/7935/files/Screen-Shot-2022-09-29-at-13_56_34-510x269.png 510w" class="wp-image-459159" alt="" src="https://c
تابع القراءة