投資報酬率（ROI）是一個有趣的詞彙。在一般的商業環境中，它指的是一個用來比較獨立投資的潛在回報與其他幾項投資的比例。當我們從員工的角度來考量投資報酬率時，在工作場所中提供更強烈幸福感的投資，可以等同於更好的客戶服務、更多的熱情以及提高的生產力。這些因素創造了有意義的投資報酬率，進而提升了企業利潤。

需要考量的重要關鍵是，你如何為員工的健康福祉設定價值與投資報酬率？起初，財務上的盈利可能會讓商業方法和結構顯得成功且值得效仿。然而，利潤往往是以犧牲組成組織的員工健康福祉為代價而獲得的。

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這裡的關鍵點在於，在一般的商業環境中，任何健康福祉的缺乏通常不會被視為整體投資報酬率計算中的一項支出。提供一個營造健康福祉的工作場所環境，意味著曠職和人員流失等成本會被正視，進而促使投資報酬率的提升。

另一個需要考量的因素是，在某些情況下，領導者可能會給人一種印象，彷彿他們僅憑一己之力就取得了巨大成果，而沒有對一路給予支持的團隊表示感謝。然而，如果領導者不照顧與他們共事的員工，他們所能取得的成果將非常有限 —— 他們的團隊將不會在旅程的終點與他們在一起共同慶祝業務的成功。

在你的職業生涯中，你可能經歷過領導者採用這種方法，並考慮過跳槽到另一個組織。最終結果是人員流失率上升，這不必要地消耗了本可以更好地被利用的資源。

像通用電氣的傑克·威爾許（Jack Welsh）這樣的英雄化執行長，強調了團隊領導力在行動中的力量。投資於你的員工意味著你將能留住人才、創造積極的文化，並在競爭中保持領先。

企業是時候將焦點放在工作場所的健康福祉上，並將其視為確保企業長期生存的戰略重點了。

時間與健康是兩樣珍貴的資產，在它們被消耗殆盡之前，我們往往無法正視和珍惜它們 —— 丹尼斯·威特利（Denis Waitley）

工作場所健康僅僅是“錦上添花”嗎？

多年來，企業一直專注於工作場所健康，每年在相關計畫上花費數十億美元。然而，他們的努力是否達到了預期效果？

研究顯示，工作場所健康並未降低保險保費，因為這兩個方面之間的聯繫十分微弱。而將員工健康直接與投資報酬率掛鉤（例如與流失率和曠職率等已知因素相結合），則能展現出更好的收益。

工作場所健康僅僅是“錦上添花”嗎？

改善工作場所健康的努力並不總是能達到預期的結果，因為在許多情況下，它們僅被視為一種“有了很好”的人性化福利。在這種情況下，我們無法真正指望員工健康能通過降低醫療保健成本來帶來更好的投資報酬率。管理層需要更認真地對待照顧員工這件事，尤其是在試圖讓員工重返工作場所時。

當我們決定將員工健康視為一個具有自身價值的目標時，我們就能改善雇主與員工的關係、建立更好的品牌形象、促進積極的工作文化，從而培養出健康且快樂的員工。這些都是提高公司投資報酬率的重要基石。

工作場所健康福祉正處於一個轉折點，雇主必須重新將員工的福祉構想為商業成功的強大工具。這些都等同於更好的投資報酬率。資誠（PwC）關於投資報酬率的研究指出，我們可以預期每投入 1 美元，至少能獲得 2.30 美元收益的積極投資回報。

Emotiv 正致力於改善工作場所的健康福祉

我們在 Emotiv 的使命是提高大腦健康的獲取途徑。我們致力於提供解決方案，使每個人（而不僅僅是神經科學家和醫生）都能夠收集並（更重要的是）理解大腦數據。我們希望確保每個組織都能從神經科學的 Insight 中受益，從而改善工作場所的健康福祉。

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